Алёна Ефимова | Brand & Content

🎙️что делать, если застрял между этапами и не понимаешь, куда дальше?

очень сильный инсайт произошел недавно у меня важный пост для каждого амбициозного человека недавно узнала, что есть такое понятие, как лиминальность. Оно очень хорошо объясняет периоды жизни, когда вроде бы ничего не происходит, хотя на самом деле происходит что-то СУПЕР важное По сути это переходное состояние между старым и новым этапом жизни, когда прежняя версия тебя, привычные сценарии, отношения, работа или образ жизни уже перестали подходить, а новое ещё не успело сформироваться. Знакомо?? мне до боли. Ты понимаешь, что назад не хочешь, но куда идёшь дальше, пока непонятно. Например, осознаёшь, что больше не хочешь работать там, где работал 5 лет. Или заканчиваются отношения. Или просто понимаешь: я больше не тот человек, которым был/а раньше И этот период переживается тяжело, потому что человеку сложно находиться в неопределённости. Хочется быстрее получить подтверждение, что решение было правильным: новый результат, новых людей, новые деньги А ничего этого пока может не быть И возникает большое желание этот период обезболить: вернуться к старым людям, в привычную работу, или забить всё пространство делами и сериалами, лишь бы не оставаться в этой странной пустоте Человек откатывается назад не потому, что там было лучше, а потому что там всё знакомо. Пустота пугает намного больше, чем недовольство прошлой жизнью Но отсутствие нового результата не всегда значит, что ты идёшь не туда. Возможно, ты просто между двумя этапами: старое завершилось, новая идентичность (!!!) только формируется, и лишь потом начинается действительно новый этап Нам хочется, чтобы переход выглядел так: в понедельник решила изменить жизнь, во вторник стала новым человеком, в среду получила новую жизнь 🤡 Но так почти никогда не работает Иногда нужно пожить в состоянии, где старое уже отпущено, а новое ещё ничем себя не доказало. И самое сложное здесь не побежать обратно при первых признаках тревоги Поэтому мысль дня: не каждый период, в котором кажется, что ты завис, является застоем. Иногда это переход, который нужно не ускорять и не обезболивать возвратом в старое, а просто прожить Потому что иногда ты находишься в коридоре между двумя комнатами. И главное здесь не испугаться коридора настолько, чтобы вернуться в старую комнату… такие дела

в этом году я, можно сказать, вернулась к своим истокам. Снова начала работать с коммерческими, а не только с личными брендами над их бренд- и контент-стратегией, позиционированием я работала бренд-менеджером около 7 лет своей жизни и с большими брендами, и со стартапами. И обожаю создавать стратегии развития брендов: создавать позиционирование, смыслы, образ бренда и тем, как он разговаривает со своими покупателями - через какие смыслы почему это вообще важно? я заметила такую тенденцию: обычно многие бренды до определённого оборота доходят сами - где-то за счёт сильного продукта, где-то благодаря основателю, рекламе, сарафану, удачному контенту. Растут буквально нахрапом а потом наступает момент, когда этого перестаёт хватать потому что для следующего этапа роста уже недостаточно просто хорошо продавать продукт. Нужно, чтобы бренд начали узнавать. Чтобы у человека при одном упоминании названия возникало понимание: кто вы, чем отличаетесь от остальных, во что верите и почему выбирать нужно именно вас и вот здесь часто начинается самое интересное у бренда может быть классный продукт, хорошие продажи, большая команда, много контента - но при этом вообще не складываться единый образ в голове у покупателя сегодня бренд говорит про одно, завтра пытается быть дерзким, модным 😈, послезавтра копирует тренды конкурентов. упаковка транслирует одно, соцсети - другое, реклама - третье и каждый отдельный элемент вроде бы нормальный. Но вместе они не складываются в бренд стратегия нужна как раз для того, чтобы собрать всё это в одну систему: определить, какое место бренд хочет занять в голове аудитории, за счёт чего он будет отличаться, какие смыслы последовательно транслировать и как сделать так, чтобы это считывалось во всём - от продукта и упаковки до рекламы и контента потому что в какой-то момент масштабирование - это вопрос того, удалось ли вам построить бренд, который люди знают, запоминают и выбирают среди десятков похожих

Месяц паузы в этом канале и очень плотная работа с проектами - онлайн школами, брендами (расскажу на днях) и экспертами. Хочу соединиться с вами - чем делиться в первую очередь

