Акселератор блогеров | Светлана Чернобровкина

Доброе утро! Мы продолжаем ещё два дня тех страждущих, кому нужна поддержка в работе с блогом, маркетингом и продажами Но самому не получается выстроить работу У кого получается - придите, чтобы мы порадовались за вас вместе https://t.me/+QM3jHoKRx59kYzNi Встречи в 10, 11, 12, 13 мск

У меня был опыт, когда я пыталась свои внутренние «я» посадить за стол переговоров намеренно. Для меня такая практика ничем не закончилось, кроме временного вау-эффекта. У меня нет главного руководящего «я», которое можно выделить. Скорее, то одно, то другое занимает место управителя. Сейчас я придерживаюсь тактики наблюдения. Учусь замечать, кто сейчас говорит внутри меня, и не отождествлять себя полностью с этим голосом.

Очень важно знать первоисточник. В данном случае это Шульц фон Тун Schulz von Thun "Inneres Team"

Про множество "я". Ваша картинка немного напоминает " внутреннюю команду" по Шульц фон Тун. Но у него есть очень важные отличия от вашей: 1. Есть шеф - Светлана. 2. Все члены команды хотят Светлане (шефу) только добра. 3. Задача шефа (Светланы) знать членов команды, которые участвуют в выполнении конкретного задания. Посадить всех за один стол, дать каждому слово, услышать каждого, а потом договариваться как мы все можем решить стоящую перед нами задачу так, чтобы интересы каждого члена команды были учтены. Идёт обсуждение, высказывания каждого записываются. Потом Светлана (шеф) принимает решение, учитывая мнения и имея согласие каждого из членов команды.

Про множественные «я» услышала у Гурджиева, а также эта идея есть в виде «внутренних ролей» у Фейги Салитан. А вот ещё схожая методика 👇

Вот какой я себя увидела по итогам третьего дня онлайн-коворкинга Я по-прежнему избегаю делать то, что нужно для своего проекта, я занимаюсь исследованиями, чужими проектами, чтобы заработать денег здесь и сейчас, но не теми действиями, которые приведут к успеху в моем личном проекте. Во мне одна часть меня что-то планирует, а другая часть что-то делает. И они друг с другом не договорились пока.

Бизнес-завтраки, к которым стоит стремится 👇

Спасибо за консультацию Наталье @Natali_Gmitron, она профессионально организует бизнес-завтраки

ок, тогда подумайте, как поощрить тех, кто будет рекомендовать, чтобы запустить сарафанку

Новые лучше каждый раз )

Уточню, хотите, чтобы приходили разные люди на каждую встречу или по типу трекинга: разбор ситуации, получение решения и пошёл реализовывать 2 недели?

Согласна, общий чат и/или список участников и важно! Фото локации, как найти, чтобы участник мысленно туда уже пришёл

Мои рекомендации по организации бизнес-завтрака. Подготовка: 1. Люди идут на тему, поэтому важен ОФФЕР, который ответит на вопрос ЗАЧЕМ и КОМУ приходить. Не люблю донейшн, поэтому рекомендую говорить "донейшн от.... рублей" При "бесплатно" рискуете жить в состоянии неопределённости, т. к. могут тянуть до последнего с решением и отказаться в последний момент. Пррсто будьте готовы) Первый раз бесплатно - ок, но потом лучше минимальную цену. После первой встречи будет описание процесса как "прошло" и отзывы и ВАЖНО! С первой встречи вы продаёте участие в последующих. 2. Сбор участников Личные приглашения, продумать бонусы, например, если приведёшь подругу. 3. Локация - место и условия. В кафе/ресторанах бывают сервисные сборы либо депозит. Опять же чаевые! Поэтому лучше минимальная цена Лучше места менять, с помощью этого поддерживаете интерес через любопытство посетить новое место. 4. Регламент встречи - Что участники будут делать, какой тайминг каждой активности. Например, можно попросить 1 участника принеси мак-карты или взять книгу и погадать по ней. На встречи вы хранитель времени, поэтому следите на таймингом.

А вот ещё полезная информация о том, как проводить бизнес-завтраки 👇

Коворкинг стартовал, приглашаю https://t.me/+QM3jHoKRx59kYzNi

На мастер-классе по актерскому мастерству встретила Ирину )) Блогеры ходят по одним и тем же местам

Мне было сегодня скучно и неприятно работать вообще, и я не работала.