Аэрокосмический альянс

Интересная свежая информация от Сколково. 📈 В России постепенно формируется довольно крупный слой технологического бизнеса, который вообще уже сложно считать просто стартап-средой. В реестре МТК сегодня свыше 7,3 тыс. компаний, а их совокупная выручка достигла 1,4 трлн рублей. За два года вклад МТК в добавленную стоимость российского высокотехнологичного сектора вырос почти вдвое — с 0,88% до 1,57%. Причём 94% участников реестра относятся к малому и среднему бизнесу, а 57% — компании с выручкой до 300 млн рублей. 🔬 Ещё интересно отметить, что более 80% МТК продолжают инвестировать в создание новых технологических продуктов, а расходы на НИОКР в совокупности превышают 70% их выручки. При этом по темпам роста и среднему масштабу бизнеса разница между МТК и обычными МСП достигает 6 раз. Получается довольно любопытный класс российских компаний: уже с выручкой и реальными заказчиками, но всё ещё активно вкладывающий деньги в разработку. Это радует! 👍 Подробнее тут https://sk.ru/news/issledovanie-skolkovo-vklad-mtk-v-dobavlennuyu-stoimost-vysokoteha-vyros-vdvoe-za-dva-goda/

Президент Владимир Путин подписал закон о поддержке развития технологий искусственного интеллекта. 🔗https://www.rbc.ru/politics/26/07/2026/6a65fde99a79474ec32711a7

Дорогая наша аэрокосмическая семья, 30 июня при поддержке NEXTONS и Национального центра космических компетенций состоялось мероприятие, посвящённое формам юридического структурирования частных космических инициатив с государственным участием, позволяющим выйти за трёхлетний цикл бюджетного планирования. Кроме того, мы подняли немаловажную тему страхования космических рисков и киберстрахования. Было тепло, душевно и, надеюсь, познавательно. Благодарю всех, кто был с нами в этот прекрасный вечер. До новых встреч!😉

Ну что, двоечники, достаем двойные листочки, будем учить новые слова! (Сама часть из них узнала только вчера на семинаре от Nextons 👍) Делать большие проекты в одиночку - сложно. Мы уже много раз слышали мнение, что государство должно отдавать некоторые космические проекты частникам, если им по силам их выполнить. Но если даже и по силам - то по итогу частникам бывает сложно вернуть свои вложения, так как ожидаемый спрос на созданный продукт может не появиться. На эти случаи и существует ✨государственно-частное партнерство✨, или сокращенно ГЧП. Какие существуют основные форматы: 💰Госзакупка государство объявляет тендер и приобретает готовую продукцию (например, спутники) в собственность, частник выступает поставщиком. Самая понятная и используемая форма товарно-денежных отношений, к которой все привыкли, но которая по сути не совсем является ГЧП. 🚀Концессия государство как бы говорит бизнесу: «Построй космодром/группировку спутников за свой счёт, владеть ими буду я, но ты можешь управлять и зарабатывать на запусках/продаже данных следующие 15 лет». Пример: группировка IRIS² - несколько частников строят группировку и будут управлять ей, получая прибыль, после чего передадут ее Евросоюзу. 🤝СГЧП (соглашение о государственно-частном партнёрстве) государство и частник(и) вместе делают космический проект и являются полноправными совладельцами: один даёт лицензии, землю и инфраструктуру, другой — технологии и деньги. Отличие от концессии в том, что объект частично или полностью принадлежит частнику, и не обязательно возвращается государству. Пример: Чистых примеров в космической отрасли нет - это новый формат. 🏭 Офсет государство покупает или гарантирует покупку продукции частника, а частник имеет встречное обязательство развернуть/модернизировать под этот заказ производство и нанять местных жителей. Обычно применяются на региональном уровне. Примеров офсетов в космосе пока нет, и прежде чем они появятся, должны быть внесены корректировки в регулирование: пока что маловероятно, что отдельные регионы будут покупать космическую продукцию, это будет происходить на федеральном уровне. Еще несколько важных терминов в контексте ГЧП: 💸 Availability Payments (плата за доступность, плата концедента) государство платит бизнесу просто за то, что объект (космодром/спутниковая группировка) исправен и работает, даже если результат их работы (запуски/данные) никто не покупает. 🏗️ Капитальный грант государство даёт разовый аванс, чтобы бизнесу было легче браться за строительство сложного объекта (производства спутников/космодрома/наземных станций), но далее бизнес вкладывается сам и несет операционные риски. 🛡️ МГД (минимальный гарантированный доход) если частная компания, например, запустила спутники для продажи интернета, но клиентов оказалось меньше, чем планировалось - государство доплачивает до обещанного минимума. И все это безобразие разнообразие понемногу переходит к нам в космическую отрасль, чтобы усилить обе стороны: в идеальном итоге частный бизнес получит опору и гарантии для своих вложений, заручившись поддержкой государства, а государство - реализует сложные проекты более эффективно и быстро, снизив объем бюрократии. Привыкаем к новому вокабуляру и идем воплощать! 🚀

