Психологи ПРО бизнес

Лето в разгаре, и мы тоже полностью переходим в режим отдыха и восстановления✨🧘‍♀️ Чтобы осенью вернуться к проектам с новыми силами. Уже в конце сентября нас ждет Алтай, где мы будем проводить школу для выпускников магистратуры ВШЭ ‘Психология в бизнесе’ 🎓⛰️ До встречи осенью 🍂

Что сегодня делает корпоративное обучение действительно эффективным? 🔹Можно ли изменить поведение сотрудников за один тренинг? 🔹Чем отличается обучение поколения Z и какие форматы работают лучше всего в современных компаниях? Об этом поговорили с Региной Рамазановой @ramazan7557 - бизнес-психологом, коучем, экспертом в области обучения, развития и адаптации персонала. В интервью обсудили тренды корпоративного обучения 2026 года, самые востребованные запросы бизнеса, особенности работы с разными поколениями сотрудников, а также ошибки, которые компании чаще всего допускают при организации обучения персонала. Ссылка на подкаст: https://psybizpro.mave.digital/ep-16

Встречайте новый выпуск подкаста с необычным гостем. Ирина Королёва @irina_koroleeva — актриса, преподаватель по голосу и речи, руководитель ансамбля. Она работает и с частными учениками, и с бизнес-командами. Мы говорили о том, почему творчество становится не «хобби», а необходимостью, и как компании используют его для мотивации и удержания сотрудников. О чём речь в двух словах: Ирина сравнивает творчество с фитнесом. Мы ходим в зал, чтобы держать тело в тонусе. Так же стоит тренировать голос, речь, способность к самовыражению. И компании это понимают. Ключевые темы разговора: 🔷 Почему запрос на творчество растёт. Люди устали от гаджетов и онлайн-общения. Им нужно живое взаимодействие, эмоции, возможность проявляться. 🔷 Что компании получают от творческих форматов. Это не просто «тимбилдинг». Это лояльность сотрудников, улучшение коммуникации, снижение текучки. Работодатель показывает: «Я забочусь о вас». 🔷 Почему голос и речь становятся критическим навыком в бизнесе. Руководители часто блестяще разбираются в финансах или IT, но не могут внятно поставить задачу. А конфликты между отделами разгораются именно из-за того, что люди не умеют говорить друг с другом. 🔷 Ансамблевое пение как тренировка психологической гибкости. Когда вы поёте не соло, а в хоре, вы учитесь слышать другого, держать свою линию, но не «передавливать». Это напрямую переносится на работу в команде. 🔷 Что делать с ИИ. Искусственный интеллект — суррогат. И по голосу, и по картинкам видно, что это «ненастоящее». В мире, где автоматизация удешевляет всё, живое творчество, наоборот, становится дороже и ценнее. Так что творчество — это не про «стать артистом», а про качество жизни, здоровье, умение коммуницировать. 🎧 Слушайте полное интервью по ссылке https://psybizpro.mave.digital/ep-17 #творчество #коммуникация #бизнеспсихология #ИИ #человеческийкапитал #подкасты #BusyPsych