«А чё, онлайн-школы ещё работают? Мне кажется, уже всё стухло» Я всё реже рассказываю в незнакомых компаниях, далеких от моей сферы, чем конкретно занимаюсь. Обычно отвечаю просто: «Онлайн-маркетингом», без подробностей. Не хочется вступать в долгие дискуссии и на пальцах объяснять, как сейчас устроена внутрянка и что и как работает Совсем другое дело, когда аналогичные вопросы задают эксперты, которые сами успешно запускали продукты или владели школами ещё пару лет назад. И вот это мне кое-что очень сильно напоминает. Циклы… циклы рынка В декабре 2014 года, когда я работала в fashion-индустрии, рынок схлопнулся буквально за две недели. Доллар вырос в два раза, бренды срочно переоценили товар, подняв ценники на 30–90%. Перед самым Новым годом из нашего офиса уволили 150 человек из 300. Аналогичный шок переживали абсолютно все бренды. И тогда тоже казалось: ну всё, рынок умер, это конец Что произошло за следующие 10 лет? Смена эпох фэшн ритейла, уход крупных международных игроков и расцвет российских брендов, в которые раньше никто не верил. В 2014-м, в 2022-м многие подписывали индустрии приговор Ребят, я, если что, не пытаюсь надеть розовые очки и сказать, что всё легко и прекрасно. Рынок действительно трансформируется, понятные раньше системы больше не дают прежнего результата. Из EdTech ушли топы, которые казались вечными. Но на их место приходят новые эксперты - те, кто успевает адаптироваться быстрее остальных Пока одни хоронят сферу, происходит масштабная перестройка: усложняются процессы, меняются каналы и способы привлечения, меняется культура продукта (!!). И те школы/эксперты, которые не ждут «возвращения старых добрых времен», а выстраивают фундаментальную систему, показывают рост сейчас Рынок не умер, он меняется, как и любые рынки рано или поздно. И если посмотреть на цифры на скрине, то мы сейчас находимся на уровне 2023 года. И это только по данным геткурса. А сколько ещё крупных школ ушли на свои собственные платформы. Так что боремся, ребят. Смотрим на ситуацию сверху, ищем новые точки роста и продолжаем работать, занимая свою долю, когда другие говорят: «мне кажется, уже всё стухло» Август 2026

⚡️МОК отменил санкции в отношении российских спортсменов Российских атлетов рекомендовали снова допускать до международных турниров без ограничений. Олимпийский комитет России временно восстановлен в правах. Комитет примет решение относительно демонстрации российского флага, гимна или любых символов страны на Олимпиадах позднее. лучшая новость последних лет 🥹

Посмотрела вчера видео на ютубе про закрытие «Кухни на районе». Все, думаю, помнят печально известные события, связанные с массовым отравлением людей салатом с фасолью После этого компания закрылась, а ген дир до сих пор под следствием. Но что интересного я узнала из видео. Что бракованная партия фасоли с ботулизмом - это не просто «косяк» подрядчика, а следствие слабой бизнес модели, как бы это странно не звучало на первый взгляд. Выбранная изначально бизнес-модель с бесплатной доставкой, с отсутствием размера минимального заказа оказалась губительна для компании. И выживала только за счёт масштбаных вливаний от инвесторов. Бизнес модель, созданная изначально как будто только для получения выручки, а не чистой прибыли, привела в какой-то момент к резкому сокращению опер. расходов и сокращению бюджетов в том числе и на контроль качества поставляемых продуктов, что и привело к трагичным полсдествиям. И это не были предприниматели первоклашки, а вливали в них деньги mail.ru, Солонин и компания Пик. Тоже не лохи, мягко говоря. Однако, факт остается фактом. Бизнес-модель привела к гибели в прямом смысле этого слова. И если на таком уровне подсчёт цифр и стратегии оказался затруднительным, представьте, что происходит на рынке онлайн-образования и у молодых предпринимателей? Приходят ко мне проекты. Оборот 5-10-15 млн в мес. Звучит неплохо, да? Смотришь в глубь проекта: суеты много, процессов огромное количество, выгоревшие к чертям владельцы, и… чистая прибыль обнять и плакать. Самый жестокий вопрос, с которого я начинаю в таких случаях - это «вы же понимаете, что в найме вы получали бы зарплату больше? И нервов было бы намного меньше» И после осознания, что что-то не ок, начинаем процесс изменения бизнес-модели. Самое главное, что надо выстроить - это работающую бизнес-модель у вас с ювелирным подсчётом выручки, расходов и чистой прибыли, как бы просто это не звучало. Выстроенный процесс получения дохода через понятную и прибыльную бизнес-модель мы впоследствии масштабируем. Этот подход отличается от волшебных слов «быстрый запуск». Здесь мы говорим про системное получение дохода. бизнес, прости Господи Ничего сложного и нового в написанном мною нет. И так сложно и непонятно одновременно.

