BADSELLERS: Боль селлеров, и партнёров

Двадцать тысяч за рюкзак и тетради: во сколько обходится сбор ребёнка в школу в 2026 году Стоимость минимального набора школьных принадлежностей, по данным сети «Читай-город — Буквоед», в преддверии 2026 учебного года составила всего 2 тысячи рублей, однако максимальные сборы без учёта формы уже достигают 7–9 тысяч, а если добавить одежду и обувь, итоговая сумма вырастает в разы и может превысить 20 тысяч рублей даже для самого скромного набора. При этом реальные траты российских семей на подготовку детей к школе оказываются значительно выше тех цифр, которые называют книжные сети, и разброс оценок на рынке поражает. По данным АКРА, условный «школьный набор» для мальчика в июне 2026 года стоил в среднем 17 тысяч рублей, для девочки — 19 тысяч, причём канцелярские принадлежности в этой структуре занимают лишь малую часть — чуть более 900 рублей, тогда как основная доля расходов приходится на одежду, которая для мальчиков оценивается в 13 тысяч, а для девочек — в 15 тысяч рублей. Аналитический ресурс «Чек Индекс» приводит ещё более высокие цифры: минимальный набор школьных принадлежностей в июле 2026 года обходился в среднем в 18 925 рублей, что на 6,3% больше, чем годом ранее, при этом рост цен на форму и обувь заметно обгоняет официальную инфляцию. Медианная цена школьной формы выросла на 7% и достигла 5 399 рублей, рюкзаки подорожали на 6% — до 4 705 рублей, а детские кроссовки и туфли прибавили по 10%, до 2 067 и 2 089 рублей соответственно. Председатель Союза потребителей России называет ещё более внушительную сумму — 27 279 рублей за базовый школьный набор, который включает две пары брюк, рубашку или блузку, куртку, спортивный костюм, четыре пары обуви, трикотаж, рюкзак, тетради, альбом и письменные принадлежности, при этом цена в зависимости от состава может варьироваться от 19 до 37 тысяч рублей. Динамика подорожания школьных товаров демонстрирует устойчивый тренд: годовой рост цен на школьный набор в 2026 году составил 6,5% (июль к июлю), тогда как в 2025-м прирост был всего 1,8%, а пик подорожания пришёлся на 2022 год — тогда рост достиг 12,2%. При этом количество покупок школьной формы снизилось на 11% по сравнению с прошлым годом, а число покупок кроссовок, напротив, выросло на 24%, что говорит о перераспределении спроса: родители готовы экономить на форме, но не на удобной обуви для детей. Региональный разброс цен также впечатляет: дешевле всего собрать ребёнка в школу можно в Калмыкии — 12,3 тысячи рублей для мальчика и 14,9 тысячи для девочки, в тройку самых бюджетных регионов также вошли Астраханская и Белгородская области. Почти треть российских семей тратит на подготовку к школе больше 30 тысяч рублей, и многие, чтобы сэкономить, обращаются к ресейлу — покупают вещи с рук или откладывают покупки до последнего, когда в школах становятся понятны точные требования к форме. Школьная форма остаётся самой затратной частью сборов, на неё уходит больше 60% всех расходов, а минимальный набор первоклассника в 2026 году впервые превысил 18 тысяч рублей. Показательно, что при всём этом многообразии цифр минимальный набор канцтоваров от «Читай-город — Буквоед» — рюкзак, бумага, карандаши, картон, клей, краски, ластик, линейка, пенал, ручка, папка, пластилин и тетради — стоит всего 2 тысячи рублей, однако с учётом формы, обуви и верхней одежды итоговые траты вырастают в десять раз, и для многих подготовка к 1 сентября становится серьёзным испытанием для семейного бюджета.

