Береснев pro. бизнес

Хорошо бы хоть иногда работать на таком вайбе 😁

Хотите выйти из операционки? Сначала создайте её Звучит не очень приятно, особенно для тех, кто мечтает о свободе. Но это правда В бизнес-тусовке много говорят про предпринимателей, которые «ушли в стратегию» и больше не занимаются текучкой. Но нельзя выйти из того, чего нет Если операционка не выстроена - вы не выходите из неё, а просто: · бросаете хаос · закрываете на него глаза · находите кого-то, кто будет разгребать это вместо вас Но это не выход. Это отсрочка Что такое операционка? Это текущая деятельность компании: всё, что нужно делать каждый день, чтобы бизнес работал и выполнял планы И пока вся эта работа держится на вас, зависит от ваших решений и вашего участия - вы не можете из неё выйти. Если попытаетесь, бизнес какое-то время проедет по инерции, а потом встанет Что нужно сделать сначала? Выстроить систему так, чтобы она работала без вас. Для этого: · поставить сильных ответственных · нарисовать оргсхему с чёткими зонами ответственности · настроить регулярные координации · описать ключевые процессы и проблемные точки в регламентах · внедрить культуру фиксации успешного опыта · настроить финансы (финмодель должна быть рабочим инструментом для всей команды, а не только для вас и вашего финансиста) · ввести РНП, метрики и другие точки контроля Когда можно считать, что вы вышли? Когда вы присутствуете только на координациях с прямыми подчинёнными, планы выполняются, цели достигаются, а пожары тушат без вашего участия За вами всё равно остаются задачи владельца бизнеса - без этого никак. Но операционка больше не требует присутствия 24/7 Сколько времени это занимает? От 6 месяцев до 2 лет, в зависимости от размера бизнеса Но если у вас небольшая компания (до 10 человек), можно разгрузить владельца за 2–3 месяца так, чтобы на операционку уходило всего 3–4 часа в неделю Хотите разобраться, с чего начать именно вам? Напишите мне @alexanderberesnev ОПЕРАЦИОНКА, организуем созвон и разбор вашей ситуации. Это бесплатно

Как собственнику воспитать самостоятельную команду (и не сойти с ума) Частая боль руководителя: «Хочу, чтобы сотрудники сами видели проблемы и предлагали решения». Но в реальности мы сами быстро подсказываем, исправляем и забираем сложное на себя. В итоге команда привыкает, что думать будет начальник Вот 5 действий, которые развивают самостоятельность без хаоса и потери контроля: 1️⃣ Не отвечайте первым Когда сотрудник спрашивает: «Что делать? - не давайте готовый ответ. Спросите: «Какие варианты ты видишь?», «Что уже проверил?», «Где видишь риск?». Самостоятельность начинается там, где человек учится предлагать решение, а не приносить проблему. 2️⃣ Задавайте уровень свободы Не все задачи требуют одинаковой самостоятельности Обозначайте четко: 1. Сделай строго по инструкции 2. Предложи 2 варианта 3. Выбери и согласуй 4. Прими решение и сообщи итог 5. Веди задачу полностью сам Ошибка - требовать 5-й уровень от того, кто пока готов только ко 2-му 3️⃣ Передавайте рамки, а не просто «разберись сам» Фраза «разберись сам» без контекста рождает тревогу и хаос. Дайте сотруднику ясные рамки: какой результат нужен, что нельзя нарушать, где зона его решения, когда контрольная точка и по каким критериям будем оценивать. Свобода без рамок - это не доверие, а неопределенность 4️⃣ Не спасайте слишком быстро Если сотрудник ошибся или застрял, не забирайте задачу сразу. Лучше спросите: «Где именно ты застрял?», «Что уже пробовал?», «Какой следующий шаг?», «Какая помощь нужна, чтобы ты сам довел до результата?». Помогать - не значит делать вместо 5️⃣ Разбирайте не только итог, но и ход мыслей Обсуждайте, как сотрудник принимал решение, какие данные использовал, какие риски не заметил, что сделал удачно, а что в следующий раз изменит. Если обсуждать только результат, человек будет угадывать ожидания. Если разбирать мышление - он начнет принимать решения сам Проверка для себя (6 вопросов): 1. Я даю готовые ответы или сначала прошу варианты? 2. Понятен ли сотруднику уровень свободы? 3. Есть ли у него рамки для решения? 4. Я помогаю думать или забираю задачу? 5. Мы разбираем ход мыслей после результата? 6. Сотрудник постепенно получает больше ответственности? Самостоятельность - это не отсутствие управления. Это управление, при котором вы постепенно передаете человеку право думать, решать и отвечать за результат Полезно почитать: Грех руководителя - принимать недоделанную работу

