Дратути Антон

Допустим, и чо дальше?)

Я тут на выходных решил потрогать воды и рыб различных на Вуоксе. Итак, развлечение прекрасное! Но данный комплект — отличный пример плохо сформированного ТЗ ради скорости!😀 Прошу в комментарии предложить гипотезы, что не так случилось с ТЗ на эту лодку?💀 Через некоторое время отпишу правильный вариант!

Песочница Наверное, каждый из нас хотя бы раз в жизни игрался в песочнице. У кого-то при этом была гора песка, лопаточки, ведёрки, формочки — в общем, полный "жир", а у другого и песка особо не было. Часто песочница выглядела как обрамленный деревянными досками квадрат, но и гора песка без всяких барьеров — это не редкий случай, особенно в регионах 😍. Песочница — масштаб небольшой, тем не менее, обычно среди всей детворы выделялся явно один лидер, у которого было "видение", как из всего имеющегося сделать "конфетку". Примечательно, что явных ресурсов у него не было, но особо талантливые могли организовать и постройку мини-замка. Из моих личных наблюдений (а возможно и снов) такие ребята могли чудом выпросить новый инструмент для дальнейшей работы, не всегда получалось, но за спрос не осудят 🤨. Если оторваться от конкретной песочницы, можно заметить, что их много. И вообще, за границами этого "квадрата" много чего происходит, что не подвластно нашему начинающему лидеру: у него за рамками нет ни ресурсов, ни влияния (хотя со временем, если не зазнается, составит себе "банду" уже не только в песочнице, но и во всём дворе). Всё, что у него есть, досталось ему либо потому что хорошо попросил, либо как-то оно материализовалось само. Вообще, к чему это я. Песочница — это интересная метафора к управлению IT-проектами в организациях 😃. Эти "горы песка" могут быть большими и маленькими, в рамках них руководители вольны делать много вещей, желательно позитивно влияющих на бизнес-метрики. Но это всё ещё "песочница", а серьезные риски, "взрослое" управление ресурсами скрыты за ней. В моей картине мира, уровень "песочниц" заканчивается на этапе, когда ты начинаешь отвечать за реальные деньги. Т.е. в тот момент, когда у тебя на руках условные $50 млн, а дальше твоя задача приумножить этот капитал за счёт новых исследований/IT-продуктов. А может, я всё это придумал и во "взрослом" мире всё немного по-другому. Есть тут кто из взрослых? Расскажите, а то очень интересно 😍.

какая же жиза...

Не по теме, но Англия:Аргентина — вот это красивый матч!

Кто пройдёт — пишите в комменты, посмотрим сколько нас https://superdario.pawb.de/

Выбираю учить Фонд "Новый учитель" запускает программу "Выбираю учить" в Нижегородской области, которая приведёт вдохновляющих учителей в обычные районные школы. Приходите поддержать ребят на сайт проекта. Ко мне пришли ребята из фонда и я не смог пройти мимо, потому что для меня тема учителей — крайне важна и жизненна 🥹. Ребята делают очень крутое дело и я искренне верю, что благодаря таким инициативам в мире могут появляться новый звёздочки 🌿. Я как-то писал, что сам родом из Советской Гавани. Это крайне далеко от Питера, сам по себе город маленький, порой казалось что действительно "все друг друга знают". У меня была обычная школа, но с необычными учителями 😍! Почти каждому учителю было важно именно научить, но не так, чтобы зазубрить, а чтобы понять и осознать. Учителя тратили своё личное время после уроков, чтобы объяснить какой-нибудь материал персонально мне (за бесплатно!) и вообще всячески поддерживали наши инициативы 😍. Именно учителя научили меня (и большинство моих одноклассников) учиться. Тот самый навык, который позволяет адаптироваться к изменчивому миру. Именно учителя дали зарождение раскрытию потенциала и не мешали ему раскрываться. В моей жизни учителя — это очень важные люди и, конечно же, я желаю будущим поколениям таких же классных учителей 🔼. Ещё раз ссылочка на сайт проекта, чтобы поддержать инициативу ребят: сайт проекта. P.S. Я тоже не прошел мимо и поддержал фонд 😍.

