Эрнест Амдий

Как же классно, что теперь, когда в системе появилась какая-то непонятная проблема, то тебе не нужно самому копаться, лазить по куче сайтов в поиске возможных решений проблем Теперь все просто: зашел в Claude 2️⃣ или в другого агента с доступами, голосом надиктовал проблему (вообще не парясь с описанием и тд), агент вызывает специальный скилл под эту задачу, изучает самые актуальные данные по этой проблеме, ищет решения, зная какие у вас драйвера и тд гораздо лучше вас - у него перед глазами все, что происходило в системе и мы как пользователи не видим. В крайнем случае спросит у вас В итоге проблема решается, как правило, в разы проще

Когда все пахали над ЕГЭ, а ты просто шел своим путем ⚡️ Развивал агентство, тестировал ИИ в бизнесе и в итоге победил в ITMO STARS 😎 👉 В карточках Эрнест Амдий рассказал про свой проект и впечатления от учебы на программе, а также дал советы тем, кто только собирается заявиться на конкурс! Если у вас так же, как и у Эрнеста, есть свой проект и желание развиваться в выбранной сфере, успевайте податься на конкурс ITMO STARS 👉 P.S. До финала приема заявок осталось всего 5 дней 📆 🔝 Всё для абитуриента ИТМО в MAX

Если кто-то в этом году поступает в ИТМО, то рекомендую податься на грант ИТМО Старс

Не обижайте своего Claude Fable 5, спрашивайте важные вещи, а то он расстраивается 3️⃣ Если серьезно, то явно в промте было указание отвечать в таком стиле. Просто так он выпендриваться не станет 😎

Стенды на ПМЭФе, конечно, крутые Протестировал умные кольца от Сбера, попил бесплатное кофе, посмотрел на танцующих роботов и послушал крутых спикеров, там прямо были на любой вкус и цвет В общем, прикольно. Думаю, в следующем году снова пойду

Конечно, по тизеру судить рано, но такие роботы - это уже вопрос времени

UBTECH показала человекоподобных роботов-компаньонов Мужская версия имеет рост 183 см и вес 42 кг, женская — 168 см и 35 кг. Обещают 88 степеней подвижности тела, память и эмоциональный интеллект. Предзаказы открыли на JD. Цены объявят в конце июня. https://x.com/shanghaidaily/status/2063910898314711115

А еще недавно это казалось фантастикой

Команда из 3 человек - минимальный рабочий состав: Человек 1 - Визионер Генератор идей + Исследователь ресурсов. Придумывает и приносит связи снаружи. Человек 2 - Двигатель Координатор + Формирователь. Ставит задачи и проталкивает их. Человек 3 - Исполнитель Реализатор + Завершитель. Делает и доводит до качества. Исполнителю могут помогать первые двое, используя ИИ, но это не их прямая зона ответственности Если команда из 4 человек - добавляем мозги: + Аналитик-Специалист Проверяет гипотезы и отвечает за техническую экспертизу. Критичен для B2B и сложных продуктов. Фокус vs разносторонность - что лучше? Белбин однозначно за фокус на 1-2 роли. Знать свою роль и играть её на 100% - эффективнее, чем размазываться по всем. Но в стартапе с 3-4 людьми фокус - роскошь. Решение: осознанно переключаться между ролями по контексту задачи, а не пытаться быть всем сразу постоянно. Работаем по неделям: эту неделю доминирует одна роль, на следующей неделе уже другая. Главная ошибка фаундеров: застревать в одной роли (чаще Генератор или Формирователь) и не включать Координатора по мере роста команды. Неочевидная находка из исследования: 10-15% людей вообще не имеют выраженной роли - им тяжело в любой команде. Это стоит учитывать при найме Переизбыток Генераторов идей - один из самых частых провалов IT-команд. 4 человека с идеями и никто не доводит до конца. Роли ситуативны: хороший человек может играть разные роли в зависимости от задачи и контекста. Белбин говорил о предрасположенности, а не о жёстком ярлыке Понятное дело, что это общая температура по больнице, да и человек гораздо многограннее, чем просто роль в команде. Но это подход имеет место быть, лично мне он дал пищу для размышлений Как вам исследование? Что думаете?

