Занимательные корпорации

📈 Какими будут правила листинга российских ПАО; как изменятся требования к их корпоративному управлению и Советам Директоров? 📆 Мой график на неделю открыла встреча с Департаментом корпоративных отношений Центробанка РФ, который представил Проект новой редакции положения «О допуске ценных бумаг к организованным торгам» (документ объемен, 100+ страниц, суть кратко в презентации Екатерины Николаевны Абашеевой тут). Цель: учесть накопленную практику для совершенствования регулирования листинга, на встрече я подсветил проблемное поле в области институциализации новых профессий (IRO - директор по связям с инвесторами) и признании директоров независимыми в ПАО с участием РФ в капитале. Кстати, Вам никто не мешает тоже принять участие в работе, прислав свои замечания/предложения по совершенствованию Проекта в профильный Департамент ЦБ РФ chetvergovds@cbr.ru, MoskovetsAE@cbr.ru, mazaevaav@cbr.ru, дедлайн 20 августа

Про Совет Директоров, как созвездие (ч.1 "Звезды") Топ-рекрутеры (включая специалистов по отбору членов Советов Директоров) любят, когда кандидаты предоставляют свои кейсы, структурировано показывая личный управленческий вклад по фактам и с метриками. Есть несколько методик (мы разбираем их - с плюсами, минусами и подводными камнями - и осваиваем в несколько циклов совершенствования на профильном Курсе), в этом посте я расскажу про одну из них. Американские рекрутеры в СД используют для структурирования управленческих кейсов фреймворк STAR, по которому за 3–4 предложения кандидат показывает, в чем именно заключалась его роль, как члена органа управления (а не исполнительного менеджмента) и какой измеримый эффект она дала. 🆘 S - Ситуация (Situation). Описываем состояние компании/актива на момент вхождения в СД (структура собственности, стадия развития, ключевой риск или вызов, стоявший перед советом), отвечая на вопрос «Какая проблема стояла перед компанией, когда меня туда позвали?» 📝 T - Задача (Task). Описываем, как конкретный мандат помог лично Вам / Вашему комитету /Вашему Совету, отвечая на вопрос «За что отвечал лично я (или возглавляемый мной орган/квазиорган), а не менеджмент?» 🧑‍💻 A - Действие (Action). Описываем управленческие, а не операционные действия: какие решения провели через СД, какие комитеты создали, какие регламенты утвердили, какие переговоры провели лично, отвечая на вопрос «Что я сделал как директор — решил, инициировал, проконтролировал?» 🥇 R - Результат (Result). Описываем измеримый итог с цифрой и сроком, привязанный именно к вашему действию, а не к общим результатам компании за период, отвечая на вопрос «Что изменилось и как это выражается в цифрах?» Типичные ошибки: - Рассказывать о результатах компании в целом, а не о своём личном вкладе как корпората; - Путать управленческие решения СД (Situation/Task/Action уровня совета) с операционными действиями менеджмента; - Приводить результат без цифр и без срока, за который он достигнут; - Не показывать, что именно изменилось в системе управления, а не только в финансовых показателях. Пример из моего CV: 🇰🇬 Председатель ревизионной комиссии, Кыргызская фондовая биржа (весна 2024 – осень 2025) S: Биржа привлекала транснациональных институциональных инвесторов, но качество корпоративного контроля вызывало у них вопросы; T: Возглавил ревизионную комиссию, выстроил регулярную отчетность перед ОСА и плотное взаимодействие с Советом Директоров (включая постоянное участие в заседаниях СД без права голоса); A: Организовал системную работу комиссии, обеспечил прозрачную отчётность перед мажоритарным акционером (Минфин Республики), закрыл основные вопросы к качеству контроля; R: Капитализация биржи выросла в 2,5 раза за 1,5 года (с 93 до 235 млрд сомов), в том числе за счёт прихода международных инвесторов, для которых качество контроля было условием входа.

