АПшка

Сломали сцену казахи.

Неканьедины сегодня. Завтра шоумастгоон

Channel photo updated

Колобок государственного значения (часть вторая) Никита Чернов, руководитель по коммуникациям ГК «Магнит», автор анонимного ТГ-канала «АПшка», эксклюзивно для «Ящук?!» Как человек немного знакомый с публичными коммуникациями, могу попробовать сделать экспертный вывод: главным событием вокруг «Колобка» стал не сам фильм, а неприятный шум вокруг него. Переносы конкурентов, мемы, раздражение, комментарии, ответы на комментарии, объяснения, почему зритель опять неправ. Это вообще важный отечественный жанр — объяснять человеку, что он неправильно чувствует. Или понимает не так. Или ему показалось. Может просто хлопок. А не удар кувалдой пренебрежения по зрительским чувствам? Особенно странно выглядит коммуникация команды фильма. Надеюсь, вы не прошли мимо этих шедевральных скриншотов переписок. В большом проекте актер, режиссер, продюсер - уже не просто частные люди. Даже если пишут в личной соцсети. Даже если отвечают одному человеку. Даже если очень хочется ответить. Публичное слово в таком случае принадлежит не только тебе. Оно принадлежит проекту. В «нормальной» индустрии это понимают. Там есть правила. Кто говорит. Что говорит. Когда молчит. Как реагирует на критику. Как не превращает недовольного зрителя в новый инфоповод. Не потому что все такие правильные. А потому что ошибка стоит денег. Банально. У нас часто иначе. Каждый сам себе пресс-служба. Иногда после такой пресс-службы проекту нужна скорая репутационная помощь. Может быть, публика иногда и правда не доросла. Но это плохая коммерческая позиция. Если снимаешь кино для зрителя, приходится иметь дело со зрителем. Даже когда он раздражает. Даже когда он пишет глупости. Даже когда он не смотрел фильм, но уже составил мнение по трейлеру, постеру и общему ощущению. Первое впечатление тоже факт. Неполный, несправедливый, но факт. И здесь «Колобок» становится историей не только про кино. Он становится историей про отсутствие института репутации у нас в стране. Проект может получить большой бюджет, господдержку, широкий прокат, но спорное продвижение в медиа, пару отсебятин от команды и сверху волну критики. Это часто базовый сценарий в рамках проектов с господдержкой. Но при этом извиняться публично и достойно этой господдержки не принято. Никто особенно не скажет: мы ошиблись. Мы не поняли аудиторию. Мы плохо выстроили коммуникацию. Мы сделали выводы. В лучшем случае скажут: рынок сложный. Рынок у нас действительно сложный. Особенно когда его путают со зрителем. У нас ответственность часто наступает только тогда, когда ошибка бьет по карману. А бьет она крайне редко. Ведь субсидируемые продукты - не должны быть коммерчески выгодными. Если не бьет — ошибки как будто нет. Можно нарисовать какие-то цифры, сослаться на сезонность, отметить при этом лидерство уикенда (где не было конкурента паука) и идти дальше. Но репутация — не таблица. И культурный эффект — не строка в отчете. В этом смысле Колобок (к сожалению) оказался определенным символом. Очень показательным. Он ушел от бабушки. Ушел от дедушки. Ушел от ясного позиционирования. Ушел от внятной коммуникации. А потом встретил зрителя. И тут, как водится, сказка закончилась. #многобуквискренне

Колобок государственного значения (часть первая) Никита Чернов, руководитель по коммуникациям ГК «Магнит», автор анонимного ТГ-канала «АПшка», эксклюзивно для «Ящук?!» В нашем детстве Колобок ушел от бабушки с дедушкой, позже в «Каменской» был начальником…

