Центр эффективности

Каждый регион нашей страны — это уникальная история, отраженная в лицах людей, красоте природы, традициях и культурном наследии. X Юбилейный Международный фотоконкурс «Русская цивилизация» вновь открывает возможность показать красоту родного края и поделиться своей историей со всей страной. В этом году введена новая специальная номинация ФГБУ «Дом народов России» — «Россия – семья семей». Фотографии, отражающие семейные хроники, семейные династии и многонациональные семьи. К каждой фотографии прилагается короткая история семьи – ее традиции и то, что передается из поколения в поколение. Прием заявок проходит на сайте фотоконкурса (русскаяцивилизация.рус/) до 12 октября. Свои работы на конкурс могут направлять как профессиональные фотографы, так и любители в возрасте от 18 лет. Присоединяйтесь к конкурсу и покажите, какой вы видите Россию!

Как завод «ЗиО-Подольск» за 3 года увеличил выпуск продукции в 2 раза? ⚙️ В 2016 году на предприятии было критическое отставание: горы полуфабрикатов, хаос в цехах и невозможность найти нужную деталь. Для решения проблемы пригласили экспертов АО «ПСР» и даже консультанта из «Тойота». 🏅 В 2019 году завод получил звание «Лидер ПСР». Теперь к ним приезжают учиться. 📢 О том, как система заработала, когда изменилось сознание руководителей и технологов — в новом выпуске «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»: https://clck.ru/3U6NbL Автор: Д. А. Репьёв.

Когда ПСР встретила ИИ 🏛️В Центре эффективности Правительства Воронежской области состоялся семинар, посвящённый разработке и внедрению «Фабрик процессов». Мероприятие также включало в себя лекцию, направленную на ознакомление участников с передовыми технологиями искусственного интеллекта и их применением в оптимизации управленческих процессов. 🛠Сергей Любахин, ведущий специалист отдела развития ПСР Нововоронежской АЭС, провёл мастер-класс по созданию фабрики процессов для учреждений образцов.  ⚙️Фабрика процессов - это имитационная площадка, где сотрудники в деловой игре: собирают «продукт», сталкиваются с потерями (простои, дефекты, лишние движения) и тут же учатся их устранять инструментами бережливого управления.  💯Ключевой вывод мастер-класса по созданию сценария: разработчики должны чётко определить цели обучения, выбрать процесс понятный кчастникам (например, обработку обращений), прописать роли, инструкции, сценарий, систему оценки, смоделировать раунды «ДО» и «ПОСЛЕ» оптимизации. 📌Опыт Нововоронежской АЭС, переданный Сергеем Любахиным, показывает: правильно разработанный сценарий «Фабрики процессов» превращает скучную теорию бережливого управления в мощный двигатель изменений   💻Вторая часть семинара была посвящена актуальной на сегодняшний день тематике, связанной с внедрением технологий искусственного интеллекта. 📚Алексей Бредихин, декан факультета информационных технологий ВГТУ, провёл лекцию, посвященную вопросам популяризации искусственного интеллекта среди государственных служащих. В рамках презентации были рассмотрены ключевые аспекты внедрения и адаптации передовых технологий ИИ в государственную сферу, а также анализировались перспективы и потенциальные вызовы, связанные с интеграцией данных технологий в управленческие процессы. Особое внимание было уделено методологическим подходам к обучению госслужащих, необходимым для эффективного использования ИИ-инструментов, а также вопросам нормативно-правового регулирования в данной области.   ⚡Кульминацией мероприятия стала сессия вопрос-ответ, которая прошла очень бурно и продуктивно. ☝По итогам семинара участники не только укрепили практические навыки бережливого управления, но и определили вектор цифровой трансформации ведомств. Полученные знания лягут в основу дальнейшей работы по повышению эффективности государственного управления в Воронежской области.

Когда в ходе оптимизации процесса устранил все лишние движения🤷‍♂️ #бережливый_мем

Первая неделя лета принесла отличную погоду, а мы несем вам дайджест основных бережливых новостей: ☀️ в рубрике #отНОТкбережливомууправлению рассказали о Николае Витке - организаторе НОТовского движения в СССР, видном представителе социально-трудовой концепции управления, лидере школы «человеческого фактора» в отечественной науке об управлении; ☀️в новом выпуске «Атомная ПСР: летопись бережливых побед»-история машиниста Пётра Кривоноса, который сделал невозможное: вместо того чтобы сбавлять ход перед подъёмом, он разогнался и выдал 32 км/ч там, где все еле ползли (21 км/ч); ☀️на заседании межрегиональной рабочей группы (МРГ) «Бережливое ускоренное развитие» министерство архитектуры и градостроительства Воронежской области представило «Стандарт подготовки градостроительного анализа земельного участка»; ☀️в ЦЭПВО прошло обучение жизненному циклу бережливых проектов