🔥 В истории Владислава Викторовича новый эпизод - на этот раз назначение в компанию с оборотом 5 млрд. ✍️ Ниже - большой отзыв. Надеюсь, он Вас вдохновит. Меня зовут Владислав Васильев, я являюсь топ-управленцем, стратегом с опытом 20+ лет в крупном бизнесе…

🔥 В истории Владислава Викторовича новый эпизод - на этот раз назначение в компанию с оборотом 5 млрд. ✍️ Ниже - большой отзыв. Надеюсь, он Вас вдохновит. Меня зовут Владислав Васильев, я являюсь топ-управленцем, стратегом с опытом 20+ лет в крупном бизнесе и госуправлении. Еще в 2020 году задался вопросом: а куда можно дальше двигаться, если ты в операционке все уже попробовал? Где та самая точка приложения, в который ты лично будешь понимать, что накопленный профессиональный управленческий опыт приносит реальную пользу больше´му числу организаций. И тогда я нашел для себя историю с профессиональным развитием в качестве«независимого директора». Первое, что я сделал – это стал искать программы обучения новому ремеслу. В 2022 году, я прошел обучение и сертификацию при Ассоциации независимых директоров и Центральном банке России и думал, что вот теперь, имея не только опыт, но и знания по корпоративному управлению, я смогу «осчастливить» владельцев бизнеса своими дельными советами. Но чуда не случилось! Оказалось, что путь абсолютно тернист, да и рынок организаций, где есть что-то наподобие Совета директоров был небольшим.Тем не менее мне «повезло» с тем, что в 2020-2022 гг я в качестве генерального директора принимал участие в заседаниях Совета директоров ООО «ЕВРАЗ Стил Билдинг», а в 2022-2023 гг. работая на гражданской государственной службе приобрел опыт профессионального поверенного, представляя интересы Минпромторга России в Совете директоров АО «Соликамский магниевый завод». Затем у меня наступил короткий промежуток времени, когда по долгу службы я вынужден был приостановить этот трек карьеры. Вернулся я к нему в 2024 году, и опять стал искать у кого можно получить знания, основанные на опыте, по вхождению в составы Советов директоров, а также как вернуться на трек назначений в госкомпании, где в качестве акционера выступает Росимущество. И тут, как в поговорке – «кто ищет, тот всегда найдет», не надо только путать с «дураков работа любит». В Клубе Лидеров России «Эльбрус» запустили Акселератор по развитию карьеры в качестве независимого директора, где солировали два Сан Саныча – Лебедев и Квак. И у меня есть «дурная» привычка – если чего-то не понимаешь, то просто делай то, о чем просит более опытный товарищ. Я добросовестно заполнил анкету, описал свой профессиональный профиль, создал отдельное резюме под независимого директора, ответил себе же на вопрос: а зачем мне это необходимо?, в общем шел по предложенной системе. В конце программы Александр Лебедев предложил пройти дополнительное обучение, в рамках которого помимо важного знакомства с другими профессиональными независимыми директорами детально раскрывались особенности работы с Росимуществом, как правильно выстроить диалог с собственником, чтобы он увидел в тебе партнера, а не очередного наемного менеджера и многое другое. И опять, важно заниматься не самодеятельностью, а делать по предложенной системе. Первый результат пришел буквально через несколько месяцев, я прошел реальный рыночный отбор на конкурентной основе в частную компанию с оборотом более 4 млрд. руб. Собственнику нужен был мой опыт антикризисного и инвестиционного управления. Далее я заполнил свой профиль и анкету на портале Росимущества, прикрепил все документы, заручился поддержкой ассоциаций, подался. Да, в первый раз, как бывает и с первым блином, меня никуда не отобрали, во второй раз меня отобрали в ревизионную комиссию в организацию, которая через 2 месяца была продана, но с третьей попытки я все же попал в организацию, которая не только имеет выручку около 5 млрд руб., но и реально по-коммерчески прибыльна. То есть Росимущество заметило и дало шанс себя проявить. Вот простой пример того, когда необходимо не только не сдаваться, но и когда действуя по предложенной системе ты выходишь на положительный результат.

