Notes. About IT and PM.

Ai-нетворкинг. Знакомлю вас с Андреем - участником нашего завтрака в Дубае. Длинное Андрей — 10 лет в ИТ, прошёл путь от разработчика до C-level, с опытом в FinTech, AI/ML, LegalTech и SaaS. На данный момент Founding CPO в Nexala AI, B2B SaaS платформе для юридической аналитики на рынке UAE. Продукт покрывает ключевые юрисдикции UAE — DIFC, ADGM и федеральное законодательство. Co-Founder Normis — инфраструктуры compliance API для AI-агентов. До этого масштабировал инженерные организации с нуля до результата: вырастил клиентскую команду в HFT-компании с 7 до 150+ специалистов, ускорив цикл поставки на 50%, а ранее в Web3-проекте вывел первый продукт на рынок на 2 месяца раньше срока и довёл аудиторию до 45 000+ пользователей.

Рад присоединиться к программе Notion Ambassador В рамках программы планирую делиться простыми и практичными подходами к построению процессов и workflows для стартап-команд без теории, только реальные кейсы Если вы развиваете продукт и думаете, как лучше структурировать работу команды, буду рад пообщаться. #Notion

Just joined the Notion Builders Program! That means I can now offer founders and startups in my network 3 months free of Notion Business with unlimited AI. If you're building something big (or just getting started), this is for you. If you're interested, send me a DM and I'll share the referral link. #NotionBuilders #NotionPartner #FounderTools Notion

Андрей создал свой первый сайт в 14, а в 15 уже выиграл республиканский конкурс в Узбекистане 🚀 Сегодня он работает Senior Program Manager дубайской венчурной студии 💻, где отвечает за запуск новых продуктов, команду и стратегию развития. В интервью Limon Media он рассказал, как перейти из фронтенда в управление, запускать стартапы с нуля, привлекать инвестиции 💸 и выстраивать карьеру в международной среде — даже работая удалённо из Центральной Азии. 📌 Подробности — в интервью на сайте Limon.kg: https://limon.kg/ru/news:84531

Как выбрать правильный рынок для стартапа? Согласно отчету Startup Genome, 42% стартапов закрываются из-за неправильного выбора рынка – либо он слишком мал, либо не готов к продукту Как избежать этой ошибки? - Проверяйте реальный спрос. Запросы в поисковиках, форумы, соцсети – ищите, обсуждают ли проблему, которую решает ваш продукт - Оценивайте платежеспособность. Готов ли рынок платить за ваше решение, или пользователи привыкли к бесплатным аналогам? - Смотрите на конкуренцию. Если на рынке нет конкурентов, это тревожный сигнал – возможно, спроса просто нет 📌 Кейс В 2013 году Google представила Google Glass – революционные «умные очки» с дополненной реальностью. Они позволяли просматривать уведомления, записывать видео и взаимодействовать с голосовым ассистентом Почему идея выглядела перспективно? - Развитие носимых устройств – казалось, что рынок готов - Google позиционировала Glass как шаг в будущее - Огромные инвестиции и хайп в медиа Что пошло не так? - Проблема с рынком. Цена в $1500 делала устройство недоступным для массового пользователя - Социальное неприятие. Людей пугала встроенная камера – в барах и кафе начали запрещать Glass из-за вопросов конфиденциальности - Слабая практическая ценность. Для большинства пользователей Glass не предлагали очевидного сценария использования, оправдывающего цену В 2015 году Google свернула проект. Очки оказались не нужны массовому пользователю, а рынок был не готов #факты

Notion: Как одна идея превратила заметки в бизнес на миллиарды В 2016 году Notion был просто еще одним приложением для заметок. Конкурировать с Evernote и Google Docs было сложно. Но одна фишка изменила всё В чем фишка? Гибкие блоки контента. Вместо статичных страниц – конструктор, где можно комбинировать текст, списки, таблицы, базы данных, код и даже встраивать файлы. Всё двигается, редактируется и настраивается Почему это сработало? 👉 Каждый делает "свой" Notion – студенты ведут конспекты, компании строят базы знаний, фрилансеры управляют проектами 👉 Один инструмент вместо десяти – Google Docs, Trello, Confluence, Airtable… Notion заменяет их всех 👉 Эффект сообщества – пользователи делятся своими шаблонами, создавая органический рост Notion не просто улучшил формат заметок, а изменил сам подход к управлению информацией #кейсы

