Braind: мысли фаундеров, цифровые продукты и ecom

Помните, как мы начинали этот канал? Он задумывался как личные мысли наших фаундеров Саши и Серёжи под их персональными хэштегами, которые перемешивались с постами о жизни Braind. Жизнь показала, что ребятам тесно в рамках такого формата, поэтому мы решили измениться: 📢 Этот канал @braind_ecom остается главным источником всего, что касается компании Braind: проекты, события, новости, люди. 🧠 Личные мысли наших фаундеров переезжают в их собственные, новые каналы! Добавляйтесь одними из первых в каналы наших фаундеров: 👉 Александр Мотин: @motin_time Об устройстве производства и процессов в Braind, про работу с людьми и, конечно, про бесконечно разнообразные увлечения Саши. 👉 Сергей Ашмаров: @s_ashmarov Не только про работу умными словами, но и про всё остальное с сохранением неповторимого авторского стиля. Чуть меньше цензуры, чуть больше жизни и аутентичности.

В этот четверг пройдет AnyMeetup про AI и цифровую трансформацию. Приходите послушать нас. Сергей Ашмаров расскажет что такое цифровая трасформацию в ecom и как она проходит на примере реальных кейсов. Встречаемся в офисе ТБанка на Грузинском валу. Начало в 18:30. Регистрация https://anyquery.diginetica.com/any-meetup-ai-ecom-event

RunIT ‘25

Презентация это не набор слайдов, это управление вниманием. Неважно, что показывать — кейс, смету, дизайн, готовую работу — худшее, что можно сделать это вывести слайд на экран, прочитать написанное и спросить, есть ли вопросы. Суть презентации в том, чтобы сфокусировать внимание на важном, дать информацию под нужным углом, создать эмоции и вести собеседника через слайды к своей цели. Если воспринимать презентацию не как процесс, а как файл, последний слайд в ней точно будет вот таким:

Опубликованы результаты ежегодных рейтингов от Рейтинга Рунета. В этом году коллеги сделали упор на узкой сегментации подрядчиков, поэтому все наши дипломы в пост просто не влезут. Рассказываем про самые значимые 🏆 Достижения 2025 в основных рейтингах: 1 место — разработка интернет-магазинов. 6 место — разработка сайтов и веб-сервисов. 14 место — подрядчики еком компаний по разработке и интеграции. 🥇 Самое главное из специализированных срезов: 1 место — разработка интернет-магазинов в сфере туризма (включая производство одежды и снаряжения). 1 место — разработка интернет-магазинов в сфере сельского хозяйства (включая оборудование, спецтехнику и запчасти). 1 место — разработка интернет-магазинов для медицины (услуги, оборудование, инструменты, одежда). 1 место — разработка цифровых сервисов для транспорта и логистики. Лучшие комплексные разработчики в сферах производство товаров и снаряжения для туризма, продажи спецтехники и запчастей. И ещё несколько десятков срезов, в которых мы входим в ТОП-10. Накидайте огонечков, если радуетесь вместе с нами! 🔥

Прошлую неделю провел на мастермайнде. Удивительно — спишь по 4-5 часов в день, работаешь головой с утра до вечера, но силы на это откуда-то берутся, ты сосредоточен, максимально заряжен и продуктивен. Возвращаешься домой — несколько дней спишь по 10-12 часов, с трудом утром встаешь, и даже кофе не справляется с тем, чтобы привести тебя в норму. Как так? :)

Похоже, между майскими в переговорке обсуждали что-то интересное 🧐

Сто десять дней тишины надо прервать любой ценой, поэтому вот вам занятный факт. Наше юрлицо с высокой долей вероятности могло называться ООО «Два Пижона», но в последний момент мы все же дали слабину и остановились на более сдержанном варианте.

Сегодня утром на пробежке слушал подкаст про историю строительства железной дороги, которую сейчас мы называем Транссибом. Одна из сложностей того времени была в том, что в Сибири есть реки, и местами они ну оооочень широкие. А это требует возведения дорогих мостов. К тому же, нельзя проложить дорогу только там, где удобный рельеф или местность, ещё надо учитывать, что транспортная артерия должна соединять важные экономические узлы. Так вот, государственным умам была предложена гениальная идея. Её суть в следующем — не строить мосты, а ж/д составы через реки переправлять на паромах. Да, путь будет занимать больше времени, но среди выгод были: 1. существенное сокращение срока запуска проекта; 2. уменьшение затрат (смета «худеет» на стоимость мостов). Кстати, мосты планировалось построить через несколько лет, но не на инвестиционные деньги от государства, а на средства, которые будет приносить уже сам работающий проект, т.е. заработанные Транссибом. Идея эта в «продакшн не пошла». Комментариев не будет. 👍 — если идея запуска MVP Транссиба с паромами кажется крутой. 😱 — если поддерживаете запуск полного проекта на деньги государства. А если ещё хочется почитать на эту тему, то вот хороший пост про запуск MVP «здорового человека».

Не знаю как у вас проходят новогодние праздники, но надеюсь, что с салатами, блэкджеком и весельем. А вот лично я вместо всего этого утонул в убогих интерфейсах 1С 😭 Я всегда считал себя царём автоматизаций, потому что не переношу работу, которая не требует особых навыков. Уже десять лет как у нас есть собственная ERP, которая заведует выставлением счетов, актов, расчетом дебиторки, напоминаниями об оплатах, отправкой документов через ЭДО, формирует управленческие отчеты по отгрузкам и занимается прочими типовыми легко алгоритмизируемыми операциями. Именно ERP выступала источником данных для 1С, которая всегда была прицепом для бухгалтерии. Но случился НДС. Он потянул за собой формализованные документы, меняющиеся форматы и кучу вопросов, на которые просто нет ответов. Два месяца мучительной разработки и отладки, отчаяние, и началась великая миграция. И это просто невыносимые страдания.