Минутка юмора

Тверь. Торгово-сервисная компания На финмодели нашли, где бизнес теряет деньги и как это исправить Мозговым штурмом составили список из 32 идей для масштабирования. Те, в которые команда верит, уже запущены в работу Обсудили «больные» вопросы компании. Приняли 6 важных решений по операционным процессам и взаимодействию отделов По результатам у нас получился четкий план - как в условиях турбулентности вырасти на 30%

При подготовке каждой сессии и обучения я обязательно уделяю время на персональную работу с руководителями, пониманию ими их роли в достижении целей компании, ключевым задачам, принятию ответственности и делегировании Удивительно, но даже опытные управленцы не сразу могут четко сформулировать конечный результат работы на своей должности и метрики его достижения. Иногда на это уходит до 40 минут Прописание ценного конечного продукта (ЦКП) обычно не входит в базовую программу, при этом я умышленно вкладываю в это время, это мой «обмен с превышением» для клиента. Ведь понимание ЦКП облегчает найм, создание системы мотивации и управление командой: уход от микроменеджмента, выше осознанность у сотрудников, как следствие - рост результатов О ЦКП с примерами я подробно писал ЗДЕСЬ

Начало месяца — открываем разборы. 🔥 Берём по 5 человек к каждому — к Антону и к Александру. Больше не тянем: это живые встречи один на один, а не поток. Всего 10 мест на месяц. Что за встреча: • 45 минут один на один — с Антоном или с Александром. • По итогу — файл с разбором твоего бизнеса. Держи под рукой как компас: куда идти и что чинить первым. • Бесплатно. Обычно за час с таким человеком платят — тут нет. После встречи никто никому ничего не должен. Нам в удовольствие залезть в чужой бизнес и показать, где лежат деньги, а тебе это свежий взгляд и понятный план. Если сойдемся, пойдем дальше в совместную работу. Разберём 10 — до следующего месяца запись закрыта. Кто разбирает: Антон Филонов — стратегические сессии с собственниками. 19 лет в бизнесе, 13 проектов. Александр Береснев — стратегические сессии с командами. 14 лет в управлении, 32 пересобранных проекта.

Рассматриваю 1-2 бизнеса для входа в партнёрство Критерии: — действующий бизнес — выручка от 100 млн ₽ в год — чистая прибыль от 1,5 млн ₽ в месяц — собственник готов к росту и делегированию Мои зоны ответственности: создание оцифрованной стратегии, регулярный менеджмент, продажи, масштабирование Захожу только туда, где вижу, как сделать больше денег Пишите в лс: ниша, оборот, где сейчас узкое место @alexanderberesnev

📢 Новый выпуск подкаста «Поговорим о бизнесе» В 2026 году предпринимателям уже недостаточно просто пережидать кризис в надежде на лучшее. Спрос падает, клиенты экономят, а привычные способы роста перестают работать. Но выживает не тот, кто сильнее сжимает расходы, а тот, кто быстрее перестраивается. В новом выпуске — разговор о бизнесе в новых реалиях. Как адаптироваться и не потерять то, что строилось годами. В выпуске: 🟥 Падение спроса: почему эта проблема впервые вышла на первое место 🟥 ЦКП и показатели эффективности: как вычислить тех, кто создаёт деньги, а не видимость работы 🟥 Кризис — точка роста или повод для паники? Разбираемся 🟥 Сокращать нельзя оставить: где ставить запятую, чтобы не потерять главное 🟥 Пошагово: с чего начать перестройку бизнеса прямо сейчас 🟥 Бонусы от участников подкаста для бизнеса Участники выпуска: 🤝 Антон Филонов — 13 собственных проектов, сооснователь компании «Стратегия 360», основатель международной сети «Капитан Мармелад», производство климатических потолочных панелей «Аквилон», более 200 собственников с реальными результатами в офлайн-бизнесах. 🤝 Александр Береснев — 14 лет опыта СЕО в 6 нишах, сооснователь компании «Стратегия 360», эксперт по управлению и систематизации бизнеса, бизнес-стратег, ментор первых лиц, спикер ГБУ МБМ и СберБанка, более 30 оптимизированных бизнесов. 🔥 Подкаст в ВКонтакте 🔥 Подкаст на Rutube #МТПП_полезно

Сегодня на съемках подкаста. Говорим о кризисе в бизнесе, ЦКП, KPI, оптимизации затрат на ФОТ и создании стратегии

Московская торгово-промышленная палата. На встрече с предпринимателями рассказал о создании стратегии в бизнесе и инструментах менеджмента

Вы в курсе, что в Битрикс 24 есть встроенный инструмент BitrixGPT? Он делает запись встречи, расшифровку, саммари, резюме и анализ каждого выступающего на совещании. Дает рекомендации по дальнейшим действиям Сегодня я проводил совещание в компании клиента и получил вот такую обратную связь Не теряйте идеи и ключевые смыслы. Отдайте работу по составлению протокола встречи роботу

Вовремя послать - это тактика. Послать туда, куда надо - стратегия. Послать вовремя туда, куда надо, того, кого надо - это талант