Алла за порядок в бизнесе

Кстати, что важнее: уметь или хотеть делать хорошо? 🙋‍♀️ Есть люди, с которыми сразу случается мэтч — они ответственные, включённые, неравнодушные. Им не всё равно, что получится в результате. Если что-то идёт не так, они не прячутся и не ждут, пока проблему заметит кто-то другой. Они говорят о ней и ищут решение. Они готовы приложить больше усилий, если этого требует ситуация, помочь команде, подхватить задачу и довести начатое до конца. Но им может не хватать опыта и конкретных знаний. Поэтому какие-то задачи они выполняют медленнее, допускают ошибки, задают много вопросов. Приходится вкладывать время в обучение, объяснения и обратную связь. 🙋‍♀️ А есть сильные профессионалы — многое умеют, быстро разбираются в задачах и могут за несколько часов сделать то, на что менее опытному человеку потребуется несколько дней. Но иногда с ними сложно коммуницировать. Любое замечание воспринимается болезненно, каждую дополнительную задачу приходится отдельно согласовывать, а рядом с профессионализмом не всегда находится место для гибкости, включённости и нормального человеческого взаимодействия. 🤔 Кто в долгосрочной перспективе принесёт компании больше пользы? Есть и третья категория — постоянно чем-то заняты, демонстрируют старание — но со временем не становятся ни самостоятельнее, ни сильнее. Обратная связь не превращается в изменения, ошибки повторяются, а за видимостью бурной деятельности так и не появляется результат. Таких людей важно не путать с теми, кому пока не хватает опыта, но кто действительно способен и готов учиться. Если выбирать между человеком, который пока чего-то не умеет, но готов учиться, слышать обратную связь, брать ответственность и искренне хочет сделать хорошо, и опытным специалистом, с которым каждое взаимодействие превращается в отдельное испытание, — я, наверное, выберу первого. Возможно, потому что сама когда-то была таким человеком. Я училась на специалиста по социальной работе, и меня не учили бизнесу, систематизации, управлению процессами и работе с таблицами)) Когда я я начинала свой путь, я не знала практически ничего из того, что знаю сейчас, никогда раньше не выстраивала процессы, не управляла командами и не занималась операционным управлением. Я начала с позиции куратора и довольно быстро прошла путь до операционного директора. Большинство профессиональных навыков можно освоить. Где-то быстрее, где-то медленнее, но можно. А вот ответственность, неравнодушие, умение слышать другого человека и внутреннее желание делать свою работу хорошо развить гораздо сложнее. Особенно если сам человек не видит в этом ценности. Для меня идеальный спец — не тот, кто готов бесконечно работать ночами и по выходным. Это человек, которому можно доверять: если он взял на себя задачу, то либо доведёт её до результата, либо заранее скажет, что не справляется, и вместе с тобой будет искать решение. Опыт помогает быстрее прийти к результату. Но отношение к работе определяет, захотите ли вы пройти с человеком длинный путь.

Маркетолог по работе с базой / CRM-маркетолог Крупнейшая школа в сфере рукоделия, более 6 лет на рынке, обучили 10 000+ человек, а за последний год выросли в 2 раза. Аудитория превышает 345 000+ подписчиков в соцсетях, каждый месяц мы собираем от 5 000 регистраций на живые мероприятия. Ищем специалиста по работе с базой (e-mail, боты, соцсети), пишущего маркетолога, который одинаково хорошо умеет работать с цифрами и смыслами: умеет выстраивать коммуникацию с разными сегментами, в разных каналах, видит отклонения и принимает решения на основании данных. 📍 Что предлагаем — Готовую команду: дизайнер, технические специалисты и ассистент — Понятные цели, прозрачные цифры и свободу принимать решения в своей зоне ответственности — Удаленную работу и долгосрочное сотрудничество с ростом — Фикс + бонус, совокупно 100-120 тыс 📍Основные задачи 1️⃣ Разрабатывать стратегию работы с базой и планировать сбор необходимого объема регистраций по каналам и сегментам. 2️⃣ Формировать ключевые смыслы и контент-план, создавать контент, контролировать его выход. 3️⃣ Управлять результатом через цифры: анализировать показатели, видеть отклонения и быстро корректировать действия. 4️⃣ Обеспечивать выполнение плана по регистрациям и доходимости до вебинаров. 🙋‍♀️ Наш идеальный кандидат — Системный, умеет работать с цифрами — декомпозирует цели, понимает причинно-следственные связи в воронке и принимает решения на основании данных, а не мнений и ощущений — Берет ответственность за результат, ищет решения, если показатели отклоняются от плана — Самостоятелен, инициативен, быстро принимает решения и хочет развивать направление вместе с проектом в долгую 👉 Если вам близок такой подход и вы узнали себя в описании, заполните анкету: https://forms.yandex.ru/u/6a632f6e1f1eb57d91c0d0bd

