Анастасия Тозге. Путь творца

Анастасия Тозге. Путь творца pinned a photo

О моей философии при обучении детей рассказала в статье «Мой ребенок талантлив или это просто каляки-маляки?» В этой статье вы узнаете: ✔️стоит ли вообще развивать интерес ребёнка к рисованию, если он не собирается становиться художником; ✔️почему одни дети с удовольствием рисуют часами, а другие быстро говорят: «У меня не получается»; ✔️как помочь ребёнку поверить в себя, не критикуя и не рисуя всё за него; ✔️чему на самом деле учится ребёнок, когда рисует; и как понять, какой формат занятий подойдёт именно вашему ребёнку. Читать статью

Дорогие друзья, среда дизайна перестала меня зажигать так, как раньше. Я завершила все свои проекты и решила выбирать сердцем. Моя душа буквально звала меня в прикладное творчество, и я плавно перешла в сферу искусства. Я рисую давно, в детстве и в студию ИЗО ходила, и затем училась в художественной школе. Но всегда считала, что это несерьезное хобби. После того как мама в 16 лет порвала свой портрет, который я нарисовала, я 20 лет не брала ни кисть ни карандаш в руки. Но в лет 35 я поняла, что просто не могу не рисовать. И вот, спустя 7 лет рисования как хобби я решила сделать его своим основным видом деятельности. Сейчас я не только рисую сама, на заказ, но и создала креативную студию рисования. Я чувствую огромное желание помогать детям и подросткам, творить, и переносить воображаемые миры в этот реальный мир через свои работы. В следующем посте расскажу подробнее о моей философии при работе с детьми Свой путь продолжаю в Инстаграм @tozge.art

Если вы знаете классный ИИ именно по дизайну, делитесь🙏

У меня наконец появилось видение как дальше жить с ИИ. Как сделать его другом, а не бояться, что искусственный интеллект заберет работу. С простыми задачами технологии уже неплохо справляются, но там где есть логика, система, например в брендинге и фирменном стиле, пока и конь не валялся. Без реального человека пока никак. Потестила разные системы по дизайну, на конкретном проекте. Делайте выводы сами. Продолжение 👇

В бизнес-проектах которые активно растут, важно принять 1 ключевое решение, которое влияет буквально на все. - На скорость работы. Часто на 1-2 задачи уходит целый день, хотя казалось нужна пара часов. - На внутренний покой. Появляется раздражение, все летит из рук, компьютер зависает... Как в таком состоянии вообще можно работать? - На отношения в коллективе. Чтобы не искать виноватых, а четко знать зоны ответственности. - На мотивацию помогать людям своими услугами. Вместо этого мозг начинает подкидывать внутренние страхи и сомнения из серии «зачем мне это все». Это решение - навести порядок! Порядок, который помогает сэкономить время, нервы и финансовые ресурсы. Ведь люди не ошибаются. Они интерпретируют. Ошибка - это когда ты точно знаешь «как надо», но получилось иначе. Интерпретация - это догадка о том, «как надо», а когда нет ясности, каждый делает исходя из своего опыта и видения. Чем больше правил и ясности, тем меньше интерпретаций и действий наугад. И если в думаете, в бизнесе нет стабильности, на то мы и предприниматели, чтобы предпринимать новые действия… Я с уверенностью вам отвечу, что беспорядок только увеличивает количество этих предпринимаемых действий. А вот порядок сильно все упрощает. ✔️Ваша команда перестаёт интерпретировать и точно знает ЧТО делать потому что есть регламенты. ✔️Вам, как собственнику не нужно повторять и подбирать слова каждый раз. ✔️Не нужно раздражаться, что очередной дизайнер не понял вашу идею. Когда есть рамки «как можно» и «как нельзя» даже начинающий дизайнер сделает то, что вам понравится. ✔️Исчезнет внутренняя тревожность и паника — а это ресурс! Порядок я называю сингулярностью. Порядок в смыслах, в векторе развития, в визуальной концепции — это закладывает фундамент. Чтобы все, что происходит в вашем проекте имело единый стиль и проект рос день за днем. Если вы понимаете, что с порядком сами не справитесь, но не знаете с чего начать, приглашаю вас на встречу-знакомство, где я покажу 3 приема, которыми пользуются компании с миллионными оборотами и которые можно внедрить, если есть стабильный доход. А также мы сможем обсудить варианты совместной работы. Выбрать дату и время можно здесь

Ловушка мышления, когда кажется, что если взять то, что уже работает и добавить красивую обертку, все заработает еще лучше. Это иллюзия. Тому, что у вас уже есть сейчас, предшествовали месяцы или годы. Встроить в эту устойчивую конструкцию новый дизайн или новые смыслы - невозможно. Придется разобрать все по частям, чтобы собрать заново. Уже по новому. Но здесь есть ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ НЮАНС, о котором не думают/не говорят/не знают. Собирать фундамент проекта, его видение, ценности, архетипы, продуктовую линейку, идеального клиента, стилистику, цветовые палитры и многое другое нужно исходя из того БУДУЩЕГО, в которое стремиться компания. А не из точки, в которой она находится сейчас! Допустим, задача сделать X2. Один из путей - поднять чек. Другой чек = другие клиенты. Другие клиенты говорят на «другом» языке. У них определенные ожидания, они могут себе позволить другой уровень сервиса, и если вы собираетесь с ними работать, нужно быть для них понятными. В том числе визуально. Поэтому, сначала нужно понять какой он, мой проект, через 5 лет. С кем я там работаю, сколько у меня клиентов, какой формат работы, как я хочу, чтобы меня воспринимали…И уже с этим новым видением начинать процесс изменений смыслов и визуала. В этом будущем нужно оказаться ментально, желательно не одному, а со своим стратегом, чтобы точно понимать что «мое», а что нет. Поменять только цветовую палитру и перейти от синего к зеленому, примерно также эффективно как просто перекрасить вашу 10-летнюю машину. Новой она не станет. Также неэффективно ориентироваться на личные предпочтения руководителя. «Мы не любим желтый» «А предложите еще 3-4 варианта шрифта» «Можно на тон темнее?» Можно! Но неэффективно. На результат влияет комплексный подход. А если вам хочется «поиграть со шрифтами» - найдите дизайнера-студента, который будет для вас рукой с мышкой. При работе со мной, мы говорим о будущем, которое еще не наступило, но в котором мысленно вы уже освоились. По опыту я понимаю какие решения и материалы понадобятся, как сделать уже сейчас то, что пойдет «на вырост». Мы репетируем будущее компании до того, как оно наступило. Хватит думать о палитрах. Начните думать о результате!