Кадровый голод, налоги и скорость: почему малому бизнесу сложно конкурировать с корпорациями в борьбе за сотрудников Малый бизнес сегодня — это не про «маленькую уютную компанию». Это про выживание в условиях, где крупные игроки забирают лучших сотрудников быстрее, а налоговая нагрузка растёт. И дефицит сотрудников становится одной из основных точек напряжения. Что происходит на рынке: 🔹 К 2030 году ожидается дефицит 4–10 млн сотрудников в России. Кадровый голод уже ощущается, а безработица на исторических минимумах. 🔹 Сотрудники уходят в корпорации — туда, где стабильность, понятные условия, соцпакет. Даже если в малом бизнесе больше драйва и возможностей для реализации. 🔹 Скоростной кризис: корпорации нанимают быстрее. Срок закрытия вакансии в крупных компаниях меньше, чем в малом бизнесе. Время = деньги, и кто быстрее закрывает позицию — тот и забирает лучших. 🔹 Налоговая нагрузка растёт, и собственникам приходится пересматривать финансовые модели, чтобы оставаться на плаву и конкурировать за людей. Главный вопрос сегодня: Кто выигрывает? Тот, кто быстрее перестраивается под новые условия. Чем малый бизнес может привлечь кандидатов, если конкурировать зарплатой и соцпакетом с корпорациями невозможно? 🔹Психологическая безопасность. В малой компании сотрудник видит, что его слышат, что его вклад заметен. Нет ощущения «винтика» в огромной системе. 🔹Гибкость. Графики, форматы работы, подходы к задачам — можно договариваться. В корпорациях с этим сложнее. 🔹Реализация и разнообразие задач. В малом бизнесе сотрудник не зажат в одной узкой роли. Он может пробовать, расти, менять направление. 🔹Выращивание кадров внутри. Когда нет бюджета на перекупку готовых специалистов, можно растить своих. И это даёт лояльность, которой корпорации могут только позавидовать. Что это значит для собственника? Кадровая стратегия малого бизнеса — не про «как перекупить», а про «как создать среду, в которой хотят оставаться». Где человек чувствует себя не винтиком, а частью живого, дышащего организма. Где он может влиять, принимать решения, видеть результат своих действий. Где у него есть пространство для роста — и профессионального, и личностного💎 PS по мотивам конференции Эйчармания от МБМ #малыйбизнес #удержаниеперсонала #собственникам #бизнеспсихология #управлениеперсоналом #BusyPsych

Смайлик решил всё...Или не решил?🤨 На лекциях про цифровую коммуникацию в ВШЭ обсуждали использование смайлов в деловой коммуникации. 78% людей хотя бы раз были сбиты с толку чужим использованием эмодзи. А каждый третий сталкивался с неловкой ситуацией из-за неправильно понятого смайлика. Казалось бы, ерунда. Но нет. Особенно потому что это нигде не прописано. В описаниях корпоративной культуры вы не найдёте пункта «какой смайлик ставить в ответ на критику» или «можно ли ставить точку в конце сообщения в чате». Люди сами «читают воздух» — чувствуют, что уместно, а что нет. И многое зависит от контекста, возраста, среды, поколения. И этому никто не учит. А зря. Потому что цена ошибки — конфликт. Поставил смайлик не там — получил обиду. Не поставил там, где ждали — получил «ты что, злишься?». Поставил точку в конце сообщения — кто-то прочитает это как пассивную агрессию. И казалось бы, мелочь. Но напряжение растёт. Рабочие задачи решаются медленнее. Люди тратят энергию не на результат, а на расшифровку: «Что он имел в виду?» Лайфхаки с той же лекции (использовать или нет, "читайте воздух"): 🔹 Точка в конце сообщения в мессенджере — для многих знак, что вы злитесь или ставите эмоциональную точку. В официальном письме — норма. 🔹 Восклицательный знак в рабочем чате молодёжь часто читает как агрессию или давление. Старшее поколение — как энтузиазм. 🔹 Многоточие — классика пассивной агрессии. Особенно в конце фразы типа «Хорошо, тогда сделаем как ты сказал...» 🔹 Смайлик 😊 и 🙂— для одних знак дружелюбия, для других — снисходительная улыбка свысока. Зависит от поколения. 🔹 Отсутствие смайлика в ответ на ваш может быть прочитано как холодность или игнорирование, хотя человек просто торопился. 🔹 Тишина в чате — мощный триггер. Если человек не ответил за 10 минут в неформальном канале — ему уже приписали обидчивость, игнор или занятость в 90% случаев. Главный вывод: то, как мы используем смайлики, точки и капс, — это вопрос не этикета, а доверия. Когда нет общих правил, каждый достраивает смысл сам. И чаще всего — в сторону негатива. Мы тратим кучу психической энергии на интерпретацию того, что собеседник даже не вкладывал. А потом удивляемся, почему команда устала и ничего не успевает. Пишите в комментариях смайлики, которые вы чаще всего используете в деловой коммуникации, будет интересно🔥 #цифроваякоммуникация #эмодзи #корпоративнаякультура #конфликты #BusyPsych #коммуникация

