Анна права

Посмотрел свои траты в Codex – почти 40 миллиардов токенов за все время, это почти 40 тысяч долларов трат Подписка 200$, в моем случае, выгоднее чем API цены в ~30 раз. И это без учета трат на обычный ChatGPT с Pro моделью и тп Безумные времена 👍

Кажется, что это как с такси - сначала поездки по 157 рублей. А затем, нас всех ждет плавное превращение той же поездки в 948 рублей не в дождь. Что вы про это думаете, дорогие подписчики Claude/ChatGPT?

Одной из центральных тем ПМЮФ 2026 стало регулирование цифровых платформ. Эта тема проходила через всю деловую программу форума: ей были посвящены отдельные сессии, экспертные дискуссии и презентации новых подходов к регулированию платформенной экономики. Неудивительно, что одной из самых ожидаемых книжных премьер форума стал учебник «Право цифровых платформ», подготовленный коллективом авторов МГИМО. По сути, это первое комплексное издание, посвященное новой области права, которая формируется буквально у нас на глазах. Особенно рада выходу книги нашего друга, спикера программы ВШЭ и члена сообщества Link Юрия Донникова — «Управление договорной функцией». Это, пожалуй, первая монография, рассматривающая договорную работу через призму бизнес-процессов и управления юридической функцией. Для меня особенно ценно, что курс «Лидерство в юридической функции» программы ВШЭ упоминается в книге как одна из точек, где зарождались идеи будущего издания. И третья книжная премьера, которую хочется отметить отдельно, — «Управление юридической командой» под редакцией Алексея Никифорова. Книга объединила опыт руководителей юридических функций крупнейших российских компаний. Особенно приятно видеть среди авторов сразу двух членов Совета сообщества Link — лидера Литигаторского клуба Сергея Завьялова и лидера Клуба рисков Анну Безъязычных. Если посмотреть на эти три издания вместе, становится заметен интересный тренд. Сегодня юридическая литература все меньше концентрируется исключительно на правовых нормах и все больше — на управлении: цифровыми платформами, бизнес-процессами и командами. Это отражает и эволюцию самой профессии руководителя юридической функции. Если искали список полезной литературы на лето — он перед вами. 📚

Читайте и пишите книги вместе с нами!

Мы вчера были в пространстве, которое называется «Место» и находится около Симонова монастыря. Монастырь очень старый, и перестроенный в пост-петровском барочном стиле. Три башни. Одна из них граненая Кузнечная покрыта разноцветной обливной плиткой. Какая-то очень редкая комбинация - дозорная башня и такое декорирование. Все это отсылка к русскому стилю. Эта территория Москвы как будто бы помещается между мирами. Осыпающиеся фасады, которые реставрируют, пахнет далеко от храма ладаном. На огороде монастыря растет картошка. Конструктивисткие окна Дома культуры Зил, построенного на месте, где были древнейшие храмы. Ощущение не просто паутины времени, а временных разломов - разрушения вместе с созиданием — это какой-то разрыв впечатлений. Ты не в Москве - ты одновременно и в Петербурге и в Суздале. Про "Место". Раньше здесь был офис «Бери заряд», и после того, как их купил Яндекс, пространство трансформировали в площадку, где могут проходить встречи-стратсессии... Похоже на Noodome (кстати тоже вблизи храма Нарышкинского барокко). Пространство сделано в сканди-русском стиле. Мне напомнило, хотя там прямого цитирования нет, работы Алвара Аалто, — вот приведу его фотографии библиотеки в Выборге в другом посте. Очень лаконичная работа через цвета, через контрасты фактур. Например, посмотрите, какие огромные розовые усадебные двери интереснейшего розового оттенка. Вот этот розовый оттенок — не уверена, что он был характерен для русских усадьб, — но у ощущается как очень родной, поскольку в нём есть холодный подтон, очень типичный для наших широт. А высокий потолок, например, покрашен в глубокий синий, почти как покрывало Пресвятой Богородицы. Но это и оттенок, который отсылает к тому, как красили квартиры и дома внутри в сталинское время. То есть это какие-то очень родные комбинации цветов. А ещё много текстуры - причем без перенасыщения, макраме, плотные, без рисунка уходящие в сторону холстины шторы (хвойно-оливкового цвета), текстура необычного воздушного отделочного кирпича, намеки на элементы наличников, собранные из мелкой мозаики. И даже орнамент на входной двери - очень минималистичный северный, как будто со входа говорит, что же ждать внутри.

13 Друзей Оушена Вчера в невероятном месте штурмили Академией юр менеджмента планы на следующий год. А наштурмили примерно на две пятилетки

В Питере следующие 4 дня: - Бродский с BIRCH Legal - секретный секретный рест с Академией юр менеджмента - Право.Ru Legal Day Где будем представлять нашу книгу про Управление юридической командой - вечером (тоже с Право.Ru) дресс код Петербургский шик с красным акцентом - помаду красную, я, конечно, взяла Насчет шика пока не уверена - тянет удариться в роскошь - экскурсия с LINK в Юсуповский дворец - Мариинский - Сила судьбы Я, конечно, взяла эспандеры с собой, но что-то я не уверена, что этот режим их вместит …. Вот что точно не взяла - компьютер! Выложила из собранного чемодана!