3 группы командных ролей по Белбину: 1️⃣ Мысли: Генератор идей, Аналитик, Специалист 2️⃣ Люди: Координатор, Исследователь ресурсов, Дипломат 3️⃣ Действие: Формирователь, Реализатор, Завершитель А зачем вообще это нужно? Команда из умнейших людей - не лучшая команда. Белбин это доказал экспериментально: группа отличников проигрывала смешанным командам. Супернавык: уметь формировать команды, которые показывают результативность x100. Причем командный дух не равен эффективности. Дружная команда может сплоченно идти ко дну и, возможно, в процессе станет менее дружной Как ни крути - очень актуальная история ⬇️ 9 ролей - что они значат в IT? Категория ролей "Мысли", разберем каждый подробнее 1) Генератор идей - Интроверт-творец. Фонтанирует нестандартными решениями, мыслит вне рамок. Не любит правил - В IT: CTO или лид, который придумывает архитектуру продукта. Хорош на старте - генерит гипотезы, находит нетривиальные решения. Опасен без баланса - может завести команду в бесконечный рефакторинг - Слабое место: не доводит до конца, игнорирует детали, плохо работает в команде 2) Аналитик - Холодный стратег. Взвешивает все варианты, видит риски, дотошен к данным. Не торопится - В IT: продакт или Data-аналитик, который проверяет гипотезы перед запуском. Незаменим перед принятием больших решений - оценить рынок, проверить unit-экономику, разобрать конкурентов - Слабое место: медленный, не вовлекает людей, может тормозить команду 3) Специалист - Эксперт в своей нише. Глубокая экспертиза, узкий фокус. Не конформист - В IT: senior-разработчик, security-инженер, ML-специалист. Знает своё дело досконально, но может тянуть одеяло на себя и игнорировать общую картину - Слабое место: узкий кругозор, не интересуется тем, что за пределами специальности Категория ролей "Люди" 1) Координатор - Видит сильные стороны людей, распределяет задачи, ставит цели. Идеальный руководитель по Белбину - В IT: CEO или CPO стартапа. Держит стратегию и команду. Умеет делегировать и не тащить всё на себе. По Белбину - самая важная роль для лидера 2) Исследователь ресурсов (hustler) - Экстраверт, оптимист. Приносит идеи и связи снаружи. Умеет заряжать энтузиазмом - В IT: бизнес-девелопер или sales. Находит партнёров, инвесторов, клиентов. Отлично работает на нетворкинге и переговорах. Без него команда варится в себе - Слабое место: не доводит до конца, теряет интерес после запуска 3) Дипломат (добряк) - Душа команды. Выслушивает, сглаживает конфликты, держит атмосферу - В IT: HR или тимлид с сильными soft skills. Критически важен в период стресса - дедлайны, пивоты, конфликты. Без него команда разваливается на людей, а не работает как целое - Слабое место: избегает стресса, теряет интерес при давлении Категория ролей "Действие" 1) Формирователь - Напористый двигатель. Ломает препятствия, не боится стресса, любит перемены - В IT: основатель или product owner в режиме кризиса. Тот, кто принимает жёсткие решения - уволить, развернуть продукт, выйти из партнёрства. Двигает проект вперёд даже когда всё плохо - Слабое место: может быть токсичным, не слышит людей, однополярен 2) Реализатор - Дисциплинированный исполнитель. Переводит планы в конкретные шаги, любит порядок - В IT: сильный разработчик или PM с фокусом на исполнении. Именно он превращает идеи в рабочий код и фичи. Без него остальные роли просто разговаривают - Слабое место: гибкость не его конёк, сопротивляется изменениям 3) Завершитель - Педант. Высокие стандарты, внимание к деталям, не делегирует. Доводит до идеала - В IT: QA-инженер или технический писатель. Тот, кто не выпустит продукт с багом. Важен перед релизом, опасен как CEO - будет всё делать сам. - Слабое место: тревожность, не умеет отпускать задачи, узкое горлышко в команде. ❓А как совмещать роли в маленькой команде. Сколько ролей может качественно совмещать один человек? По Белбину - у каждого человека 1-2 сильные роли, 4-6 средних, 1-2 слабых. Это значит, что качественно тянуть одновременно можно максимум 2-3 роли. Больше - деградация качества.

Без сожалений

Привет! Хочу глубоко изучить этот гайд от Anthropic про построение AI-native компаний и применить его к себе. Скидываю ссылку — прочитай весь материал внимательно. Сделай три вещи по порядку: 1. Структурированное саммари. Разбери ключевые идеи гайда — основные стадии, главные принципы, ловушки. Не пересказ всего подряд, а выжимка самого важного с пояснениями почему это работает. 2. Адаптация под меня. Прежде чем советовать — задай мне вопросы про мой контекст: чем я занимаюсь, на какой я стадии, какие ресурсы и ограничения. После моих ответов разбери, как каждый релевантный блок гайда применяется конкретно к моей ситуации. 3. Стратегия и следующий шаг. Предложи, что мне делать с учётом гайда и моего контекста. Не общими словами, а конкретно: что сделать в первую очередь, чего избегать, как понять что я на верном пути. Важно: — Будь честным, а не вежливым. Если видишь слабые места в моих рассуждениях — говори прямо, мне нужна реальная картина, а не поддержка. — Объясняй термины на русском, английский вариант давай в скобках — например: соответствие продукта рынку (product-market fit). — Не торопись с выводами, пока не поймёшь мой контекст. После этого обсудим детали — у меня будут вопросы по конкретным разделам. Ссылка: https://share.google/HkZxP68W5sSCXjOUG

Ловите гайд от Антропик о том, как строить ai-native компании в 2026 году Ссылка: https://share.google/HkZxP68W5sSCXjOUG Промт для обсуждения материала с ИИ:

Питч-дек в виде торта, берем на заметку

🔥 Телеканал «Санкт‑Петербург» побывал на очередной питч‑сессии стартапов в «Технопарке Санкт‑Петербурга». Участники представили перспективные разработки — от цифровых решений до инновационных технологий. 🎥 В сюжете о том, какие проекты привлекли внимание экспертов и какие перспективы вступления в резидентуру «Технопарка Санкт‑Петербурга» открываются перед их авторами.