О коммерции тут

Рынок офисной недвижимости Москвы: взрыв роста и дефицит — что ждёт участников рынка? 🏢 По итогам I полугодия 2026 г. на рынке офисов Москвы наблюдается резкий рост арендных ставок — средневзвешенная ставка для классов А и В+ достигла 35 тыс. руб./кв. м/год (+17,6% за год) 📈. При этом уровень вакантности остаётся низким (4%, или 688 тыс. кв. м), но в I квартале показатель достигал 6,6% из-за выхода отложенных проектов 📊. Ключевой тренд — сдвиг от аренды к продаже: 92% строящихся площадей ориентированы на продажу. Из 7,3 млн кв. м, планируемых к вводу до 2030 г., лишь 13% (950 тыс. кв. м) — под аренду (против 37% в предыдущие 6 лет). По прогнозу Ricci, к концу 2026 г. доля офисов на продажу достигнет 62%, арендных — лишь 16%. Рекордный ввод площадей тоже меняет ландшафт: в H1 2026 введено 582 тыс. кв. м офисов классов А и В+ (в 25 раз больше, чем в H1 2025). Однако около 30% проектов могут перенести сроки, а реальный ввод по году — 650–700 тыс. кв. м. Особая проблема — дефицит крупных арендных блоков: из 475 тыс. кв. м строящихся арендных площадей 67% — лоты менее 3 тыс. кв. м. Блоки от 10 тыс. кв. м составляют лишь 16%, а в 2028 г. таких лотов вообще не планируется. Инвестиции упали на 30% (до 100,5 млрд руб.), что связано с высокой ключевой ставкой ЦБ (14%). Cap rate для офисов класса А держится на уровне 8,0–9,5%, что сдерживает спрос инвесторов. Что делать участникам рынка? Арендаторам: фиксировать условия до ожидаемого роста ставок на 12–15% осенью. Собственникам: использовать «рынок собственника» — повышать ставки и ужесточать условия. Инвесторам: искать объекты с наиболее востребованных локациях за ТТК возле метро. #маркетплейс #платежныесистемы #сделка Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

Элитная недвижимость Москвы — канал для тех, кто понимает рынок Здесь не публикуют всё подряд. Только то, что действительно стоит внимания: редкие объекты, аналитика, закрытые сделки и честный взгляд на премиальный сегмент изнутри. Что вы найдёте в канале: ▫️новые проекты премиального и элитного сегмента - раньше, чем они выходят в открытую рекламу; ▫️разбор громких сделок и тенденций рынка;   ▫️честная экспертиза без маркетинговых штампов;   ▫️объекты, которые не ищут массового покупателя.   Если недвижимость для вас - это инструмент, актив или образ жизни, а не просто квадратные метры - этот канал для вас. Также наш канал есть в Максе.

Участие маркетплейсов в капитале НСПК: влияние на платёжный рынок и офлайн-ретейл 🏙️ Суть сделки По данным журнала «Эксперт», Wildberries (группа РВБ), Ozon, Яндекс и МТС рассматривают покупку доли в Национальной системе платёжных карт (НСПК) — операторе платёжной системы «Мир» и СБП. Сейчас 100% акций контролирует Банк России. Решение зависит от оценки стоимости НСПК, условий сделки и корпоративных прав новых акционеров. Влияние на платёжный рынок и маркетплейсы Тарифная политика и инфраструктура. Новые акционеры смогут влиять на тарифы НСПК и стандарты платёжной инфраструктуры, ускоряя запуск новых сервисов. Это усилит позиции маркетплейсов на платёжном рынке и смягчит конфликты с банками (например, по скидкам за оплату через внутренние кошельки). Финтех-сервисы. Маркетплейсы смогут масштабировать кошельки, рассрочки и другие продукты через интеграцию с «Миром» и СБП, усиливая свои экосистемы. Прибыль. Снижение затрат на эквайринг и комиссии. Рост доходов от финтех-сервисов (кредитование, переводы). Монетизация клиентской базы (82 млн пользователей у Wildberries) через банковские продукты. Ограничения. ЦБ сохранит контрольный пакет, а доля одного инвестора не превысит 5%, что может ослабить переговорные позиции маркетплейсов. Последствия для рынка ритейла и офлайн-торговли Углубление ценового давления. Снижение комиссий через влияние на НСПК позволит маркетплейсам ещё активнее снижать цены, усиливая конкуренцию с офлайн-ритейлерами. Доля маркетплейсов в непродовольственных продажах приближается к 40% и, по прогнозам, к концу 2026 г. может достичь 50%. Отток покупателей из офлайн. Новые платёжные решения повысят удобство онлайн-покупок, сокращая посещаемость физических магазинов. Уже сейчас 74% заказов оформляется через цифровые каналы (сайты, приложения, маркетплейсы). Адаптация офлайн-ритейлеров: трансформация в сервисные хабы (установка техники, финтех-услуги); интеграция с маркетплейсами (пункты выдачи, гибридные форматы); фокус на уникальном опыте (экспертные консультации, тест-драйвы); развитие локальных форматов (дискаунтеры, магазины у дома). Судьба торговых центров. Падение посещаемости может ускориться, вынуждая ТЦ переформатироваться: увеличивать долю досуговых зон (прогнозируется до 60–70% площадей), развивать развлекательные пространства. Возможности офлайн. партнёрство с маркетплейсами в логистике; фокус на премиальном сегменте и мгновенных покупках; рост e-grocery (продовольственный ретейл активнее осваивает онлайн, сохраняя офлайн-точки). Итог Участие маркетплейсов в НСПК ускорит цифровизацию ритейла, усилив онлайн-каналы и вынудив офлайн-бизнес искать новые ниши. Победят те, кто объединит офлайн-опыт с цифровыми инструментами, используя платёжную инфраструктуру для бесшовного клиентского пути. #маркетплейс #платежныесистемы #сделка Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

