Про АСУ ТП и инжиниринг, как повысить эффективность

#Цели✅🏆 Одной из целей на 2023 год была пробежать дистанцию на уфимском марафоне. Наличие записанной цели помогает мне ее достичь. Сегодня пробежал 5 км и этому не мог помешать вчерашний корпоратив и отсутствие тренировок несколько месяцев. Так же в работе, есть цель/задачи, надо делать вне зависимости от обстоятельств. Рекомендую записывать интересные и важные для вас личные цели, выполнение которых вас заряжает энергией и помогает становиться лучшей версией себя ✅

👨‍💻На прошлой неделе общался с конкурентами-партнерами по вопросу поиска инженеров на вакантные должности. Наблюдается тенденция, что в сфере инжиниринга стали появляться новые проекты, но специалистов за последнее время стало меньше. Существенно уменьшилось количество программистов из-за перехода их в IT отрасль и здесь сейчас наибольший дефицит специалистов. Варианты решения: 1. Переманивание специалистов из схожих инжиниринговых компаний, что приведёт к общему росту зарплат по специальности в городе; 2. Переманивание специалистов заказчика. Там больше обслуживающий персонал и уровень зарплат не всегда соответствует требуемым навыкам. 3. Прием и выращивание специалистов со студенческой скамьи или из компаний с техническими знаниями (интернет и ИТ компании). 🏢В рамках третьего варианта начали работу с ВУЗами г.Уфа и в УГАТУ договорились о создании класса для студентов. Начали готовить стенды и обучающий материал совместно преподавателями кафедры, на которой сам учился и другие коллеги (неожиданно узнал, что многие закончили кафедру автоматизации). Один из наших руководителей участвует в дипломной комиссии и через него так же получается подбирать кандидатов. Часть выпускников заранее знает куда пойдут работать, их "завербовали" на более ранних курсах. Напишите в комментариях каким образом вы решаете вопрос нехватки инженерного персонала

Стараюсь посещать все оффлайн мероприятиями в Уфе по бизнесу с участием экспертов в разных сферах. Это позволяет с разных сторон понять узкие места компании и иногда мысли в смежных сферах помогают в моей деятельности. На этой неделе была конференция «Тренды 2024». Приезжал Олег Торбосов, у его компании Whitewill обьем продаж недвижимости на 14 млрд рублей в месяц, он рассказывал про искусственный интеллект и как это скажется в будущем на жизни людей, про тренды в HR. Игорь Манн рассказал про Маркетинг, как всегда только полезный контент. Сергей Озеров преподаватель по продажам крупных российских компаний рассказал как пандемия отразилась на покупателях, что в продажах доверие между покупателем и продавцом становится важнее, чем раньше. Каждое такое мероприятие это возможность познакомиться с предпринимателями твоего города, нетворкинг полезен и мне как интроверту помогает прокачивать коммуникативные навыки.

Дело в людях Недавно прочитал книгу про коуча из Кремниевой долины Билла Кэмбелла, который помогал выстраивать корпоративную культуру в Google, Apple, Amazon и Twitter. В бизнес он пришел как тренер футбольной сборной и применил свои принципы для командообразования в крупных компаниях. Наиболее понравившийся принцип, которого стараюсь придерживаться сам: Люди – основа успеха любой компании. Основная задача менеджера – помогать эффективней выполнять свою работу, расти и развиваться. Мы собрали замечательных людей, которые хотят преуспеть, которые способны на великие дела и приходят на работу, горя энтузиазмом. Такие люди процветают в среде, которая освобождает и усиливает эту энергию. Менеджеры создают эту среду через поддержку, уважение и доверие. Поддержка означает, что вы даете людям инструменты и информацию, обучаете и консультируете их, обеспечивая всем, что необходимо для успеха. Она означает непрерывные усилия по развитию способностей и талантов людей. Великие управленцы помогают людям расти и совершенствоваться. Уважение означает, что вы понимаете карьерные цели каждого сотрудника и считаетесь с их жизненным выбором. Оно означает, что вы помогаете людям достичь этих целей таким образом, чтобы они соответствовали потребностям компании. Доверие означает, что вы даете людям свободу действовать и принимать решения. Оно означает, что вы верите в то, что хотят преуспеть, и в то, что у них все получится. Цитаты из книги: 1️⃣Цель компании – воплотить видение продукта в жизнь. Все остальные элементы должны быть подчинены продукту.. 2️⃣Если вам приходится увольнять людей, будьте щедры, относитесь к ним уважительно, воздайте должное их достижениям. 3️⃣Напряжение – это хорошо. Если вы его не испытываете, значит, ваша работа скоро потеряет актуальность. 4️⃣Черты характера, которые говорят о способности человека к обучению, включают честность и скромность, готовность быть стойким и упорно работать, стремление постоянно узнавать новое. 5️⃣Коучинг – лучший способ объединить эффективных сотрудников в высопроизводительные команды. 6️⃣Слушайте людей с полным и вдумчивым вниманием – не думайте о том, что вы скажете в ответ, - и задавайте вопросы, что докопаться до сути. 7️⃣Верьте в людей больше, чем они сами верят в себя, и побуждайте их быть смелее. 8️⃣Высшим приоритетом для любого менеджера должно быть благополучие и успех его людей. 9️⃣Успех компании зависит от способности быстро двигаться вперед и постоянно создавать новые инновационные функции, продукты и услуги. 🔟Главные качества, которые следует искать, это ум и сердце: способность быстро учиться, желание усердно работать, порядочность, упорство и настрой "команда прежде всего" 1️⃣1️⃣Руководить командой становится куда приятнее, а сами команды работают эффективнее, когда вы стремитесь понимать людей и заботитесь о них. 1️⃣2️⃣Комбинация - сердца и мозга - то, что отличает хороших руководителей.