😀 Распоряжение Правительства РФ №1880-р от 17.07.2026 внесло очередной пакет изменений в Прогнозный план приватизации федерального имущества, утвержденный Распоряжением Правительства РФ №3260-р от 31.12.2019. Изменения коснулись раздела II прогнозного плана приватизации федерального имущества и основные направления приватизации на 2026–2028 годы. Я рекомендую 1880-р для Вашего ознакомления, как минимум, в двух сценариях: - Вы готовы принять участие в приватизации государственной собственности (включая активы, обращенные в собственность РФ по решениям прокуратуры - например, фабрики Рошен в Липецке) - для своего бизнеса или как агент (посредник между частным бизнесом, который не успевает разобраться, как покупать госсобственность с торгов, и Росимуществом); - У Вас есть опыт продажи бизнеса (своего или по агентской схеме), понимание последовательность шагов по работе с потенциальными покупателями (инвестиционный меморандум, переговоры, возможно, консолидация нескольких покупателей, заинтересованных в разных активах объекта приватизации), деловые связи в предпринимательском сообществе и Вам прожить вхолостую квалификация не позволяет - то есть Вы готовы реализовать полученные знания и опыт в Совете Директоров компании из прогнозного плана.

💷 Модель (фреймворк) компетенций директора, последняя версия (ноябрь 2025) на русском языке Компетеностня рамка разработана IoD для членов Советов Директоров и топ-менеджмента. Используя 3D-визуализацию: знания, навыки и образ мышления (mindset) – фреймворк предлагает доступное, измеримое и достижимое руководство по навыкам и моделям поведения, необходимым для того, чтобы стать лучшим директором. Мы работаем по нескольким моделям, в том числе, этой, на Курсе по назначениям в Советы Директоров. Сразу предупреждаю: сам я работаю с моделью на английском, некоторые понятия которого не совсем тождественны аналогичным терминам русского языка, при переводе старался подбирать самые близкие по смыслу, но кое-где вышло коряво. Ну, не лингвист 🌟 Вот тут можно скачать документ целиком (а вот тут - оригинал на английском) Сохраните пост, а то потеряете!

Вторая часть кейса - на последнем Форуме победителей всех сезонов конкурса «Лидеры России» в Мастерской управления «Сенеж» Владислав получил премию «Событие роста». Что это за премия? Победой на «Лидерах России» история для управленцев не заканчивается, скорее, начинается, они получают экосистему роста по трудовой и портфельной карьере - наставников и акселераторы Клуба «Эльбрус» - и продолжают свое восхождение. Премией «Событие роста» награждают по совокупности результатов этого восхождения: новым назначениям и крупным реализованным проектам. Не в контролируемой среде конкурса, в объективной реальности. В числе результатов Владислава было три новых назначения в органы корпоративного управления и контроля: две государственные компании и одна частная. Он молодец. А как у Вас с новыми назначениями? Может быть, пора более системно подойти к управлению ими?

Продолжаем про назначения в Советы Хочу обозначить три вещи, благодаря которым мне посчастливилось стать членом Совета Директоров: первое - это Акселератор “Независимый директор”, который был организован для участников конкурса “Лидеры России”, и, конечно, лично Александр Лебедев, который, в моменты, когда у меня проходил конкурсный отбор в частную компанию, выходил на связь, помогал своими рекомендациями, как вести диалог с собственником и с председателем комитета по кадрам… - из отзыва Владислава Васильева после первого заседания Совета Директоров частной компании. Владислав более 20 лет работает на стыке крупного бизнеса, госкорпораций и государственного управления: «Северсталь», ЕВРАЗ, «Росатом», Минпромторг (руководил департаментом): - Строил стратегии для групп компаний с оборотом 200+ млрд руб.; - Работал с проектами уровня 80 000+ сотрудников; - Победил в первом потоке конкурса «Лидеры России»; - Член Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ; - Автор книги “Карьера роста”, релиз которой вот-вот состоится. Это первая часть кейса назначений Владислава, вторую выложу чуть позже.

