محمد المشرة | تصميم

مكتبة المأكولات اليمنية الشاملة! 🇾🇪✨ مجموعة من جميع المأكولات اليمنية، بخلفيات بيضاء نقية وبدقة فائقة 4K 📸🔥 أكثر من 40 صنفاً جاهزاً للاستخدام والتصميم مباشرة! 🍔🥘🎨 ​📥 رابط التحميل المباشر (Google Drive) تجدونه في أول تعليق! 👇 ​دعواتكم الطيبة تكفيني 🤲🤍 سيف السعيدي https://drive.google.com/drive/folders/192pqkVKNB4xy3spZFZRUyFscvzxG0ET5?usp=drive_link

لينكات التحميل : https://t.me/mockup_club https://t.me/Holymockup https://t.me/mockupsforu t.me/+Hp5DjFnpWXdhMTBi https://t.me/privatedesigner مجموعة موكاب مناسبة جدا لعمل الهويات وتطبيقاتها

كم مرة فكرت تشتغل على بروجيكت ترفع به مستوى البورتفوليو ولكن وقفت محتار تبدأ من اين ؟ بتجهز نفسك ..و تختار البراند اللي باتتشتغل عليه و لكن تقف و ولا تعرف مااذا يجب ان تفعل case study ! key visuals ! art direction ! campaign thinking ! - كلام كثير و مش فاهم ايش هذا .. انا بقى عملتلك FILE يخلصك من الحيرة دي كلها , غرضه الوحيد انه يخليك تحط 5 مشاريع قوية جدا عندك في البورتفوليو خلال 60 يوم بس . بيعرفك خطوة خطوة ايه اللي بيتم داخل الشركات الكبيرة عشان ينتجوا حملة قوية متماسكة و محققة هدفها بوضوح كام مرة فكرت تشتغل على بروجيكت تقوي بيه البورتفوليو بس وقفت محتار تبدأ منين ؟ بتجهز نفسك و تختار البراند اللي هتشتغل عليه و لكن بتقف و مش بتبقى عارف المفروض اعمل ايه دلوقتي ؟ case study ! key visuals ! art direction ! campaign thinking ! - كلام كتير و انت مش فاهم ايه ده كله - انا بقى عملتلك FILE يخلصك من الحيرة دي كلها , غرضه الوحيد انه يخليك تحط 5 مشاريع قوية جدا عندك في البورتفوليو خلال 60 يوم بس . بيعرفك خطوة خطوة ايه اللي بيتم داخل الشركات الكبيرة عشان ينتجوا حملة قوية متماسكة و محققة هدفها بوضوح منقول

لينك تحميل البلاجن https://www.designwithanish.com/gridcraft لينك الفيديو وقناة اليوتيوب لو حابيين تتابعوها https://www.youtube.com/watch?v=5cf8wzs__GI الكثير منا يعمل على صناعة خطوط ارشادية في التصميم من البداية.. اخرون يعتمدون على ملفات جاهزه للأمر.. الان يمكنك من خلال هذا البلاجن أنه تصنع لي أوت - خطوط ارشادية - متنوعه من خلال هذا البلاجن وهو مجاني بالكامل..

https://www.gea.gov.sa/nd/ رابط هوية اليوم السعودي

اعتذار وهديه..🤍 اليوم قررت أخليه مجان لكل المهتمين والمتابعين، (كتاب الصناعه البصريه بالذكاء الاصطناعي) ايضا أحب أعتذر لكل المعاهد والجهات والأشخاص اللي طلبوا مني اقدم دورات وكورسات أو تدريب حضوري وأونلاين، وما قدرت ألبي طلبهم، وان شاء الله بيجي الوقت المناسب والتفرغ لذلك.. والسبب ان عالم الذكاء الاصطناعي يتغير بشكل يومي وسريع، وما أحب أشرح شيء اليوم ويمكن يوم ثاني يكون تغير بالكامل ولكن السبب الاصل، ان اغلب وقتي في تنفيذ اعلانات واعمال بالذكاء لجهات مختلفة، وهذا ماخلاني الاقي وقت كافي حتى للحاق بالتحديثات الجديدة وتجربتها أول بأول؟! أتمنى ان كل شخص اشترى الكتاب قد استفاد منه، واي شخص بيحمله مجان اليوم يستفيد منه ومايحمله ويرجمه لانه مجان 😂 لان هذا اعتقادي.. الكتاب لازال فيه من الأساسيات الكثير الذي تفيد اي شخص وحاولت في فترات أحدثه ولكن توقف ومازد لقيت وقت.. الله يكتب لنا ولكم جميعا الأجر والعلم النافع. القادم بإذن الله بيكون أعمال مع قناة عمان الرسميه 🔥 من صفحة أ. عادل الحيمي