ГЧП в космосе 🛰📡 Вчера послушал интересную панельную дискуссию на тему: «Возможности применения механизмов ГЧП и офсетных контрактов в космической отрасли. Страхование космической техники, пусковых услуг и киберрисков». Организатором мероприятия выступило АНО «Национальный центр космических компетенций» при поддержке юридической компании Nextons. Про страхование писать не буду, остановлюсь на государственно-частном партнерстве. Формирование механизмов ГЧП в космонавтике позволит преодолевать многие барьеры и реализовавать стратегически важные, но капиталлоемкие и рисковые проекты. Такое направление в отрасли только формируется, однако сулит много преимуществ как государству, так и отечественным развивающимся частным космическим компаниям. В чем суть? ГЧП — это форма долгосрочного сотрудничества, при которой государство и частный партнер совместно создают, финансируют, эксплуатируют или развивают объекты космической инфраструктуры (наземка + спутники) и космические сервисы, распределяя между собой риски, ответственность и доходы. Есть ещё это разновидность ГЧП - концессия, при которой государство предоставляет частному партнеру право создать или модернизировать объект космической инфраструктуры (например, наземный комплекс, центр обработки спутниковых данных или испытательный центр) и эксплуатировать его в течение установленного срока, возвращая свои инвестиции и, например, банковское финансирование, после чего объект остается в государственной собственности или возвращается государству в соответствии с условиями соглашения. В чем плюсы: Привлечение внебюджетных инвестиций — снижение нагрузки на федеральный бюджет за счет финансирования части проектов частными инвесторами. Ускорение создания инфраструктуры — более быстрое строительство наземных станций, испытательных комплексов, центров обработки данных и производственных объектов. Разделение рисков — финансовые, строительные и эксплуатационные риски распределяются между государством и частным партнером. Повышение эффективности управления — частный сектор заинтересован в соблюдении сроков, оптимизации затрат и внедрении современных методов управления. Формирование новых рынков и сервисов, ускорение коммерциализации — бизнес при поддержке государства быстрее выводит космические технологии на рынок, развивает экспорт и новые коммерческие сервисы. Государство на себя берет риски неокупаемости на начальном этапе или на всем периоде проекта. Долгосрочные гарантии для инвесторов — концессионные соглашения и соглашения о ГЧП позволяют обеспечить предсказуемую модель возврата инвестиций при сохранении государственного контроля над стратегически важной космической инфраструктурой.

30 июня в Москве прошло мероприятие NEXTONS совместно с Национальным центром космических компетенций. Тема — государственно-частное партнёрство в космической отрасли. Звучит скучно? А вот и нет. Потому что за этим стоит страховка, киберриски и попытка понять, как в принципе работает космический рынок в России, когда государство — главный, а иногда и единственный заказчик. На встрече присутствовали представители Согаза, Альфа-страхования, Сбер-страхования, Positive Technologies и других крупных игроков. Слушатели — частные космические компании и предприятия Роскосмоса. То есть те, кто с одной стороны хочет строить бизнес в космосе, а с другой — упирается в стену регуляторики, отсутствия рынка и страховых механизмов. О чём говорили? Про киберриски — отдельная история. Потому что космос сегодня — это не только ракеты и спутники, но и цифровая инфраструктура, которая уязвима не меньше, чем наземные системы. Атаки на спутники, глушение сигналов, взломы наземных станций — это реальность. При этом многие компании, особенно небольшие, до сих пор недоинвестируют в кибербезопасность, потому что приоритет — скорость разработки. А когда спутник уже на орбите, чинить его программно или обновлять защиту — задача почти невыполнимая. И здесь встаёт вопрос: кто и как это страхует? Традиционные страховые продукты, которые покрывают запуск и физическую потерю спутника, уже не работают. Нужны новые подходы: страхование киберответственности, покрытие ущерба от глушения сигналов, взлома или сбоя ПО. На Западе такие продукты уже появляются — например, полисы, которые покрывают риски на всех этапах: от проектирования до вывода на орбиту, включая киберинциденты и даже ошибки ИИ. У нас же пока система только формируется. Но без неё — никуда. Потому что без страховки ни один частный инвестор не зайдёт в космический проект. А без частных денег мы так и будем сидеть на одном госзаказе, удивляясь, почему рынок не растёт или его вовсе нет. И да, мы говорили про регуляторов и законы. Потому что сейчас в космической отрасли регуляторика — это как лоскутное одеяло: кто во что горазд. Спутники проектируются за 3–5 лет до запуска, а работают на орбите по 15 лет. А требования к кибербезопасности меняются каждый год. И когда ты запускаешь спутник с системами, которые проектировались под старые стандарты, а через год выходят новые — ты либо переделываешь, либо рискуешь. Короче, я рада, что нам удаётся собирать таких людей и закладывать механизмы для реальных сделок. Потому что без диалога между страховщиками, частными компаниями и государством мы так и будем топтаться на месте. А у нас, напомню, задачи чуть масштабнее — космос, будущее, всё такое. Так что да, NEXTONS и НЦКК продолжают делать важное дело. Следующий шаг — чтобы эти разговоры превратились в реальные страховые продукты и работающие механизмы ГЧП. А пока — записываем, обсуждаем, ищем решения. И верим, что рынок всё-таки появится. Или хотя бы страховка на киберриски станет не экзотикой, а стандартом.