🇸🇬 У меня первый выпускник докторантуры за лето - и какой! Сергей Новосад: 🏆 22 Совета Директоров и Advisory Boards частных компаний; 💪 Супер-сила для акционеров: стратегическое управление функцией HR + развитие корпоративной культуры; - Топ-менеджер: ГК "Таврос", банки "Абсолют" и "Зенит", S7 Airlines; - HR-директор года в РФ, заметный участник глобального экспертного сообщества; - А теперь еще и Doctor of Business Administration in Corporate Governance! Любая бизнес-школа мира и любой профессор были бы счастливы такому докторанту. Я считаю, с одной стороны, признанием наших результатов по достоинству, а с другой - большой удачей, что Сергей Евстафиевич выбрал Сингапурскую Академию и меня. Анонс. Мы записали с Сергеем Евстафиевичем подкаст: - О его авторской методике и философии развития, раскрытия корпоративной культуры; - О лидерстве между коучингом и нейросетями; - И о том, как в текущих реалиях HR-директорам вести переговоры с акционерами для выдвижения в Советы. Сергей Евстафиевич мудр. Мне очень понравилось. Когда закончится монтаж, мы выложим подкаст в свободный доступ. Ну и. Если Вы считаете, что накопили в корпоративке достаточно опыта для его осмысления/кристаллизации в формате докторской, давайте поговорим об этом. Расскажу о реалиях этого лета: как россиянам поступать в международные бизнес-школы, на что гранты дают.

Продолжаем про назначения в Советы В этом посте расскажу про себя. Советы Директоров 7-и коммерческих компаний, ревизионные комиссии 10-и коммерческих компаний - у кого-то из корпоратов это опыт за жизнь, у меня - часть опыта за один год (часть - потому что список ниже составлен только из назначений, попавших в один протокол). Кстати, сейчас заметил - перечень полон по Маршаку: тут и завод, и газета, и пароход (теплоход): Советы Директоров: 1. АО "Конструкторское бюро "Горизонт" (Председатель СД, проектирование, производство и модернизация СВЧ-радиолокаторов); 2. АО "Вичугская Городская Электросеть" (Председатель СД, Председатель комитета по цифровым технологиям и кибербезопасности, компания снабжает электроэнергией часть Ивановской области); 3. АО "Ярославское топливное предприятие" (поставки энергоносителей, серьезный имущественный комплекс, свои причальная стенка и ЖД-ветвь); 4. АО "Инструмент" (Председатель СД); 5. АО "Гипрогеолстрой" (проектирование и геологические изыскания); 6. АО "Профдезинфекция"; 7. АО "ТехмонтажСервис" (управление активами: коммерческая недвижимость, теплоход). Органы корпоративного контроля (ревизионные комиссии): - АО "Комет"; - АО "Научное конструкторско-технологическое бюро "Кристалл"; - АО "Палаткинская дорожная компания"; - АО "Лаборатория стандартизации и метрологии "Курскагропромстандарт"; - ОАО "Эксплуатационное предприятие"; - АО "Издательско-полиграфический комплекс "Грозненский рабочий"; - АО "Спецстрой"; - АО "Приволжский" (их несколько, это тот, который молоко производит); - АО "Томский кристалл" (разные активы, в т.ч. кинотеатр “Киномир”); - АО "Центр подтверждения качества продукции и услуг". Сделаю оговорку, чтоб исключить возможность введения Вас в заблуждение - этот год был рекордным по количеству моих назначений. Я привел его, как пример широкого диапазона. До и после я фокусировался на качестве - брал меньше назначений, выбирая самые интересные (например, на следующий после рассмотренного выше год я возглавлю СД градообразующего предприятия, а Председатель правительства РФ выдвинет меня на корп.контроль крупнейшей гранильной компании Европы; при такой ответственности 7СД и 10РК было бы перебором). Участников вот этого курса я научу пользоваться инструментами для выдвижений и назначений в Советы, которыми пользуюсь сам. Регистрируйтесь! Сделка века (оценочное суждение). Тем из Вас, кто оправдывает свои текущие результаты, например, тем, что “ну, Лебедев - он Лебедев, а я - это я” - не переключайтесь, дальше будут кейсы людей, которые прошли по этой дороге до Вас. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5GwDNNg3FejTdw3TJC9fSGE77UjYf87o