Колобок государственного значения (часть первая) Никита Чернов, руководитель по коммуникациям ГК «Магнит», автор анонимного ТГ-канала «АПшка», эксклюзивно для «Ящук?!» В нашем детстве Колобок ушел от бабушки с дедушкой, позже в «Каменской» был начальником в МУРе, а теперь добрался и до осмысления госбюджета. Судьба, прямо скажем, очень креативный продюсер. Колобок вообще персонаж скромный. Биография короткая. Родился на кухне. Ушел из дома. Погиб из-за доверчивости. Но в версии 2026 всё чуть сложнее. Теперь у него появилась господдержка, прокатная стратегия, возрастной рейтинг и, совершенно очевидно, репутационный кризис. В детстве история про Колобка была понятной. Бабушка, дедушка, заяц, волк, медведь, лиса. Все действовали в пределах своей компетенции. Лиса съела. Колобок ошибся. Мораль ясна. С новым фильмом не все так прозаично. Он вроде бы семейный 6+. Но кому он адресован — не очень понятно. Маленьким детям? Тогда зачем весь этот масштаб большого игрового фэнтези или «олегомонгольная» визуализация главного героя. Детям постарше? Но они уже живут в мире супергероев (понимаете о каком нью-йорце речь), блогеров (прости, Господи), (надеюсь) мечтают стать космонавтами (в лучшем случае). Просмотр «Колобка» для 6+ по идее выглядит не как культурный код, а как домашнее задание младшего брата. Родителям? Возможно. Но тогда нужен второй слой сюжета. Ирония. Ностальгия. Интеллект в диалогах. Что-то, кроме самого факта: «Вы же помните Колобка?» Помним. Именно поэтому и вопросы. Проблема не в том, что кто-то решил снять кино про Колобка. В принципе можно оживить любой архетип. Можно сделать современную сказку. Можно сделать семейный фильм. Можно даже убедить зрителя, что круглый хлеб заслуживает собственной киновселенной. Но для этого надо понимать, зачем ты это делаешь. Когда проект стоит около миллиарда рублей (по открытым данным), от него ждут не только картинки. От него ждут мысли. Позиционирования. Внятного ответа на вопрос: почему это должно стать событием? Отдельная глава — прокат. Вокруг фильма возникла история с переносом показов нового фильма про любимого многими супергероя. Формально все объясняется поддержкой отечественного кино. Звучит серьезно. Почти воспитательно. Но зритель слышит «ты хотел посмотреть одно, но посмотришь другое». Зритель этого не любит. Его вообще трудно заставить любить кино административными методами. Надо отдать должное. Фильм в прокате стартовал заметно. Где-то в даже писали про лидерство, про сотни миллионов, про хороший первый уикенд. На бумаге все стало выглядеть спокойнее. Но касса — вещь лукавая. Она показывает, сколько людей купили билет. И не всегда показывает, сколько людей вышли счастливыми из зрительного зала. Иногда мероприятие проходит «успешно», а гости потом долго молчат. Для сравнения, недавно на Западе случился интересный пример. Хоррор Obsession бывшего YouTube-автора Curry Barker, по данным профильных медиа, стоил около 750 тысяч долларов и собрал в прокате уже сотни миллионов. Если не ошибаюсь, то больше 400 млн. То есть человек из YouTube-среды снял маленький фильм ужасов. Без государственного масштаба. Без миллиардного бюджета. Без расчистки проката. И попал в аудиторию. Конечно, сравнение не совсем прямое. Хоррор — другой жанр. Другая экономика. Другая аудитория. Там проще продать страх, чем семейную сказку про круглый хлеб. Но сам контраст важен. Один проект стоит почти ничего по меркам индустрии и становится событием. Другой получает большой бюджет, франшизу, господдержку и административный воздух вокруг себя, а результат непонятен. Даже не брать в расчет финансовую составляющую. Допустим, подобные проекты - важный социальный трек для воспитания подрастающего поколения. А вырастит ли это поколение… #многобуквискренне

Перекладываем на текущую ситуацию на геополитической карте мира…

На что намекаете?

Сергиев Посад

Сергиев Посад

Победа всегда будет за нами! Спасибо, легенда ❤️🙏🏻

Минск. Хатынь 🙏🏻