Роман Адушкин - о Бизнесе и Жизни. Советы Директоров. Идеи, Смыслы.

Приглашаю на вебинар! Многие из нас замечали интересный парадокс: чем больше у человека управленческого опыта, тем реже его сложные вопросы имеют однозначно «правильные» ответы: Надо ли менять стратегию и бизнес-модель? Нужен ли новый СЕО? Как перестроить отношения между собственником и менеджментом? Готов ли я к работе в совете и может ли быть совет продолжением моей профессиональной карьеры? В моменты важных решений, где цена ошибки очень высока, реальную ценность несет тот, кто способен задать правильный вопрос и посмотреть на ситуацию с позиции, которой нет внутри операционной команды. Возможно, именно поэтому все больше собственников начинают задумываться об экспертных советах и советах директоров. Однако, совет нужен далеко не каждому бизнесу. И точно так же работа в совете подходит далеко не каждому успешному руководителю. Мои партнеры из «Клуба профессиональных директоров» предлагают начать именно с этого вопроса. 19 августа в 11:30 они проводят открытый вебинар, где расскажут: ➖в чем разница между советом директоров и экспертным советом? ➖ каких результатов ждать от каждого формата? ➖ как узнать, что я готов работать в совете? Эффективные советы для собственников и директоров — это, кстати, одна из центральных тем Практикума «Путь профессионального директора», новый поток которого стартует уже 25 сентября. Практикум построен вокруг реальных кейсов и симуляций заседаний. Участник занимает место "за столом", разбирает конкретный кейс и учится правильно доносить позицию, не имея операционных рычагов влияния. В этом основная ценность программы: можно примерить на себя новую роль до того, как окажешься в ней в реальном бизнесе. Приходите на вебинар и задавайте вопросы. Он будет полезен собственникам, инвесторам и топ-менеджерам, которые ищут новый профессиональный вызов.  👉 Регистрация на открытый вебинар: https://profdir.club/#rec1541693931

Открываем Aguteen forum в Красной Поляне. Будем говорить о смыслах, пути предпринимателя, эволюции личности.

Провели интересную встречу на тему СД в Ноодоме.

🎓 «ПРАКТИКУМ»: НАША ПЕРВАЯ ГЛАВА НАПИСАНА. Друзья, 31 мая мы завершили первую программу «Практикума». И это был не обычный выпускной с шампанским и дипломами, а настоящий квартирник с плейбэк-театром. Почему так? Потому что мы учились чувствовать друг друга. Как актеры на сцене подхватывают и поддерживают партнера в моменте, так и члены Экспертных советов и Советов директоров должны действовать как единое целое. И у нас получилось этого достичь. С каким составом мы работали? Мы специально собрали 3 аватара — это: 🔹 собственники бизнеса, 🔹 действующие члены Экспертных и Советов директоров, 🔹 C-level руководители, которые в будущем видят себя профессиональными директорами. Каждый приходил к нам со своей целью: войти в Совет, научиться собирать Совет в собственном бизнесе или построить новую карьерную траекторию. Итоги, которыми мы гордимся: ✅ цели каждого участника достигнуты, ✅ кто-то уже ведет активные переговоры о вхождении в Советы, есть предварительные договоренности. Участники завершили программу не просто с дипломами. Они вышли из нее сплоченной командой. Можем смело сказать: основа комьюнити профессиональных директоров заложена. Дальше — личные треки. Каждый пойдет своим путем профессионального директора. Но мы знаем, что эта группа останется друг для друга важной опорой. Архитектура «Практикума» была уникальной. Как и наш финал. Благодарим всех, кто был в этом потоке. Впереди — новые старты программы, новые главы. Оставайтесь с нами. Продолжение следует 🔥 А пока делимся парой отзывов по итогам программы: «Курс позволяет почувствовать себя в разных ролях. Побыть членом Совета директоров или акционером. Увидеть, как эта корпоративная машина работает с разных точек зрения. Запустить её наилучшим образом, добавить нужной смазки, керосинчика — и пожелать хорошего и легкого пути. Это важный момент, потому что в обычной жизни в своей привычной роли мы забываем и о других ролях, исполнение которых не менее важно для того, чтобы все работало». «Это один из самых интересных курсов в моей жизни, который перетряхнул все внутри, заставил меня по-другому посмотреть на приоритеты, помог найти ответ на вопрос: "Кто я?". И — самое главное — позволил мне поставить новые классные цели, к которым я сейчас буду идти. Вижу цель — не вижу препятствий».