Обновление Алисы AI Сегодня публично рассказали, что вышло мажорное обновление Алисы. Большое количество людей приложило руку к этому релизу (на моей памяти самое большое!). У нас разительно выросло качество: модель стала писать лаконичнее и приятнее, сделали упор на фактологию, человечность, точность вычислений, распознавание текста и визуальных элементов, а также куча-куча всего полезного для наших пользователей! 😍 Мы проделали огромную инфраструктурную работу: поубирали кучу ненужного, а что-то померджили. Я надеюсь, в ближайшем будущем расскажем на какой-нибудь из конференций о проделанной работе, а вы кайфанёте от того, как со временем всё становилось "красивее" 😍. Если вам интересно работать с нами, приходите пообщаться, мы нанимаем! Вот вакансия ко мне в команду. А так, приходите тестить Алису: alice.yandex.ru И я поздравляю всю команду с релизом: вы красавчики, обнял-приподнял! Накидайте огонёчков 🔥, я передам ребятам!

Что-то в этом есть такое, настоящее!!! by @izpodshtorki

Продуктово-технологическая проблема В последнее время очень часто в разговорах на работе, личных встречах, конференциях и т.п. мероприятиях я слышу выражения со словом "продуктово". Грустно осознавать, что лишь небольшой процент людей употребляет этот термин корректно 😭. —— В мире MLLM в большинстве случаев сама модель является технологией. На базе неё можно строить продукты: чатботы, различные агенты, верификаторы и т.д. Зачастую в разговорах про развитие технологии среднестатистический инженер скажет: "Ну вот я думаю, что надо вкачать навык X, потому что продуктово это может принести непоправимую пользу". Но в этот же момент этот самый человек мог наговорить на пару UX исследований, возможно нетривиальный анализ рынка ❓. В контексте разговора инженер хотел, вероятно, подсветить следующее: • это очень крутая фича, он бы хотел её делать; • если бы такое было в продукте, лично ему было бы классно. Допустим, мы даём этому инженеру зелёный свет, как и десятку других, потому что сами считаем, что "продуктово" это классно и нужно. И тут кроется главная опасность: а мы вообще спросили у продукта, нужно ли им это 😃? Если да — то вы молодец, если нет — вы играете в рулетку. Часть фичей может оказаться действительно полезна, но другая — полная шляпа, на которую мы спустили несколько десятков (ну или сотен) лямов 😮‍💨. Но почему же вообще возникают разногласия и недопонимания? Я для себя выделяю следующие факторы 🤯: • Скорость работы. Продукт — это зачастую динамичная конкурентная среда, в развивающемся продукте релизные циклы очень короткие. Технология — это более вязкая среда (в MLLM не менее конкурентная), релизные циклы длительнее. • Строительный блок. В продукте — это сценарии, окутывающие множество фич. В технологии — сама фича. Чтобы случился синк, нужно чтобы люди, отвечающие за каждую из сторон, понимали и принимали эти факторы. Если этого не происходит — случается рассинк. Приведу примеры: • Продукт постоянно приходит с заказом в технологию: нам через месяц нужно A/B/C. Инженеры, естественно, на такое не соглашаются. Продукт явно не понимает 🤔, что заказ в технологию должен быть с расчётом, что это появится через более долгий промежуток, поэтому горизонт планирования должен быть сильно больше; • Продукт приходит в технологию с проблемой "Не работает сценарий X". Инженеры говорят "Мы эти ваши сценарии не понимаем, какая фича не работает?" Продукт не может декомпозировать, потому что экспертизы не хватает 😊, ребята из технологии не желают погружаться в продукт 🤨, чтобы помочь сгенерировать гипотезы для проверки. —— Мораль какая: связь между продуктом и технологией — это сложно 🙃. Мечтаю о том, чтобы людей, которые могли бы быть мостиком между двух миров становилось только больше! А пока лишь к вам вопрос, что вы вкладываете в то, когда говорите "продуктово" 😀?