Цена прогресса и роскоши: какие известные бренды ковали ад Третьего рейха 22 июня - день начала страшной войны. Но у нацистской машины уничтожения была и экономическая изнанка. Чистый бизнес и циничный менеджмент, в котором участвовали бренды, чьими продуктами мы пользуемся по сей день За глянцевым успехом мировых гигантов скрывается мрачное прошлое. О тех, для кого война стала прибыльным стартапом. Поговорим сегодня об этом 👗 Люкс на службе у нацистов Мир высокой моды и красоты сошелся с режимом одним из первых: Hugo Boss: Поднялся на госзаказах, отшивая черную форму для СС и штурмовиков. Ткань на станках кроили угнанные в рабство пленные из Восточной Европы. Coco Chanel: Ничего не шила для армии, но была агентом немецкой разведки. В оккупированном Париже пыталась использовать расисткие законы, чтобы отобрать права на духи Chanel №5 у своих партнеров-евреев. L'Oréal: Основатель бренда Эжен Шюллер был главным спонсором французских фашистов. В годы войны его компания процветала, поставляя продукцию в Германию и за бесценок скупая косметические предприятия, конфискованные у еврейских семей. Louis Vuitton: Семья Виттон открыто поддержала французских коллаборационистов. Фабрика работала на нужды режима, а для немецких офицеров в их ставке открыли спецмагазин. ⚙️ Автопром и американский след Автогиганты составляли технический хребет Вермахта, используя принудительный труд: Генри Форд (Ford): Известный антисемит, чей портрет висел в резиденции Гитлера. Немецкий филиал Ford собирал тысячи военных грузовиков, а сам Форд получил высший орден нацистской Германии 🤡 (на фото) General Motors (Opel): Через свою немецкую «дочку» американцы выпускали грузовики Opel Blitz - основу логистики нацистской армии Volkswagen и Porsche: Фердинанд Порше создал «Жука» по личному поручению Гитлера. В войну его заводы делали амфибии, а сам конструктор проектировал тяжелые танки для нацистов BMW и Daimler-Benz (Mercedes): Производили авиадвигатели для нацистов, грузовики и артиллерийские тягачи. К 1944 году почти половину рабочих на их заводах составляли заключенные лагерей и остарбайтеры. Mercedes-Benz называют любимой машиной фюрера, на ней он часто принимал участие в парадах. IBM (США): Поставляли нацистам счетные машины (прародители компьютеров). На перфокартах IBM автоматизировали учет узников в лагерях смерти и логистику поездов до них 💊 Эксперименты на людях: обратная сторона Bayer Сегодня немецкая корпорация Bayer - лидер фармацевтики. Их Аспирин, обезболивающее Алеве, таблетки от изжоги Ренни и контрацептивы Ярина есть во многих аптечках по всем Миру Но в войну Bayer входил в химический конгломерат, нажившийся на геноциде: Газ для казней: Дочернее предприятие конгломерата производило умертвляющий газ для газовых камер. Испытания на узниках: Компания отправляла своих врачей в Аушвиц (Освенцим) и Дахау. Там заключенных целенаправленно заражали тифом, туберкулезом и другими болезнями, чтобы тестировать новые препараты Bayer. Большинство подопытных погибали в муках, а лагеря стали для фирмы бесплатной и беззаконной тестовой базой 💀 Инженеры конвейера смерти Самое страшное: орудия геноцида создавали обычные гражданские фирмы по коммерческим контрактам с СС. «Душегубки»: Мобильные газовые камеры собирались на базе грузовиков Opel. Обычная берлинская кузовная фабрика монтировала герметичные будки, куда пускали выхлопной газ. В документах машины цинично называли «фургонами для дезинсекции». Всегда не любила опель Итог. После 1945 года эти бренды выплатили компенсации, извинились... и продолжили зарабатывать миллиарды, используя в том числе военные наработки Покупая крем, таблетку от головы или садясь в немецкое авто, мы редко думаем, какой ценой ковалась эта технологическая безупречность. 22 июня - повод вспомнить не только о тех, кто нажимал на курок, но и о тех, кто выписывал на это счета. Помним

Интересно, если бы первый триллионер в Мире Илон Маск в свои 20 проработал все свои травмы у психолога, он бы запустил хоть одну ракету в космос?

Понравилась мысль: кризис - как доктор: заставляет сдать срочно все анализы, на которые забивал годами, выявить слабые места организма, сесть на строгую диету и срочно лечить язвы

А триггернуло меня так сильно выступление совладельца «Эфко», самого крупного производителя продуктов питания в России - Сергея Иванова Очень советую последить за его деятельностью, выступления и видением мира бизнеса и инакостью мышления

Главная новость дня. Уверена, вы уже в курсе, но не могу не прокомментировать Очень рада, что Саша на свободе. Пусть и на условной. Все, кто знает её подход к работе, к ответственному исполнению обязательств, сегодня вздохнули с облегчением Приговор: 3 года условно, штраф 900 тыс, конфискация имущества 115 млн руб комментировать приговор не буду, я не юрист. И уголовный кодекс не знаю

🎙️Я расстроена результатами голосования 😂 и вот почему!!!!!!

кто проголосует - того ждет супер денежный год 😈 ну реально так, зуб даю

Только один вариант )