На прошлой неделе провели стратсессию для менеджеров по продажам в нашей компании «Энергон» 💼 Собрались более 60 человек – Москва и регионы, включая соседние дружественные страны. 🌍 Мероприятие получилось насыщенным, эмоционально заряженным и результативным. Выступая перед коллективом, наш генеральный директор упомянул о феномене «одиночества директора», суть которого в том, что человек, наделённый определённой властью, не может полностью разделить свой опыт и ответственность с теми, кто окружает его на работе. Это может проявляться в отстранённости и апатии, погружением в себя, ощущением тупика, когда не знаешь КАК. ⚠️ Это может быть началом нового кризиса. А любой кризис - это когда перестаёт работать то, что работало раньше. Обычно это воспринимается как нечто негативное. Тем не менее, кризис – это необходимая фаза перехода на новый уровень. Возможным разрешением данной ситуации может быть способ, похожий на то, что психология называет «сепарацией». И действительно, в начале своей профессиональной деятельности, почти любой сотрудник попадает в среду, где его учат, и где он активно учится сам. Двигаясь по карьерной лестнице, набираясь знаний, навыков и опыта, ему всегда кто-то в этом помогает. И это похоже на ситуацию в семье – всегда есть старшие, «родители». 🏔️ А оказываясь на корпоративной вершине, или где-то рядом, руководители сталкиваются с тем, что цели и задачи продолжают прилетать, а вот как с этим справляться, как решать всё более сложные задачи – посоветоваться почти не с кем. Это как раз тот момент, когда руководитель обнаруживает, что он сам стал этим «старшим», и дальше двигается самостоятельно, без внешних опор. Как мы знаем из теории развития систем, равновесного положения не существует. А это значит, что если развитие заканчивается, то почти сразу начинается деградация и инволюция. ❓ Как этого избежать? Как продолжить своё развитие, поддерживая в себе интерес, энтузиазм и позитивный настрой? Я вижу несколько способов: 1️⃣ Тренинги и обучающие программы – это классика. Executive-MBA и пр. 2️⃣ Работа с коучем или ментором. 3️⃣ Расширение круга общения теми людьми, кто уже успешно проходил эти развилки на пути. Здесь очень хорошо помогают Бизнес-клубы и Сообщества. А если вы не можете найти что вам подходит, то его можно возглавить, создав своё. Любое. Особенно если такого ещё нет. 4️⃣ Самому делиться своим опытом и экспертизой. Развивая себя как спикер, или эксперт, вы не только структурируете свои знания, но и открываете для себя много нового. То же самое, если вы сами пробуете себя в роли ментора или наставника для тех, кому это полезно. А таких, уверяю вас, окажется немало как только вы начнете говорить об этом. 5️⃣ Свой бизнес. Здесь всё понятно :) А если и этот уровень пройден, то можно развивать себя как смарт-инвестор, или создавать партнёрства. 6️⃣ Участие в Советах Директоров или Экспертных советах. 🔍 И, если более подробно рассмотреть последний инструмент, то мы обнаружим, что до недавнего времени профессиональное управление интересовало только крупный бизнес и госкомпании, либо тех собственников, которые мечтали выйти из операционки. Но именно они сталкиваются с проблемой квалификации независимых директоров. 📢 Как раз об этом – проект компании «КПД-100» (t.me/profdirclub http://profdir.club), который мы создали с лучшими экспертами-практиками: @RinatMukhametvaleev, @maxbelukhin и @alexander_shitov. 🏆 Цель проекта – развитие института профессиональных директоров для участия в Советах Директоров и Экспертных советах (advisory boards), а также помощь в их формировании и настройки работы для решения целей и задач любой сложности. А вы сталкивались с «профессиональным одиночеством»? Если у вас есть свои инструменты и лайфхаки - делитесь в комментариях.