Три категории людей про ИИ В последнее несколько недель от общения с людьми я поймал жесткий вайб, что в голове у меня люди разделились на три категории: 1. Человек обыкновенный. Срать он хотел на ваш ИИ, но если надо будет, будет пользоваться. Вместо того, чтобы тратить 200 баксов на подписку, купит себе лодку и будет жить в кайф. 2. AI-специалист. Обмазался агентами, харнесами и крутит агентов 24/7, чтобы те ему говорили, когда нужно сходить по нужде, чтобы это было эффективно! 3. ML-специалист. Шарит за энтот ваш МЛ и как это добро работает под капотом. Понимает, что быстрее сиол вернёт битки, чем ИИ захватит мир. Очевидно, что я упускаю какие-то категории, но какие?

ML Академия Обещал рассказать, что за кружочек сверху и куда это меня занесло. Сейчас я уже в Питере, а то было в Сербии, а вернее в высокогорном районе Дивчибаре. Я всегда говорил о том, что Яндекс много заботится о своих людях — этот пост снова про это.…

WO и PML Деврелы захватили меня и заставили написать этот пост (шутка) (или нет). Захотелось поделиться с вами некими активностями и как всегда: в последний момент 😍! Weekend Offer 🔼 Ссылочка: https://yandex.ru/project/events/wo-ml-0526 Дедлайн подачи: 20 мая В конце мая проводим классную активность и ищем ребят к себе в команды (в том числе и я сам). Обещается реальный оффер за 2 дня без отдельных алгособесов и если вы с ML на ты. Опять же, чем занимаются ребята у меня в команде, можно почитать здесь! Приходите пообщаться! Practical ML Conf 🤯 Ссылочка: https://pmlconf.yandex.ru/2026/call-for-papers Дедлайн подачи: 22 мая Вы можете поделиться своими исследованиями и находками на нашей ежегодной конфе по ML. Приносите ваши хардкорные доклады, а мы постараемся сделать программу максимально насыщенной и полезной для слушателей!

Уматные майские В эти майские брал себе отпуск и чтобы не сидеть чисто в Питере, двинули с женой в Великий Новгород 🤨. Погуляли по центру, посетили несколько исторических построек, прокатились по реке Волхов под закат. После двинули в загородный домик, где жили на берегу реки Ловать. Удивительно чистый воздух окутывал нас, давненько таким не дышал. Конечно, были и шашлыки 🧠! Коли уж были на берегу реки — не обошлось и без рыбалки. В этом году опробовал маховое удилище — и это было действительно незабываемо. У тебя нет ни катушки, ни колец: только коннектор на верхушке удилища и сама снасть. В общем, небольшие вайбы детства, когда пытался рыбачить на палку! Улов приложу в комментарии 😍. Также посетили город Старая Русса. Город запомнился невероятно крутой набережной: с качелями, скамейками и всё с видом на реку Полисть (а если прям в центре-центре, то и вид на Воскресенский собор — просто круть!). Также, оказывается, в этом городе Достоевский писал часть своих произведений (и есть даже какой-то туристический маршрут с нотами его биографии). Мы же посетили музей Усадьбы Рушанина (так звали раньше жителей Старой Руссы) и выловили необычный факт про этот город: в неких годах XVI века он платил налогов больше, чем Москва (благодаря солеварению 😀)! В общем-то отпуск прошёл уматно! Самое удивительно для меня ощутить в состоянии, что я ни разу не открыл рабочие чаты и буквально вообще не знаю, чего там на работе происходит — за долгие долгие года это впервые со мной 😍! А как у вас прошли выходные? Брали отпуск? Кидайте в комменты фотографии с ваших отдыхов!