Является ли Ваша компания психологически зрелой? Большинство собственников ответят «да». И почти все ошибутся. Потому что зрелость - это не про тимбилдинги и корпоративы. Это про то, как компания ведёт себя, когда становится по-настоящему тяжело: замалчивает проблемы или говорит честно, «клеит пластырь» или ищет причину, теряет людей или удерживает их доверие. В новом выпуске подкаста - Ия Хухуни @iya_hrd. Бизнес-психолог, сертифицированный коуч ICF, HR-директор с 17-летним опытом работы в hr и человек, который видел это всё изнутри: от крупных корпораций до малого бизнеса в кризис. Говорим честно и без глянца: 🔹Почему сильные сотрудники уходят даже с высокооплачиваемых должностей 🔹Что такое «эффект пластыря» и почему он обходится дороже, чем кажется 🔹Как провести болезненные изменения, не потеряв команду 🔹И почему бизнес-психолог это не роскошь, а надежный партнер в достижении результата🔥 🔻Слушать: https://psybizpro.mave.digital/ep-15

«Скоро ИИ заменит бизнес-психологов?» Этот вопрос прозвучал почти сразу на закрытой встрече с Александром Елисенко - разработчиком AI-систем для консалтинга и бизнеса. И знаете, что оказалось самым интересным? Большинство из нас до сих пор путают три совершенно разные вещи. 🔹 Чат-бот - это справочник. Спросили - ответил. 🔹 Ассистент (например, ChatGPT или Claude) - помогает выполнять задачи, пока вы рядом и направляете процесс. 🔹 AI-агент - совсем другая история. Он получает цель и дальше действует сам: собирает информацию, анализирует, пишет, проверяет результат по заданным критериям и переделывает, пока не получит нужное качество. По сути, агент - это уже не инструмент, а исполнитель. На встрече мы обсуждали, что такие системы уже сегодня могут делать то, на что у специалистов уходят часы и дни. Например: ✔️ анализировать десятки оценок 360°; ✔️ собирать информацию о компании перед первой встречей; ✔️ работать с большими массивами данных; ✔️ искать закономерности и готовить черновики рекомендаций; ✔️ хранить и использовать вашу методологическую базу знаний. Один из самых интересных выводов встречи: AI-агент - это внешняя память с операционными руками. Но ещё важнее было понять, что остаётся исключительно человеческой территорией. Агент не умеет создавать доверие. Не умеет чувствовать нюансы отношений между людьми. Не умеет по-настоящему понимать сложный контекст, где сказанное и подразумеваемое — разные вещи. Не умеет влиять, вдохновлять, объединять команду вокруг смысла. Именно поэтому для бизнес-психологов главный вопрос сегодня не в том, как конкурировать с ИИ. Главный вопрос - как использовать его для усиления своей работы. Потому что всё, что можно описать как последовательность действий, будет всё больше автоматизироваться. А вот способность увидеть ситуацию клиента целиком, заметить то, что не сказано вслух, помочь принять решение и найти смысл становится только ценнее. Пожалуй, это был главный вывод нашей встречи: ИИ всё лучше работает с данными. Человек по-прежнему работает со смыслами. А как вы думаете: какие задачи в работе бизнес-психолога через 3–5 лет точно будут делать AI-агенты, а какие останутся только за человеком?