18 августа Вебинар «Маркетплейсы в 2026: как селлеру заработать в новых условиях» Вебинар посвящён работе продавцов на маркетплейсах в условиях меняющихся правил площадок. Эксперты рассматривают вопросы финансовой защиты бизнеса, сравнение экономики маркетплейсов и собственных сайтов, а также юридические аспекты взаимодействия с площадками. Программа вебинара: 13:05–13:25 — «Анатомия выживания 2026: финансовая защита бизнеса при ужесточении условий маркетплейсов». Спикер: Наталия Корнелюк, руководитель отдела продаж Mpfinansist. Доклад посвящён методам защиты финансов селлера при росте комиссий и одностороннем изменении условий площадками. 13:45–14:05 — «Когда свой сайт выгоднее маркетплейса и сколько теряет продавец без него». Спикер: Ярослав Егоров, директор по продажам компании «Аспро», эксперт с 17-летним опытом в продажах и маркетинге . В докладе сравниваются экономика и риски двух моделей продаж — через маркетплейс и через собственный сайт. Ярослав Егоров также является редактором материалов о трендах ухода брендов с маркетплейсов в 2026 году. 14:05–14:30 — Юридический Q&A в прямом эфире. Спикер: Арина Нечаева-Внутских, юрист по интеллектуальной собственности Alef-Legal . Блок предусматривает ответы на вопросы участников о правах продавца перед площадкой. Целевая аудитория: Мероприятие ориентировано на продавцов, работающих только через маркетплейсы, владельцев бизнеса, рассматривающих второй канал продаж, и предпринимателей, интересующихся регуляторными изменениями в сфере электронной коммерции. О спикерах: Наталия Корнелюк специализируется на финансовой защите бизнеса селлеров . Ярослав Егоров за 15 лет в IT и продажах запустил более 600 проектов для клиентов и выступает спикером онлайн- и офлайн-конференций. Арина Нечаева-Внутских представляет юридическую компанию Alef-Legal, специализирующуюся на интеллектуальной собственности. Организаторы: Вебинар проводится при участии компаний Mpfinansist, «Аспро» и Alef-Legal. Трансляция доступна онлайн после предварительной регистрации на сайте организатора. Дата и время: 18 августа 2026 года, 13:00–14:30 (московское время) Формат: онлайн-трансляция Стоимость участия: бесплатно Регистрация: https://aspro.ru/sales/mp

Селлеры Wildberries попросили банк ВТБ о реструктуризации кредитов на сумму более 200 млн рублей Убытки селлеров исчисляются сотнями миллиардов, но поданная в ВТБ сумма отражает лишь специфический сегмент долгов малого бизнеса Заявка на реструктуризацию кредитов на сумму более 200 млн рублей, направленная продавцами Wildberries в банк ВТБ, действительно выглядит каплей в море на фоне реального масштаба катастрофы. Однако экономисты объясняют эту цифру юридическими и финансовыми нюансами работы предпринимателей на маркетплейсе. [1, 3] Почему сумма заявок в ВТБ составила всего 200 млн рублей • Специфика одного банка: 200 млн рублей — это объем замороженных кредитов исключительно внутри портфеля ВТБ по обращениям, поданным на первую половину августа 2026 года. Основная масса коммерческих займов малого бизнеса традиционно распределена между Сбербанком (который уже принял около 2 000 аналогичных заявлений) и собственным «WB Банком» маркетплейса. • • Кредитуется не каждый селлер • Из сотен тысяч пострадавших продавцов банковские оборотные кредиты имели далеко не все. Крупная часть селлеров закупала товар на личные сбережения, инвестиции партнеров или пользовалась краудлендинговыми платформами, которые не попадают в статистику классических банковских реструктуризаций. Реальный масштаб потерь электронной коммерции Эта конкретная заявка подсвечивает лишь вершину айсберга, под которой скрываются колоссальные убытки: • • Масштаб разрушений • Начиная с июля 2026 года, в результате систематических атак БПЛА пострадало более двух десятков логистических хабов Wildberries по всей стране (включая крупные центры в Подмосковье, Санкт-Петербурге и Тамбовской области). Маркетплейс единовременно лишился от 17% до трети своих складских мощностей. • • Общие потери товара, по оценкам профильных агентств (включая Data Insight) и данным Forbes Russia, совокупная стоимость уничтоженной и поврежденной продукции сторонних мерчантов на складах составляет от 280 до 700 млрд рублей. • • Потери затронули, по разным оценкам, от 400 тысяч до 1 миллиона продавцов, у многих из которых на сгоревших складах находилось до 95% всего оборотного ассортимента. По рекомендации Центробанка РФ крупнейшие кредиторы (ВТБ, Сбербанк и WB Банк) уже ввели льготные программы поддержки и кредитные каникулы для пострадавших МСП. Тем временем маркетплейсы совместно с селлерами обратились к правительству с просьбой о предоставлении прямой безвозвратной финансовой помощи для спасения сектора розничной онлайн-торговли от массовых банкротств.

