Тысленко А.Г. - Бизнес в интересах собственника

Друзья, это наконец случилось, мы на финишной прямой! Совсем немного и можно будет оформить предзаказ новой книги А.Г. Тысленко на сайте издательства! 🎉 А когда мы получим авторские экземпляры, обязательно устроим здесь розыгрыш нескольких штук)

Про многозадачность Многозадачность — это когда ты одновременно пишешь отчет, листаешь соцсети и ищешь смысл бытия. Развиваем этот навык!

Как правильно нанимать людей под компанию, а не под шаблон? 19 августа в Воронеже пройдёт семинар Андрея Тысленко "Методы подбора и оценки персонала" Кому будет актуально? 🔹Каждый найм — лотерея. Нанимаете «по ощущению», потому что другого нструмента нет. Каждый второй не проходит испытательный срок. 🔹Текучка выжигает ресурсы. Обучили — ушёл. Снова ищем, снова учим. Каждый уволенный сотрудник — вложенные деньги, которые не вернуть. 🔹Нет методики оценки топов. Оценить рядового сотрудника ещё можно. Но как объективно оценить кандидата на директорскую позицию? Что разберём за один день: 🔹Высокие временные затраты при подборе и оценке кадров 🔹Персональные интервью как вынужденный, но малоэффективный инструмент 🔹Отсутствие структурированности в определении требований к персоналу 🔹Методы снижения затрат на развитие в 3 раза 🔹Статус HR-подразделения и отношения с собственниками 🔹Создание и внедрение систем экономической мотивации И это только малая часть тем, которые затронет Андрей Григорьевич. Так же будет возможность задать вопрос из зала, а для вип гостей - пообедать со спикером, чтобы обсудить насущные темы вашего бизнеса. 🔹Регистрация

Ростов🔥 🔥 🔥 15 сентября 2026 👌 Самый горячий авторский семинар Андрея Тысленко: МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ? 🔥 В программе: ✅Различия между стимулированием и мотивацией ✅Стимулирование ✅Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая ✅Бонусы ✅Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием Подробности по ссылке: https://tislenko.razvitie.su/rstv

Аттестационно-квалификационная комиссия: как сделать её рабочим инструментом, а не формальностью По трудовому законодательству штраф с премии не может превышать 20%. Даже если сотрудник не показал результат, он получит основную часть выплаты. В этом видео — о том, как в таких условиях выстроить аттестацию так, чтобы она реально влияла на работу с людьми, а не сводилась к формальной процедуре. Смотрите новое видео, уже на нашем канале: https://rutube.ru/video/5c9a25dea88a4fe61a505743e33ae661/

О сокращениях, которые нельзя откладывать Рынок падает. За прошлый год закрылось около 900 тысяч предприятий, и тенденция усиливается. В этом видео — два сценария действий в кризис: тянуть до последнего, пытаясь сохранить коллектив, или сократить штат до костяка и переждать шторм. Разбор на примере двух предприятий радиоэлектронной промышленности. Одно выбрало «гуманный» путь — и разорилось. Второе уволило две трети персонала, сохранив ядро лучших специалистов, — и к лету уже набирает людей из обанкротившихся конкурентов. Смотреть новое видео: https://rutube.ru/video/34401769b57259cbcb9adfba46de93ce/

Вот то о чем я вчера говорил. Послушайте эту сильную женщину. Как думаете, таких можно сломать? Моё безграничное уважение ей, её коллегам, таким же бизнесменам, как она. Можно только восхищаться силой, волей, характером. А ещё, выскажу крамольную мысль. Некоторым военным руководителям можно было бы и поучиться у этой женщины скорости реакции, навыку принятия быстрых решений в экстренной ситуации и умению мотивировать личный состав. https://t.me/MedvedevVesti/26873

Ряд экспертов и визионеров утверждают, что через пять, не через 10, а через 5 лет мы забудем о маркетплейсах (и не потому, что разбомбят все склады маркетплейсов по всему миру) - всем, якобы, будут заниматься какие-то ИИ-агенты. Якобы, точно так же ещё 10 лет назад создателям и владельцам гигантских торговых центров и торговых сетей сказали, что скоро многим из них начнет приходить конец, никто бы не поверил. Так ли это? Разбираемся с Иннокентием Шереметом Смотреть: https://disk.yandex.ru/i/CSNl1oxK698kuw

Тысленко А.Г. - Бизнес в интересах собственника pinned «»

Мне больше всего нравятся варианты 2, 6 и 8. Также вы можете предложить в комментариях ваш вариант. Спасибо большое за участие!

