Beauty Position

Ребят, всем привет. В одну небольшую инжиниринговую компанию ищем интернет-маркетолога. Занятость неполная. Работа удаленная. Кто хочет попробовать, пишите мне или откликайтесь по ссылку. https://ekaterinburg.hh.ru/vacancy/134048971

🧴 Экс-гендиректор «Avon Россия» Наталья Делло возглавила Natura Siberica. Это третья смена гендиректора в компании за два года В Avon она проработала больше десяти лет: начинала специалистом финансового отдела, доросла до финансового директора, а потом стала гендиректором. За время ее руководства доля онлайн-продаж «Avon Россия» выросла до 30%, появилась своя IT-инфраструктура, был запущен центр исследований и разработок. В Natura Siberica Делло сосредоточится на усилении позиций брендов, повышении операционной эффективности, развитии научно-исследовательской и производственной базы, а также на совершенствовании работы с партнерами. 🤩 Shopper's — в Telegram | в MAX | Подписывайтесь!

Рубрика «косметичка». Недавно я присоединилась к группе Арнест и с удивлением открыла для себя категорию ДСИЗ (средства индивидуальной защиты). Огромный сегмент рынка, на который в Натура Сиберика мы, конечно, особо не смотрели. Коллеги из b2b принесли попробовать крем, которым суровые нефтяники и иные работники в суровых условиях защищают свою кожу. И Я ПОПРОБОВАЛА…. Шок!!!! Ничего лучше для рук (моих, сухих, с перманентной холодовой аллергией и бог знает чем еще) я не пробовала. Даже Uriage со своими гигантскими процентами мочевины в составе мне не помогал. А тут - сухость и раздражение прошли после 1! дня применения (правда я, пробуя линейку, мазала, кажется, каждый час, согласна, перебор):) Называется линейка Unit Pro, купить вы ее пока не сможете (потому что в озоне и оффлайне я не видела продукт, так что это не реклама, а пост восторга). Но знайте, что составы этих кремов и действие лучше, чем все, что вы найдете у косметических гуру. Так что, если есть дед-нефтяник, отберите у него и наслаждайтесь.

Если еще не видели - последняя презентация с вебинара Нильсен.

Давно хотела попробовать косметику с пчелиным ядом (bee venom), который получают гуманным, не вредящим пчелам, способом специализированные поставщики компании Radia (не реклама). Пчелиный яд добавляется в крайне малых дозах (и мы это видим по составу, самый последний в списке:)))) и имеет эффект ботокса. Вот это заявления я твердо намерена проверять с сегодняшнего дня. Кто уже пробовал косметику с подобным ингредиентом, что думаете про эффективность? Как вы вообще относитесь к компонентам животного происхождения в косметике?

Компания "Арнест ЮниРусь" прокомментировала нам вхождение в список лучших работодателей. Напомним, этот рейтинг от hh․ru вышел вчера. "Арнест ЮниРусь" вошла в число лидеров среди ключевых игроков рынка своей отрасли по итогам 2025. С октября 2024 компания стала российской, а с марта 2025 она получила свое текущее название. Бизнес продолжает расти и развиваться: к концу 2025 года количество сотрудников выросло на 20%+ в сравнении с 2024. Системная работа отражается и в показателях: добровольная текучесть в компании остается заметно ниже среднерыночной (10% против 17% по рынку).   В "Арнест ЮниРусь" отмечают, что эти результаты стали отражением системной работы с командами: 🔘92% сотрудников доверяют своей лидерской команде, 96% разделяют миссию Арнест ЮниРусь, а для 97% близка корпоративная культура компании (опрос мнения сотрудников компании "ЮниВойс", ноябрь 2025). 🔘Обучение в компании выстроено как непрерывный процесс и распространяется на 100% штатных сотрудников: 91% сотрудников считают получаемые в компании навыки актуальными и полезными в долгосрочной перспективе ("ЮниВойс"). 🔘Отдельное направление — работа с молодыми специалистами и формирование кадрового резерва через программы "Трек" и "Ориентиры", что позволяет выстраивать долгосрочную преемственность и закрывать потребности бизнеса в ключевых компетенциях. "Арнест ЮниРусь" стремится создавать равные условия для развития сотрудников всех уровней, а также следовать принципам деловой этики и отслеживать уровень вовлеченности сотрудников. Это основа, которая позволяет компании достигать высоких результатов: в среднем регулярно измеряют показатель вовлеченности сотрудников менее 30% российских работодателей. Кандидаты прежде всего обращают внимание на зарплату (84–90%), гибкий график (38%), корпоративную культуру и возможности для развития (36%), а также своевременные выплаты.   Рейтинг hh․ru традиционно формируется на основе мнений сотрудников, соискателей и независимых экспертов и служит индикатором того, как компании выстраивают работу с людьми и корпоративную культуру. ™️ FMCG Report