Ozon меняет формулу компенсаций: кому заплатят больше, а кому — меньше С 24 сентября 2026 года Ozon вводит новые правила расчёта компенсаций за утраченные и повреждённые товары, формально формула осталась прежней — стоимость товара умножается на коэффициент возмещения, но изменены два ключевых параметра, которые напрямую влияют на итоговую сумму выплаты. Теперь коэффициенты будут зависеть не только от категории товара, но и от схемы работы продавца — FBO, FBS или realFBS — а также от ценового диапазона: товары дешевле 300 рублей и дороже этой суммы будут рассчитываться по-разному. Второе важное изменение касается периода, за который определяется стоимость товара для компенсации. Ранее Ozon анализировал продажи за последние 180 дней. Теперь этот срок сокращён до 90 дней. Если товар не продавался и за этот период, компания сравнит цену аналогичного товара у других продавцов со своей нормативной стоимостью и возьмёт меньшую из двух величин. Это означает, что для товаров с нерегулярными продажами или устаревших позиций расчётная стоимость может оказаться существенно ниже рыночной. Ozon в официальных комментариях утверждает, что подход к возмещению не меняется, а сумма станет ближе к той, которую продавец получил бы при обычной продаже. Однако анализ новых параметров показывает, что пространство для снижения компенсации в отдельных случаях становится ещё больше. Ранее продавцы уже жаловались в ФАС на то, что маркетплейсы возмещают лишь 20–50% от розничной стоимости. С введением новых коэффициентов и сокращённого периода расчёта эта доля может уменьшиться. Особый интерес вызывает дифференциация коэффициентов в зависимости от схемы работы. На FBO и FBS условия будут разными, а для realFBS — отдельными. При этом для товаров дешевле 300 рублей предусмотрены свои коэффициенты, отличные от более дорогих позиций. Такая градация создаёт сложную систему, в которой продавцам придётся заново пересчитывать потенциальные потери для каждого товара в зависимости от его цены и модели поставки. Сокращение периода расчёта стоимости с 180 до 90 дней выглядит наиболее рискованным для селлеров. Если товар не продавался последние три месяца, Ozon получит право ориентироваться на самую низкую из двух сравниваемых цен, что может привести к ситуациям, когда компенсация за утерянный дорогой товар будет рассчитываться по цене дешёвого аналога или по заниженной нормативной стоимости, которую маркетплейс устанавливает самостоятельно. Станет ли кто-то получать больше после 24 сентября? Теоретически для популярных товаров с высокой оборачиваемостью и продажами в последние 90 дней сумма компенсации может остаться на прежнем уровне или даже вырасти за счёт новых коэффициентов. Однако для категорий с сезонным спросом, редкими продажами или низкой маржинальностью новая формула с высокой вероятностью приведёт к снижению выплат. Ранее, 25 декабря 2025 года, Ozon уже упростил формулу расчёта, введя единый коэффициент возмещения, зависящий от категории и типа товара. Тогда это вызвало волну недовольства среди продавцов, которые обратились в ФАС с жалобой на несправедливые компенсации. Новые изменения с 24 сентября фактически усложняют эту систему, добавляя новые переменные — схему работы и ценовой диапазон. Продавцам, работающим на Ozon, предстоит внимательно изучить новые коэффициенты для своих категорий и схем поставки. Особенно это касается тех, кто торгует товарами дороже 300 рублей или с нерегулярными продажами. Именно для них риски снижения компенсаций выглядят наиболее ощутимыми.

Sainsbury's и Shopify строят единую цифровую инфраструктуру для розницы и ритейл-технологии с консолидацией OMS и налоговым API Sainsbury's и Argos завершили объединение систем управления заказами в единую платформу реального времени, интеграция OMS позволяет обрабатывать сборные покупки из разных категорий товаров в одном интерфейсе. Shopify обновил API для автоматической проверки VAT при международном дропшиппинге. Система автоматически определяет оптимальные точки сборки и маршруты доставки, что стало возможным после двух лет технической работы. Sainsbury's создает универсальную экосистему, стирающую грани между форматами торговли. Единый OMS управляет запасами и заказами в реальном времени без ручного вмешательства. Клиенты могут заказать продукты, электронику и бытовую химию в одной корзине с мгновенным подтверждением наличия. Shopify обновил API для B2B и кроссбордера, добавив инструменты автоматической проверки налогов при международном дропшиппинге. Разработчики могут интегрировать функции расчёта VAT в свои приложения, автоматически определяя ставку налога по стране и категории товара. Система учитывает пороги регистрации и требования к отчётности в каждой юрисдикции. Для селлеров это снижает риски ошибок и штрафов при трансграничной торговле, особенно в дропшиппинге со сложными цепочками поставок. Shopify продолжает расширять функциональность для профессиональных продавцов, выходя за рамки базового e-commerce, и автоматизация налогов становится конкурентным преимуществом. Sainsbury's интегрирует разрозненные бизнес-единицы, а Shopify даёт инструменты для сложной налоговой среды, чтобы сократить ручной труд, повысить точность и получить контроль над издержками в рознице. Консолидация OMS и автоматизация налогов — два проявления одного тренда к единой и прозрачной IT-инфраструктуре.