«Масштаб Регион. Грозный» Российский Совет Торговых Центров совместно с Nikoliers приглашает профессионалов рынка торговой и коммерческой недвижимости принять участие в двухдневном деловом визите в Чеченскую Республику. 9–10 сентября 2026 года | Грозный Чеченская Республика занимает особое место на карте России. За последние годы здесь сформировалась современная городская среда, появились масштабные общественные и коммерческие объекты, которые сегодня вызывают интерес архитекторов, девелоперов, урбанистов и представителей бизнеса. День первый — 9 сентября ТРЦ «Грозный Молл» В программе: • профессиональный разбор проекта и знакомство с торговым центром; • стратегическая сессия о развитии коммерческой недвижимости в регионах России; • презентация проекта «Ахмат Тауэр» и нового международного аэропорта в Грозном; • выступления экспертов и открытая дискуссия. Спикеры: ⏺Анна Никандрова, партнер Nikoliers; ⏺Ольга Лесина, операционный директор департамента управления недвижимостью Nikoliers; ⏺представители компании «Смарт Билдинг» / ТРЦ «Грозный Молл» и другие эксперты. После деловой программы участников ждет знакомство с современным Грозным, а завершит день деловой фуршет и профессиональное общение. День второй — 10 сентября Посещение знаковых объектов современной Чеченской Республики: ⏺мечеть «Гордость мусульман» в Шали — крупнейшая мечеть Европы; ⏺мечеть «Сердце матери» в Аргуне — одно из самых технологичных культовых сооружений в мире и один из самых узнаваемых архитектурных проектов современной России. Стоимость участия: 20 000 рублей — за одного участника. 15 000 рублей — при оплате до 20 августа. Для членов РСТЦ — бесплатно. Количество мест ограничено. Проживание в отеле Космос⁵* по специальной цене. * Работа над программой продолжается. В ближайшее время мы представим новые встречи и специальные мероприятия, которые войдут в программу делового визита. Лучшее понимание рынка рождается не из презентаций, а во время личного знакомства с объектами, людьми и регионами. Регистрация и вопросы: Ирина Шинкевич +79258794359 Телеграм / ВКонтакте / Max / Сайт

🏙️ Активы ЗПИФов недвижимости превысили 1 трлн руб.: что это значит для рынка коммерческой недвижимости 📈 Динамика и масштаб: рынок уверенно растёт По итогам II квартала 2026 года активы рыночных ЗПИФов недвижимости достигли 1,04 трлн руб., увеличившись на 9,3% — это выше темпов I квартала (6,5%) и аналогичного периода прошлого года (8,9%). Для профессионалов рынка это маркер устойчивого интереса институциональных инвесторов к недвижимости как защитному активу. Особенно показателен рост фондов для квалифицированных инвесторов: +16,2% за квартал (до 522 млрд руб.) — двукратное опережение темпов 2025 года. 💼 Сегментная структура: офисы и ритейл в фокусе Основной прирост пришёлся на офисную недвижимость (+46,6%, до 149 млрд руб.) и торговую (+23,5%, до 86 млрд руб.). Это отражает смещение спроса в сторону сегментов с понятной доходностью и устойчивым арендным потоком. Пример: в портфеле одного из новых фондов для квалифицированных инвесторов доля офисных блоков класса B в локациях у метро составляет 68%, а торговых помещений в спальных районах — 22%. Такая структура типична для стратегий, ориентированных на стабильный денежный поток. 📦 Склады: рост есть, но динамика замедляется Складская недвижимость остаётся крупнейшим сегментом (405 млрд руб.), но темпы прироста здесь самые низкие — всего 3,6%. Это связано с высокой базой, быстрым вводом новых площадей и давлением на ставки аренды. Для собственников и брокеров это сигнал: ликвидность складов сохраняется, но доходность снижается, а фокус инвесторов смещается в сторону более «быстрых» и предсказуемых активов — офисов и стрит‑ритейла. 🧩 Разрыв между квалифицированными и неквалифицированными инвесторами За отчётный квартал не было создано ни одного фонда для неквалифицированных инвесторов, а рост активов существующих составил лишь 3,3% (до 518 млрд руб.) — это минимальный темп с 2019 года. Причина — более жёсткие регуляторные требования и консервативные стратегии. Для рынка это означает, что основной приток капитала идёт через профессиональные фонды, где управляющие могут использовать более гибкие инструменты (в том числе вход на ранних стадиях проектов). 💡 Что это значит для собственников и брокеров — Для собственников: растёт спрос на качественные объекты с прозрачной доходностью — офисы 200–500 кв. м в проходных локациях, торговые помещения с отдельным входом и витриной. — Для брокеров: перспективно формировать пакеты под фонды — с акцентом на заполняемость, долгосрочные договоры аренды и понятную экономику объекта. — Для девелоперов: стоит учитывать, что фонды всё чаще ищут активы с готовым cash flow, а не «сырые» проекты под развитие. ⚠️ Риски и нюансы Несмотря на рост, важно учитывать, что высокая концентрация в офисной и торговой недвижимости может усиливать цикличность: при замедлении экономики эти сегменты первыми испытывают давление. Кроме того, зависимость от стратегий управляющих компаний и структуры портфелей делает рынок менее прозрачным для внешних игроков. #коммерческая #недвижимость #аналитика #ЗПИФ Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