Друзья, сегодня нужна ваша помощь Мы почти закончили работу над новой книгой, но не можем определиться с названием Ниже я напишу список возможных вариантов, проголосуйте пожалуйста за тот, который вам больше понравится ‼️ Для понимания контекста привожу аннотацию книги: Эта книга не о миссии, целях, командообразовании и прочих мёртвых декларациях. Если вам комфортно в этих цепях — не читайте её, она не для вас. Цель книги — рассмотрение конкретных проблем, возникающих в работе профессиональных(!) управленцев, и реальных способов их решения. Это о сути, о вопросах исполнения распоряжений и планов, реального стимулирования и методах реального планирования и способах эффективной оценки людей и многом другом. Рассмотрено более 300 реальных ситуаций (с ответом не только на вопрос «что делать?», но и самое главное — «как это сделать»). Прилагаются только реальные примеры, эффективность которых апробирована не в одной сотне компаний реального бизнеса. Книгу можно читать как последовательно, так и использовать в качестве справочника, обращаясь к разделу, который нужен именно сейчас.

Эпоха перемен: разбор без цензуры 2026 год. Рынки сжимаются, дешёвых кредитов больше нет, за налогами наконец следят и тысячи предпринимателей уходят с рынка. В этом выпуске - прямой, без прикрас разбор того, почему компании сыплются на самом деле и при чём здесь квалификация руководителей Главный тезис прост и неудобен: пенять на государство начинают только слабаки. Эпоха перемен ужесточает требования - работать нужно точнее, профессиональнее, с балансом закупа, оборотки и продаж. А управление у большинства падающих компаний — несистемное, «по опыту», без реальной подготовки В выпуске подробно разбираем, как оценивать руководителей, чем полезен белорусский подход к найму топов, чем «тусовочное» обучение за миллионы отличается от настоящей переподготовки: https://rutube.ru/video/43fc9f0e36a63ca5096f6c53bc7e3a41/

Впервые в Туле: семинар "Менеджмент в интересах собственника" 🔹Тула 🔹24 июля Для кого семинар? Если бизнес встает, как только вы уезжаете в отпуск Топ-менеджеры красиво отчитываются, но прибыль не растет. Вы не уверены, что цифры в отчетах отражают реальность. Споры с партнерами или родственниками мешают двигаться дальше. Программа дня (без воды): 🔹 Разрушаем иллюзии собственника Почему ваша компания — это не система, а просто набор людей? Как перестать быть главным "решателем" всех проблем. 🔹 Боремся с имитацией компетентности Как отличить реально работающего управленца от того, кто просто создает видимость бурной деятельности. Инструменты проверки. 🔹 Управление доверием и контроль Как перевести финансы из плоскости "я верю главбуху" в плоскость "я вижу каждую цифру". Контрольные точки для собственника. 🔹 Построение ОСУ (Организационно-структурного управления) Кто за что отвечает на самом деле? Как прописать функции, чтобы они выполнялись, а не висели на вас. Регистрация: https://clck.ru/3U5BUX Места ограничены, это будет камерное мероприятие, чтобы уделить время каждому

Вспоминая Маркса: этика бизнеса в кризис Кто на самом деле кого эксплуатирует — работодатель наёмного сотрудника или сотрудник работодателя? В этом выпуске разбираю непривычную для бизнес-каналов тему — мораль, этику и психологию трудовых отношений. Почему привычная схема «капиталист-эксплуататор, работник-жертва» работает только в одних условиях и полностью переворачивается в других. Говорим о том, что: — трудовые отношения справедливы лишь тогда, когда адекватны условиям рынка; — при избытке рабочей силы «эксплуатирует» работодатель, а при дефиците кадров — уже сотрудник, требующий денег «просто за то, что он есть»; — почему это стоит называть обратной эксплуатацией и в чём принципиальная разница в рисках сторон; — когда переплачивали в «жирные» годы — не нужно стесняться снижать издержки в тяжёлые; — почему в кризис колебания руководителя убивают компанию, а вместе с ней — и будущие рабочие места. И почему знаменитая фраза Ницше звучит на самом деле иначе: «Всё, что нас не убивает, делает нас сильнее. Но всё, что нас убивает, делает сильнее их». Разговор откровенный и без сантиментов — о том, как смотреть на вещи прямо и принимать взвешенные, но твёрдые управленческие решения. ⚠️ Это авторская точка зрения и приглашение к размышлению, а не призыв к действию или юридическая рекомендация. Делитесь своим мнением в комментариях. https://rutube.ru/video/18c7e83faca8603296f155dcc37ae7da/

23 июля, Москва, менеджмент в интересах собственника 🫡 Действуйте сейчас Регистрация 👇 https://tislenko.razvitie.su/msk-3

А как прошли ваши выходные?😏