Регулирование дистанционной торговли в России: новая реальность для селлеров Отмена упрощённого ввоза и обязательный обмен данными с государством: с 10 августа 2026 года в России отменена часть упрощённых процедур ввоза для бытовой техники, одежды и детских товаров. Продавцы обязаны подтверждать все документы — сертификаты, декларации и разрешения — до размещения на маркетплейсах. Ранее некоторые категории можно было ввозить по упрощённой схеме с последующим оформлением, но теперь эта практика прекращена. Изменение затрагивает тысячи селлеров, работающих с импортом из Китая и других стран Азии, удлиняя процесс вывода товаров на рынок. Многие предприниматели вынуждены пересматривать цепочки поставок и ассортиментные матрицы, а процесс сертификации становится критическим барьером для новых поставок. Одновременно площадки завершают подготовку к прямому обмену данными с госведомствами через СМЭВ (систему межведомственного электронного взаимодействия), маркетплейсы будут передавать информацию о продавцах, товарах и транзакциях в режиме реального времени. Это касается данных о регистрации юрлиц, налоговых статусах и объёмах реализации. Система позволит налоговым и таможенным органам оперативно отслеживать все операции, делая деятельность селлеров полностью прозрачной. Любые несоответствия в документации могут быть выявлены автоматически, что многократно повышает риски блокировок. Два изменения формируют новую регуляторную среду: ужесточение контроля за ввозимыми товарами и тотальный мониторинг всех операций, таким образом государство закрывает серые зоны, которые существовали в дистанционной торговле.

Фешен-ритейл уходит в онлайн: к 2030 году доля интернет-продаж может достичь 86% Российский рынок одежды и обуви стремительно цифровизируется: по прогнозу Strategy Partners, к 2030 году доля онлайн-продаж в fashion-сегменте достигнет 86%, поднявшись с текущих 62% в 2025 году Уже к концу 2026 года этот показатель, по оценкам аналитиков, составит 68%, а наиболее резкий скачок ожидается в 2027 и 2028 годах — ежегодный прирост на 6% и 7%. Движущая сила этой трансформации — маркетплейсы За 2023–2025 годы одежда в офлайн-рознице подорожала на 35%, обувь — на 60%, в то время как на платформах цены на те же категории снизились на 8%. Однако не все эксперты разделяют столь оптимистичный прогноз, и оценивают текущую долю онлайна в fashion-сегменте в 55% и считает, что к 2030 году даже при оптимистичном сценарии она достигнет 70–75%, не более. Онлайн-сегмент в категории одежды и обуви приближается к насыщению, и каждый следующий процент прироста будет даваться сложнее, чем предыдущий. Международный опыт не подтверждает сценарий практически полного вытеснения офлайн-торговли, в Китае после 2024 доля продаж через интернет-каналы почти не растёт. Тем не менее, российский рынок отличается от мировых аналогов необычно сильной позицией маркетплейсов. Для сравнения: расчётная доля маркетплейсов на мировом fashion-рынке составляет около 29% и даже к 2030 году, согласно прогнозам, не превысит трети рынка. В России же маркетплейсы, предлагающие примерку без предоплаты, предоставляют гораздо больше удобств, чем в других странах, в 2025 году 81% всех онлайн-заказов и 62% объёма продаж в России приходится на универсальные маркетплейсы. Wildberries остаётся безусловным лидером fashion-сегмента WB формирует до 25% всего оборота отрасли и обеспечивает около 61% fashion-оборота крупнейших российских маркетплейсов. Ozon в этом сегменте примерно вдвое меньше, Lamoda и остальные игроки — менее 100 млрд рублей. По данным Lamoda, объём рынка одежды, обуви и аксессуаров в 2025 году составил 3,94 трлн рублей. Атаки на логистическую инфраструктуру Wildberries могут кардинально изменить расклад сил. По разным оценкам, повреждено более 20% складских мощностей маркетплейса. Прямые убытки могут составить 100–200 млрд р В результате доля WB в fashion-сегменте к концу года может сократиться с 61% до 45–50%, в то время как Ozon может вырасти до 35–40%, а Lamoda — до 10–15%. Для самих брендов торговля на маркетплейсах становится менее выгодной из-за высоких комиссий, в 2025 году Wildberries и Ozon повысили комиссии в среднем на 5% — до 26,3% и 22,9% соответственно. На этом фоне многие ритейлеры стремятся увеличивать долю онлайн-продаж через собственные DTC-каналы. Среднемесячная аудитория сайтов модных брендов в первой половине 2026 года снижалась: у брендов массмаркета на 11%. Наиболее активно развивается сегмент нишевых маркетплейсов. По данным Lamoda, его объём вырос с 330 млрд до 990 млрд р. при среднегодовом темпе роста 32%. На Lamoda сегодня представлено 4000 брендов, прошедших проверку на подлинность, а рост эксклюзивного ассортимента в 2025 году превысил 20%, жемесячная аудитория платформы — более 16 млн уникальных пользователей. Рынок перегрет скидочными войнами 42% потребителей не доверяют распродажам, c 2023 по 2025 год доля покупателей, стремящихся приобретать товары по акции, снизилась с 46 до 42%. Глубина скидки остаётся главным инструментом конкуренции на универсальных маркетплейсах, что в сочетании с ростом комиссий делает модель продаж на них нерабочей для многих производителей. Lamoda фокусируется на трендовом ассортименте и экспертизе, позволяя брендам отказываться от скидочного давления. Исследование Lamoda выявило 16 типов потребителей офлайн и онлайн Наиболее ценная аудитория для fashion-брендов — «модно-ориентированные» покупатели, для которых приоритетны ассортимент и клиентский опыт, а цена имеет меньшее значение. Они составляют 38% всех потребителей, но формируют 59% объёма рынка (2,32 трлн рублей). При сокращении расходов на модный ассортимент на 14% доля их покупок на площадках растёт.