Уважаемые коллеги!   АНО «Национальный центр космических компетенций» при поддержке NEXTONS приглашает Вас принять участие в панельной дискуссии на тему: «Возможности применения механизмов ГЧП и офсетных контрактов в космической отрасли. Страхование космической техники, пусковых услуг и киберрисков».    К участию в мероприятии приглашаются представители предприятий космической отрасли, частных космических компаний, а также специалисты в области инвестиций, права и управления проектами.    В программе:  • Применение механизмов ГЧП и офсетных контрактов при реализации космических проектных инициатив  • Ключевые инструменты страхования космических рисков и космической техники • Особенности страхования киберрисков в высокотехнологичных проектах   🕟Дата и время: 30 июня 2026 года, 18.00 – 20.00, (сбор гостей в 17:30).  📍Место проведения: офис NEXTONS, г. Москва, ул. Лесная дом 7 (м. Белорусская кольцевая), БЦ Белые сады, корпус А, 11 этаж.     ✉️Пожалуйста, направьте заявку на регистрацию до 22 июня 2026 года Людмиле Чеснюковой по адресу электронной почты: Ludmila.chesnyukova@nextons.ru.Количество мест ограничено. Регистрация действительна только после подтверждения организаторами.

ДОРОГА ДЛИНОЮ В ЖИЗНЬ На мероприятии в Министерстве зал был непростой. Там были руководители ФГУПов, чиновники, директора крупных заводов и организаций. Я начала с вот этого видео. Там - первые кадры репортаж Телевидения СССР 1972 года выпуска, когда наши программисты стали ЧЕМПИОНАМИ МИРА В ИСКУССТВЕННОМ ИНТЕЛЛЕКТЕ В КОМПЬЮТЕРНЫХ ШАХМАТНЫХ ПРОГРАММАХ. Мы тогда обыграли США и вышли на первое место. И в команду победителей входил мой отец, Анатолий Усков. А последние кадры - это весна 2026 года, когда мы, российская компания Когнитив Пилот, вошли в ТОП 5 мировых лидеров ИИ в области "ИИ для агро" по версии американского МIT. И видео с нашего серийного завода наземных беспилотников в Томске. В конце лекции было два часа вопросов и вот в самом конце поднимается молодой симпатичный предприниматель и задает вопрос: - Ольга, ответьте! Ну вот что нам делать если мы бесконечно НАВСЕГДА ОТСТАЛИ В МИКРОЭЛЕКТРОНИКЕ? А я ведь уже 3 часа прыгаю по сцене. Я уже подустала основательно. У меня в принципе проблемы с характером. Ну я и отвечаю: - Как можно в чем-то "ОТСТАТЬ НАВСЕГДА"? Вам что, голову отрезали? Вы больше не способны думать и производить? Ну не успели с сегодняшними технологиями и станками по производству нейрочипов. Ну перекрыли там для нас рынки и кислород. Ну давайте пойдем принципиально новым путем. Квантовые технологии применим. Там где еще никто дорогу не торил и шлагбаумы не мастырил!... Я зря наехала на парня. Я уже просто сильно устала. Так то он с искренним переживанием вопрос задал. И не один он сидел в зале с этим вопросом... (извините меня, пжл.если читаете) Но ответ ровно такой: - Ни в чем нельзя отстать НАВСЕГДА. И Когнитив такое демонстрирует фактом своего существования в России. Предпринимательство инновационное это всегда дорога, а не конечная станция. Дорога длинною в жизнь у меня. (Папа, мы пока ничего не прос..али!)