Жизнестойкость или почему одни ломаются, а другие идут дальше Новый выпуск подкаста — о том, что помогает человеку не разваливаться в кризис и при этом сохранять продуктивность. Гость — Анна Голубева @AnnaGolubevaPsy, бизнес-психолог, EMDR-терапевт, нейротренер, автор программы развития жизнестойкости для предпринимателей. Что такое жизнестойкость простыми словами: Способность справляться со сложностями, сохраняя внутренний баланс и продуктивность. Не «терпеть и не ныть», а адекватно оценивать реальность и действовать. Три составляющих жизнестойкости (по Сальвадору Мади): 🔹 Вовлечённость — активная позиция, способность находить интерес в происходящем. 🔹 Контроль — вера в то, что вы влияете на свою жизнь. Понимание, где вы можете что-то изменить, а где просто принять. 🔹 Принятие риска — готовность действовать, даже когда результат не гарантирован. О чём ещё говорили:  🔷 Это врождённое или наживное? 🔷 Как жизнестойкость влияет на бизнес? 🔷 Команда и лидер: жизнестойкий руководитель положительно влияет на команду?  🔷 Может ли высокая жизнестойкость быть опасной? Ответы ищите в подкасте! С чего начать, если вы хотите развивать жизнестойкость: 🔸 Наладить сон — база, без которой ничего не работает. 🔸 Добавить физические нагрузки: прогулки (без телефона), лёгкая активность в начале дня помогают выводить кортизол. 🔸 Дыхательные практики: хотя бы одна минута дыхания без гонки мыслей в голове. Это даёт сигнал нервной системе успокоиться и тренирует фокус внимания. 🔸 «Апельсиновая практика»: взять апельсин, понюхать, ощутить шкурку руками, очистить, снова понюхать, съесть, полностью присутствуя в процессе. Такие короткие практики возвращают в момент «здесь и сейчас». Полную версию подкаста можно послушать по ссылке Всем жизнестойкости в эти непростые времена 💪 #жизнестойкость #стресс #бизнеспсихология #предпринимателям #саморазвитие #подкаст #BusyPsych

Технологии меняют цвет глаз, возраст и… сотрудников Представляете, сотрудник HR в Китае уволилась. А её цифровой двойник остался работать. И никто ничего не заметил. Просто шок🫣 Это произошло не потому, что двойник был таким же живым. А потому, что её работа — коммуникация, согласования, типовые ответы — идеально легла на алгоритм. Вот такие темы обсуждали на мероприятии «Фронтир», где говорят об актуальных трендах те, кто занимается развитием людей и компаний, перекраивают организации. ИИ вымывает средний слой. Тот самый, который занимался связями: между отделами, между задачей и результатом, между знанием и действием. Какие ещё тренды обсуждают сейчас? 🔹 Платформенные модели вместо иерархий. Сложные структуры, где роль не закреплена, а измеряется количеством транзакций. Человек больше не «стоит» в ячейке штатного расписания — он подключается к задачам. 🔹 Гибрид — главный вопрос. Не только «офис или удалёнка», а «безопасность и график» в новой реальности. Где заканчивается работа и начинается личная жизнь, когда ИИ доступен 24/7? 🔹 Конкуренция и кооперация одновременно. С коллегами, с ИИ, с бывшими сотрудниками, которые теперь цифровые. И с самим собой — потому что ваш цифровой двойник может оказаться эффективнее вас. 🔹 Ценность вместо времени. Главный вопрос нового оргдизайна: как платить не за часы у монитора, а за реальный вклад? Как измерить ценность, когда один человек с ИИ заменяет целый отдел? 🔹 Связи важнее ролей. Организации становятся гибкими сетями. Важно не то, кто ты по должности, а с кем ты связан и какие задачи решаешь. Что это значит для человека? В центре нового мира — всё ещё человек. Но теперь критически важна самомотивация: Я хочу — мне нравится — я делаю. Возможностей много. Надо выбирать и определяться. Потому что если вы не определяете, за вас определяет алгоритм. Ответов пока нет. Но вопросы уже здесь. И они выходят далеко за пределы нашего представления о текущем устройстве компаний. #Фронтир #оргдизайн #ИИ #будущееработы #трансформация #HR #цифровойдвойник #тренды #busypsych