Феникс из пепла: как «сгоревшие» на Wildberries товары воскресли на AliExpress История, которая могла бы лечь в основу сценария для «Черного зеркала», разворачивается прямо сейчас на глазах у тысяч российских селлеров. Предпринимательница, создавшая с нуля производство в России, с ужасом обнаружила, что её товары, которые должны были сгореть при атаке на склад Wildberries в Котовске или Электростали, благополучно продаются на AliExpress. С теми же фотографиями, описаниями, отзывами покупателей и даже ценами. Единственное, что изменилось, — страна происхождения в карточке товара: российское производство волшебным образом стало китайским. Цифры катастрофы Ночью 18 июля 2026 года беспилотники атаковали два ключевых логистических центра Wildberries — в подмосковной Электростали и тамбовском Котовске. Площадь повреждённых складов составила 802 тыс. кв. м, или 14,3% всей логистической инфраструктуры компании. В Котовске погибли семь сотрудников ночной смены, ещё 25 получили ранения. В Электростали пожар тушили несколько дней. Ущерб селлеров оценивается в суммы от 100 до 235 млрд рублей. Товары на этих складах числились полностью уничтоженными. Компенсации, по оценкам предпринимателей, не превышали 10–30% от себестоимости, а многим отказали вовсе, сославшись на тотальное уничтожение огнём. Призраки на AliExpress И тут начинается самое интересное. Сотни предпринимателей начали массово находить свои «сгоревшие» товары на AliExpress. Речь идёт не о подделках: совпадают уникальные фотографии, авторские описания, складские артикулы и даже история оценок. При попытке совершить тестовый заказ выяснилось, что он мгновенно перенаправляется во внутреннюю систему Wildberries как отгрузка по FBS, а доставка осуществляется с российских складов в считанные дни. То есть товары, объявленные пеплом для внутренних финансовых отчётов, продолжили своё физическое существование. Юридический лазейка Разгадка кроется в тихом пересмотре пользовательского соглашения. В пункт 9.9.1 новой оферты Wildberries внесли формулировки, дающие площадке одностороннее и безвозмездное право распоряжаться интеллектуальной собственностью селлеров по всему миру. Корпорация наделила себя полномочиями передавать фото, бренды и описания третьим лицам — и не только для рекламы, но и для полноценной торговли и логистики через сторонние сервисы. В июне 2026 года Wildberries заключил соглашение об интеграции с AliExpress. В рамках тестирования совместных витрин контент и товарная номенклатура российских предпринимателей были выгружены на международную площадку без их письменного уведомления и согласия. Поддержка платформы постфактум признала факт «тестирования каналов продаж», цинично предложив селлерам вручную искать свои карточки и подавать заявки на их удаление. Двойная выгода маркетплейса Созданная бизнес-модель демонстрирует абсолютную циничность. На бумаге проводятся массовые списания имущества и страховые выплаты. Часть товара, официально списанного как утраченный, продолжает приносить прибыль через альтернативный канал продаж. Маркетплейс получает двойную выгоду: экономит на компенсациях и зарабатывает на перепродаже того же самого товара. Wildberries назвал сообщения о продаже «сгоревших товаров» фейками и информационной атакой. В компании пояснили, что товары с пострадавших объектов скрываются с витрины до оценки их состояния. При этом они подтвердили, что действительно начали тестировать размещение карточек товаров на AliExpress в рамках технологического партнёрства. Условия продажи остаются теми же, а витрина становится ещё одним каналом продаж. Цена технологического прогресса Пока мелкий бизнес разоряется и влезает в кредиты, пытаясь перекрыть убытки от «сгоревших» поставок, платформа перекраивает правила игры уже постфактум. Сгоревший товар — не более чем юридическая фикция для внутренней отчётности. В реальности он продолжает путешествовать по маршрутам логистических цепочек, менять владельцев и приносить прибыль. Только теперь уже не своим создателям.