Когда ребрендинг убивает бизнес? Согласно исследованию Kantar, 74% потребителей принимают решение о покупке на основе привычного визуального оформления продукта. Смена логотипа и упаковки кажется безобидной, но неудачный ребрендинг может стоить компании миллионы. Поэтому помните, что... - Перед ребрендингом тестируйте дизайн на аудитории. Что кажется свежим и современным, может оказаться непонятным для ваших клиентов - Сохраняйте ключевые элементы бренда. Радикальные изменения могут разорвать эмоциональную связь с покупателями - Внедряйте изменения постепенно. Эволюция бренда работает лучше, чем резкая революция 📌 Кейс В 2009 году Tropicana полностью изменила дизайн упаковки своего апельсинового сока, отказавшись от культового изображения апельсина с трубочкой. В результате клиенты перестали узнавать продукт на полках, и продажи упали на 20% всего за два месяца, что обошлось компании в $30 млн убытков. В итоге Tropicana была вынуждена вернуть старый дизайн #факты

Ох уж этот утренний ритуал, который начинается в 4:00. Единственное, что так можно оптимизировать, — это зависимость от кофеина и недостаток сна #мысли

Как выбрать партнера, чтобы стартап не развалился? Согласно исследованию CB Insights, 23% стартапов терпят неудачу из-за проблем в команде, включая конфликты между соучредителями Перед запуском стартапа важно тщательно выбрать партнера, с которым у вас совпадают ценности, цели и видение развития компании. Рекомендуется обсудить роли, ответственность и доли участия каждого, чтобы избежать возможных разногласий в будущем 📌 Кейс Компания Zirtual, предоставляющая услуги виртуальных ассистентов, в 2015 году внезапно прекратила свою деятельность. Основной причиной стали финансовые трудности, усугубленные недостаточной коммуникацией между соучредителями и руководством. Отсутствие прозрачности в финансовых вопросах и несогласованность действий привели к потере доверия и, в конечном итоге, к закрытию компании Успешное партнерство в стартапе требует открытого общения, четкого распределения обязанностей и единого видения целей. Тщательный выбор партнера и проработка всех аспектов сотрудничества помогут избежать конфликтов и увеличить шансы на успех #факты

Почему 95% новых продуктов проваливаются? Согласно исследованию профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона Кристенсена, 95% новых продуктов не достигают успеха Основные причины — слабое понимание потребностей пользователей и ошибки в позиционировании. Компании часто фокусируются на функциях, а не на реальной ценности для клиентов. Без тестирования спроса и адаптации под аудиторию даже лучшие идеи могут потерпеть неудачу 📌 Кейс В 1985 году Coca-Cola представила новый рецепт своего основного напитка под названием New Coke. Несмотря на положительные результаты слепых тестов, потребители отвергли новый вкус, и через 79 дней компания вернула классическую формулу. В результате, вместо победы над конкурентами, Coca-Cola столкнулась с потерей доверия аудитории и репутационными рисками #факты

Команда и сотрудники - отражение руководителя/основателя #мысли

ИИ-агенты: будущее автоматизации бизнеса Согласно прогнозу Gartner, к 2026 году более 80% предприятий будут использовать API и модели генеративного ИИ или развертывать собственные решения на их основе Эти интеллектуальные системы уже сегодня берут на себя сложные задачи, освобождая сотрудников для стратегической работы. ИИ-агенты меняют бизнес: - Автоматизация общения: Чат-боты обрабатывают запросы клиентов круглосуточно, снижая нагрузку на службу поддержки - Оптимизация принятия решений: ИИ анализирует большие объемы данных и предлагает оптимальные стратегии, минимизируя риски ошибок - Управление задачами: Интеллектуальные агенты помогают планировать, распределять и контролировать выполнение задач, повышая общую эффективность команды 📌 Кейс Компания Moody's, ведущий поставщик финансовой информации, внедрила команду из 35 ИИ-агентов для обработки больших объемов финансовых данных. Эти виртуальные аналитики создают отчеты и прогнозы, значительно сокращая время обработки информации с недель до нескольких часов. Это позволило Moody's повысить оперативность и точность предоставляемых данных, улучшив обслуживание клиентов и укрепив свои позиции на рынке Интеграция ИИ-агентов в бизнес-процессы становится неотъемлемой частью современной стратегии развития компаний, предоставляя конкурентные преимущества и повышая общую продуктивность #факты

Счастливый сотрудник – это не статья расходов, а ваша главная прибыль. И потеряете вы на его увольнении гораздо больше, чем кажется #мысли

Почему 38% стартапов умирают? Согласно исследованию CB Insights, 38% стартапов закрываются из-за отсутствия спроса на продукт. Это делает недостаточную проверку гипотез одной из самых критичных ошибок Глубокая проработка проблем клиентов, ранние интервью и быстрые эксперименты с MVP повышают шансы на успех и помогают избежать пустой траты ресурсов. Прежде чем строить продукт, убедитесь, что клиенты готовы за него платить 📌 Кейс Juicero привлек $120 млн инвестиций, чтобы создать инновационную соковыжималку. Их идея? Специальные пакетики с фруктовым пюре, которые можно вставлять в устройство за $400, и оно «выжимало» свежий сок Но вскоре оказалось, что люди могли просто сжимать пакетики руками и получать тот же результат. Когда журналисты разоблачили это, рынок перестал воспринимать продукт всерьез В 2017 году стартап закрылся, оставив инвесторов с нулем прибыли #факты