Компании тратят миллиарды на обучение сотрудников. Но есть нюанс, о котором редко говорят. Обучение по-разному «работает» на разных людей. Это подтверждают и данные World Economic Forum: 85% компаний планируют переобучение сотрудников, но при этом 63% всё ещё сталкиваются с разрывом в навыках. https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf Поделюсь опытом, как мы увидели это на практике. Мы сами проводим тренинги и заметили: один и тот же материал даёт разный эффект. Для одних участников - реальный рост, для других - «понятно, но не применяю», а кому-то просто не хватает базы, чтобы это использовать. Почему так происходит? Потому что люди разные: опыт, уровень навыков, скорость мышления, подход к работе. И один тренинг не может закрыть всё это одновременно. Мы добавили ещё один инструмент в работу с командой - встречи по развитию. Они проходят раз в квартал (4 раза в год) между сотрудником и его руководителем / основателем. Собираемся втроём: сотрудник, руководитель (или основатель) и я как бизнес-психолог. Сначала говорит сам сотрудник: что у него получается, где есть сложности, и что он сам хочет прокачать. Потом подключается руководитель - делится своим взглядом: где сильные стороны, что можно усилить. И вот в этот момент появляется самое ценное - конкретный запрос от конкретного человека. Что мы видим на практике? Можно точечно подобрать обучение, использовать уже существующие ресурсы внутри компании, быстрее решать реальные рабочие затыки, видеть динамику: рост, стагнацию или причины, почему «не получается». Любопытное наблюдение: часто у компании уже есть курсы, материалы, база знаний, но сотрудники просто не знают об этом😊 Лучше всего этот формат работает в небольших командах (до 50–100 человек), но сам принцип универсальный: не обучать всех одинаково, а сначала понять, что именно нужно конкретному сотруднику. И тогда обучение начинает лучше работать🙌

Корпоративный невроз: как бизнес обслуживает тревоги и страхи владельца 🎯 Новый выпуск подкаста «Психологи ПРО бизнес» — и тема, о которой не принято открыто говорить. Потому что она про то, о чём вслух говорить страшно, но молчать зачастую дороже. В гостях Юля Макулова — психотерапевт, бизнес-консультант, в прошлом управленец. Главный тезис, из которого родилась идея подкаста: «Бизнес всегда обслуживает невроз своего основателя. Устройство компании в очень большой степени отражает устройство психики владельца». Звучит громко? А вы присмотритесь. Зайдите в любой магазин, посмотрите на сервис, на бизнес-процессы, на состояние сотрудников, и вы поймете, о чем речь. О чем мы поговорили: 🔷 Что такое невроз в бизнес-контексте? Это не про болезнь, а про адаптационный механизм, который влияет на всё происходящее в компании. 🔷 Как это выглядит на практике? Собственник боится, что его обманут — компания обрастает безумной бюрократией. Четыре подписи, чтобы потратить 500 рублей. Личный контроль каждого чека. И это не про эффективность, это про обслуживание тревоги. 🔷 Задача бизнес-психолога — помогать заказчику достигать целей, а не «лечить его невроз». Два главных совета от Юли: 1. Никогда не ставьте диагнозы ни себе, ни другим на основе видео в интернете или книг. Если хотите разобраться — идите к специалисту. 2. Уважение — это навык. Относитесь к себе с уважением и к другим. И не бойтесь. Если вы построили бизнес — с вами всё нормально. 🎧 Слушайте полное интервью по ссылке: https://psybizpro.mave.digital/ep-13 И в завершение традиционный вопрос для рефлексии: А вы замечали, как ваши собственные страхи и тревоги прорастают в рабочих процессах? Или, может быть, работали в компании, где корпоративный невроз был виден невооружённым глазом? Делитесь в комментариях (можно анонимно, мы всё понимаем) 👇 #бизнеспсихология #собственникам #подкаст #busypsych #психология #лидерство