Каждый второй россиянин готов покупать реплики на маркетплейсах Сервис «Анкетолог» опросил более 1900 покупателей, совершавших покупки на маркетплейсах за последние полгода, и выяснилось, что 88% опрошенных хотя бы раз сталкивались с копиями известных брендов При этом 55% покупателей в целом сомневаются в подлинности товаров на онлайн-площадках. Чаще всего реплики встречаются в категориях одежды и обуви (77%), сумок и аксессуаров (50%), а также косметики и парфюмерии (42%). Качество важнее бренда для 79% покупателей Главным критерием выбора товара на маркетплейсах 79% респондентов назвали качество. На втором месте по значимости — низкая цена (**66%**), на третьем — отзывы других покупателей (**53%**). Для 53% опрошенных оригинальность товара не принципиальна, если сам товар качественный. Только 16% заявили, что подлинность важна для них всегда. Ещё 27% обращают внимание на оригинальность лишь при покупке дорогих вещей. Три четверти россиян уже покупали реплики 74% участников исследования признались, что хотя бы раз приобретали копии известных брендов. Основная причина — более низкая цена: её назвали 53% респондентов. При этом 46% уверены, что качественная реплика не уступает оригиналу. 66% покупателей готовы приобрести реплику в исключительных случаях, а 26% — практически без ограничений. 81% опрошенных считают, что площадки должны нести ответственность за продажу контрафакта. 93% поддерживают дополнительные меры по повышению прозрачности торговли. Чаще всего покупатели предлагают предупреждать о возможной реплике в карточке товара (65%), проверять продавцов до регистрации (56%) и блокировать аккаунты за продажу подделок (45%). При этом 59% доверяют плашке «Оригинал», а маркировке «Честный знак» — уже 71%. С сентября 2026 года в России вступают в силу новые правила онлайн-продаж, обязывающие продавцов подтверждать подлинность товаров официальными документами. Однако опрос показывает, что рынок уже давно живёт по своим законам, т.к. покупатели готовы мириться с репликами ради экономии, а доверие к добровольным маркировкам остаётся выше, чем к заявлениям продавцов.

Итоги II квартала 2026 года на рынке ноутбуков и планшетов в России Данные Авито показывают, что рынок не падает, но и бурного роста не наблюдается, спрос остаётся стабильным, при том, что конкуренция давит на цены и миллионы покупателей делаю рациональный выбор. Продажи ноутбуков в России во втором квартале 2026 года выросли на 3% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Лидерство сохраняет Apple с долей 25% от всех продаж Несмотря на отсутствие официальных поставок, техника американского бренда находит покупателя через отлаженные каналы параллельного импорта. Следом идут ASUS (15%) и Lenovo (12%), чьи позиции практически не изменились. Главный сюрприз квартала — бренд HONOR, который нарастил продажи ноутбуков сразу на 24% год к году. Китайский производитель активно расширяет присутствие в среднебюджетном сегменте, предлагая агрессивное соотношение характеристик и цены. Рост DELL на 14% также обращает на себя внимание, учитывая полный уход компании из России в 2022 году. Средняя цена нового ноутбука увеличилась лишь на 3%, что ниже официальной инфляции. При этом отдельные бренды резко подешевели Сильнее всего упали цены на устройства Xiaomi — на 20%. Вероятно, сказывается высокая конкуренция среди китайских марок и затоваривание по отдельным моделям. На рынке планшетов рост продаж составил 2%. Здесь доминирование Apple ещё заметнее — 44% всех проданных устройств. Второй эшелон представлен Samsung и Huawei, которые делят оставшуюся аудиторию. Взрывной рост показали планшеты HONOR — плюс 72% к прошлому году. Это самый высокий показатель среди всех категорий и брендов. Продажи Huawei увеличились на 21%, Lenovo — на 14%. Цены на планшеты в среднем снизились на 5%. Новые устройства Apple подешевели на 12%, до 42 000 рублей. На ресейле экономия ещё значительнее: подержанные планшеты HONOR потеряли в цене 19%, опустившись до 11 000 рублей. Рынок ресейла становится полноценной альтернативой рознице Подержанные ноутбуки в среднем на 70% дешевле новых, планшеты — на 56%. Это позволяет покупателю получить устройство известного бренда за заметно меньшие деньги. Таким образом, второй квартал зафиксировал новую норму: спрос есть, но рост медленный, цены под давлением, а китайские бренды очевидно теснят уходящие марки.