🏢 Льготная ипотека для ПВЗ: новый вектор спроса на малые коммерческие площади 🤝 Инициатива МАРМП: в чём суть? Международная ассоциация развития маркетплейсов и предпринимателей (МАРМП) предложила ввести льготную коммерческую ипотеку для покупки помещений под пункты выдачи заказов (ПВЗ) и небольшие склады в городах с населением до 100 тыс. человек. Максимальная сумма займа — 5 млн руб., ставка — субсидируемая до 5–7%. Площадь объектов — до 50 кв. м. Ключевое условие: предприниматель обязан использовать помещение не менее года. Инициатива направлена на снижение нагрузки от аренды — одной из главных статей расходов малого бизнеса в малых городах. 📊 Масштаб и экономика предложения По расчётам МАРМП, поддержка 10 тыс. владельцев ПВЗ потребует 3,3–3,9 млрд руб. в год. Это не столько про стимулирование нового спроса, сколько про трансформацию модели владения: переход от аренды к покупке. Для собственников коммерческой недвижимости это сигнал: в малых городах может вырасти спрос именно на небольшие, ликвидные объекты, пригодные для формата ПВЗ. 📍 География и специфика локаций: где это сработает Инициатива ориентирована на малые города, где арендные ставки ниже, но доля расходов на аренду в структуре бизнеса остаётся высокой. Пример: в райцентре с населением 60–80 тыс. аренда 40–50 кв. м под ПВЗ может стоить 60–90 тыс. руб. в месяц. При покупке по ипотеке с господдержкой платёж может быть сопоставим, но предприниматель получает актив и предсказуемость расходов. Это особенно важно для мультибрендовых ПВЗ (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет), где важна стабильность локации. 💼 Что это значит для рынка коммерческой недвижимости Для брокеров и собственников это новый сегмент спроса: не арендаторы, а покупатели небольших помещений. Растёт ценность объектов с отдельным входом, витриной, возможностью размещения вывески и удобной логистикой для курьеров. В зоне риска — неликвидные помещения без этих характеристик: спрос на них может снизиться. Одновременно усиливается конкуренция за качественные «первые линии» в жилых массивах и у транспортных узлов. 🤔 Скепсис и риски: не всё так однозначно Есть сомнения в востребованности покупки: для ПВЗ важна гибкость локации, а владение «привязывает» бизнес к месту. Кроме того, не все предприниматели готовы брать долгосрочные обязательства. Однако для устойчивых сетей и мультибрендовых точек модель может быть привлекательной: фиксированные платежи и отсутствие риска роста арендной платы. #коммерческая #ипотека #Retailnews Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