ЗА ЧТО ВОЮЕМ? Народ, отличный, просто отличный проект, участником которого я сегодня стала. Довольно необычный формат для государственных министерских команд и оттого вдвойне приятно. Ребята из Минпромторга инициативным образом создали Лекторий. Рассуждения - самые человеческие:  - В Министерстве работают 1300 человек и они в ежедневном режиме принимают участие в выработке государственных решений. И очень важно, что все коллеги Министерства могли выработать общее мировоззрение и поддерживать подобающий интеллектуальный уровень. Для этого и был организован Лекторий – клуб встреч с интереснейшими современниками. Лекторий поддержан Министром, который захаживает на мероприятия.   Всё началось с лекции Егора Холмогорова в 2022 году с темой «За что воюем?» и с того момента в целом все лекции проекта так или иначе адекватно смотрятся под такой общей вывеской. Особенное спасибо Лобанову Сергею, замдиректора Департамента развития внутренней торговли Минпромторга России. И Никите Кузнецову, Директору Департамента. Они стали инициаторами и душой проекта.   Ну и хочу сказать, что зал в 250 человек дышал как один организм а общение продолжалось три с половиной часа и мне было так же интересно, как слушателям. Круто и спасибо за совместное креативное творчество. Сегодня было понятно - За что воюем!

Главный акционер «Астры» займется космосом. ▶️ Основной акционер «Группы Астра» Денис Фролов стал гендиректором в новой компании АО «Корпорация РКС», одним из основных видов деятельности которой указано производство автоматических космических аппаратов. Основной же - деятельность головных офисов. На данный момент владельцы АО «Корпорация РКС» скрыты, но на момент создания единственным учредителем выступал Дмитрий Автайкин, гендиректор «Российских космических систем» (РКС), входящих в Госкорпорацию «Роскосмос». Что и зачем? 🔽 Пока можно только предполагать, чем займется компания, возглавляемая Денисом Фроловым. Вчера на сайте «Российских космических систем» появилась новость о том, что РКС и бизнес объединяют компетенции для создания новой спутниковой группировки интернета вещей. Холдинг РКС заключил госконтракт с «Роскосмосом» на создание космических аппаратов для новой системы персональной спутниковой связи и передачи данных в интересах федерального проекта «Спутниковая связь и наблюдение за Землей». 🔼 Система будет состоять из 102 малых спутников, работающих в разных диапазонах частот и нескольких орбитальных плоскостях на высоте от 500 до 1500 км. В новости не указано, кто именно займется реализацией проекта, но есть ощущение, что создание АО «Корпорация РКС» с ним как-то связано. ™️ МашТех в Telegram | в MAX

У World Economic Forum и Deloitte вышел отчет с детализацией мер по достижению $703 млрд оценки ежегодного вклада ДЗЗ в мировую экономику к 2030   Текущий вклад ДЗЗ оценивается экспертами в $440 млрд, а сам отчет является продолжением исследования 2024 года На концептуальном уровне, по мнению авторов, оставшийся потенциал $263 млрд может быть раскрыт в трех областях: 🛰 Самой космической съемке ($84 млрд) - за счет увеличения числа спутников и периодичности их пролетов ⚙️ Обработке данных ($117 млрд) - за счет автоматизации их комплексирования и стандартизации форматов 🔌 Внедрении результатов ($62 млрд) - за счет интеграции в производственные цепочки конкретных заказчиков   На уровне областей применения в тройке лидеров - точное земледелие ($137 млрд), анализ рисков ($48 млрд) и выбор локаций для строительства ($47 млрд) Вариантов использования ДЗЗ в проектах «двойного назначения» по ключевым словам «military», «defence» и «sovereign» в отчете я не обнаружил. Учитывая методику авторов исследования, возможно, это логично, но мы же прекрасно понимаем, что сейчас на самом деле драйвит отрасль, и как применяется ДЗЗ 📕 Полный текст отчета

