Бизнес дайвинг с Сергеем Зиновьевым

Сегодня моя рабочая поездка в Казань напрямую связана с той самой темой, которую вы сами обозначили в опросе выше как приоритетную: как быть в ресурсе, наполняться и не выгорать? Один из моих наставников в прошлом году сказал мне вещь, которая засела глубоко: высшее мастерство предпринимателя — это состояние, когда ты перестаёшь разделять работу и отдых. Когда эти два понятия сплетаются в одно целое. Потому что ты убираешь из своей жизни то, что тебя выжигает, то, что для тебя не ресурсно. Тогда ты достигаешь той самой точки — удовольствия от собственного дела. И тебе больше не нужно работать, чтобы потом отдохнуть, чтобы потом снова работать на износ. Я интегрировал этот принцип в свои поездки по стране. Нахожу возможность заглянуть в интересные места, сходить в театр — и даже находясь на предприятии, ловлю моменты удовольствия от самого процесса. А что вы можете найти в своей деятельности — то, что наполняет ресурсом и приносит удовольствие?

Гора идет к «Магомеду» или «Магомед» идет к горе… Кто как больше любит?

Гора идет к «Магомеду» или «Магомед» идет к горе… Кто как больше любит?

Как-то зашибись… Эти выходные провожу в Калуге у мамы. День начинался восхитительно — я планировал отдыхать и не делать ничего. Так и получилось. Даже слишком буквально. Ближе к 13:00 я стал «недвижимостью» — как-то неудачно повернулся, поднимая совсем не тяжёлый предмет. В итоге лежу на земле во дворе, не могу пошевелиться, а мы вчетвером — я, жена и её родители — всеми силами ищем помощь: Платная скорая — может приехать только завтра. 🤪 Обычная скорая — возможно, в течение трёх часов. Но это не точно: много вызовов.🤷 Обзвонили все клиники, платные и бесплатные, — неврологов нет нигде.🤦 Итог: крем, нимесил, звонок целителю, телемедицина и я кое-как встал. А дальше уже по знакомым добрались до остеопата, которого сорвали с рыбалки))) А теперь сравни. В Москве скорая приезжает за 10 минут, край — за 30. Врача можно найти в тот же день без особых проблем. Помощь будет быстро. И вот тут понимаешь главное: если в твоей телефонной книге нет нужных связей и знакомых — ты один на один со своей проблемой, независимо сколько у тебя есть денег. Это я уже потом вспомнил, что где-то записаны телефоны двух главврачей и собственника платной скорой, а у мамы ещё три прямых контакта хороших неврологов… Но ведь так не должно быть. Доступ к помощи не может зависеть от того, насколько плотная у тебя записная книжка. Два вывода: Первый. Я безумно благодарен и счастлив, что живём там, где сервис на высоком уровне и доступен простым смертным. Второй. Я глубоко задумался: как сделать так, чтобы большинство людей знали, куда обратиться, — и не оставались один на один со своей бедой. Может создать «всемирную» записную книжку полезных связей? Вызов принят.