Poizon просят заблокировать в России из-за детских товаров, но претензий к площадке пока нет Общественники и бизнес-ассоциации одновременно атакуют китайский маркетплейс с разных сторон — одна хочет ограничить доступ, другая — изменить правила игры для всех. 10 июля Общественная потребительская инициатива передала детскому омбудсмену Марии Львовой-Беловой просьбу инициировать ограничение доступа к Poizon в России. Причина — систематическая, по мнению организации, продажа небезопасных детских товаров. Речь идёт об изделиях для новорождённых с превышенной долей синтетических волокон и обуви для ясельного возраста со стельками, содержащими более 20% химических волокон. В ОПИ подчёркивают, что товары поставляются как трансграничные заказы, и в случае причинения вреда рассчитывать на компенсацию потребителям будет сложно. В тот же день Ассоциация предприятий индустрии детских товаров направила обращение премьер-министру Михаилу Мишустину. Но АИДТ бьёт не только по Poizon — она просит поменять подход к проверке карточек детских товаров на всех маркетплейсах. Проблема системная: сейчас площадки проверяют товары исходя из классификационных кодов, которые продавцы указывают самостоятельно. Если код выбран неправильно, товар может проверяться по другой категории или вообще не попасть под обязательные требования. АИДТ предлагает обязать маркетплейсы выявлять противоречия и блокировать карточки до разъяснений. Масштаб рынка впечатляет. По данным АИДТ, продажи детских товаров в России в 2025 году составили 2,1 трлн рублей. На онлайн-торговлю приходится 60–65% сегмента. В январе–мае 2026 года интернет-продажи детских товаров выросли на 20,3% — до 204,8 млрд рублей. Доля российских товаров на рынке продукции для детей составляет около 35%. Участники рынка не считают дополнительное ужесточение необходимым. В АКИТ заявили, что детские товары уже находятся под усиленным надзором. С 1 сентября вступает в силу обязанность маркетплейсов размещать в карточке товара ссылку на запись в реестре сертификатов Росаккредитации. С 1 октября, когда вступит в силу закон о платформенной экономике, площадки будут в автоматическом режиме проверять легальность товара через государственные информационные системы. Продавец не сможет завести карточку, если нет необходимых документов. В Wildberries и Ozon заявили, что работают в рамках действующего законодательства и регулярно проверяют ассортимент. Если нарушения действительно есть, спорные товары необходимо снимать с продажи, продавцов — проверять, а результаты экспертиз — публиковать. Но в случае с Poizon общественники сразу предложили не точечные меры, а фактически блокировку всей площадки. Это выглядит непропорционально, особенно без опубликованного списка товаров, лабораторных исследований и доказательств системных нарушений. К тому же сам по себе детский омбудсмен не сможет заблокировать сайт — такие полномочия есть только у Роскомнадзора. Выбор цели тоже показателен. Poizon продаёт брендовые товары напрямую и позволяет покупателю сравнивать цены с предложениями российских посредников. Ограничение площадки будет выгодно отечественным маркетплейсам, офлайн-сетям, продавцам параллельного импорта и посредникам по доставке из Китая. Прямых доказательств заказной кампании нет. Но если проблема неправильных кодов и сертификатов действительно системная, одинаковые требования должны применяться к Poizon, Wildberries, Ozon, Яндекс Маркету, Joom, AliExpress и всем остальным площадкам. Poizon в ответ заявил, что не получал копию обращения ОПИ и не располагает материалами, на основании которых были сделаны выводы. Компания открыта к диалогу и готова провести проверку при поступлении официального запроса от компетентных органов. «Обеспечение качества и безопасности товаров, включая товары для детей, является одним из приоритетов компании», — подчеркнули в пресс-службе. При получении достоверной информации о возможных рисках Poizon обещает инициировать проверку и при необходимости временно ограничить продажу товара.

По данным Авито россияне планируют потратить на подготовку ребенка к школе в среднем 19 000 рублей Аналитики Авито решили узнать у россиян, как они готовят своих детей к новому учебному году. В основном родители школьников покупают товары к новому учебному году примерно за месяц до его начала (52%). В основном покупки включают в себя канцелярские товары (68%), обувь (60%) и школьную форму (57%). При этом почти половина опрошенных (45%) готовы рассмотреть для покупки школьных товаров ресейл или уже покупают в этом сегменте. Школьные принадлежности «с рук» уже приобретали 30% россиян. Потратить на подготовку к новому учебному году родители в среднем планируют 19 000 рублей. При этом 29% хотели бы уложиться в 10 000 рублей. 19% готовы потратить от 20 000 до 30 000 рублей. 9 из 10 родителей сталкивались с незапланированными тратами при подготовке к новому учебному году. Чаще всего выходить за пределы бюджета приходится из-за того, что ребенок неожиданно вырос из одежды или обуви (41%). 42% россиян подчеркнули, что самое сложное при подготовке ребенка к школе — уложиться в отведенный бюджет. Столько же столкнулись с трудностями при поиске качественных товаров по хорошей цене. И только 8% отметили, что никаких сложностей обычно не возникает.