Иногда лучший способ решить сложную задачу - не сидеть над ней два часа, а выйти на пробежку. Или хотя бы на прогулку. Звучит немного парадоксально. Ведь традиционно считается, что важные решения принимаются за столом: нужно сосредоточиться, всё обдумать, разложить аргументы по полочкам. Но есть задачи другого типа, когда нужно найти новую идею, посмотреть на ситуацию под другим углом или выйти из мыслительного тупика. И здесь, как ни странно, лучше помогает не дополнительный час размышлений, а движение. Например, интересное исследование провели Marily Oppezzo и Daniel Schwartz из Stanford University https://doi.org/10.1037/a0036577 В серии из четырёх экспериментов исследователи сравнивали, как люди выполняют задания на дивергентное мышление (генерацию новых идей), когда они сидят и когда идут. Результаты оказались довольно впечатляющими: около 81% участников показывали более высокие показатели креативности во время ходьбы, чем в сидячем положении. Более того, эффект сохранялся даже после прогулки, когда участники возвращались и снова выполняли задания. Исследователи объясняют это тем, что ритмическое движение помогает мозгу переключиться на более свободный режим ассоциативного мышления, благодаря чему легче возникают новые идеи и решения. И не обязательно бежать. Если вам не нравится бег или вы просто не любите спорт, подойдёт и обычная прогулка. Например, в одной из поездок в Сочи на HR-фестивале мы практиковали упражнение «философская прогулка». Перед прогулкой участники формулировали вопрос или задачу, над которой они сейчас думают. А дальше просто шли гулять. Шаг за шагом, в движении, в другой обстановке - мозг начинает работать иначе. Появляются новые ассоциации, неожиданные идеи, решения. И почти всегда происходит одно и то же: пока человек сидит и «думает» - он застревает. Пока идёт - появляются варианты и новые смыслы. Иногда самое продуктивное действие просто встать и пройтись👣

Сколько на самом деле стоит адаптация нового сотрудника? Поиск кандидата, время на собеседования, адаптация, ошибки новичка, часы опытных сотрудников, которые объясняют одно и то же. И при этом нет гарантии, что человек останется в компании. Если посчитать всё это, стоимость адаптации одного сотрудника легко может достигать десятков или сотен тысяч рублей. Особенно остро это ощущает малый бизнес, который сейчас находится в зоне турбулентности. При ограниченных ресурсах и небольшой команде любая ошибка или отвлечение сотрудников становится ощутимым. Поэтому всё чаще звучит рекомендация оптимизировать процессы и расходы, чтобы сохранять устойчивость. Мы сейчас работаем с малым бизнесом и предложили инструмент, который помогает упростить адаптацию новичков и снизить нагрузку на команду. Для этого мы провели глубинные интервью с руководителями и их заместителями и разобрали «путь новичка»: 🔹что происходит в первый день 🔹в первую неделю и месяц 🔹какие вопросы возникают 🔹где сотрудники ищут информацию 🔹к кому обращаются за помощью. На основе этого мы создали интерактивную страницу онбординга, где собрана вся ключевая информация: процессы, обязанности, контакты, ценности компании и состав команды. Мы также подключили AI-ассистента, который помогает новичкам ориентироваться и отвечает на возникающие вопросы. После прохождения этапов адаптации сотрудник может пройти небольшой тест, чтобы проверить, насколько он освоил информацию. Проект сейчас находится в тестовой фазе, и в течение трёх месяцев мы будем собирать обратную связь. Уже на этом этапе заказчик отмечает неочевидный результат: многие процессы, которые раньше существовали только в головах опытных сотрудников, удалось оцифровать и структурировать. Теперь они прописаны, обозначены и собраны в одном месте, что делает работу команды более понятной и прозрачной. Более подробно о проекте в ролике🙌