New Announcement (повторно, случайно удалила предыдущее сообщение, от переизбытка чувств:))))) Привет всем читателям. Сегодня уже официально могу заявить, что присоединилась к команде одной из крупнейших FMCG групп в России - ГК Арнест в качестве Вице-Президента по Развитию. В группу входит несколько разных бизнесов и много активов и проектов не только в РФ, но и зарубежом. А сейчас полезное: если вы компания, которая хочет производить уходовую или декоративную косметику на современных мощностях с гарантированным качеством - ВАМ к НАМ. У нас есть не только оборудование по выпуску уходовой и декоративной косметики для волос и лица, включая аэрозоли, но и технологии по выпуску продукции в стиках. Уверена, что этот формат бередит умы всех маркетологов современного бьюти-бизнеса. Приходите к нам, вам понравится. Обняла вас, друзья.❤️❤️❤️

«Игрушечная» красота всерьёз и надолго. Во время презентации нашего прогноза по трендам InterCHARM radar осенью прошлого года мы говорили про весилитарность красоты. И сейчас мы все больше убеждаемся, что Индустрия красоты всё активнее заимствует язык и логику мира игрушек. Речь не о милых деталях или детской эстетике, а о гораздо более глубоком сдвиге. Бьюти-продукты перестают быть просто утилитарными средствами и превращаются в объекты для игры, коллекционирования, самовыражения и эмоциональной привязанности. Этот процесс всё чаще называют toyification, «игрушечность» красоты. Косметика и парфюмерия сегодня проектируются так, чтобы их хотелось рассматривать, выставлять на полку, кастомизировать, собирать сериями и эмоционально проживать, а не просто использовать до конца. Мир стал тревожнее, сложнее и жёстче, а бьюти-продукты всё чаще выполняют функцию маленьких «островков радости». Это способ дать потребителю не только результат, но и эмоциональный опыт, ощущение удовольствия здесь и сейчас. Особенно заметно влияние культуры коллекционирования. В мире игрушек давно стерлась граница между детским и взрослым. Взрослые и подростки с одинаковым энтузиазмом собирают фигурки, дизайнерские игрушки, Lego и лимитированные серии. Эта логика естественным образом переносится в красоту. Продукт становится не расходником, а предметом, который хочется сохранить, показать, дополнить другим. Важно и то, что «игрушечность» в бьюти не привязана строго к возрасту. Желание «маленьких радостей», визуального удовольствия и эмоциональной лёгкости одинаково характерно и для миллениалов, и для более взрослых аудиторий. Показательно, что «игрушечная» эстетика не отменяет качества продукта. Игровые элементы в упаковке, тактильные детали, магнитные крышки, формы, напоминающие фигурки, возможность украшать флаконы, добавлять подвески или персонализировать внешний вид превращают продукт в продолжение личности владельца. Косметика начинает выполнять ту же роль, что и мода или аксессуары. По сути, индустрия красоты приходит к точке, где польза перестаёт быть единственным аргументом. На первый план выходят радость, эмоции, ностальгия, чувство принадлежности и игра с идентичностью. Именно здесь сходятся два мира, игрушки и бьюти, и, судя по всему, это пересечение останется с нами надолго. Многие бренды уже называют ближайшие годы «эрой игрушки» в красоте. На фото новинки Натура Сиберики , которая пользовалась большим спросом на интершарме. Как вам этот тренд?

