Славуцкий о прибыли в бизнесе

Сегодня мы обсудим скорректированный закон об ИИ ✂️Из законопроекта убраны все обязанности разработчиков и операторов обычных ИИ-моделей, владельцев ИИ-сервисов и пользователей. Остались только обязанности разработчиков фундаментальных моделей. 🔪 Блок авторских прав тоже сильно порезали. Так, были исключены все вопросы, связанные с передачей авторских прав, соблюдением прав правообладателей, а также исключена обязанность включать в пользовательское соглашение пункт о том, кому принадлежат права на сгенерированный контент. Все это модернизировалось в положения о том, что большие ИИ-модели должны уведомлять пользователей о принадлежности авторских прав. А разговоров-то было. 🔪 Также исключен блок об обязательной маркировке ИИ-контента. Ранее похожий по содержанию законопроект уже не прошел чтения в ГД. Из любопытного, в законопроект включена формулировка о том, что «большая фундаментальная модель искусственного интеллекта должна пройти подтверждение соответствия законодательству Российской Федерации и традиционным российским духовно-нравственным ценностям». Как именно ИИ должен соответствовать традиционным ценностям - вопрос открытый. Видимо, он не должен вступать в половой контакт с другими большими фундаментальными ИИ, а при слове «аборт» требовать от пользователя отречься от детоубийства на камеру. Короче, не спрашивайте, я не знаю. ☝️Обобщая вышеизложенное, складывается ощущение, что изначально хотели сделать базовый закон, регулирующий ИИ, которого сейчас очень не хватает, но чтобы по-быстрому пройти чтения в ГД, его сократили так, чтобы он ни у кого не вызывал вопросов. Однако с корректировкой текста законопроекта, по моему мнению, потерялся и его фундаментальный замысел. Теперь вместо регулирования принципов ИИ мы получаем на выходе нечто, что касается 3-4 ИИ моделей, а фундаментального регулирования как не было, так и нет. @danil_strenin

Команда — это не люди рядом. Это распределённая ответственность. Чат. Один позвоночник. Партнёрство. Правила. Люди строят системы. Люди их ломают. Люди в них живут. Но без правил люди становятся не командой, а толпой с уведомлениями. Команда — это не те, кто рядом. Это те, кто знают: — за что отвечают; — кому передают; — где их зона заканчивается; — и что будет, если они не сделают. Без этого у вас не команда. У вас — группа людей, которые ждут, что кто-то другой возьмёт на себя. И этот «кто-то» — всегда собственник. На следующей неделе соберу весь сезон в одну мысль. Если этот пост набирает 10🔥 — делаю финальную сборку раньше.

Партнёрство без правил — это романтика до первого счёта Два человека. Идея. Энтузиазм. «Давай вместе, выстрелим, потом разберёмся». Потом — деньги на столе. Потом — кто сколько вложил. Потом — кто что делал, а кто «был рядом». Потом — «я думал, ты понял». Партнёрство без правил — это не доверие. Это отложенный конфликт с процентами. Бензин без руля превращается в пожар. Энтузиазм — это топливо. Но маршрут, роли, доли, зоны ответственности и выход из проекта — это карта. Без карты вы не едете вместе. Вы просто горите в одной машине. Какая фраза у вас чаще всего заменяет правила? — «мы же договорились»; — «потом решим»; — «ну ты понял»; — или своя?

Почему умный руководитель всё равно упирается в потолок одного человека Сильный собственник обычно не ленится. Он тащит. Решает. Помнит. Включается. И именно поэтому долго не замечает, что бизнес уже стоит на его позвоночнике. Пока всё проходит через вас — через ваше время, память, здоровье и настроение — рост остаётся личным подвигом, а не системой. Это не слабость. Это конструкция, у которой одна несущая точка. И она называется «я сам». Пока один человек остаётся узлом для всего, бизнес не масштабируется. Он просто красиво утомляется. Назовите один участок, который всё ещё держится на вас. Если можете — уже хорошо.

У вас не команда, если всё держится на «мы же договорились». Чат. Созвон. Кивки. «Да, понял». «Да, сделаем». «Да, договорились». А через неделю выясняется: каждый услышал своё. Один запомнил задачу. Другой — намерение. Третий — просто вежливо кивнул. Это не управление. Это надежда в деловом костюме. Если договорённость не зафиксирована, не назначен ответственный, не обозначены срок и критерий — она уже не живёт. Она уходит в чат, где задачи приходят умирать. Команда начинается не с согласия. Команда начинается с фиксации. 10 огней — и в среду будет про потолок одного человека. Если тема цепляет — поставьте реакцию.

Кнопка play ещё никого не сделала сильнее. Урок можно посмотреть. Материал можно сохранить. ИИ-куратора можно запустить. Но бизнес меняется не от доступа к знанию. Он меняется, когда человек дошёл до действия и не свернул. Вот в чём смысл сопровождения, школы и внедрения. Не в красивом «вау». А в том, чтобы собственник не сбежал от применения на первом же удобном повороте. Потому что знание без внедрения — это не рост. Это аккуратная парковка рядом с движением. Дальше начинаются люди, правила и любимое корпоративное: «мы же договорились». 10 огней — и разберу, почему договорённость без фиксации не является управлением. Если тема цепляет — поставьте реакцию.