Назначения в Советы Директоров, как отдельное междисциплинарное направление Я какое-то время не ходил по профессиональным мероприятиям для корпоратов - при всем уважении, совсем некогда. А тут резко заглянул аж на два форума. Все круто, организаторы - молодцы, контент - качественный, старые знакомые - ого-го, новые - многообещающие. Вот только тема новых назначений и роста вознаграждений (хотя бы по инфляции) как-то не звучит совсем и даже расстраивает людей. Почему так? Корпоративное управление освоили, опыт (не всегда релевантный запросу рынка, но хоть какой) накопили, дипломов красивых наполучали. Акционеры жадные, не понимают Вашу ценность? Или, может быть, Вы просто не умеете с ними работать? Тема сопровождения назначений у меня в прямой проработке где-то с пандемии. Три года я веду практикум, сейчас несколько человек у меня в личном наставничестве. Это хорошие форматы, но не массовые из-за дефицита моего времени. Сейчас мы с коллегами решили собрать совокупность знаний и навыков по назначениям в Советы в формат учебного курса. Теория и практика. РФ и мир. Нормативка и психология. Канва Лебедева и шаблоны документов. Добро пожаловать на Управляйте.рф Готовьтесь, я буду какое-то время выкладывать в ленту дополнительные аргументы, свои кейсы и кейсы наших людей, чтоб подогреть Ваш интерес. Если по некой причине Вам некомфортно, когда Вам что-то продают - отписывайтесь. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5H5bXxSuYtVEK2kJmYQgK2TQp5p1jXWt

📄 Вчера получил от ISO письмо с запросом комментариев для Дорожной карты стандартизации Метавселенной и приглашением выдвинуть наших людей в ITU-T JCA-MV (рабочую группу ITU по координации стандартизации метавселенных). Чего-чего, а вселенных мы еще не стандартизировали #КриэйторИлиТворец

На берегу Иссык-Куля будет основано государство в государстве для корпораций - Специальная финансовая инвестиционная территория (СФИТ) «Тамчы». Контуры СФИТ определены Законом Кыргызской Республики №136 от 10.07.2025. Пройдемся по основным особенностям: - Территория управляется коллегиальным органом (Советом по управлению - по сути, Советом Директоров), Закон 136 ограничивает вмешательство государства в деятельность, происходящую в СФИТ, внедрением общегражданской рамки, выделением территории (сейчас это почти 6 тыс Га) и ограничением видов деятельности (нельзя наркотики, алкоголь, табак, недра, оружие и взрывчатку, атом и опасные материалы). Решения Совета Директоров и сформированных им исполнительных органов в части, не противоречащей Закону 136, являются нормативно-правовыми актами. Это касается выведения из регуляторного поля Киргизии ряда норм Земельного кодекса, Гражданского кодекса, Гражданского процессуального кодекса, Кодекса о неналоговых доходах, Трудового кодекса, Налогового кодекса, законов «О нормативных правовых актах», «О государственных закупках», «О лицензионно-разрешительной системе», «О внешней миграции», «О внешней трудовой миграции», «О банкротстве (несостоятельности)», а законы «О банках и банковской деятельности», «О рынке ценных бумаг» и «О виртуальных активах» не применяются в отношении финансовых институтов СФИТ полностью; - Освобождение от налогов до 49 лет, свободное движение капитала, гибкий валютный режим, право на ведение деятельности со 100% иностранным участием; - Анклав английского права (с прецедентной системой) и заточенного под распыленный капитал и proxy voting корпоративного управления; - Свой международный аэропорт (уже работает), можно прилететь и вылететь отсюда, не выезжая из СФИТ в остальную Киргизию; 96-часовой безвизовый транзит, свободная таможенная зона на всей СФИТ; - Иностранцы и лица, переросшие институт гражданства (апатриды), могут привлекаться на работу без получения рабочих разрешений, а когда они уже работают, то могут вместе с членами своих семей получать визы, въезажть и выезжать по упрощенной схеме в течении 5 лет (с пролонгацией); - Инфраструктура - см. картинку, это коллаж «до/после». Ее пока маловато, но в планах за 10 лет ввести в эксплуатацию около полумиллиона кв.м. туристических объектов, офисных центров и жилых комплексов; - Климат. При всем уважении, Сингапур «отвоеван» у влажных джунглей, а Дубай - у пустыни. Это чувствуется. Иссык-Куль - озеро горное (1,6 км над уровнем моря, высота Давоса), тут необыкновенно свежо и очень комфортно, если не забыть сделать поправку на горы: мы смотрели локацию в мае и моя жена совсем недолго загорала, но сильно сгорела. Узнать больше о СФИТ можно тут, доступны пакеты документов на русском и английском языках.