لا تحتاج إلى 100 حيلة لزيادة الإنتاجية. أنت تحتاج فقط إلى هذه المبادئ الستة: 1. أنجز أقل. الأشخاص الأكثر إنتاجية لا يقومون بمزيد من المهام، بل يقومون بمهام أقل وينجزونها بشكل أفضل. اجعل قائمة مهامك اليومية لا تتجاوز 5 مهام. اختر مهمة واحدة هي الأهم على الإطلاق (MIT – Most Important Task). اجعل كلمة «لا» هي إجابتك الافتراضية عندما لا تكون المهمة ضرورية. 2. احمِ ساعاتك الذهبية. لكل شخص فترة يبلغ فيها مستوى طاقته وتركيزه ذروته. بالنسبة لمعظم الناس تكون في الصباح، ولدى البعض تكون في وقت متأخر من الليل. خلال هذه الفترة: لا اجتماعات. لا بريد إلكتروني. لا مشتتات. فقط عمل عميق ومركّز. 3. حوّل الأمور الصغيرة إلى أنظمة. لا تهدر طاقتك العقلية على القرارات البسيطة والمتكررة. إذا كانت المهمة تستغرق أقل من دقيقتين، أنجزها فورًا. اجمع رسائل البريد والمهام المتشابهة وأنجزها دفعة واحدة. توقف عن تعدد المهام؛ فهو لا يعمل كما نعتقد. حتى الرئيس الأمريكي السابق باراك أوباما كان يرتدي البدلات نفسها لتوفير طاقته الذهنية للقرارات الأكبر. 4. تتبّع تقدمك. أكبر محفّز لك ليس المال ولا المديح... بل الشعور بالتقدم. في نهاية كل يوم، اكتب 3 أشياء حققت فيها تقدمًا. وفي نهاية كل أسبوع، راجع: ما الذي نجح؟ ما الذي لم ينجح؟ التقدم هو الوقود الذي يصنع الاستمرارية. 5. خذ فترات راحة استراتيجية. الأشخاص أصحاب الأداء العالي لا يعملون بلا توقف، بل يعرفون كيف يستعيدون طاقتهم. اعمل في دورات مدتها 90 دقيقة. تحرك بدلًا من تصفح هاتفك. اخرج إلى الهواء الطلق إذا استطعت. الاستراحة الاجتماعية أفضل من العزلة في كثير من الأحيان. الاستراحة ليست كسلًا... إنها وقود للاستمرار. 6. الاستمرارية تتفوق على الشدة. الاندفاعات الكبيرة والاستثنائية لا تدوم. أما العادات الصغيرة والمستمرة، فتتراكم نتائجها مع مرور الوقت. في كل يوم تلتزم فيه بالحضور والعمل، أنت تصوّت لصالح الشخص الذي تريد أن تصبح عليه. هذه هي خلاصة الطريق إلى إنتاجية أفضل. دانيل بينك