🔥 Тренд на рынке коммерческой недвижимости: крупноформатный ритейл уходит в прошлое! 🔥 По данным Роспотребнадзора, доля гипермаркетов и супермаркетов в РФ продолжает уверенно снижаться: если в 2017 году на них приходилось 37% торговых площадей, то в 2025-м — лишь 21%. Это не краткосрочная волатильность, а системный сдвиг, который напрямую влияет на спрос на коммерческую недвижимость и стратегии собственников. 📉 Ключевой драйвер трансформации — изменение потребительского поведения. Покупатели всё чаще выбирают магазины у дома и онлайн-доставку продуктов (e-grocery). В результате количество небольших торговых точек за год выросло на 15%, тогда как совокупная площадь торговых объектов сократилась примерно на 1%. Для брокеров и владельцев помещений это означает перераспределение спроса: востребованными становятся компактные лоты в жилых локациях, а не крупные площади в отдалённых ТРЦ. 🏙️ Ритейлеры адаптируются: вместо расширения гипермаркетов сети делают ставку на компактные форматы и дарксторы. Яркий пример — Х5 Group, запустившая формат «Перекрёсток Select» площадью около 400 кв. м — это втрое меньше классических магазинов сети. А также «Заряд» от Магнита и «Налету» от Пятерочки, которые рассматривают площадь до 200 кв.м. Ещё один тренд — трансформация бывших гипермаркетов под жёсткие дискаунтеры: затраты на их открытие на 20–40% ниже, а спрос на такой формат растёт. 🛒 Важно учитывать логистическую доступность и плотность жилой застройки: именно эти факторы становятся решающими при выборе локации. 🗺️ Что это значит?⁉️ Во-первых, стоит пересмотреть портфели объектов: крупные торговые площади теряют ликвидность, а компактные помещения в спальных районах — наоборот, становятся «золотым стандартом». Во-вторых, при переговорах с арендаторами важно учитывать мультиформатность: многие сети готовы брать меньшие площади, но требуют гибкости в условиях договора. 🤝 #коммерческая #недвижимость #аналитика #Retailnews Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

Падение трафика в московских ТЦ: причины, портрет посетителя и стратегии адаптации рынка 🏪 Главные выводы По итогам первого полугодия 2026 года московские торговые центры столкнулись с устойчивым снижением посещаемости: 📉 общий трафик крупнейших объектов сократился на 2% год к году, а относительно доковидного 2019 года падение превысило 25%. Ключевой тренд — трансформация поведения посетителей: 59% заходят в ТЦ менее чем на час, преимущественно для быстрых покупок или точечных задач, что особенно болезненно для fashion-ритейла (трафик снизился на 7–10%). Уровень вакантности в качественных ТЦ Московского региона достиг 8,7%, и по итогам года, по прогнозам, может вырасти до 8% (с 5,5% в 2025 году). Рынок переходит в фазу активной реконцепции: около 70% российских ТЦ потребуют обновления концепции в 2026–2027 годах. Динамика трафика и факторы спада Совместное исследование МТС «Геоэффект» и Fashion Consulting Group зафиксировало в первом квартале 2026 года сокращение трафика на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2025-го. Посещаемость продолжает отставать от 2019 года более чем на четверть. Среди причин — усиление конкуренции со стороны маркетплейсов (доля интернет-торговли в ритейле достигла 25,6%, в непродовольственном сегменте — свыше 52%) и переход потребителей к сберегательной модели: покупки становятся рациональнее, с уклоном в недорогие товары, чаще приобретаемые онлайн. Портрет современного посетителя ТЦ👥 Исследование выявило качественное изменение аудитории: Среднее время визита сокращается: 59% посетителей проводят в ТЦ менее часа. Основа аудитории — покупатели с доходом 70–200 тыс. руб. (63% посетителей), при этом сегмент 100–150 тыс. руб. вырос на 18%. Доминирует возрастная группа 25–44 года (55–65% трафика). Гендерный баланс почти равный (53% женщин, 47% мужчин) . Иностранцы — менее 10% аудитории; лидируют гости из Китая (до 58%), далее — Турция и США (по 9–11%). Кризис в fashion-ритейле: оптимизация и смена форматов 🛍 Падение посещаемости сильнее всего ударило по одежде и обуви. Около 70–80% fashion-сетей приостановили масштабное расширение, фокусируясь на локациях с высоким трафиком. Ритейлеры оптимизируют площади: Lime разрабатывает магазины площадью 1,2–1,5 тыс. кв. м для регионов. «Детский мир» запускает мини-формат «Детмир мини» (до 400 кв. м). «М.Видео» переформатирует точки в центры выдачи заказов. Melon Fashion Group тестирует концепт-сторы (пример: Sela в «Авиапарке» с товарами для дома и кафе). Рост вакантности и прогнозы📈 По итогам II квартала 2026 года вакантность в качественных ТЦ достигла 8,7% (рост на 1,2 п. п. к I кварталу). Устойчивость показали малые районные ТЦ (GLA < 10 тыс. кв. м): доля свободных площадей — 8,9% (снижение на 1,8 п. п.). Эксперты прогнозируют рост вакантности до 8% к концу года. Стратегии адаптации: реконцепция и новые форматы📋 Собственники активизируют реконцепцию: 62% российских ТЦ уже нуждаются в обновлении, к 2027 году — 64–67%. Тренды: Смещение акцента с ритейла на досуг, развлечения, сервисы. Развитие фудхоллов: в 2026 году планируется запуск шести объектов общей площадью 17,7 тыс. кв. м 🍽️. Внедрение wellness-зон, коворкингов, событийных пространств (бесплатные концерты, фестивали). Итоговая рекомендация4️⃣ Рынок торговой недвижимости Москвы переживает перестройку. Для сохранения конкурентоспособности важно: - точно позиционировать объект под локальную аудиторию; - увеличивать долю общепита, услуг, развлечений в tenant-mix; - переходить на мини-форматы и гибкие условия аренды; - инвестировать в обновление концепции (жизненный цикл сократился с 8–10 до 5–8 лет). #коммерческая #недвижимость #аналитика #ТЦ #Retailnews Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