Добрый день! Три месяца назад сменил место работы. Ранее был опыт создания подразделений департамента автоматизации в разных городах России, понял каких принципов надо придерживаться для создания эффективных подразделений. Теперь стоит задача повысить эффективность уже работающей много лет компании и ранее сформированные мною принципы работают частично. Планирую писать посты о проверенных принципах оптимизации работы, кому интересны будут мои выводы ставьте 🔥 Первый этап моей работы это оценка существующих процессов, квалификации сотрудников и компании в целом. Сейчас нахожусь на испытательном полигоне ПАО "Транснефть" в Нижнем Новгороде, где проводим испытания двух систем регулирования давления. Первую вчера успешно испытали, начали проверять вторую. Для меня важно оказаться непосредственно в месте проведения внутренних, заводских и полигонных испытаний, чтобы увидеть узкие места процессов компании, помочь команде успешно сдать систему и получить положительный опыт. Текущая поездка позволяет сделать выводы где надо усилить команду и не повторить выявленные ошибки.

#Утро 🌄Утро стараюсь начать с 30-50 минутной прогулки в парке, в машине послушать обучающий урок. Это помогает взбодриться, настроиться на рабочий день и часто появляются интересные рабочие и внерабочие идеи/задачи. Когда много задач или перегруз достаточно 5 минут спокойно сесть, закрыть глаза, расслабиться, сосредоточиться на дыхании и в таком настрое появляются действительно важные мысли, помогающие разрешить возникшие ситуации. Медитация в таком виде помогает мне сохранять спокойствие и находить решения. Напишите в комментариях как ваше утро начинается и что помогает вам настроиться на работу 👇

#Девиз Фразу Т.Рузвельта: «Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть!» первый раз прочитал много лет назад в книге Андрея Курпатова "Красная таблетка". Она стала моим девизом на много лет У каждого из нас есть 24 часа в сутках, есть интернет с огромным массивов информации, мы способны учиться и проверять разные гипотезы. Каждый из нас определяет как он проведет сегодняшний вечер: будет ли он заниматься саморазвитием, поиском новых источников дохода, повышением своих компетенций или ценные вечерние часы будут потеряны перед телевизором или в занимательных сториз. Я считаю, что успех складывается из маленьких принятых решений, маленьких шагов к своей цели, прочтенной книги, пройденного обучающего курса или встречи с более опытным человеком. У каждого из нас есть набор ресурсов и возможностей, надо научиться их видеть, применять, действовать, ошибаться и двигаться дальше. У нас есть больше возможностей чем нам кажется. Общение, книги, обучения помогают расширить наш кругозор. ✅Подумайте, что у вас сейчас есть и что вы уже можете сделать для достижения своих целей и желаний!

Добрый день, коллеги! Если у вас есть потребность привезти оборудование европейских производителей для АСУ ТП (ПЛК, датчики, электронику) за короткий срок, то могу в этом помочь. Срок поставки 25 календарных дней. Запрос пишите в личных сообщениях.

#ПроПомощь🤝 В марте 2014 года искал полезный обучающий материал для своих инженеров чтобы создать электронную библиотеку. Но ничего систематизированного и актуального не нашел. Тогда решил создать профильную группу в ВКонтакте по промышленной автоматизации чтобы как можно больше инженеров в России могли повышать свою квалификацию, узнавать актуальные новости, обучаться и помогать друг другу. 1️⃣24 марта 2014 года создал группу https://vk.com/asu_tp где уже в течении 9 лет каждый день публикуется полезный материал, сейчас в группе 41 500 инженеров всех направлений со всего СНГ, есть чат где 500 инженеров готовы помогать друг другу и отвечать на вопросы. На текущий момент это самое большое сообщество инженеров по АСУ ТП в ВК и каждый может задать вопрос, сам там часто находил ответы. 2️⃣В январе 2015 года создал сайт https://p4b.su/ где систематизировал библиотеку, создал форум и добавил функционал поиска подрядчиков на срочные работы. 3️⃣В 2022 году для помощи инженерам и инжиниринговым компаниям созданы группы и чаты в ТГ: - поиск и продажа оборудования из складских остатков https://t.me/asutp_device . - вакансии для инженеров АСУ ТП https://t.me/p4b_su - фриланс канал по поиску подрядчиков на небольшие работы https://t.me/FL_ASUTP - основной канал, дублирующий новости группы ВК https://t.me/asutp_best Благодаря помощникам на данных ресурсах продолжают публиковаться актуальные новости и полезные посты. ✅Если я могу быть вам полезен лично или вам потребуется разместить какой-то материал на данных ресурсах можете писать мне 👉 @kushneruk Следующим этапом планирую создание оффлайн сообщества инженеров и интеграторов, если у вас есть предложения и пожелания по формату данной инициативы прошу поделиться в комментариях 👇