Национальный совет по корпоративному управлению представил XV выпуск «Национального доклада по корпоративному управлению» - честное, актуальное, качественное исследование корпоративного управления в России и мире, которое я очень советую скачать всем интересующимся темой. Вот тут надо бы что-то написать про само исследование или про обсуждение на его презентации, но тут такая плотность фактов, что Вам будет проще ознакомиться и составить представление самим. Хотя, ладно, три момента: 1. Корпоративное управление в Россию, как и в многие другие не-западные страны, пришло вместе с глобальными институциональными инвесторами, как правила игры для интеграции в их финансовую систему. Уход значительной части западных денег и послабления ЦБ (в первую очередь антисанкционные, в области раскрытия корпоративной информации) создали предпосылки для деградации практик корпоративного управления. Это упрощение действительно наблюдалось в 2022-2024 гг, но сейчас, как заметил исполнительный директор НСКУ и ответственный редактор доклада Сергей Поршаков, корпоративное управление трансформируется, рассматриваясь не только крупным, но и средним бизнесом в качестве инструмента развития бизнес-процессов, и «из сугубо надзорного контролирующего менеджмент органа Советы Директоров превращаются в созидающую силу, центр принятия ключевых стратегических решений». 2. Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти «Московской Биржи», негативно оценила состояние института независимых директоров, отметив, что количество кандидатов достаточно, но «абсолютно иначе обстоит дело с содержательной оценкой института, которая показывает значительное отступление от идеалов качества фигуры образцового независимого директора». Сергей Поршаков подчеркнул: «Советы Директоров ощущают дефицит специалистов в таких сферах, как антикризисное управление, кибербезопасность, управление рисками, аудит, управление человеческим капиталом, навыки и умение выстраивать отношения со стейкхолдерами», и не всегда директора, объявленные компаниями независимыми, реально соответствуют установленным критериям независимости. 3. Перспективы ESG видятся не такими ясными, как при Шваббе. По мнению Олега Вьюгина, сейчас - профессора ВШЭ (но ценим мы его в первую очередь за решения в других креслах), повестка устойчивого развития глобально идет на спад. Компании все активнее задаются резонным вопросом — зачем нужно тратить значительные ресурсы и стараться занять лидирующие позиции в области ESG? С прагматической точки зрения все упирается в оценку стоимости компании. Если усилия по развитию соответствующей повестки не дают результата, то такая деятельность постепенно становится «благотворительностью». Каким образом можно воздействовать на стоимость компании через принципы устойчивого развития? Только искуственно, если крупные фонды - покупатели финансовых инструментов, будут отдавать предпочтение компаниям, которые реализуют повестку. Игорь Юргенс, профессор, директор Центра устойчивого развития МГИМО МИД РФ, оценил ESG-перспективы так: «Прежний европейский СВАМ, трансграничный налог на выбросы углерода, инструмент диктата и унификации, клеймимый как проявление «зеленого неоколониализма», в новых условиях превращается в объект контроля со стороны формируемой Открытой коалиции по интеграции углеродных рынков, ядро которой составляют Китай, Бразилия, Европейский союз и штат Калифорния. Подобные события мы неизбежно будем наблюдать и в сопредельных сферах ESG-трансформации. Компромиссы? Да, вероятно. Торможение? Нет, скорее, глобальная гармонизация».

😀 ✔ Вчера в ТАСС состоялось заседание Общественного совета при Росимуществе - с учетом ожидаемого срока перевыборов, скорее всего, предпоследнее в текущем созыве. Основными темами обсуждения стали эффективность госзакупок, вовлечение в оборот обращенных в собственность РФ земельных участков и реализация арестованного имущества. Руководитель Росимущества Вадим Яковенко подытожил заседание благодарностями: «Выражаю признательность коллективу ТАСС за радушный прием, очень достойную организацию сегодняшнего мероприятия. Всех участников и членов Общественного совета благодарю не просто за активную работу, которую вы демонстрируете на каждом заседании и вне их, но и за то, что вы подходите к этому очень неформально, и многие ваши пожелания, рекомендации мы стараемся реализовать на практике» 📈 К слову, за несколько часов до заседания вышла новость «Совокупные дивиденды госкомпаний государству превысили 1 трлн рублей / Выплаты от госкомпаний в бюджете выросли на 60%». Напомню, Федеральным агентством, которое реализует права акционера в госкомпаниях, в т.ч. в области дивидендной политики, как раз является Росимущество.