Однажды, размышляя о самом важном, я пришёл к выводу: большинство людей посвящает всю свою жизнь повышению благосостояния. ❗️Задумайтесь — они не просто уделяют этому время, а делают это смыслом своего существования! Отношения, качество времени с близкими, собственное настроение и состояние, которым делятся с другими, — всё это становится фоном, побочным и вторичным фактором. Ещё одно наблюдение: многие люди, да что уж там — большинство, даже не задаются вопросом о смысле жизни. Как будто и так знают ответ. Или удовлетворяются банальным «смысл жизни — в самой жизни». Но разве это ответ? Также бросается в глаза, что большинство проживает жизнь так, как «учит» их окружение, в котором они выросли. Подобно тому, как жили их родители и родители их родителей — с небольшими или значительными улучшениями, но с поправкой на время и технологии. И лишь единицы идут против системы, против течения, вопреки социальным и культурным стереотипам… Леонардо да Винчи, Ломоносов, Стив Джобс, Стивен Хокинг… И вот что по-настоящему интересно: А что именно ими движет? Какой внутренний зов, безудержный интерес или потребность? Как вы думаете? Есть мысли? Поделитесь, пожалуйста. 🙏

В выходные у меня бывает особенно философское настроение, которым я очень дорожу, т.к. это неисчерпаемый источник озарений, вдохновения и настройки на новую рабочую неделю. Так вот, а вы когда-нибудь задавались вопросом?: «Почему жизнь детей похожа на игру и приключение (и наполнена яркими эмоциями), а жизнь взрослых – на погоню за мечтой и выживание (и наполнена состоянием дефицита и недовольства)?» Впрочем, слово «похожа» я бы заменил на «является», потому что это так и есть. За редким исключением. Существуют даже научные теории, которые объясняют этот феномен. А один мой знакомый часто говорит так: «Я бы очень хотел радоваться жизни, и заниматься только тем, что приносит радость, но кто-то должен разгребать это «г..но». И, странным образом, сколько я его знаю, значительную часть своей жизни он тратит на то, чтобы это «г..но» найти (и, ведь находит же!), чтобы потом его разгребать… Как вы думаете - существует ли способ жизни, при котором люди достигают высоких и больших результатов в жизни, и при этом не теряют радости, энтузиазма, и удовольствия? Совместим ли режим глубокого погружения в решение сложных задач и разруливания проблем с позитивным отношением к себе и к миру, чтобы ещё хватало сил этим позитивом делиться с другими? У меня нет готовых рецептов и точных ответов на эти вопросы. Но мне нравится находиться в самом вопросе, и обмениваться мыслями с теми, у кого эти вопросы откликаются. Если вам есть чем поделиться, напишите пожалуйста в комментариях. Историям и лонгридам буду особенно рад!)

Друзья! Вчера у нас был особенный день - стартовал Практикум! 🚀 И начался он отлично: активная группа, насыщенные кейсы и живой интерес к практическим вопросам развития советов директоров. Мы сразу погрузились в ключевую тему: создание советов и целеполагание собственников - зачем и как формируется совет директоров, какие реальные задачи он должен решать. 💬 В обсуждениях участники подняли ряд острых вопросов, которые волнуют многих действующих и будущих директоров: - Какую роль играет совет, если между акционерами есть существенная разница во взглядах на стратегию компании; - Сколько советов оптимально держать в портфеле профессионального директора; - Как начать работу в первом совете, если опыта еще нет; - В чем специфика советов в холдингах и компаниях с госучастием; - По каким критериям стоит выбирать советы, чтобы участие было осмысленным и ценным; - Как совет директоров влияет на корпоративную культуру и управленческую зрелость компании. 🔥 Выделяем главное из первого дня: Позитивный диалог с Борисом Кимом - «живые примеры из его опыта, точные акценты и реальные истории показали, как управленческие решения принимаются в самых разных бизнес-моделях» Насыщенно, глубоко и практически! Мы не обсуждаем теорию управления - мы разбираем живые ситуации участников и вместе ищем работающие решения. 🫂 #КПД100 #СоветДиректоров #УправленческиеРешения #БизнесМосква