#ЗолотоеПравило Больше 10 лет придерживаюсь одного золотого правила: "Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе". Любая агрессия, негатив, обман возвращается к нам в том или ином виде. При общении с сотрудниками, поставщиками, заказчиками стараюсь ни оскорблять, ни принижать достоинств оппонента, быть доброжелательным, не обманывать и не подставлять. Данный подход требует концентрации и самоконтроля, чтобы не проявить агрессию где она иногда подсознательно проскакивает, но мы способны это контролировать. В долгосрочных отношениях "золотое правило" правильная стратегия как на работе, так и в личной жизни, проверено годами, рекомендую.

#ПроИгры 🏰В школьные годы больше всего меня увлекала стратегическая игра Settlers 2 Veni, Vidi, Vici (пришёл, увидел, победил). По сюжету небольшая группа поселенцев высаживается на острове с ресурсами и через порталы они должны вернуться домой. Для этого требуется развить поселения, производить еду, древесину, военных, чеканить монеты и многое другое - стандартная механика стратегий с большим количеством взаимосвязанных пищевых и производственных цепочек. Помню как следил за наличием основных строительных ресурсов, проверял наличие еды для ускорения работы шахт и конечно развивал военных. Меня захватывала сложность игры с точки зрения зависимости ресурсов, если тебе нужно было сделать более сильного юнита, то надо иметь золото, уголь, кузницу, меч, еду и невозможно было моментально нарастить военную мощь. Все было зависимо и требовалось перераспределить ограниченные ресурсы для выполнения миссии. Сейчас в работе мне требуется аналогично понимать, что ресурсы ограничены, выделять приоритеты, следить чтобы не было узких мест для выполнения проектов. Для этого надо скрупулезно смотреть на все процессы "сверху" и локализовывать "узкие горлышки" чтобы двигаться к цели. Я думаю, что именно эта игра научила меня думать конечным результатом, находить узкие места, понимать сложность производственных процессов, целенаправленно и напористо идти к требуемому результату. Дети сейчас все меньше играют в многочасовые стратегии, им все больше нравятся тактические стрелялки, ходилки, потому что терпения не хватает, результат нужен быстро. Мне кажется это отложит отпечаток на их мировосприятии в будущем. Играю не так часто, но иногда для разгрузки в пятницу хватает 30 минут пострелять в Counter Strike и нервная система восстанавливается ))) Так же стоит новая версия The Settlers 7 - Paths to a Kingdom - прошел игру пару лет назад, иногда ностальгирую ) Жаль, что в реальной жизни невозможно "сохраниться" и если что-то пошло не так, то загрузить жизнь с нужного места )) P/S Пишите в комментариях, во что вы сейчас играете 👇

#ПроЛегитимность С утра слушал обучающий вебинар и зашла речь про понятие "легитимность власти", означающее согласие народа с государственной властью, его добровольное признание за ней право принимать обязательные решения. Т.е. народ согласен чтобы им руководили, но за это власть должна выполнять свои обязательства перед народом. Такое же понятие можно применить и к руководителю отдела, компании. Сотрудники соглашаются с тем, что они будут выполнять поставленные задачи в срок, будут подчиняться руководителю, соглашаются что у начальника больше зарплата, но в ответ руководство должно обеспечивать сотрудников ресурсами, защищать от нападок заказчика, принимать важные решения, брать на себя ответственность за срывы/успехи, развивать сотрудников и так же как они "напрягаться", а не бездельничать. Начальник может быть назначен "сверху", у него может быть лимит доверия от сотрудников, но если он будет спихивать ответственных на других, находить крайних в срывах и оставаться всегда молодцом и получать только премии, то лимит будет исчерпан и сотрудники начнут саботировать выполнение задач. Для поддержания своей легитимность начальник должен: - быть погружен в проекты/задачи отдела и оперативно реагировать на возникающие проблемы; - признавать, что если где-то произошел срыв, то он не усмотрел и не предупредил это, взять на себя ответственность и вынести урок из этого, не допускать повторения; - быть на передовой важных задач компании, а не отсиживаться в тылу. Отдел должен понимать, что начальник защитит их от неадекватных нападок смежных подразделений; - если требуется выполнить сверхзадачи, то можно со всеми вместе задержаться на работе, поехать на наладку или встречу с заказчиками. Сотрудники чувствуют, на сколько их начальник готов пойти на риск и взять на себя ответственность за результат. Среди моих подписчиков есть будущие руководители, поэтому старайтесь уже сейчас брать на себя сложные задачи и нести за них ответственность, добиваться результата, находить выходы из сложных ситуаций и решать проблемы. Руководители это оценят и вы будете продвигаться по службе. Ваши действия не должны нарушать моральных принципов.