Создавая, настраивая и сопровождая Советы Директоров и работая в них, мне важно держать руку на пульсе изменений в корпоративном праве. Эпизодического участия в нулевых слушаниях и экспертном сопровождении деятельности профильных рабочих групп при палатах Парламента не хватает для того, чтоб уследить за всеми изменениями в законодательстве и правоприменительной практике. Поэтому в начале года я вписался к Юлии Михальчук в Клуб корпоративных споров. Внутри мы обсуждаем прикладные вопросы с коллегами-корпоратами, судьями, нотариусами, обмениваемся знаниями и law-хаками. Онлайн и вживую, не только в Москве (на лето, например, запланирована встреча в Нижнем Новгороде). Рекомендую! А с недавнего времени можно прикоснуться к плодами деятельности Клуба, не вступая в него - в открытый доступ выкладывается Дайджест, в котором собрано самое важное по корпоративному праву: изменения законодательства, исследования, обзоры судебной практики, системные исследования и яркие кейсы. Подойдёт для интересующихся корпоративным управлением и правом, но не погруженным в них так, как мы. Реклама. ИП Михальчук Ю.С. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H8qzpfcfeFudUD4ZCh6fCC8bu1Pb6EG

«Деловая Россия» рекомендует HealthTech-компаниям и медицинским организациям включить управление алгоритмическими рисками в компетенцию комитетов по аудиту или рискам Советов Директоров, как функцию стратегического надзора. Это принципиальное разграничение: AI Governance перемещается из операционного контура IT-подразделения в зону ответственности корпоративного управления. Для российского HealthTech-сектора это новая управленческая норма, которая теперь имеет статус отраслевой рекомендации. Для директоров с экспертизой в ИИ - документ, на который можно сслыться при выдвижении в СД медицинских и HealthTech-организаций. Резолюция направлена в Правительство РФ, Минздрав России, Минцифры России, Росздравнадзор, Минтранс России, Минпромторг России, Минтруд России и Комитет Государственной Думы по охране здоровья. Автор предложений, вошедших в п.4.1-4.3 Резолюции - Николай Емельянов, член ДИРЕКТОРИУМа, участник акселератора «Независимый директор» Клуба Лидеров России «Эльбрус», автор «Инноваций без иллюзий», независимый директор, супер-сила которого - снижать риск дорогостоящих ошибок при инвестициях в технологии или цифровой трансформации там, где другие члены СД не увидят «слепых зон».

Если вы регулярно собираете внештатную команду под проекты и платите исполнителям, важно понимать, какие способы выплат несут риски для бизнеса. 📅 19 мая в 11:00 мск — открытый вебинар Qugo Роман Спиридонов, директор по развитию, разберет 5 способов выплат, которые еще год назад казались нормой, а теперь приводят к рискам для бизнеса: 🔹 где банк и ФНС начинают задавать вопросы 🔹 как перестроить процесс, чтобы работа бизнеса и сами выплаты не вставали на паузу. Будет полезно бизнесу из сфер строительства, логистики, УК, аутсорса, ивент- и BTL-агентствам, партнерским сетям — всем, кто платит десяткам и сотням исполнителей. 🔗 Зарегистрироваться Реклама. ERID: 2RanynLmW6W

Этюд о проблемах с мотивацией начинающего корпората Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что: - Инфляция всего; - Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка); - Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности); - На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты. Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям. А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще. Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация. Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава: - пропускает часть заседаний; - не готовится к тем, на которые является; - голосует заодно с большинством. Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки. Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”). Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)? Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”. Делюсь видео на русском языке: - ЮТуб; - ВК. #занимательныекорпорации