ليش نشوف بعض التصاميم مدهشة وبعضها مجرد محاكاة.. في مباراة السعودية واسبانيا كنت أتكلم مع واحد من الموظفين من أبناء هذا البلد جا سالني قال من عيفوز قلت له الفوز لاسبانيا لكن أتمنى تفوز السعودية، قال نفس الشي المسألة هي كم بيصمد منتخب السعودية امام اسبانيا والا فالنتيجة معروفة، وهو يقول هذه العبارة ضربت الفكرة بمخي.. هكذا مخي ترجم الحوار: بما أن لعبة ركوب الثور تقوم على كم يصمد الفارس على الثور وليس من سيفوز، في النهاية الفارس يقع على الأرض، لكن كم يحتاج الفارس وقت يصمد على الثور.. هنا جاءت الفكرة خلاص نجيب لاعب يمتطي الثور ويمسك بالكأس.. اسبانيا ستفوز لكنن كم سيصمد المنتخب السعودي حتى النهاية.. هذه هي التفصيل المهمة التي ابني عليها تصميم فكرة أحاول ان يراها ويكتشفها الشخص، ثم بعد ذلك يندهش.. في كل مرة أقدم فيها فكرة تصميمية ألاحظ الكل يقوم بالتقليد لكن القليل خاصة المصممين يستطيع فهم استراتيجية التفكير فيا لتصميم وهذا شي عادي لأن التصميم يمكن تعلمه بالممارسة أما بناء الفكرة فهو عملية ذهنية أعمق بكثير.. لذلك نشوف كثير من المحاولات اللي تعيد تجسيد العناصر نفسها لكنها تفقد روح الفكرة، لأن صاحبها حفظ النتيجة بس ما فهمش المنهج اللي وصلنا لها.. عندما غادر منتخب المغرب المونديال حاولت اعبر عن هذا الخروج بطريقة تعبر عن مشاعري انا شخصياً تجاه هذا الخروج، فأنا حزين على خروج المغرب لكن لا بد أن اعبر عن هذا الحدث، قمت بتجسيد الخروج بطريقة كبرياء حيث اظهرت ذيل الاسد اكبر بكثير من الكأس والديك، وكأني أقول المغرب خرج لكن اداءه كان اكبر من حجم الفوز وهذا يكفي.. على الأقل هذا رأيي في المنتخب.. وهو رأي شخصي.. ولكن انا هنا اتحدث عن طريقة التجسيد كيف كانت.. أنا عندما أبدأ أي تصميم ما اقولش في نفسي كيف أجسد الفوز.. بل ما الذي يرمز إليه هذا العنصر؟ وما الشخصية التي يجب أن يحافظ عليها.. لأن الرمز ليس مجرد شكل بل دلالات متراكمة في ذهن المشاهد.. فإذا كان الرمز مثلا ثور فهو لا يمثل إسبانيا فقط.. بل يمثل القوة والهيبة والثبات والكبرياء.. لذلك يجب أن تبقى هذه الصفات حاضرة في أي تصميم حتى أثناء الاحتفال بالفوز.. وحتى لو خسر تضل صفات الثور البارزة واضحة حتى لو عبرنا عن بعضها بالهزيمة.. امس شفت تصاميم كثيرة تخلي الثور يطارد ديك بعصبية وغضب وهذا لا يحقق المعنى الحقيقي للقوة.. فالثور القوي لا يحتاج إلى أن يثور عشان يهزم ديك.. مجرد دخوله المشهد يكفي ليشعر المتلقي بالهيبة.. والقوة الحقيقية لا تثبت نفسها بالصراخ أو المطاردة أو الملامح الغاضبة، بل بهدوئها وثقتها.. لذلك يكون التعبير الأذكى أن يظهر الثور هادئ يحتضن الكأس أو ينظر إلى الديك المغادر بنظرة واثقة اومثلاً يقوم بهش الديك من امام وجهه كأنه ذبابة .. الصورة هنا تحافظ على قيمة مش تنقص منه.. هذا هو الفرق الذي أحاول دايماً أوصل له.. أنا لا أبحث عن أسرع طريقة لإيصال الفكرة فقط.. بل عن أذكى طريقة تجعل المشاهد يتوقف لحظة.. ثم يبتسم عندما يكتشف العلاقة بنفسه.. فالتصميم الذي يكشف كل شيء من النظرة الأولى ينتهي تأثيره بشكل سريع أما التصميم الذي يدعو المشاهد لاكتشاف معناه فإنه يبقى في الذاكرة لأنه أشركه في اكتشاف الفكرة.. لهذا وأنا أقولها دائماً التصميم لا يبدأ ببرنامج التصميم ولا بفهم الألوان.. بل يبدأ بطريقة التفكير.. فقبل أن أجسد أي عنصر أحاول أن أفهم شخصيته وما الذي يمثله وما الصفات التي لا يجب أن أفقدها ثم أبحث عن الرابط الخفي الذي يجمعه ببقية العناصر.. عندما أصل إلى هذا الرابط يصبح التنفيذ مجرد خطوة أخيرة.. لأن الفكرة تكون قد جاءت بالفعل.. تقليد التصميم أمر سهل لكن تقليد الفكرة صعب جدا.. اللي يحفظ الفكرة يعيد تجسيد العناصر نفسها لكن اللي يفهم كيف جاءت الفكرة يقدر يبتكر عشرات الأفكار الجديدة بالطريقة نفسها.. سلام.. ملاحظة: كلما ذكرته مجرد رؤية شخصية ليس لها مرجعية معينة سوى خبرتي الشخصية وتفسيري لهذا النوع من الفن من وجهة نظري أنا.. سلام مرة ثانية.. منقول من صفحة الاستاذ زكريا يحيى