Всем привет, рынок оживает, и я вместе с ним. Ребят, сейчас ищу для одной большой компании технологов-разработчиков, упаковщиков, парфюмеров; если есть желание попробовать себя - напишите мне по любому каналу связи. Вас очень ждут в крупной стабильной компании.:) P.S. всех, кто уже присылал свое CV, я буду иметь в виду, ничего не потерялось, не переживайте. Пусть Новый год 2026 будет лучше, чем 2025.

https://youtu.be/EYkXbFBm07I?si=YVD5nnXAYMExeOs5 Не удержусь, сразу вам тут размещу. Выкидываем крема с PDRN?:)

Культпросвет. Нашла прекрасный ресурс, где профессиональные ребята пишут про последние открытия науки и технологии. Ресурс создал журналист и математик Андрей Коняев, интервью с ним можно посмотреть в моем любимом подкасте Вселенная +. Наслаждайтесь:) P.S. а еще недавно Панчин выпустил разбор основных бьюти-компонентов и оценил доказательную базу для их применения. Проехал и по PDRN, и по коллагену. Интересно узнать взгляд биолога на эффективность бьюти-компонентов?:)

https://nplus1.ru/

Самая недооценённая суперсила CEO. Часто повторяю, что эффективная коммуникация в команде – один из ключевых, скорее даже критически важных факторов успеха компании. И не только повторяю, но и всегда стараюсь реализовать это на практике в своих компаниях. Информация должна беспрепятственно передаваться как вертикально, так и горизонтально, чтобы каждый сотрудник понимал цели, стратегию и приоритеты организации, свою собственную роль во всём этом, а также мог быстро сообщать о проблемах и идеях руководству. Подтверждение этой мысли попалось в одном из старых текстов Бена Хоровица, в прошлом успешного предпринимателя, а ныне – генерального партнёра венчурной фирмы Andreessen Horowitz: “Возможно, самая важная операционная обязанность CEO – это проектирование и внедрение архитектуры коммуникаций для своей компании. Эта архитектура может включать в себя организационную структуру, совещания, процессы, систему ежедневного общения и встречи один на один с менеджерами и сотрудниками. Без хорошо продуманной коммуникационной архитектуры информация и идеи будут застаиваться, а ваша компания превратится в плохое место для работы”. Среди прочего Хоровиц предлагает несколько отличных вопросов, которые полезно задавать сотрудникам на регулярных индивидуальных встречах, пресловутых “Оne-2-One’s”, которые я, кстати, тоже считаю очень важными: - Ты доволен работой здесь? Почему да или нет? - Что не радует тебя в работе здесь? - Чего мы не делаем из того, что следовало бы делать? - В чём проблема №1 нашей компании? Почему? - Если б мы могли что-то улучшить, как это можно было бы сделать? - Кто действительно крут в компании? Кем ты восхищаешься? Почему? - Будь ты на моём месте CEO, какие изменения ты бы внёс? - Что тебе не нравится в нашем продукте? - Какую самую большую возможность мы упускаем? “В конце концов, самое важное – чтобы лучшие идеи, самые большие проблемы и самые острые вопросы в жизни сотрудников попадали к тем, кто может с ними справиться”, – заключает Хоровиц.

Онлайн рынок уходовой косметики растет на 39% в деньгах и 10% в штуках в этом году. А это значит, что нельзя пропустить мероприятие Озон CОM.E.ON. Обязательно поделюсь интересными открытиями (инсайтами) с мероприятия, если таковые будут. И с нетерпением жду выступление Дубынина В.А, я - фанат его лекций по нейробиологии и иммунологии (да-да, и про это он тоже рассказывает, причем очень интересно). Кому ссылки?:). #ComeOn