ОК / НЕ ОК ✅ Ошибаться ❌ Не делать выводы и повторять одни и те же ошибки ✅ Не понимать ❌ Не формировать понимание ✅ Не иметь ответа сразу ❌ Не искать ответа вообще ✅ Не знать, как решить задачу ❌ Приходить без вариантов решения ✅ Не знать причину результата ❌ Делать выводы на основании ощущений, а не данных

Очевидное неочевидно Не знаю, хочется ли кому-то в разгар лета думать о рабочих вопросах, но у меня сейчас работа кипит, поэтому поделюсь мыслью, которая в последнее время очень часто крутится у меня в голове. Вещи, которые кажутся нам максимально очевидными, на самом деле оказываются совсем неочевидными для других людей. Наверное, это касается вообще всех сфер жизни, но в последнее время я особенно часто сталкиваюсь с этим именно в работе, в сотрудничестве и в соприкосновении с другими людьми и специалистами. И какого бы уровня спец ни был, каким бы опытом он ни обладал, практика снова и снова показывает одну и ту же вещь: не нужно ожидать от людей, что они сделают что-то именно так, как вы представляете у себя в голове, если вы заранее этого не проговорили и не зафиксировали, в каком формате хотите получить результат. Потому что очевидное для нас, повторюсь, неочевидно для других. Я уже несколько раз наступала на эти грабли, и сейчас это очень плотным слоем оседает в моём управленческом опыте) Так что, если вы сталкиваетесь с тем, что люди, с которыми вы работаете или вместе что-то делаете, не всегда оправдывают ваши ожидания, попробуйте посмотреть в сторону того, как вы формулируете задачу. Насколько подробно объясняете результат, который хотите получить. Указываете ли все нюансы, на которые важно обратить внимание. Объясняете условия и правила, которые нужно соблюдать. Потому что очень часто проблема не в людях, а в том, что то, что для нас само собой разумеется, другой человек может даже не учитывать.

Как же сильно могут меняться приоритеты у людей) Впервые за всю историю ведения этого канала у меня на какое-то время пропал интерес и необходимость его вести. И сегодня у меня произошло какое-то контентное перевозбуждение — видимо, за это время накопленный опыт успел сформулироваться в выводы. Кстати, утренние прогулки в этом очень помогают: побыть наедине с собой, порефлексировать. Это одновременно и успокаивает (снимает тревожность), и бодрит (даёт энергию и мотивацию к действиям) — рекомендую.

Начала тестировать ранние прогулки, чтобы не страдать от палящего солнца. Очень терапевтично)

Так, ребят, соберитесь, давайте дружно и честно поучаствуем в 3х опросах выше. Это все не просто так, это важно

Быть за порядок в бизнесе и наводить порядок в бизнесе своими руками — это конечно очень разные вещи. Потому что навести порядок — это не про таблицы, регламенты и отчёты, сделать таблицу или описать процесс вообще не проблема. Проблема начинается в тот момент, когда бизнес становится прозрачным. Когда вдруг оказывается, что один и тот же процесс разные люди понимают по-разному, что какие-то задачи регулярно не выполняются, что часть команды работает "менее эффективно". Что решения принимаются не потому, что они правильные, а потому что "мы всегда так делали". За несколько лет работы с систематизацией я ни разу не видела, чтобы наведение порядка проходило легко, быстро и безболезненно (спокойно свайпате рекламу, где вам говорят что какие-то регламенты сделают вашу команду самостоятельной). Потому что почти всегда выясняется, что внедрять или менять нужно не таблицу, отчёт или регламент. Менять нужно привычки людей, а иногда и самих людей. На этом месте начинаем буксовать — вместо того чтобы спокойно продолжать наводить порядок, приходится искать новых людей, обучать их, заново выстраивать процессы и закрывать дыры, которые внезапно стали видны. В этом заключается главный парадокс систематизации — её невозможно пройти теоретически, невозможно заранее подготовиться ко всем проблемам или сделать вид, что их нет. Если бизнес растёт, этот этап всё равно придётся пройти. Потому что в какой-то момент каждый упирается в выбор: либо продолжать получать результат за счёт героизма отдельных людей, либо строить систему, которая способна этот результат воспроизводить. А воспроизводимый результат — это, и есть то, ради чего весь этот путь вообще приходится проходить.