معظم الناس يعتمدون على طريقة أو طريقتين فقط في التفكير. أما الأذكياء حقاً، فيستخدمون أنماط التفكير السبعة جميعها. دعني أوضح لك ما يصنع الفرق. 1. التفكير النقدي هو نقطة البداية. يعني أن تطرح الأسئلة قبل أن تصدق أي شيء، وأن تتحقق مما إذا كان الأمر صحيحاً بالفعل، بدلاً من قبول كل ما تسمعه. فكر فيه على أنه جهاز كشف الحقيقة. بدونه، قد تتخذ قرارات سيئة مبنية على معلومات خاطئة. 2. التفكير التحليلي يساعدك على حل المشكلات الكبيرة من خلال تقسيمها إلى أجزاء صغيرة. تماماً مثل حل الأحجية، قطعةً تلو الأخرى. وفجأة، يصبح ما بدا مستحيلاً أمراً قابلاً للتنفيذ. 3. التفكير الإبداعي يساعدك عندما لا تعود الطرق التقليدية مجدية. إنه القدرة على رؤية روابط جديدة، وإيجاد حلول مبتكرة، والتفكير بطريقة مختلفة عن الآخرين. وهنا تحدث الاختراقات والابتكارات. 4. التفكير التجريدي هو القدرة على رؤية الصورة الكبرى. بينما يركز الآخرون على التفاصيل الصغيرة، ترى أنت كيف ترتبط الأشياء ببعضها. تكتشف أنماطاً لا يلاحظها الآخرون، وتفهم معاني أعمق. 5. التفكير الملموس يبقي قدميك على أرض الواقع. يركز على الحقائق التي يمكن رؤيتها وقياسها، وعلى الأشياء الواقعية لا الأفكار المجردة فقط. إنه ما يحول الأحلام إلى واقع. 6. التفكير التقاربي يساعدك على العثور على أفضل إجابة. عندما يكون هناك حل صحيح أو خيار أمثل، يمكنك هذا النوع من التفكير من الوصول إليه بسرعة. إنه أشبه بتتبع الأدلة لحل لغز. 7. التفكير التباعدي ينتج عدداً كبيراً من الخيارات. مشكلة واحدة… وحلول متعددة. وفي هذه المرحلة، لا توجد فكرة مجنونة أو مستبعدة. فكلما زادت الخيارات، تحسنت جودة القرارات. ما لا يدركه معظم الناس: أنت تمتلك بالفعل أنماط التفكير السبعة جميعها. كل ما تحتاجه هو التدريب على استخدامها. كيف؟ شكك فيما تسمعه. (التفكير النقدي) قسّم المهام الكبيرة إلى خطوات صغيرة. (التفكير التحليلي) اسأل نفسك: «ماذا لو؟» بشكل متكرر. (التفكير الإبداعي) ابحث عن الأنماط والعلاقات في الحياة. (التفكير التجريدي) ركّز أولاً على الحقائق. (التفكير الملموس) ابحث عن أفضل حل ممكن. (التفكير التقاربي) فكّر في أكبر عدد ممكن من الخيارات. (التفكير التباعدي) أفضل القادة ينتقلون بين هذه الأنماط السبعة كما ينتقل السائق بين سرعات السيارة. إنهم يعرفون أي نمط يستخدمون، ومتى يستخدمونه. عقلك أكثر قوة مما تتصور… لكن معظم الناس لا يستخدمون إلا جزءاً بسيطاً من إمكاناته. برأيك، أي أنماط التفكير السبعة هو الأكثر قيمة؟

https://drive.google.com/file/d/1rhsKf3Nwe0A-NgztVe-RMDEzIZAg5oK2/view?usp=sharing ملف به جدول مباريات كأس العالم