Офисный рынок Москвы: хватит ли спроса на прогнозируемые объёмы? 🏢 До 2030 года на рынок выйдет не менее 5,7 млн кв. м новых офисов — и 71% (4,1 млн кв. м) планируется к продаже. На сколько вероятно, что рынку нужны такие объемы? Оптимистичный сценарий: площади на перепродажу уйдут за 6–14 месяцев, арендные — за 2–3,5 года. Базовый сценарий: продажа — 8–18 месяцев, аренда — 3,2–5,7 года. Почему так? Сейчас наблюдается дефицит качественных арендных площадей (всего 9% в новом вводе), что подстёгивает спрос.📊 Где будут строить? 60% нового предложения сосредоточено между ТТК и МКАД — в новых деловых кластерах («Большой Сити», Ходынка, Савеловский). Здесь раньше не хватало качественных офисов, так что риск переизбытка минимален. 🏙️ Что со спросом за МКАД? Рост арендных ставок (на 25–35% при продлении договоров) подталкивает компании искать офисы за МКАД, где цены ниже. 🚘 Смена тренда: от аренды к покупке С 2021 по 2025 год объём сделок купли-продажи вырос в 4 раза! Доля аренды в сделках упала до 54%, а в строящихся объектах 57–74% сделок — это покупка. 💼 Компании, не находящие подходящие площади в аренду, переходят к покупке на этапе строительства. Риски и нюансы Но есть ли реальный спрос? 🤔 Несмотря на оптимистичные расчёты, ряд факторов указывает, что такой объём рынку не нужен ни сейчас, ни через 5 лет: Снижение активности. После рекордных 2024-2025 года объём сделок в 2026-2027 г. упадёт на — это сигнализирует о «возвращении к норме», а не о буме спроса. Концентрация предложения. 60% новых площадей (3,4 млн кв. м) сосредоточено между ТТК и МКАД — в зонах, где исторически не было столь масштабного спроса, а инфраструктура ещё развивается. Перенос сроков. 35% объектов откладывают ввод, что может создать «эффект снежного кома»: резкое увеличение предложения в будущем, которое спрос не успеет поглотить. Скрытая избыточность. Хотя общий уровень вакансии держится на минимуме (6–7%), периферийные зоны уже аккумулируют 60% свободных площадей — это тревожный сигнал дисбаланса. Экономические риски. Возможное замедление экономики и рост популярности гибридных форматов работы могут сократить потребность компаний в новых офисах. Итог: Прогнозируемые 5,7 млн кв. м — чрезмерный объём, который с высокой вероятностью приведёт к росту вакантности и снижению цен. Инвесторам и девелоперам стоит подходить к проектам с осторожностью⚠️ #коммерческая #недвижимость #аналитика #БЦ Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

Лайфхак для офисных сотрудников из Швейцарии, которые работают в БЦ у реки. По-моему классный вариант в жару!👍 #About_commercial #Лайфхак Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