Авторитет внимания: почему люди добровольно отдают лидеру свою психическую энергию? На этой неделе мы с Миланой @Milana_Magomedofa в Сочи, на HR-фестивале ВШЭ «Люди и точка!» , так что будет много постов об актуальных трендах в мире бизнес-психологии. Сегодня слушали выступление Тахира Юсуповича Базарова, это легенда отечественной социальной и бизнес-психологии, доктор психологических наук, профессор МГУ, автор главного учебника «Управление персоналом», по которому учились многие поколения HR-ов. Очень интересно слушать взгляд супер-профессионала из академической науки, особенно когда во многом это о тех вопросах, с которыми мы сталкиваемся в своей ежедневной работе. Основные мысли: 🔷 У лидера и HR-а (в широком смысле — не только штатного сотрудника, но и консультанта, бизнес-психолога, коуча, фасилитатора) должен быть авторитет внимания. Что это значит? Люди добровольно отдают своё внимание тому, кому доверяют. Это не про должность, не про приказ. Это про ресурс, которым сотрудник распоряжается сам. И если лидер этого авторитета не заслужил — внимание утекает. В соцсети, в прокрастинацию, в другие задачи. А вместе с ним — психическая энергия человека. 🔷 Хороший HR проектирует систему, где и бизнес, и человек одновременно достигают свои цели. Не компромисс. Не «жертвуем сотрудниками ради прибыли». А архитектура, в которой эти интересы сходятся. И вот именно поэтому я пришла в эту сферу, прям моя «голубая мечта», чтобы это было возможно! Из этого вытекает несколько актуальных задач для организаций: 🔷 Ментальное здоровье — не бонус, а база. Если сотрудник тратит энергию на внутренние конфликты, недоверие, тревогу — на работу её просто не остаётся. Нужно уметь с этим работать. 🔷 Важно учиться измерять выгорание и его последствия. Потому что то, что не измеряется, — не управляется. 🔷 Гибкие команды — новый стандарт. Жёсткие иерархии уходят. На их месте — временные, кросс-функциональные группы, которые собираются под задачу. Здесь нужен архитектор, который проектирует, как эти команды будут жить и работать. Поэтому роль того, кто занимается людьми в компании, — создавать смыслы. Проектировать среду, где сотрудникам хочется отдавать своё внимание, свою энергию, свои лучшие качества. Потому что они видят, куда это ведёт — и для компании, и для них лично📈 #HRфестиваль #Базаров #лидерство #ментальноездоровье #гибкиекоманды #бизнеспсихология #busypsych

Март - месяц прихода весны, когда расцветают цветы и счастливо улыбаются женщины в международный женский день. Мы решили проанализировать как этот праздник по-новому отмечают современные компании. 8 марта всё чаще становится не просто датой, а поводом для бизнес‑сообществ пересмотреть культуру и поддержать женщин осознанно, а не формально. Что делают прогрессивные компании 🔹 Подсвечивают реальные истории женщин Не глянцевые успехи, а честные разговоры о переговорах, границах, лидерстве и преодолении предвзятости. Это создаёт пространство доверия и взаимного обучения. 🔹 Проводят сессии по бизнес‑психологии Говорят о когнитивных и организационных искажениях, инклюзивном лидерстве, уверенности. Фокус — не «исправлять женщин», а менять систему. 🔹 Запускают менторские и спонсорские программы Именно спонсорство — когда лидер продвигает женщину на возможности — реально ускоряет карьерный рост. 🔹 Пересматривают внутренние процессы Прозрачность критериев роста, справедливое распределение нагрузки, доступность гибких форматов — всё это становится частью повестки. 🔹 Признают эмоциональный труд Женщины часто удерживают командную культуру. Всё больше компаний учатся замечать и ценить этот вклад. Почему это важно 8 марта — напоминание, что культура создаётся не поздравлениями, а ежедневными действиями. Когда бизнес делает этот день осознанным, выигрывают все: и женщины, и команды, и сама организация. Сообщение нашему сообществу Каждая из нас вносит вклад в то, какой будет рабочая среда завтра. И мы продолжаем создавать пространство, где женщины растут, а не выживают.