Сегодня еще признали невиновным мужика, который год назад напал на улице на мужа. Год ждали суда (год, Карл). Месяц ждали решения, сегодня нас им порадовали. Можно значит ходить вот так по улице, нападать на людей и ничего тебе не будет.

200 000 почти потратили на ветеринаров за последние 1,5 месяца. Видимо не стоило мне покупать толстовку с вышивкой "работаю, чтобы содержать своих собак" — оказалась пророческой. Это собственно основная причина почему я сто лет уже ничего не пишу в блог — ни времени, ни сил, ни настроения. Успеваю только между перерывами от вет клиник поработать и поспать. Хочется только выговориться и пожаловаться) У меня уже год страдает пес от аллергии, и на фоне бесконечных лечений его организм начал давать сбои видимо — начал терять шерсть активно, ходит прозрачный почти, светит своими залысинами. Только вот справилась с симптомами аллергии, теперь никак не можем победить это облысение. Месяц назад к нам домой пришла за помощью кошка, это уже ШЕСТАЯ кошка, которая так приходит и остается с нами жить. Я не знаю как они меня находят, кто им передает. Кошка больная, врач подозревал аутоиммунное заболевание, не заразное, но она похоже заразила нашу другую кошку, каким-то вирусом — неделю лечили, лечили только хуже стало, сегодня пришлось госпитализировать. Мне пока примерный счет выставили на 50 тыс 🤦‍♀️ Сегодня уже звонили, сказали что от обезвоживания пострадали почки, надеюсь после капельницы будет улучшение. Завтра пойду с шестой кошкой к другому врачу, там пока лечение не помогает тоже, получается только снять боль, чтобы могла есть.. Не теряйте

Называется найди 3 отличия. Ох уж этот чат жпт, как же он усложняет теперь найм. Люди заполюют анкету почти слово в слово одинаково. Если кто-то в поиске работы — не используйте ИИ для прохождения отбора, это всегда очень заметно. Никто не хочет нанимать себе чат жпт, он и так у всех в доступе есть)

Разыскивается маркетолог автоворонок Онлайн-школа в сфере рукоделия и творчества, более 5 лет на рынке. Обучили более 10 000 человек, выстроили системные запуски и устойчивую модель продаж, за последний год выросли в 2 раза. Нужен в команду человек, который…

Разыскивается маркетолог автоворонок Онлайн-школа в сфере рукоделия и творчества, более 5 лет на рынке. Обучили более 10 000 человек, выстроили системные запуски и устойчивую модель продаж, за последний год выросли в 2 раза. Нужен в команду человек, который умеет превращать бюджет в заказы через холодный трафик: если вы получаете удовольствие от таблиц, видите причинно-следственные связи, умеет работать со смыслами, неугомонно и с интересом тестируете гипотезы в поиске новых решений — вам сюда) Что предстоит делать: — Выполнять план по заказам с холодного трафика — Обеспечивать стабильный поток участников автоворонок / вебинаров — Управлять рекламными кампаниями и воронками — Оптимизировать стоимость заказа и окупаемость — Анализировать воронку, находить точки просадки и устранять их — Тестировать новые связки, гипотезы и воронки, масштабировать то, что даёт результат Условия — График 5/2, удалённо, полный день — Фикс + бонусы, совокупный доход 120-150 тыс. — Есть действующая воронка, команда подрядчиков, бюджет и доступ к данным Вам подойдёт эта роль, если вы: — создавали окупаемые воронки на холодный трафик — считали экономику (стоимость лида, заказа, ROMI) — управляли бюджетом от 1 млн / мес и отвечали за результат (заказы / окупаемость) — принимаете решения на основе данных и доводите их до результата — эффективно управляете подрядчиками и распределяете бюджеты Для отклика, заполните форму: https://forms.yandex.ru/u/69ec6178493639294c122ab6