Беседы с Бобом

Забыл рассказать главный антикризисный лайфхак. Покупаете денежное дерево — дальше оно само. Ну, по крайней мере, попробовать точно стоит 🪴 https://greentown.online

Начинаем через 8 минут ⚡️️ https://us06web.zoom.us/j/9881876476?pwd=qnNqs9Oc4fTJ14rK8HghC0pMNL4qUL.1&omn=87234036045

Напоминаю, сегодня в 20:00 созвон. Пишите в комментариях вопросы, которые хотите обсудить — постараемся все разобрать. Ссылку на созвон выложу ближе к вечеру.

100+ реакций набрали, так что созвону быть 🙂 Проведем в понедельник в 20:00. Позову своего друга Бориса Каптелова — ex-CEO Delivery Club, COO VK Реклама и Юлы. Он не селлер, и мне как раз кажется интересным посмотреть на текущую ситуацию с двух разных сторон. Обсудим наше видение происходящего, возможные стратегии и решения, а большую часть времени оставим на ваши вопросы. Ссылку на созвон выложу в понедельник. И перешлите этот пост знакомым селлерам, кому сейчас это может быть актуально. Думаю, чем больше будет разных вопросов и ситуаций, тем полезнее получится разговор.

136 млн рублей сгоревших остатков. Последние недели много общаюсь с селлерами и понимаю, что сейчас у многих один и тот же вопрос — что делать дальше? Думаю, вместо очередного поста лучше просто собраться и поговорить. Проведу антикризисный созвон для селлеров: обсудим текущую ситуацию, что делать с деньгами, товаром, командой, какие решения принимать сейчас, а какие точно не стоит. Ну и просто отвечу на вопросы и поделюсь тем, как сам смотрю на происходящее. Если интересно — поставьте реакцию. Наберем 30 — организую. P.S только 🔥 пожалуйста, не ставьте 🥹

Очень легко перепутать эффективность с суетой. Когда-то я тоже совершал эту ошибку. У меня был проект, где люди очень много работали. Постоянные встречи. Постоянные сообщения. Работа до позднего вечера. Со стороны казалось, что команда работает на пределе своих возможностей. И я искренне считал, что это и есть высокая эффективность. Но спустя время понял, что это была не эффективность. Это была суета. Много действий. Много усталости. Много ощущения занятости. И очень мало результата. Сейчас мне кажется, что суета почти всегда является симптомом. Симптомом плохо выстроенных процессов. Неясных приоритетов. Или постоянного переключения между задачами. По-настоящему эффективная работа часто выглядит скучно. Люди спокойно делают свою работу. Нет ощущения пожара. Нет героизма. Но именно такие команды обычно и показывают лучший результат. Кажется, эффективность — это не когда все очень заняты. А когда важные вещи происходят спокойно.

Я много раз писал про PCM. За последнее время этот инструмент сильно помог мне в управлении коммуникацией — с командой, партнерами и близкими людьми. На следующих выходных проводим двухдневное обучение по PCM для нашей команды. Есть несколько свободных мест. Если мы знакомы лично и вам интересно разобраться в этом инструменте — напишите мне в личные сообщения. 8–9 августа, два полных дня. Стоимость участия — около 100 тысяч рублей.

Знание — одна из самых коварных ловушек. Чем дольше человек работает в какой-то сфере, тем чаще ему начинает казаться, что он уже многое знает. Он может объяснить, как правильно. Может найти ошибку в чужой работе. Может рассказать, что нужно сделать. И постепенно возникает опасная иллюзия — будто знание уже само по себе является результатом. Но реальность так не работает. Она почти не оценивает, что ты знаешь. Она оценивает только то, что ты сделал. Самое опасное, что знание создает ощущение прогресса без самого прогресса. Разобрал чужую ошибку — кажется, что стал сильнее. Дал совет — кажется, что уже сделал. Обсудил идею — кажется, что приблизился к результату. Но реальность засчитывает только одно — то, что ты действительно внедрил. Между «понял» и «сделал» иногда лежат годы. Поэтому я все чаще задаю себе один вопрос: Что из того, что я уже знаю, я до сих пор не внедрил? Мне кажется, ответ на этот вопрос гораздо честнее показывает мой уровень, чем количество прочитанных книг, пройденных курсов или умных мыслей.

В субботу снова были в Gimpel, про который я рассказывал год назад. В этот раз попали на гастроужин Василия Зайцева — бренд-шефа Lucky Izakaya. Он рассказывал про каждое блюдо. Про ингредиенты. Про то, почему именно такое сочетание вкусов. И почти каждый раз с улыбкой добавлял: «…и щепотку любви». Обычно такие фразы звучат как красивая заготовка. Но почему-то ему сразу верилось. Было ощущение, что человек действительно любит то, что делает. И это чувствовалось не в словах, а в том, с каким вниманием он рассказывал о каждом блюде. Задумался, что любовь к своему делу невозможно добавить в презентацию, маркетинг или KPI. Но ее очень хорошо чувствуют люди. И кажется, что именно она со временем превращает хороший продукт в тот, к которому хочется возвращаться снова и снова.

Кажется, сейчас есть две крайности. Первая — люди, которые до сих пор не начинают пользоваться AI, потому что уверены, что уже опоздали. Вторая — те, кто настолько увлекся AI, что постепенно забывает, ради чего вообще начали его использовать. Интересно наблюдать, как инструмент незаметно становится самоцелью. Можно часами писать код, генерировать ролики, рисовать логотипы, тестировать новые модели и чувствовать себя очень занятым. Но главный вопрос остается прежним: Это приближает тебя к твоей цели? Или просто создает ощущение продуктивности? Мне кажется, AI должен освобождать наше время и усиливать нас в том, что действительно важно. Потому что любой инструмент рано или поздно начинает управлять человеком, если человек забывает, для чего вообще взял его в руки.

Задумался над одной вещью. Почему один человек слушает совет, пробует и что-то меняет в своей жизни. А другой сам приходит за советом, внимательно слушает, соглашается со всем сказанным — и потом ничего не делает. И поймал себя на том, что сам такой же. Если мне дают рекомендацию по бизнесу, я почти всегда стараюсь быстро ее проверить или внедрить. Но если врач говорит похудеть, больше спать или отказаться от сладкого, реакция почему-то совсем другая. Хотя в этом случае я сам пришел за советом. И чем больше об этом думаю, тем меньше верю, что проблема в качестве рекомендаций. Большинство людей и так знают, что им нужно делать. Проблема редко бывает в недостатке информации. Скорее в готовности что-то менять. Похоже, что мы слышим только те советы, к которым внутренне уже готовы. Все остальные могут быть абсолютно правильными, но проходят мимо.

Вчера обсуждали чувство зависти. И понял, что, возможно, мы относимся к нему слишком негативно. Интересно, что нам свойственно обесценивать и осуждать именно тех, кому мы завидуем. Как будто психике проще объяснить чужой результат везением, связями или обстоятельствами, чем признать, что нам самим этого хочется. Еще одна интересная мысль. Мы завидуем только тому, что потенциально можем получить сами. То, что кажется недосягаемым, обычно вызывает восхищение, удивление или безразличие. А зависть появляется там, где мы видим возможность для себя. И поэтому зависть — не такое уж плохое чувство. Если убрать осуждение и честно на нее посмотреть, она может многое рассказать о нас самих, показав не то, что есть у другого человека, а то, чего на самом деле хочется нам самим.