Дорогие коллеги, на следующей неделе буду в Петербурге. 25 июня у нас сессия на событии Право.Ru - SPB Legal Day Представляем нашу книгу Управление юридической командой С удовольствием с вами встречусь как на обсуждении в Синем Аквариуме Хилтона в 14.30 Так и вечером (обещают какую-то игристую программу))

P.S. Я поняла, что эту модель из 6 контуров надо "посадить" на маленькую и на крупную юр функцию - а они очень отличаются. Возникают совсем разные уровни потоков коммуникации. И простое умножение связей не работает - мы просто столько общаться не сможем. Это слишком затратно. P.P.S. Я сейчас делаю личный сайт (именно он - мой проект на курс по вайбкодингу). И основная задача сайта будет - приземлять длинный текст, с которым в Тг вообще не разбежишься. Покажу в ближайшее время как выглядит прототип сайта), и начну для него делать описание модели коммуникации в малой и в крупной юр команде.

Дорогие коллеги, Наш авторский коллектив выпустил новую книгу - Управление юридической командой. Моя глава (получилась архитектурной) – про каналы коммуникации.

Дорогие коллеги, Наш авторский коллектив выпустил новую книгу - Управление юридической командой. Моя глава (получилась архитектурной) – про каналы коммуникации.

Смотрите, что я с Клод Кодом сделала за сегодня. Это установочная настройка, чтобы можно было вайбкодить. Про эту настройку я, как не ИТ человек, понятия до вчера не имела "Что мы сделали и зачем — на человеческом языке: Node.js — это как "движок" для веб-разработки. Представьте, что Word нужен для открытия .docx файлов. Так же и Node.js нужен, чтобы запускать веб-приложения на компьютере. Без него — ничего не работает. npm — это встроенный "магазин библиотек". Когда разработчик пишет код, он не пишет всё с нуля — берёт готовые блоки (библиотеки). npm автоматически скачивает эти блоки. Аналог — если бы Word автоматически загружал нужные шрифты и шаблоны. Next.js и React — это сам каркас вашего будущего сайта/приложения. React — как конструктор Lego, Next.js — как инструкция и коробка к нему. Что сейчас происходит: на вашем компьютере запущен маленький локальный сервер. Это как ваш личный веб-сайт, доступный только вам. Открыть его можно прямо сейчас: http://localhost:3000" Клод - полезнейший собеседник! Полезнейший!

Дорогие товарищи, мой трек исследования ИИ вселенной - расширяется. Я хочу полностью пройти Путь вайбкодера - чтобы своими руками не просто сделать прототип (я вам, кстати. рассказывала про прототипы??) какого-нибудь сервиса. А вот чтобы даже запустить и чтобы понимать, какие этапы разработчик проходит, чтобы какой-то продукт существовал. Я выбирала между курсом Вани Замесина и Алексея Писаревского. В итоги иду с Алексеем и Владом - потому что это занимает с ними месяц. А не неделю. нНе неделю не надо - я знаю, как выживагет взаимодействие с Клодом, даже на том уровне, где я нахожусь. Это постоянная активация дофаминового контура. Это буквально требует реабилитации - прогулки-приседания - мозг потому что на такой скорости много работать не может. (я даже уверена, что мы увидим, как за работу с ИИ будут доплачивать за вредность - потому что это как зайти в контур высокого напряжения) Так что мне месяц точно нужен, чтобы то, что зайдет внутрь, чтобы оно полежало. Об реальность обстукалось. Вопросами обросло. Вот что я буду делать следующий месяц. (И нет - 4 июня ничего делать не буду. Буду добросовестно отмечать день рождения).

Как быстро все же летит время... Полтора года (поправили, оказывается, два года) назад мы запустили проект трансформации юридической функции ГК «Самолёт» (на этом фото - пока самая крупная страт сессия юристов, которую я проводил) Здесь больше сотни человек!) Тогда перед коллегами и руководителем юридической команды Екатериной Казаковой стояла задача (если не сказать вызов) настроить процессы для команды из 200+ юристов, внедрить систему KPI и создать единые стандарты работы. Сегодня этот проект — уже не просто история, а база, на которой выросла одна из самых эффективных юридических команд в российским девелопменте. Что именно происходит с функцией через 2 года? 1. Централизация и структура. Если полтора года назад мы только выстраивали оргдизайн, то сейчас «корабль» пришел к практически полной централизации. Все юристы Самолета теперь объединены под единым лидерством, что позволяет команде сохранять управляемость при колоссальных масштабах бизнеса. 2. Управление рисками. Матрица рисков, которую коллеги начинали разрабатывать в рамках проекта, сегодня эволюционировала в систему превентивного «тушения пожаров». Коллеги не просто фиксируют риски, а ловят их на начальных этапах. 3. Внутренняя экспертиза. юристы Самолета достигли уровня, когда сложнейшие сделки и судебные процессы закрываются полностью инхаус-командой, без привлечения дорогих внешних консультантов. Что говорит Екатерина Казакова: «Трансформация позволила мне выстроить систему, основанную на высочайшем доверии к лидерам направлений. У нас больше нет микроменеджмента — я знаю, что мои "минус-первые" полностью контролируют свои блоки. Мы переросли этап "розовых пони" и работаем в режиме жесткой эффективности, где юридическая функция — это не только стандарты и регламенты, но и драйвер инноваций. Сегодня у нас есть свой амбассадор ИИ, и мы сами задаем темп технологических изменений в функции». Но для меня трансформация — это никак не разовое упражнение по написанию регламентов. Это создание платформы, которая позволяет команде расти и сохранять гибкость даже в самые турбулентные времена. Команда Самолета продолжает полет, уже набрав большую высоту, но сохраняя фокус на людях и доверии, которые и делают этот бизнес еще сильнее.

Про нас пишут;)