Постановка целей в бизнесе: почему технологии не работают без личности В новом выпуске подкаста говорим с бизнес-психологом, аджайл-коучем, автором программы по развитию профессиональной идентичности Наилей Алиевой @naila_i_aliyeva о том, что на самом деле стоит за нашими бизнес-целями, и почему заучивание SMART может быть бесполезным, если не разобраться с собой. О чём речь в двух словах: Цели в бизнесе — это не только KPI, OKR и декомпозиция. Это про энергию, ценности, идентичность и право на ошибку. Пока мы не разберёмся с тем, что внутри, внешние цели будут проваливаться — или не ставиться вовсе. Как соединить стройность методологий и глубину человеческой психики? Ключевые темы разговора: 🔷 Цель — это не всегда точка на карте. Иногда это система навигации. Особенно в начале пути, когда бизнес только строится, жёсткая привязка к конкретному результату может мешать. Важнее — понимать направление и оставаться гибким. 🔷 Конфликт ценностей: если бизнес-цель расходится с тем, что для предпринимателя по-настоящему важно, он теряет ресурс, энергию. Появляется сопротивление, прокрастинация, выгорание. И никакие методики не помогут, пока не найден внутренний конфликт. 🔷 OKR против SMART: почему амбиции требуют гибкости. Жёсткие системы заставляют людей бояться масштабных задач — ведь если не выполнишь на 100%, ты «плохой». OKR даёт право на 70% и разрешение на эксперимент. Это про другое мышление: «попробуй, учись, двигайся дальше». 🔷 Психологические барьеры, которые маскируются под объективные причины. Страх ошибки, страх успеха, синдром самозванца, когнитивная перегрузка, размытая идентичность. Всё это не про «внешние обстоятельства». Это про то, что внутри. 🔷 Как сделать цель «своей» для команды. Прозрачность, вовлечённость, связь с личным развитием и психологическая безопасность. Среда, где можно ошибаться и учиться, даёт в разы больше, чем жёсткий контроль. 🔷 Работа с неудачами: что помогает не сломаться. Отделять личность от ошибки, анализировать факты без эмоций, запускать короткие циклы-эксперименты и... праздновать прогресс. Даже когда не всё получилось. Главные инсайты: 🔵 Ценности предпринимателя определяют «правила игры» — что он считает приемлемым в бизнесе, с кем готов сотрудничать, какие решения принимать. Если цель требует нарушения внутренних ценностей, энергия уходит в сопротивление. 🔵 Предпринимательство требует огромных энергозатрат. Без искреннего интереса и желания мотивация быстро иссякнет. Начинать нужно с себя и вопроса «Что мне действительно интересно?», а не с поиска «самой прибыльной ниши». Кому особенно полезно послушать: 🔷 Собственникам бизнеса, которые чувствуют, что «что-то не так» с их целями — нет энергии, есть сопротивление, прокрастинация. 🔷 Руководителям, которые хотят, чтобы команда по-настоящему вкладывалась в общие цели, а не просто «отрабатывала KPI». 🔷 Психологам и коучам, работающим с предпринимателями и топ-менеджерами — чтобы расширить оптику в работе с запросом о целях. 🔷 Начинающим предпринимателям, которые только ищут свой путь и не хотят выгореть на старте. 🎧 Слушайте полное интервью по ссылке: https://psybizpro.mave.digital/ep-12 И вопрос для рефлексии от Наили: «Было ли у вас такое, что бизнес-цель вроде бы правильная, все методики соблюдены, но внутри — пустота, сопротивление или ощущение "это не моё"? Что это было — страх, конфликт ценностей или что-то другое?» Делитесь вашими мыслями и историями в комментариях! #цели #целеполагание #бизнеспсихология #okr #smart #идентичность #ценности #психологиябизнеса #agile