Как кризис в ритейле трансформирует рынок торговой недвижимости: ключевые тренды и выводы 🏪 По данным Росстата, 2026 год стал самым сложным для российского ритейла за последние 20 лет. Снижение покупательской способности вынуждает ритейлеров пересматривать бизнес-модели — и это напрямую влияет на рынок торговой недвижимости. Тренды, меняющие спрос Рост популярности малых форматов. Ритейлеры массово переходят на компактные магазины, чтобы сократить издержки и гибко реагировать на спрос. Это увеличивает востребованность: - стрит-ретейла в районах с высокой пешеходной активностью; - локальных ТЦ и торговых галерей; - помещений в спальных районах, где аренда дешевле, а аудитория стабильна. Цифровизация и ИИ. Внедрение ИИ для персонализации предложений и развитие собственных рекламных платформ меняют требования к торговым пространствам. Будут расти запросы на: - технологичные витрины с интерактивным контентом; - гибридные форматы (онлайн-интеграция, шоурумы + точки выдачи); - гибкие площадки для тестирования новых маркетинговых решений. Фокус на персонализацию. Хотя покупатели ценят индивидуальный подход, цифровые помощники часто воспринимаются как навязчивые. Это стимулирует: создание «тёплой» атмосферы в офлайн-точках; зонирование для офлайн-взаимодействия (мастер-классы, дегустации); развитие мультифункциональных пространств, объединяющих покупки и досуг. Что это значит для собственников и брокеров Снижение спроса на крупные ТЦ. Массовые арендаторы оптимизируют площади, а трафик в мегамоллах падает. Собственникам придётся искать новые ниши (например, досуговые форматы). А самое главное вкладывать денежные средства и соглашаться на понижение арендных ставок. Рост интереса к мультиформатным объектам. Инвесторы будут ценить комплексы, сочетающие: торговлю; склады; зоны фуд-кортов; коворкинги или детские площадки. Увеличение спроса на складские и логистические площади. Развитие онлайн-продаж требует масштабирования инфраструктуры для хранения и доставки. Локальность как приоритет. Объекты в густонаселённых районах с удобным транспортом станут более ликвидными. Примеры адаптаций Продуктовые сети активно развивают дискаунтеры и мини-магазины. Бренды одежды тестируют «умные» примерочные с ИИ-консультантами. Крупные ТЦ переоборудуют части площадей под фуд-холлы и развлекательные зоны. 📊 Итог: кризис ускоряет переход к гибким, технологичным и клиентоориентированным форматам. Поэтому участникам рынка стоит: мониторить локальные тренды спроса; акцентировать внимание на объектах с потенциалом мультифункциональности; сотрудничать с ритейлерами, готовыми экспериментировать с форматами. #коммерческая #недвижимость #аналитика #ТЦ #Retailnews Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

Зависимость коммерции от КРТ Рынок коммерческой недвижимости Москвы в 2026–2030 годах все сильнее будет опираться на КРТ: именно этот механизм формирует заметную часть нового предложения офисов и торговых площадей на фоне общего охлаждения девелопмента. КРТ становится главным каналом ввода коммерции, когда классический спекулятивный девелопмент проседает. Что происходит? По данным, на которые ссылается «Ъ», в Москве в 2026–2030 годах 32% офисных площадей и 18% торговых будут вводиться в рамках КРТ; в среднем это около 163 тыс. кв. м офисов и 31 тыс. кв. м торговых помещений в год. За пять лет суммарно это дает примерно 815 тыс. кв. м офисов и 155 тыс. кв. м ритейла, а общий объем общественно-деловой инфраструктуры в КРТ оценивается в 26 млн кв. м. При этом 64% запланированного объема в КРТ приходится на жилье, то есть коммерция здесь — важный, но не основной драйвер экономики проектов. Почему это важно? На фоне снижения ввода без КРТ программа становится для рынка «страховочным» источником нового предложения. В 2026 году, по оценке Nikoliers, в Москве может быть введено 644 тыс. кв. м офисов, что означает падение на 8,5% год к году. Для торговых центров снижение выглядит еще жестче: NF Group ранее ожидала сокращение ввода на 39,5% год к году, до 366,4 тыс. кв. м. На этом фоне КРТ выглядит не просто градостроительным инструментом, а механизмом, который удерживает рынок от более резкого провала. Что это значит для инвесторов? Для инвесторов в коммерцию это сигнал смещения фокуса: искать ликвидность нужно не только в традиционных бизнес-кластерах, но и в проектах КРТ на ранней стадии. Там появляется окно для pre-lease, якорных арендаторов, стрит-ритейла на первых этажах и service-форматов, которые быстро монетизируют новый жилой поток. Важный нюанс: офисы и ритейл в КРТ часто завязаны на качество транспортной доступности, плотность жилого населения, скорости заселения и стадию ввода очередей, а не только на «красивую» концепцию. Риски и ограничения КРТ не отменяет слабость спроса в отдельных сегментах: девелоперы уже осторожнее относятся к офисам и особенно к торговым проектам из-за падения деловой и потребительской активности. Кроме того, коммерческая часть в КРТ часто вторична по отношению к жилью, поэтому ее объем, сроки и экономика могут зависеть от жилого темпа реализации. Поэтому важно анализировать не только площадь, но и очередность ввода, состав резидентов и реальную пешеходную модель района. #коммерческая #недвижимость #Москва #КРТ Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