В условиях растущей конкуренции компании стремятся ускорить вывод продуктов на рынок. Согласно исследованию McKinsey, внедрение Agile-методологий позволяет организациям быстрее адаптироваться к изменениям и повышать производительность Agile — это не цель, а необходимость — Сундар Пичаи, генеральный директор Google 📌 Кейс Spotify — шведский музыкальный стриминговый сервис, предоставляющий доступ к миллионам треков, подкастов и аудиокниг. Компания начала активно внедрять Agile-подход в 2012 году, чтобы справляться с быстрым ростом и оставаться конкурентоспособной в быстро развивающейся отрасли Для этого они перестроили свою организационную структуру, разделив команды на независимые "скводы" — небольшие автономные группы, работающие по принципу стартапов внутри компании. Каждая команда самостоятельно выбирает методы работы и несёт ответственность за свою часть продукта, сохраняя при этом согласованность с общей стратегией компании Это позволило достигнуть - Ускорение вывода новых функций на рынок - Рост вовлечённости пользователей - Улучшение взаимодействия между отделами благодаря созданию кросс-функциональных команд Ключевой фактор успеха — это автономия команд и культура доверия. Каждая группа могла экспериментировать с методами и инструментами работы, оставаясь при этом в рамках общей стратегической цели. Это позволило ускорить выпуск новых функций и адаптацию продукта к меняющимся потребностям пользователей Гибкие методологии действительно помогают ускорить разработку и улучшить коммуникацию между командами. Однако слепое копирование чужих стратегий без учёта особенностей компании может не сработать. Важно адаптировать практики под внутренние процессы и культуру 👉 Больше о том, как Spotify внедрял Agile ⁉️ Используете ли вы Agile в своей работе? Какие конкретные практики оказались для вас наиболее полезными? Делитесь своим опытом в комментариях! #факты

Согласно отчету McKinsey за 2023 год, компании, которые активно инвестируют в автоматизацию управления проектами на основе ИИ, могут сократить затраты на проекты до 20% и улучшить сроки их выполнения на 30%. Интеграция инструментов ИИ в процессы управления проектами — это не просто тренд, а конкурентное преимущество для компаний, стремящихся повысить эффективность и опередить конкурентов на рынке. ⁉️ Как, на ваш взгляд, ИИ может помочь решить самые большие проблемы в ваших текущих проектах? #факты

Стартапы с разнообразной командой на 36% чаще превосходят конкурентов по прибыльности согласно исследованию McKinsey Разнообразные команды способствуют инновациям и приводят к лучшим бизнес-результатам 📌 Кейс Databricks, основанная в 2013 году, — это компания в сфере данных и искусственного интеллекта, которая достигла выдающегося успеха и недавно была оценена в 62 миллиарда долларов. Руководство компании во главе с генеральным директором Али Годси придает большое значение разнообразию как ключевому фактору для стимулирования инноваций и повышения эффективности бизнеса. Приверженность Databricks созданию разнообразной команды стала основой её стратегии. Множество точек зрения способствуют развитию креативности и созданию передовых решений в области анализа данных и ИИ. Разнообразный опыт сотрудников позволяет компании находить уникальные подходы к решению задач, создавая инновационные продукты, которые удовлетворяют потребности широкого круга клиентов. Акцент на разнообразии привёл к значительным успехам Databricks. Доходы компании более чем удвоились, а операционный убыток значительно сократился. Эта траектория роста соответствует выводам исследования Boston Consulting Group, согласно которому компании с разнообразным руководством получают на 19% больше доходов за счет инноваций. 👉 Насколько разнообразна ваша команда и как это повлияло на рост вашего стартапа? #факты

30 полезных AI приложений, которые упростят жизнь в 2025 #полезное

Расширение, которое добавляет закадровый перевод видео из YandexBrowser в другие браузеры. https://github.com/ilyhalight/voice-over-translation?tab=readme-ov-file #полезное

А вот что пишет сам ChatGPT про этот промпт: Промт эффективен для создания иллюзии глубокого размышления: он заставляет модель имитировать поток сознания, проводить многослойный анализ и выражать сомнения. Это делает ответы более сложными и "умными". Однако такие ответы могут быть длинными, перегруженными деталями и требовать больше времени для обработки. #мысли