Очередные две крайности тимлида Когда мы с вами говорим про руководителей, то часто речь идёт про какой-то баланс во всём. Ну мол, тебя не должно кидать из стороны в сторону и ты должен быть эдаким гуру баланса. В местах получше учат, что крайности — это инструмент, ими нужно уметь пользоваться, а баланса так-то не существует, есть только текущая ситуация. Вот давайте обсудим две крайности: тимлид-техлид и тимлид-менеджер. Тимлид-техлид 👨‍🦳 Эдакий гуру-технарь, который сам знает, что и как делать. Действительно, самый скилловый специалист в команде, может строить технические задачи на десятки шагов вперёд. Скорее всего тимилидом стал потому что старый руководитель ушел и назначили его. Хорошая отличительная черта: он точно знает, как надо, самые сложные задачи берёт на себя (ибо кто, если не он), старается бейбиситить каждого члена в команде. Сама команда от этого чувствует скованность в своих шагах и скорее просто делает то, что скажут. Тимлид-менеджер 🔥 Человек, который "шарит" за успех. Основной KPI — успеть заделиверить в поставленные сроки любой ценой. Правда, сам разбираться в деталях имплементации не собирается, ведь у него ещё 20 синков сегодня, которые сам же и поставил. В общем, "трудяги" — трудитесь, а я буду менеджерское менеджерить. Сама команда задобанная в хлам, есть ощущения вечно горящего релиза. Я на своей практике точно был тимлидом-техлидом, но слава богу в другую крайность меня не отбросило. Что объединяет две эти роли: сам руководитель возводится в абсолют, а реальные потребности команды и её развитие абсолютно игнорируются. Техлид тешит своё эго технаря (не давая людям расти и забирая всё интересное), а менеджер тешит эго достигатора (выжимая из людей ресурсы ради KPI). Иногда людям нужна поддержка, иногда мотивация, иногда вместе с ним порисовать на доске, а с кем-то вместе два часа искать проблему в логах. И вот ты, как руководитель, должен быть максимально адаптивен 🤨. Когда-то нужно дать максимальную свободу команде и полёт для творчества, а иногда нужно всё замкнуть на себе (обязательно предупредив), чтобы не сломалось в хлам что-нибудь. Но самое важное, как по мне, это понять, что люди — самая большая ценность 🌿. Не на словах, на секундочку, а действительно на деле. Именно прочувствовать это. И если смотреть уже через призму людей, то в тех или иных случаях становится ясно, что нужно делать, а ты перестаешь быть самовлюбленным пользователем своего положения. Ну, давайте голосовать реакциями: 🤔 — был в моей жизни тимлид-техлид; 😢 — был в моей жизни тимлид-менеджер; 🤩 — судьба оберегла, мои руководители были лапушками! Кулстори, кто готов, кидайте в комменты 😃

Новая команда и новая роль Полтора месяца назад у меня сменилась команда и немного поменялась роль 🤨. Процессы захлестнули меня с головой, а потому постов в последнее время было крайне мало. Но наверстаю ещё, давайте всё же расскажу чего поменялось-то, правда сначала ликбез 🆒. Когда зарождался "OCR в VLM", мы исходили их парадигмы "продуктовой" необходимости каких-то конкретных доменов в нашей VLM. Удивительно, но люди действительно часто засылают картинки, в которых есть ненулевое число текста, графики; более того, эти элементы часто важны для правильного ответа 🧠. И мы с ребятами достаточно много и плотно работали над тем, чтобы наделить технологию способностью качественно утилизировать весь графический контент с картинки. Доисторические подходы рассказывал в далёком 2024 ❓. В марте прошлого года я рассказывал про то, что на утилизацию текста и графики влияют не только непосредственно данные для этих навыков, но и из многих других смежных доменов 🤓. Мы всё плотнее интегрировались в саму технологию и границы между "OCR" и "Другие навыки VLM" размывалась. Мы в команде, как мне кажется, научились правильно заваривать датасеты, смотреть на нужные евалы, строить рабочие гипотезы про то, как растить тот или иной навык. В октябре прошлого года мы предствили обновлённую Alice AI, под капотом которой работала в том числе VLM. Мало кто задумывается, но на самом деле хоть модель и является "мозгом" всего пайплайна, вокруг большое количество "продуктовой" обвязки и бизнес-логики 🏥, которая необходима, чтобы Алиса могла решать проблемы пользователей. Уже в то время команда и я, в частности, достаточно много времени и сил уделяли не сколько технологии, столько продукту и его проблемам. В общем, как вы поняли (надеюсь 😅), продуктовая направленность всегда "окутывала" нас. И вот относительно недавно я и команда (с небольшими изменениями) перефокусировались на развитие VLM в Алисе 🤯. Перед нами стоят какие-то невероятно глобальные и гигантские задачи, суть которых: строить классного ассистента на российском рынке ☺️. Мы всё ещё продолжаем развивать технологию VLM (т.к. крайне важно, чтобы часть продуктовых навыков заводилась не с промпта, а была зашита в обучении), но добавляются production-like истории 🏥, куча A/B тестов 😮‍💨, развитие продуктовой обвязки 🌿, разработка агентов на самом фундаментальном уровне 🤔 и многое многое другое. Я верю, что мы справимся! Ставки очень высокие, доверена очень большая, широкая зона ответсвенности как персонально мне, так и всей команде 🐺! Ну и конечно же, вы тоже можете нам помочь 😍! Я сейчас активно и много нанимаю! Если вам вдруг откликается что-то в посте или в описании этой вакансии, то приходите пообщаться! Давайте пилить вместе!