كلمات بحث مساعدة للحصول على نتائج بحث مفيه FIFA World Cup Trophy PNG FIFA World Cup Trophy transparent FIFA World Cup Trophy isolated FIFA World Cup Trophy cutout FIFA World Cup Trophy 4K FIFA World Cup Trophy front view FIFA World Cup Trophy side view للحصول على صور لاعبين مقصوصة ومفرغه استخدم Messi PNG Messi render Mbappe render Cristiano Ronaldo PNG football player render PNG football player transparent واذا اردت شعارات المنتخبات فيكتور Argentina football logo SVG Brazil football federation logo SVG Morocco football federation logo SVG Saudi Arabia football logo SVG World Cup teams logos SVG وللحصول على نتائج اعلام الدول بشكل احترافي World flags SVG Country flags vector National flags SVG ولو بحث عن صور للملاعب بهذه الكلمات فستكون في نتائج رهيبة MetLife Stadium press photos SoFi Stadium media kit AT&T Stadium press photos World Cup 2026 stadium photos ومن الأشياء المهمه في التصاميم الرياضية الخامات - الدخان Smoke overlay PNG Black smoke PNG White smoke PNG الاضاءة Stadium lights PNG Light flare overlay PNG Lens flare PNG شرر النار Gold sparks PNG Particles overlay PNG Fire sparks PNG العشب الرياضي Football grass texture Grass texture 4K Soccer field texture صور الجماهير Football crowd PNG Stadium crowd PNG Fans silhouette PNG بالنسبة للمواقع التي يمكن ان تفيدك كمصمم للحصول على مصادر للتصميم اليك التالي للصور : Google Images Pinterest Behance magnific للفيكتور والشعارات Wikimedia Commons SVG Repo Freepik للخامات Freepik Envato Elements Textures.com للخطوط Google Fonts DaFont Font Squirrel استمتع 🤍∞//**🤍

"نعم" السريعة قد تكسب طلبًا... لكنها قد تخسر عميلًا للأبد. من أكثر أسباب المشاكل بين الأقسام والعملاء غياب ما يسمى بـ SLA (Service Level Agreement) أو اتفاقية مستوى الخدمة. الـ SLA هو تعهد واضح يحدد: ماذا سنقدم؟ خلال كم من الوقت؟ وبأي مستوى جودة؟ لكن هناك قاعدة إدارية مهمة جدًا يغفل عنها كثير من أصحاب الأعمال: لا تستلم عملًا وأنت تعلم مسبقًا أنك لن تستطيع تسليمه في الموعد المتفق عليه. بعض الشركات تفرح باستقبال الطلبات، ثم تبدأ رحلة التأجيل: بكرة إن شاء الله. بعد الظهر. آخر اليوم. أول الأسبوع. وفي النهاية لا يخسر العميل الموعد فقط، بل يخسر ثقته في الشركة. مثال من استوديو تصوير: لديك قدرة فعلية على معالجة وتسليم 10 جلسات أسبوعيًا. إذا استلمت 20 جلسة لن تكون المشكلة في التصوير، بل في التسليم. النتيجة: ضغط على الفريق. أخطاء أكثر. جودة أقل. عملاء غاضبون. بينما الاعتذار عن 5 عملاء اليوم قد يكون أفضل من خسارة 20 عميلًا غدًا. مثال من المطبعة: إذا كانت الطاقة الإنتاجية الفعلية 50 ألف شيت يوميًا، فلا يصح قبول طلبات تتطلب 80 ألف شيت يوميًا إلا إذا كانت هناك خطة واضحة لتغطية الفارق. الوعد غير الواقعي ليس خدمة إضافية للعميل، بل مشكلة مؤجلة. مثال من قسم التصميم: إذا كان المصمم يستطيع إنتاج 4 مشاريع يوميًا بجودة عالية، فلا تجعل جدول أعماله يحتوي على 10 مشاريع ثم تتفاجأ بالتأخير. الإدارة الناجحة لا تبيع الوقت مرتين. SLA الاحترافي لا يحدد فقط موعد التسليم، بل يحدد أيضًا القدرة الاستيعابية. اسأل نفسك قبل قبول أي طلب: هل لدينا وقت كافٍ؟ هل لدينا موارد كافية؟ هل لدينا فريق كافٍ؟ هل نستطيع الحفاظ على الجودة؟ إذا كانت الإجابة "لا"، فإما أن تعدل الموعد أو تزيد الموارد. أما قبول العمل ثم البحث عن حل لاحقًا، فهو أحد أسرع الطرق لفقدان ثقة العملاء. العميل غالبًا يتقبل موعدًا أطول إذا كان واقعيًا، لكنه نادرًا ما يتقبل موعدًا قصيرًا ثم سلسلة من الأعذار. الاحتراف ليس أن تقول نعم لكل شيء. الاحتراف أن تلتزم بما وعدت به. سلسله #كلمتين_إدارة مع أحمد هاني بوست يومي ٩ الصبح