Перечитываю сейчас «Пророка» Сергея Андреева, и одна история легла прямо в наш с вами разговор про то, можно ли всем стать номером один. Герой рассказывает про знакомого тренера. Обычный преподаватель по борьбе, работал в вузе. Ему в команду отдавали не звёзд, не будущих чемпионов — а тех, кого больше никуда не взяли. Ребят «из пятидесяти», которых списали ещё на старте. И он год за годом делал из них мастеров спорта. Выводил на первенства мира. Тех, в кого никто не верил. Помнишь, я писал: «все не могут стать номером один» — и я с этим не согласен? Вот живая иллюстрация. Эти ребята не были номерами один по чужой шкале — по той, где отбирают самых одарённых. Но каждый дошёл до своего максимума. И в своей категории, в своём весе, на своей дистанции — стал первым. Не потому что родился гением. А потому что рядом оказался человек, который увидел потенциал там, где остальные видели «неперспективных». Это ровно то, о чём мы говорили про «трудных» детей. Инвестиция в того, кого списали, — рискованная, но именно она чаще всего даёт выдающийся результат. Но есть в этой главе мысль ещё глубже. О том, что мешает нам дойти до своей вершины. И это — страх. В книге звучит так: «Смерти боюсь — и без денег остаться». Вот два самых частых страха, которые держат человека на земле и не дают взлететь. Страх исчезнуть и страх остаться ни с чем. И пока ты в их власти, ты не идёшь к максимуму — ты цепляешься за минимум, лишь бы не потерять. А дальше — ключевое: «Вот когда от своих страхов избавишься, свобода в тебе и настанет». Свобода — это не когда у тебя всё есть. Свобода — это когда тебе больше нечего терять из того, за что ты трясся. И только тогда открывается пространство, чтобы стать первым в своём деле. Не из страха проиграть, а из желания дойти до предела своих возможностей. Номер один — это не место в общем рейтинге, где всем не хватит мест. Это максимум твоего собственного потенциала, до которого доходит только тот, кто перестал бояться. «Рождённый летать может и ползать. Рождённый ползать сам летать не сможет никогда» — но настоящий тренер способен научить летать даже того, кто всю жизнь считал себя ползающим. Осталось только перестать бояться высоты.

А как у вас проходят рабочие будни?

«Плохой» VS «хороший» ребёнок Вчера мой партнёр предложила обсудить метафорический вопрос: «Кто требует больше внимания — "трудный" ребёнок или "послушный"?» Очень интересная метафора, актуальная для каждого. Ведь любой проект, бизнес, человек «требует» внимания по-разному. Фишка в том, что, не разбираясь в истинных потребностях и не управляя собственным вниманием, мы часто излишне включаемся в процессы, берём на себя ответственность за других — и теряем ответственность за самих себя. А как следствие — недозарабатываем. Причём эта ситуация актуальна одинаково: и для стартапов, и для небольших проектов и бизнесов, и для крупных игроков. У каждого есть это природное свойство — излишне фокусировать внимание туда и в той форме, где это не требуется. При этом по статистике выдающегося успеха в бизнесе чаще добиваются именно «трудные» дети — те самые троечники, а не отличники. Поэтому инвестиции в «трудных» выгоднее, но и рискованнее. Это как на бирже: есть консервативные вложения, а есть агрессивно-рисковые. Главное здесь — чётко управлять своим состоянием. Брать только то, что вам под силу, и именно в той форме, где вы как рыба в воде, а не в роли «спасателя». И системно возвращать ответственность «трудному» ребёнку, обучая его реальностям жизни и самостоятельности. Вот прямо сейчас стоит сделать ревизию своих проектов и бизнесов. Чётко определить: куда уходит фокус вашего внимания и энергия — и как она конвертируется в результат.

Сегодня целый день занимался одним из самых важных документов-библий в любом бизнесе — партнёрским контрактом и условиями взаимодействия. Кто что вкладывает. Кто что и сколько за это получает. Зона ответственности каждой роли. Правила взаимодействия, выплат…