🏢 Дефицит офисов в регионах: что мешает переезду бизнеса из Москвы? 🗺️ На ПМЭФ‑2026 президент РФ Владимир Путин подтвердил: ряд крупных госкомпаний и корпораций переедет из Москвы в регионы. Однако амбициозным планам может помешать острый дефицит качественных офисных площадей за пределами столицы. Разберёмся, в чём суть проблемы и какие есть нюансы для игроков рынка коммерческой недвижимости. 🔎💼 Масштаб дисбаланса: цифры говорят сами за себя В 17 региональных городах совокупный объём качественных офисов — всего 4,4 млн кв. м (15 % от общероссийского показателя). В одной только Москве — 19,9 млн кв. м качественных офисов (70 % рынка). Доля вакантных помещений в большинстве регионов на июнь 2026 года не превышает 5 % — рынок почти насыщен. 📊🗃️ Структура регионального офисного фонда: где искать класс А? В городах‑миллионниках распределение по классам выглядит так: 67 % — здания класса B (достаточный уровень комфорта, но без премиальных опций); 33 % — помещения класса A (около 1,4 млн кв. м), отвечающие высоким стандартам инфраструктуры и инженерии. 🏗️👷‍♂️ Что именно не хватает бизнесу? Крупным компаниям, планирующим переезд штаб‑квартир, нужны не просто метры, а комплексные решения: развитая инфраструктура (кафе, переговорные, зоны отдыха); охраняемый паркинг; надёжные инженерные системы (кондиционирование, резервное питание); гибкая нарезка блоков с возможностью объединения лотов; площади от 2 000 кв. м в едином здании или крупном блоке. Найти такие объекты сегодня в регионах практически невозможно. 🚫🔍 Примеры и кейсы: где ситуация наиболее острая? Екатеринбург. Спрос на офисы класса А высок со стороны филиалов банков и IT‑компаний. Свободных блоков от 2 000 кв. м практически нет — застройщики анонсируют новые проекты, но сроки ввода 2027–2028 гг. Новосибирск. Дефицит современных БЦ в центральной части города. Компании арендуют устаревшие площади или рассматривают реконструкцию бывших НИИ. Казань. Активно развивается IT‑кластер, но качественных площадей не хватает — часть резидентов технопарка вынуждены размещаться в разных локациях. 🗺️🏙️ #коммерческая #недвижимость #аналитика #БЦ #регионы Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

Инвестиции в коммерческую недвижимость: предварительные тренды первого полугодия 2026 года 🏗️ 📉 Общий объём инвестиций в недвижимость за I полугодие 2026 года составил 376 млрд руб. — это на 12% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. В коммерческой недвижимости спад составил 10% (до 306 млрд руб., 81% от общего объёма). 🛍️ Торговый сегмент вырвался в лидеры: его доля выросла до 31% (против 11% в 2025 г.), а объём вложений увеличился в 2,6 раза! Ключевыми сделками стали: продажа ТЦ «Метрополис» (оценивается в 60–65 млрд руб.); передача 26 ТЦ сети «Место встречи» (площадь — 373 тыс. кв. м) в ЗПИФ под управлением Parus Asset Management (стоимость активов — свыше 50 млрд руб.). 🏢 Офисная недвижимость заняла второе место с долей 29%, но объём инвестиций упал на 29%. При этом треть сделок — покупка блоков/этажей. Парадокс: спрос есть, но инвесторы выжидают из-за высокой стоимости финансирования. 📦 Производственно-складской сегмент потерял позиции: доля — 20% (–3 п.п.), объём вложений снизился на 25%. Причина — замедление розничной торговли и оптимизация логистических затрат крупными игроками. 🏠 Жилая недвижимость сохранила долю в 18%, но объём вложений упал на 20%. Инвесторы фокусируются на строящихся проектах с утверждённой документацией. 💡 Инвесторы выбирают стабильность: доля вложений в готовые объекты выросла с 59% до 71%. Приоритет — активы с предсказуемым денежным потоком. 🌍 Географическая концентрация сохраняется: 85% инвестиций — Москва и область, регионы — лишь 15%. Однако растёт интерес к Санкт-Петербургу, Казани, Екатеринбургу и Новосибирску. 💼 Роль ЗПИФ остаётся значимой: их доля — около 20%, а активы фондов могут достичь 1,35 трлн руб. к концу года. 📊 Прогноз на 2026 год: объём инвестиций — 800–900 млрд руб. (–15–25% к 2025 г.). Среди ключевых трендов, которые будут формировать рынок до конца года, можно выделить: 1. Сохранение высоких требований инвесторов к доходности активов на фоне плавного снижения ключевой ставки Банка России. 2. Стабильный спрос на качественные офисные помещения в условиях дефицита нового предложения, а также растущий интерес к центрам обработки данных (ЦОД) . 3. Ожидаемое восстановление активности в складском сегменте на фоне адаптации рынка к новым условиям. 4. Сохранение устойчивого спроса со стороны ЗПИФ, которые остаются важным каналом привлечения капитала в недвижимость . #коммерческаянедвижимость #аналитика #инвестиции Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