Первые 90 дней На днях закончил читать книгу Майкла Уоткинса "The First 90 Days". Что ж, читается довольно непринужденно, много полезных советов! В ней повествуется о том, что нужно делать, если вдруг вас назначили на новую должность/позицию/роль управленческого характера. Мне понравился ход повествования: сначала затрагивались, казалось бы, простые, но весьма фундаментальные вещи, о которых чаще забываешь: про себя, про обучение, про выравнивание картины мира с начальством и доверенными тебе людьми. Затем идут более политические темы: достижение "маленьких" побед, понимание структуры организации, формирование коалиций. Финализируется всё философскими размышлениями о дисциплине, равновесии в работе и жизни, развитии команды. Я позволю себе прокомментировать несколько цитат из книги 😍 У всех есть сильное желание работать уровнем ниже. Но вы должны работать на том уровне, где вы есть, а не на том, где были ему придется отказаться от привычки во всем полагаться на свою профессиональную компетенцию По личному опыту, оказывается так, что на новом уровне тебе достаточно сложно пользоваться компетенциями, наработанными за все годы трудов, чтобы действительно хорошо делать свою работу. Самый банальный пример: переход из разработчика в тимлида — практически любой курс начинающего руководителя содержит в себе слова: "Однажды придётся сделать выбор: вам нравится больше код, или управление". И это правда: ты не можешь строить процессы в команде, делать так, чтобы ребята перформили, как боженьки, если будешь ходить и говорить всем что им надо делать. Всё, техничка осталась ребятам, ты занят организацией, процессами, ресурсами, развитием и т.д. Жизнь лидера — это всегда компромисс, и самые сильные стрессы он испытывает как раз в периоды адаптации. Неуверенность и неоднозначность положения могут очень сильно выводить из равновесия. Вы даже не знаете, чего вы не знаете. Я не могу вспомнить ни одного периода в своей жизни, когда в период адаптации к новой роли меня не вывели из себя. Это достаточно тяжелый период: с одной стороны тебе нужно понять, что вообще происходит, что от тебя хотят, а с другой стороны — тебе уже в момент назначения нужно выдавать перфоманс, как будто бы много лет работаешь в этой роли. И последнее, конечно же, иллюзия, которая окутывает тебя, важно вовремя это распознать и отпустить. ——— Рекомендую ли книгу? Определённо да, если вы уже опытный. С оговорками, если новичок: дело в том, что книга написана немного в "душном" корпоративном стиле и скорее для мидл+ руководителей. Поскольку стиль весьма суховат, а новички впитывают информацию словно губка воду, то можно напитаться "корпоративного пафоса", который, как мне кажется, не совсем уместен в IT 👨‍🦳.

Будни телеграм-админов

28 Сегодня у меня 28-ой День Рождения. Очень здорово, что Питер встретил столь прекрасным солнечным днём! Сейчас читаю одну книгу, и буквально сегодня прочитал следующее выражение, с которым абсолютно согласен: Миф о лидерстве — это миф об одиноком воине: одиноком человеке, героизм и гениальность которого обеспечили ему главную роль. [Но] даже если груз человеческих надежд и страданий можно взвалить на какое-то время на плечи одного человека, лидерство не осуществляется в одиночку. Лидерство в стиле одинокого воина — это героическое самоубийство. Я безумно рад, что в моей жизни много людей! У меня есть замечательная семья, великолепные друзья, поддерживающие и чуткие коллеги! А ещё, конечно же, есть крутая аудитория в виде подписчиков моего канала! Спасибо, что остаётесь со мной, читаете и делитесь мнением! Это безумно ценно лично для меня!