11 июня при поддержке ДИТ Москвы состоится экспертная встреча «AI-город: нулевая сессия. Российские ИИ-решения для задач Москвы». Мосхаб 🤖🤖 ЦТИ «Нейролаб» приглашают представителей городских структур, технологического сообщества, бизнеса, стартапов и экспертов принять участие в установочной встрече, которая станет первым шагом к запуску годовой программы о применении искусственного интеллекта в городской инфраструктуре. Это не просто презентация инициативы, а рабочая сессия, на которой участники обсудят, какие задачи Москвы могут быть решены с помощью ИИ, какие российские разработки уже есть на рынке и как выстроить регулярный диалог между городом, экспертами и технологическими командами. В фокусе встречи — практическая ИИ-повестка для Москвы: от транспорта и ЖКХ до доступной среды, электронного правительства, социальной сферы и безопасного внедрения технологий. В программе: ⭐️ 17:30 — Сбор гостей, welcome-фуршет, нетворкинг Гости смогут познакомиться с участниками, экспертами и представителями технологического сообщества. На мероприятии будет работать фотограф. ⭐️ 18:00 — Открытие: зачем Москве отдельная ИИ-повестка Приветствие от площадки и представителей городской повестки. Разговор о том, почему искусственный интеллект важно обсуждать не абстрактно, а через конкретные задачи Москвы и городской инфраструктуры. ⭐️ 18:10 — Анонс годовой программы Мосхаб × ЦТИ «Нейролаб» Презентация идеи цикла: городская проблема → подбор российских решений с карты → экспертный разбор → возможные пилоты и практические итоги. ⭐️ 18:15 — Платформа российского ИИ как инструмент для города ЦТИ «Нейролаб» представит, как Карта игроков рынка ИИ помогает видеть не только крупных технологических игроков, но и широкий рынок отечественных команд с прикладными решениями для городских задач. ⭐️ 18:25 — Экспертные постановки городских проблем Пять экспертных выступлений о направлениях, которые могут лечь в основу будущей годовой программы: ИИ и транспорт Москвы Безопасность, транспортные потоки, беспилотные сценарии, анализ пассажиропотоков и интеллектуальное управление городской мобильностью. ИИ для ЖКХ и городской инфраструктуры Прогнозирование аварий, предиктивное обслуживание, автоматизация заявок, мониторинг состояния объектов и повышение эффективности городского хозяйства. Доступная среда и социальные сервисы Как ИИ может помогать людям, улучшать доступность городских сервисов, персонализировать поддержку и делать городскую среду более инклюзивной. Электронное правительство и обращения граждан ИИ-ассистенты, интеллектуальная маршрутизация обращений, анализ повторяющихся проблем, повышение скорости и качества городских сервисов. Безопасный город, данные и доверие Видеоаналитика, предупреждение инцидентов, защита данных, этика и ответственное внедрение ИИ в городской среде. ⭐️ 19:25 — Интерактив “Карта приоритетов” Участники определят, какие городские направления первыми стоит вынести на отдельные ИИ-разборы в рамках годовой программы. ⭐️ 19:35 — Итоги и следующие шаги Фиксация приоритетных тем, подхода к подбору российских разработчиков и дальнейшей логики программы Мосхаб × ЦТИ «Нейролаб». На встрече ожидаются представители ДИТ Москвы, резиденты Технопарка Сколково, Сколтех, стартапы, эксперты и лидеры мнений от крупного бизнеса, включая представителей технологических и инфраструктурных компаний. Мероприятие будет освещаться в социальных сетях площадки, ДИТ Москвы и на дружественных информационных каналах. Информационная поддержка позволит сделать запуск программы заметным для городского, технологического и экспертного сообщества. 📍 Площадка: Мосхаб Москва, территория инновационного центра Сколково, ул. Николы Тесла, 1, стр. 1 📆 Дата: 11 июня 🕐 Начало: 17:30 ⚙️ Формат: экспертная встреча, нетворкинг, фуршет, фотосъёмка Присоединяйтесь к обсуждению того, как российские ИИ-решения могут стать практическим инструментом развития городской инфраструктуры Москвы. Для регистрации напишите @catherineromanovna

Сегодня день рождения у центра притяжения космических талантов нашей "аэрокосмической  микросемьи", CEO Национального центра космических компетенций - Елены Константиновой. Дорогая Елена, ты человек редкой энергии, силы и внутреннего света, который умеет объединять людей, вдохновлять на большие цели и превращать смелые идеи в реальные проекты. Особенно хочется отметить твой впечатляющий путь: запуск стартапа Aerospace-Agro в 19 лет и уверенный профессиональный рост в космической и технологической повестке. Твои достижения говорят сами за себя, ведь за ними стоят талант, труд, смелость и настоящая вера в своё дело. Мы очень ценим твою открытость, поддержку и участие. Пусть впереди тебя ждут только яркие горизонты, новые еще более смелые мечты и грандиозные победы, надёжные партнёры, вдохновение и счастье. Пусть твой путь будет таким же смелым, красивым и масштабным, как ты сама. 🚀✨

В преддверии возвращения человечества на лунную поверхность Axiom Space и Prada представили жидкостный охладительный и вентиляционный костюм для астронавтов для ношения под скафандром.