🌊 Термальные комплексы в России: взрывной рост рынка — что это значит для коммерческой недвижимости? 🏗️ По данным NF GROUP, рынок термальных комплексов демонстрирует впечатляющие темпы роста: по итогам 2025 года совокупная выручка достигла 20,5 млрд руб. — на 71 % больше, чем годом ранее. 📈 Что открывает новые возможности для инвесторов и собственников коммерческой недвижимости. Ключевые цифры: В 2025 году открылось 17 новых термальных комплексов общей площадью 150 тыс. кв. м. К началу 2026 года на рынке работают уже 77 объектов с суммарной площадью 471 тыс. кв. м. За первые четыре месяца 2026 года появилось ещё 5 комплексов. 🏖️ 💰 Финансовые показатели также радуют: средняя выручка одного комплекса в 2025 году составила 250 млн руб. в год. Но разброс существенен: небольшие локальные объекты — около 25 млн руб. в год; лидеры рынка — почти 1 млрд руб. в год. 🔎 Что стоит за этими цифрами? Рост обусловлен двумя факторами: Рекордным вводом новых объектов — инвесторы активно вкладываются в перспективный сегмент. Выходом действующих комплексов на проектную мощность — многие проекты, запущенные в предыдущие годы, начали работать на полную загрузку. 📍 Региональная специфика играет важную роль. Наибольший успех демонстрируют: курорты Краснодарского края и Кавминвод — традиционный спрос на оздоровительный отдых; термальные комплексы Урала и Сибири — растущая популярность внутреннего туризма; объекты в крупных агломерациях (Москва, СПб) — спрос со стороны жителей мегаполисов. 💡 Что это значит для профессионалов рынка коммерческой недвижимости? Спрос на подходящие площадки растёт: нужны участки и здания под термальные комплексы (с учётом инженерных требований — водоснабжение, водоотведение, энергоснабжение). Новые форматы аренды: владельцы комплексов ищут помещения в аренду с возможностью долгосрочной адаптации. Инвестиционные возможности: девелоперы могут создавать специализированные объекты «под ключ» для последующей сдачи или продажи операторам. Рост стоимости локаций: территории рядом с успешными термальными комплексами становятся привлекательнее для сопутствующей инфраструктуры (гостиницы, рестораны, магазины). #коммерческаянедвижимость #аналитика #термы Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max

🏙️ Аналитика рынка торговой недвижимости Москвы: итоги I квартала 2026 года 📊 1️⃣ Резкий спад ввода новых площадей 📉 В I квартале 2026 года в Москве ввели всего 9,5 тыс. кв. м общей площади (GBA) и 6,2 тыс. кв. марендопригодной площади (GLA). Это на 90–92 % меньше, чем в аналогичном периоде 2025 года. Причина — эффект высокой базы 2025‑го (рекорд 197,9 тыс. кв. м) и ограниченное число новых проектов. 2️⃣ Уровень вакантности: умеренный рост 📈 Доля свободных площадей в ТЦ Москвы достигла 5,6–5,7 % — на 0,1–0,4 п. п. выше, чем в конце 2025 года. Пока рост сдержанный из‑за минимального ввода, но во II–III кварталах ожидается увеличение — сети начали рассылку уведомлений об оптимизации. 3️⃣ Тренд на малые форматы 🏢 Средняя площадь новых ТЦ упала до 6,2 тыс. кв. м (против 15,6 тыс. кв. м ранее). В фокусе — микрорайонные и районные центры, интегрированные в ЖК. Крупные проекты в 2026‑м не планируются. 4️⃣ Инвестиционный бум 💰 Парадокс квартала: на фоне спада строительства объём инвестиций в торговую недвижимость вырос в 11 раз год к году — до 74,1 млрд руб. (58 % всех вложений в коммерческую недвижимость РФ). Крупнейшая сделка — покупка ТЦ «Метрополис» (205 тыс. кв. м). Инвесторы делают ставку на готовые доходные активы. 5️⃣ Сдвиг в структуре арендаторов 👥 Арендаторы стали консервативнее: оптимизируют сети вместо открытия новых точек. В новых центрах востребованы: аптеки; продуктовые магазины; фитнес‑центры; кафе; службы быта. Классический fashion‑ритейл теряет долю в пользу услуг и общепита. 6️⃣ Территориальный дисбаланс 🗺️ Обеспеченность площадями выросла до 607 кв. м на 1 тыс. жителей, но с сильным разрывом между округами: САО — 770 кв. м/тыс. чел. (лидер); ВАО — 365 кв. м/тыс. чел. (минимум). 7️⃣ Трансформация функционала ТЦ 🔄 Крупные центры перепрофилируют площади под: досуговые зоны (лектории, библиотеки); спортивные кластеры; коворкинги; образовательные студии. Цель — увеличить время визита и снизить конкуренцию с онлайн‑ритейлом. Прогноз на 2026 год 🔮 Общий ввод: 200 - 250  тыс. кв. м. Вакансия к концу года: до 8 %. Сценарий: стагнация с фокусом на точечную застройку и инвестиции в готовые активы. Вывод: рынок перешёл к новой модели — малоформатная застройка в связке с ЖК + рост инвестиций в качественные ТЦ. Успех зависит от гибкости: работа с малыми форматами, анализ локального спроса и адаптация пространств под новые запросы. #коммерческаянедвижимость #аналитика #тц Читайте, где Вам удобнее: Telegram Max