Сегодня целый день занимался одним из самых важных документов-библий в любом бизнесе — партнёрским контрактом и условиями взаимодействия. Кто что вкладывает. Кто что и сколько за это получает. Зона ответственности каждой роли. Правила взаимодействия, выплат, бонусов. Всё чёткое, жёсткое, зафиксированное на бумаге — а не «давай на словах, потом разберёмся». И вот почему это так важно. Ко мне регулярно приходят бизнесы, где партнёры уже не могут договориться. И почти всегда сценарий один: на старте всё держалось на доверии и устных обещаниях, а потом пошли деньги — и началось. «Я вложил больше». «Нет, это я тащил всё на себе». Приходится проводить медиацию, разводить конфликт, выводить людей обратно в конструктивный диалог. И часто это разрушает и бизнес, и отношения — быстро и почти безвозвратно. Многие упускают значимость такого документа, а кто-то сознательно его игнорирует — либо из страха ответственности, либо намеренно. Помнишь, мы говорили про грамотное управление как один из двух столпов? Вот это оно и есть. Не абстракция — конкретный документ, который ты либо составил на старте, либо будешь потом собирать по осколкам. Кстати, даже с ИИ на черновой вариант ушёл целый день и десятки часов расшифровок встреч и переговоров (и это ещё не финал — дорабатывать). Сколько бы это заняло без него — представить страшно. Но оно того стоит: день сейчас против месяцев конфликтов потом. Так что, друзья: Кто ещё не договорился на бумаге — не откладывайте. Садитесь и фиксируйте, пока деньги не проверили ваши отношения на прочность. Кто договорился — достаньте эти договорённости и перечитайте. Актуальны ли они сегодня? Выполняются ли вообще? Твёрдые договорённости на старте — это не бюрократия. Это сохранённые сотни часов на разборы, та самая энергия, время и нервы, которые ты не потратишь на выяснение отношений потом. И да, даже если ты в бизнесе пока один - такой контракт важен с самим собой! Дать шаблон?

«Все не могут стать номером один» — написал один из вас в комментариях. А я не согласен. Помнишь, в прошлый раз мы говорили про взгляд с высоты птичьего полёта? Так вот, если посмотреть оттуда на человека, становится видно: у каждого есть свой потенциал и свой масштаб. И в этом масштабе каждый способен стать номером один. Речь не о том, чтобы обогнать всех вокруг. Речь о том, чтобы приблизиться к собственному максимуму. Дотационная Сибирь и промышленная Калужская область не соревнуются друг с другом — у каждой своя игра, свои сильные стороны, своя вершина. С людьми ровно так же. Представь: уже завтра каждый человек на планете приблизился к своему максимуму всего на 10%. Не на сто, не в разы — на скромные десять процентов. И уровень жизни в мире вырос бы кратно. Проблема не в том, что мест на вершине мало. Проблема в том, что большинство даже не начинает подъём к своей. Так что вопрос не «могу ли я стать номером один». Вопрос — номером один в чём именно и когда ты наконец начнёшь.

Смотреть с высоты птичьего полёта на всё, что происходит вокруг тебя, — одно из самых заветных желаний многих (хоть не каждый готов в этом признаться). Всё, что происходит в масштабе страны и мира, имеет проекцию в твоём собственном мире — ничем не отличаясь. Механика жизни одинакова как для одного человека, так и для всех вместе взятых. Когда смотришь на это с высоты птичьего полёта (её ещё называют helicopter view), становится очевидным, почему такая мощная Сибирь — дотационная, а скромная по размерам Калужская область — один из промышленных лидеров страны, собравший у себя автокластер и десятки современных производств. Всё дело в двух вещах: торговля и грамотное управление. Эти два важнейших столпа были ключевыми ещё до Рождества Христова и переживут поколения. Так что всё зависит от твоего собственного внутреннего решения — кто ты и где ты: «Рождённый летать может и ползать. Рождённый ползать сам летать не сможет никогда».

Время первых! Путешествуя по регионам страны, особенно на авто, замечаешь, насколько каждый регион обладает своими особенностями и возможностями. Глядя на это, наполняешься восхищением масштабом власти и влияния людей, управляющих страной и бизнесами. Да, есть огромное количество «но». Но вот правда: пообщавшись с теми, кто уже много лет глубинно исследует макровласть (в данном контексте имею в виду Ситникова), понимаешь, насколько это огромная сила и ответственность — собрать воедино столь разные регионы, установить правила и законы, единые для всех, не разрушая уникальность каждого. А мы порой не способны справиться с самим собой и простыми ключевыми действиями, раскрывающими собственный потенциал на максимум, ведь в каждом есть огромный потенциал стать номером один…

Стартанули в наше 2х недельное автопутешествие. Цель добраться до Волгограда сегодня! Машина под завязку - варианта 2: научится путешествовать на легке или брать от жизни максимум и не отказывать себе. PS в следующем году будем брать с собой прицеп-автодом.