Ozon отдаёт курьерскую доставку на аутсорс. Для продавцов это одновременно и хорошая, и тревожная новость С 25 августа Ozon меняет схему забора FBS-заказов со склада продавца. Теперь стоимость доставки будут определять не только тарифы самого Ozon. В большинстве случаев этим займутся партнёры-курьеры, которые смогут самостоятельно устанавливать цены в зависимости от расстояния, веса и объёма отправлений. Ozon обещает, что для большинства продавцов доставка станет дешевле примерно на 25%.🤥 Если действительно так, новость хорошая. Но меня смущает другое. Когда тарифы начинает устанавливать не сам маркетплейс, а множество разных партнёров, появляется риск, что со временем стоимость начнёт сильно отличаться в зависимости от региона и конкретного перевозчика. Получается, сегодня доставка дешевле на 25%, а через несколько месяцев никто не гарантирует, что она не станет дороже. Посмотрим, как эта модель заработает на практике.

Казахстанские продавцы Wildberries рассматривают выход на рынок Узбекистана Одним из наиболее перспективных направлений они называют местный маркетплейс Uzum Market. Казахстанские продавцы, пострадавшие из-за атак беспилотников на склады Wildberries в России, начали искать альтернативные рынки сбыта. Одним из наиболее перспективных направлений они называют Узбекистан и местный маркетплейс Uzum Market. Об этом Forbes Kazakhstan рассказал глава Ассоциации предпринимателей электронной торговли Казахстана Хамит Кашиков. По его словам, часть предпринимателей уже рассматривает возможность диверсификации продаж, чтобы снизить зависимость от одной площадки. Он планирует провести переговоры с представителями маркетплейса Uzum Market. Во время встречи стороны намерены обсудить условия работы с казахстанскими продавцами, наиболее востребованные товарные категории и перспективы выхода отечественных селлеров на узбекский рынок. По словам Кашикова, маркетплейс Uzum Market пока не представлен в Казахстане, однако за последние несколько лет стал крупнейшим игроком электронной коммерции в Узбекистане. Компания активно инвестирует в расширение логистической инфраструктуры и увеличивает мощности для обработки заказов. В маркетплейсе Uzum Market отмечают, что в 2025 году количество активных продавцов на площадке превысило 17 тыс., а ассортимент маркетплейса вырос более чем до 100 млн товарных позиций. Компания также расширяет сеть логистических центров и пунктов выдачи заказов по всей стране.

После ночных взрывов в Алексине вспыхнул сильный пожар на складе Wildberries ⠀ В ночь на 5 августа на территории логистического комплекса Wildberries в Алексине Тульской области начался крупный пожар. Ракетную опасность объявили в 00:56 мск. Около трёх часов ночи жители сообщили о серии сильных взрывов, после которых над складом появилось открытое пламя. В регионе продолжали фиксировать движение беспилотников и работу ПВО. На кадрах очевидцев огонь поднимается значительно выше корпусов и охватывает протяжённый участок комплекса. Над промышленной территорией стоит плотный столб дыма. ⠀ Один из крупнейших складских проектов Wildberries Общая проектная площадь логистического центра составляет до 300 тыс. кв. м, инвестиции оценивались более чем в 22–24 млрд рублей. Первая очередь площадью 150 тыс. кв. м была подготовлена к запуску в конце 2022 года. Комплекс используется для приёмки, хранения, сортировки и отправки товаров. При этом 300 тыс. кв. м — площадь всего проекта, а не подтверждённая площадь пожара. Утверждать, что сгорел весь склад, пока нельзя. ⠀ Алексин принимал перераспределённые поставки После атак на другие объекты Wildberries разрешал селлерам направлять товары на свободные склады, включая объект «Тула», под которым в системе работает алексинский комплекс. Таким образом, склад не только обслуживал собственный регион, но и принимал часть нагрузки с других повреждённых логистических центров. Если огонь затронул зоны хранения или сортировочное оборудование, Wildberries придётся снова перераспределять товарные потоки по сети, где резерв свободных мощностей уже сократился. Масштаб ущерба пока неизвестен По состоянию на 05:13 RWB не сообщила площадь пожара, повреждённые корпуса, состояние товаров и дальнейший режим работы объекта. Пока подтверждены ночная опасность, работа ПВО, серия взрывов и сильное открытое горение на территории комплекса. Пожар в Алексине стал очередным происшествием на крупном логистическом объекте Wildberries после серии атак и возгораний в других регионах. В этот раз речь идёт не о небольшом сортировочном пункте, а об одном из крупнейших складских проектов компании в Центральной России.

Пункты OZON завалены возвратами от избалованных юзеров WB Сотрудники пунктов выдачи Ozon в шоке: после того как к ним хлынула аудитория с Wildberries, пункты выдачи буквально завалили возвратами. Клиенты WB привыкли оформлять отмены пачками, и для сотрудников Ozon это превратилось в настоящее испытание. Одна из владелиц пункта призналась: ПО маркетплейса просто не рассчитано на такой шквал быстрых возвратов — теперь работники сидят до ночи по уши в горах неразобранных отменённых покупок.