Сегодня прочитал последний выпуск нашего корпоративного дайджеста в 24-ом году. Подумал, что это отличный повод рассказать вам о том, что это такое. Дайджест у нас — это что-то типа электронного СМИ с новостями компании. Первый выпуск вышел в прошлом 24-ом году и буквально сразу стал важной частью корпоративной культуры. За несколько выпусков отладили сбор информации, утрясли постоянные и эпизодические рубрики. Интересно, что его пишет не один человек, а вся компания, но, как и у любого СМИ, есть выпускающий редактор. ⚡️ — если хотите узнать в деталях как мы настроили сбор информации без сбоев, какие есть рубрики в нашем дайджесте, зачем вообще нужно корпоративное СМИ, и в какую рубрику хотят попасть все сотрудники компании. Что-то другое, если понравился фан-факт: французская юмористическая газета «La Bougie du Sapeur» («Свеча сапёра») выходит раз в четыре года, по 29-м февраля. На на неё можно оформить подписку стоимостью €100 на целый век. А еще есть прикол с кроссвордом. Какой? Спросите нейросети.

Декабрь был таким насыщенным, что мы не успели рассказать даже малую часть новостей, а месяц уже подошел к концу 🥂 Друзья, спасибо, что вы были с нами в этом году и до встречи в 2025-ом. С новым годом! 🎄

Результат самой приятной задачи на прошлой рабочей неделе — подписать собственной рукой десятки открыток для наших клиентов. Усердно, аккуратно, с заботой. ✍🏽 С наступающим Новым годом! Отличных результатов нам вместе в следующем году 🙂

Потихоньку стал готовиться к Новому году — закупаться литературой 🎅 Номер один в списке для чтения на каникулах — книга Вадима Митякина «Метод параноика». Поделитесь реакциями своими планами: 🍾 — есть, спать, отдыхать 🥰 — обучаться, развиваться, читать книги 💻 — комбинировать всё перечисленное

🏆 Взяли золото в номинации «Лучшая разработка/интеграция» на Tagline Awards '24! В этом году на премии было выдано рекордно малое количество наград, а в большинстве номинаций никому не присудили золото. Организаторы объяснили это фразой «работайте лучше». Тем ценнее становится первое место в номинации, посвященной разработке сложных интегрированных ИТ-систем 🎉

Скорость работы сайта напрямую влияет на продажи Любой сайт теряет пользователей, если работает медленно. Поэтому при разработке проектов мы уделяем особое внимание производительности, чтобы на момент релиза показатели PageSpeed Insights были в зелёной зоне. Вот как мы этого достигаем. ❤️ Моментально загружаем первый экран. Используем CriticalCSS для быстрого отображения первого экрана без ожидания загрузки всех стилей и скриптов. ❤️ Применяем динамическую загрузку. Уменьшаем вес во всём. Скрипты и стили, которые пользователю прямо сейчас не нужны, загружаются динамически. ❤️ Оптимизируем изображения. Следим за всеми изображениями на сайте. Они обязательно должны быть в формате webp/avif. ❤️ И не только. Мы используем еще более 30 практик, каждая из которых увеличивает скорость работы сайта. ⚡ Обеспечиваем высокую воспринимаемую скорость работы сайта Ощущения пользователя важны не меньше, чем числовые показатели. Сайт выглядит медленным, когда пользователь видит медленные анимации, лоадер во весь экран, отсутствие обратной связи при кликах и многое другое. 🤳Тестируем на бюджетных телефонах Также мы проверяем, чтобы сайт работал быстро не только на дорогих флагманских устройствах, но и на любом бюджетном телефоне. При оптимизации мы смотрим не только на сухие показатели сервисов, измеряющих производительность, но и проверяем скорость загрузки на реальных устройствах. В Braind тестирование производительности и оптимизация — обязательные этапы разработки.

Кружочек не успел записать на эмоциях. Держите скринкаст радости первому месту в номинации «Лучшая разработка / интеграция». Ребята смотрели трансляцию онлайн и комментировали происходящее в корпоративном мессенджере. Осторожно, это радость 18+

Сегодня у нас намечается ну оооочень длинный день. Начинаем его на конференции Tagline, которая вечером плавно перетечёт в церемонию награждения одноименной премии. Там мы тоже участвуем с проектом под NDA. Не могу рассказать ни о проекте, ни о клиенте. Но готов раскрыть результаты: 😱 — если оставить под NDA результаты премии и не рассказать уйдем ли мы вечером с наградой 🥰 — если спать не ляжете пока не получите кружочек с результатами

Важнейшая часть решения любой сложной задачи — описание образа результата. И чем сложнее стоящая задача, тем важнее становится этот шаг. Интуитивно хочется сразу приступить к решению и не тратить лишнее время на описание. Кажется, что в этом действии нет смысла, т.к. ожидаемый результат и так понятен. Если поддаться и пропустить этот шаг, то в какой-то момент долгого и сложного процесса работы над задачей, можно незаметно обмануть себя, подменить понятия и посчитать, что задача уже решена. Обычно такой сценарий заканчивается искренней верой во что-то со стороны очевидно некорректное, например, «молодежь вся тупая», «на рынке некого нанять», «в нашей нише маркетинг не работает» и т.п. Описывать образ результата нужно в отчуждаемом виде. Он должен быть настолько детализированным, чтобы даже посторонний человек однозначно понял, что должно получиться в итоге. Для самопроверки качества описания образа результата можно вспомнить классику: 1) ответ на вопрос жизни, вселенной и вообще — 42; 2) чтобы правильно задать вопрос, нужно знать бо́льшую часть ответа.