IBP без финансов мертв, или почему CFO часто становится заказчиком проектов по интегрированному бизнес-планированию Большая часть IBP-проектов (Integrated Business Planning, интегрированное бизнес-планирование), которые мы наблюдаем сегодня на российском рынке, — это не IBP в классическом понимании данной управленческой практики. Это продвинутый S&OP (Sales and Operations Planning, планирование продаж и операций) с финансовой отчетностью сверху, либо «лоскутные» проекты по автоматизации конкретной функции внутри компании — например, только прогноз спроса или только логистика. В статье мы расскажем о признаках полноценного и зрелого IBP и почему именно CFO часто становится заказчиком проектов по его реализации. Своим взглядом поделится Сергей Ступин — директор по пресейл в «Оптимакрос» с 13-летним бэкграундом в финансах. Читать >>>

Ожидаемый следующий шаг

Вы не учитесь, если после урока ничего не меняется. Посмотрели. Сохранили. Сказали: «Полезно». И пошли жить так же, как вчера. Это не про лень. И не про слабую память. Это про честную механику: знание без действия быстро превращается в красивый склад надежды. Информации у собственника обычно достаточно. Не хватает другого — моста от понимания к применению. Если после знания нет действия, нужен не ещё один урок, а мост до применения. Вот там и начинается обучение. А до этого — просто коллекция полезного. Почти музей.

ИИ-агент без базы знаний — это уверенный стажёр, которому дали микрофон. Он говорит гладко. Отвечает быстро. Даже звучит убедительно. Проблема в том, что без базы, контекста и правил он не знает, что именно говорит. Красивый голос без карты — это не интеллект. Это риск с хорошей дикцией. Если агент не понимает регламенты, не видит документы и не опирается на живую базу знаний, он начинает не помогать, а фантазировать в корпоративном стиле. Ошибки в таком формате выглядят особенно прилично. Именно поэтому их поздно замечают. ИИ нужно не только научить говорить. Его нужно поставить в рамку. Потому что без базы знаний агент — не помощник. Это уверенный стажёр, которому слишком рано доверили сцену. 10 🔥 — и в среду перейдём к обучению: почему посмотреть урок ещё не значит пройти путь. Если тема заходит — поставьте реакцию.

ИИ без иллюзий: где он помогает, а где только ускоряет бардак Не каждый процесс готов к автоматизации. И не каждый хаос надо ускорять. Собственник часто хочет не ИИ, а облегчения: чтобы кто-то проверял, резюмировал, напоминал, искал в базе, ставил задачи и не терял хвосты. И это нормальное желание. Ненормально — ставить турбину на телегу без колёс. Хороший ИИ в бизнесе почти всегда скучный. Он не производит вау. Он убирает потери: — не забывает; — не молчит; — не путает договорённости; — не даёт задаче умереть в переписке. Если процесс не описан, ИИ не спасает. Он просто красиво размазывает бардак по интерфейсу. И это уже не автоматизация. Это дизайнерская версия хаоса. Сначала процесс. Потом роль. Потом ИИ. Напишите одну задачу, которую хотите отдать ИИ. Только одну. Посмотрим, где там процесс, а где желание убрать из поля зрения неприятное решение.

Вы хотите ИИ, но на деле хотите, чтобы кто-то наконец перестал забывать базу Менеджер не спросил. Не записал. Не вернулся. И вот собственник снова играет в живую CRM — руками, голосом и нервами. ИИ здесь не про магию. Он про дисциплину, которую люди почему-то считают необязательной, пока не платят за её отсутствие. Сильный ИИ — не тот, что «умно пишет». А тот, что не теряет задачу, не забывает следующий шаг и не делает вид, что всё было под контролем. Автоматизация не спасает хаос. Она просто делает его быстрее. И это уже не бардак. Это бардак на скорости.

АРХИТЕКТОР ПРОТИВ РЕМОНТНИКА Правило 5 из 5: кому со мной лучше не работать Есть запросы, которые сразу выдают не задачу, а привычку обходить ответственность. «Просто сделайте». «Ответственность не трогаем». «Внедрим потом сами». «Главное — побыстрее». Это не про скорость. Это про желание получить результат без взрослой рамки. А так бизнес не строится. Он только изображается. Я не работаю там, где нужен просто исполнитель. Там, где нельзя трогать ответственность. Там, где хотят кнопку вместо решения. Там, где «потом внедрим» на деле означает «похороним в чате». Это не высокомерие. Это санитария. Если после этого вы не отвалились — значит, можно начинать с диагностики точки А. Остальное уже предмет разговора, а не суеты.

АРХИТЕКТОР ПРОТИВ РЕМОНТНИКА Правило 4 из 5: высокий чек — это рамка ответственности Низкий чек часто выглядит безопасно. На деле он создаёт рыхлую конструкцию: размытые ожидания, слабую ответственность и вечное «ну мы же просто тестируем». Так и рождаются проекты, где все немного в деле, но никто ни за что не отвечает. Потому что серьёзность всегда начинается не со слов, а с рамки. Высокий чек не делает проект умным автоматически. Но он отсекает тех, кто пришёл «просто попробовать». Он собирает взрослую позицию: если за вход платят всерьёз, значит и двигаться придётся всерьёз. Это не билет в театр. Это билет на стройку. Там красиво бывает только у тех, кто не путал смету с мечтой. 10 огней — и в финале я скажу главное: с кем со мной точно лучше не работать. Если тема откликается — оставьте реакцию.

АРХИТЕКТОР ПРОТИВ РЕМОНТНИКА Правило 3 из 5: взрослый клиент покупает не внимание. Он покупает снятый риск Взрослый клиент не просит «побыть на связи». Он хочет понять: кто отвечает, что будет дальше и где спрятан риск. Потому что серьёзные деньги не платят за бесконечные созвоны и тёплые ответы в мессенджере. Их платят за снижение неопределённости. За ясную рамку. За конструкцию, в которой видно слабое место до того, как оно развалится. Ремонтник гасит тревогу. Архитектор снимает риск. И вот за это клиент готов платить. Не за мягкий плед. За рентген. Если вам нужен не исполнитель, а взрослая рамка — начните с диагностики. Остальное обычно случается уже без магии и лишней суеты.

Пару дней назад вышла новость, которая одновременно меня сильно разозлила и сильно рассмешила #запреты_@danil_strenin Звучит она так: В России готовится запрет рекламы криптовалют. Об этом заявил председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков в ходе Петербургского международного юридического форума Все дело в том, что в соответствии со ст. 7 ФЗ «О рекламе», в РФ не допускается реклама цифровой валюты, а также товаров (работ, услуг) в целях организации обращения и (или) обращения цифровой валюты. И норма эта действует с 2024 года. Получается, что депутат, который возглавляет комитет, отвечающий за финансовые рынки, сам не знает, какие запреты на них установлены, и решает придумать их заново. Видимо ФЗ «О рекламе» дополнят статьей 7.1. с названием «Объекты рекламирования, реклама которых не допускается прям совсем и ни при каких условиях, даже если сильно попросить». С другой стороны, может быть хорошо, что хотят запретить то, что уже запрещено, потому что, видимо, для новых серьезных ограничений запрещалка пока не доросла. Будем наблюдать. @danil_strenin

Стоило на один день отвернуться - из AppStore снесли все сервисы VK. 1. Кто-то удивлен? Никто не удивлен. 2. Уже пора расчехлять FTP сервера? Возможно, у меня где-то у родителей на складе даже остался модем, который подключается к телефонной линии. Я готов ко всем прогрессивным изменениям 21 века!)

Форумы, еще в детстве были форумы. Я в школе делал на ukoz...))

АРХИТЕКТОР ПРОТИВ РЕМОНТНИКА Правило 2 из 5: диагностика не бывает бесплатной, если она настоящая Человек просит: «Просто посмотрите». Но за этой фразой обычно нужен не взгляд, а чужой мозг в аренду. Бесплатно можно дать вход. Ориентир. Первый тест. Но если я реально разбираю причины, риски и узкие места — это уже работа, а не любопытство. Диагностика стоит денег не потому, что «так принято». А потому, что настоящая диагностика экономит ошибки, которые потом обходятся гораздо дороже. Первый рентген — возможен. Операция — нет. Ремонтник надеется, что «как-нибудь разберёмся». Архитектор сначала понимает, что именно держит конструкцию. Бот — это бесплатный вход. Платная диагностика — это глубина. Именно там заканчиваются догадки. И начинается бизнес.

АРХИТЕКТОР ПРОТИВ РЕМОНТНИКА Правило 1 из 5: я не чиню скрипящую дверь в горящем доме Иногда клиент приходит с просьбой «просто подкрутить дверь». Но за этой дверью часто уже горит не дверь. Горят роли. Горит ответственность. Горят процессы. Горят данные. И вот тут начинается любимая ошибка собственника: чинить деталь, когда не держится конструкция. Ремонтник смотрит на симптом. Архитектор смотрит на несущую схему. Если в доме пожар, неважно, насколько тихо закрывается дверь. Сначала тушат то, что рушит всё. Потом уже занимаются петлями. Запрос часто звучит маленьким не потому, что проблема маленькая. А потому, что увидеть масштаб — страшно. Проще просить «подкрутить», чем признать: система уже просела. Правило простое: если не держится конструкция — деталь не спасают. Её чинят потом. Сначала возвращают опоры. Я не работаю в режиме «сделайте красиво там, где всё уже криво». Это не жёсткость. Это порядок. 10 огней — и разберу правило 2: почему диагностика не может быть бесплатной, если она настоящая. Если откликается — поставьте реакцию.