Шаг за шагом: разбираем жизненный цикл проекта на обучении в Центре эффективности 🎓В ЦЭПВО прошло обучение жизненному циклу бережливых проектов. В нём приняли участие представители министерства по регулированию контрактной системы, Региональный центр поддержки и развития государственного жилищного надзора, Воронежской филармонии, Единой дирекции. 🔹Цель обучения - познакомить участников с управлением проектами на всех этапах их жизненного цикла: от выбора процесса для оптимизации и планирования до реализации и завершения. Такой системный взгляд помогает: ✔чётко ставить цели и задачи; ✔грамотно распределять ресурсы; ✔минимизировать риски; ✔повышать общую эффективность работы. В ходе обучения участники: ❇изучили основные этапы жизненного цикла проекта и их особенности; ❇разобрали типичные ошибки; ❇обсудили способы контроля и оценки результатов на каждом этапе. 📈Сотрудники отметили высокую практическую ценность обучения. Полученные знания помогут им внедрить единые стандарты управления проектами в своих организациях, что в перспективе повысит прозрачность процессов и ускорит достижение стратегических целей. 🎓Центр эффективности Правительства Воронежской области продолжит проводить обучающие мероприятия для сотрудников региональных министерств и подведомственных учреждений. Это часть системной работы по повышению профессиональных  компетенций и внедрению бережливого управления в исполнительных органах Воронежской области.

🏗«Единый язык» для градостроительства: новый стандарт анализа земельных участков представлен Воронежской областью 4 июня 2026 года прошло заседание межрегиональной рабочей группы (МРГ) «Бережливое ускоренное развитие» в режиме ВКС. В мероприятии приняли участие координаторы рабочих групп из Нижегородской, Белгородской, Калининградской областей, а также представители Центра эффективности Правительства Воронежской области.    🏛️ С докладом по внедрению «Стандарта подготовки градостроительного анализа земельного участка» выступила заместитель начальника отдела министерства архитектуры и градостроительства Воронежской области Олеся Грибанова. ❗Основная идея стандарта заключается в унификации процесса анализа участков: обеспечении полноты, точности и сопоставимости результатов, определении четких этапов (от постановки задачи до разработки рекомендаций), а также установке единых требований к составу анализа, методикам сбора данных и оформлению результатов. Особое внимание уделено оценке градостроительного потенциала, рисков, ограничений, экологической и социально-экономической составляющих. ☝Развитие территорий становится всё более динамичным, а градостроительные задачи — сложнее. Новый стандарт призван стать тем самым «единым языком» для всех участников процесса: от разработчиков документации до управленцев.

Пётр Кривонос: человек, который заставил поезда лететь в гору ☝Знаете, что «стахановское» движение могло называться «кривоносовским»? 📊1 июня 1935 года машинист Пётр Кривонос сделал невозможное: вместо того чтобы сбавлять ход перед подъёмом, он разогнался и выдал 32 км/ч там, где все еле ползли (21 км/ч). 🚂История Петра Фёдоровича, который доказал, что железные дороги — это не про металл, а про характер — в новом выпуске «Атомная ПСР: летопись бережливых побед». Автор: А. А. Замостьянов.

Продолжаем нашу рубрику #отНОТкбережливомууправлению, посвящённую истории научной организации труда. Сегодня расскажем о человеке, чьи идеи на десятилетия опередили своё время и перекликаются с современными подходами к управлению персоналом. Николай Андреевич Витке (1891–1938)- крупный организатор НОТовского движения в СССР, видный представитель социально-трудовой концепции управления, лидер школы «человеческого фактора» в отечественной науке об управлении. В то время как большинство учёных сосредоточились на рационализации движений рабочего и технической стороне производства, Витке обратил внимание на решающую роль социально-психологической атмосферы в организации. ❗Главные идеи Витке, опередившие время: 1. НОТ и НОУ: два направления научной организации Витке чётко разделял две ветви: ✔НОТ — научная организация труда отдельного работника (рациональное соединение человека с орудиями труда) ✔НОУ — научная организация управления (рациональное соединение и взаимодействие человека с человеком в трудовом процессе). 2. Организация как живая система По мнению Витке, управление — это не просто работа с документами и приказами. Это «целесообразное сочетание людских воль» для достижения общих целей. Организация — не мертвая схема, а живое взаимодействие людей. 3. «Дух улья» — социально-психологическая атмосфера Витке ввёл понятие «духа улья» — активной заинтересованности каждого работника в успешном выполнении общих задач. Он считал, что гармония частей и слаженность целого — важнейшие характеристики трудовой организации. 4. Руководитель как «социальный инженер» Истинный руководитель должен быть не просто администратором, а специалистом по человеческим отношениям. 70% работы руководителя должно заключаться в организации человеческих отношений и только 30% — в техническом управлении процессами. 5. Принципы эффективного лидерства по Витке: 🔹уметь делегировать полномочия (наделять сотрудников свободой действий) 🔹уважать подчинённых и постоянно учиться у них 🔹уметь выслушивать мнения других 🔹иметь реальный (неформальный) авторитет 🔹 быть честным перед подчинёнными 🔹не допускать любимчиков и приятельских отношений Важнейшее достижение Витке — концепция «человеческого фактора» в управлении, выдвинутая им в конце 1920-х — начале 1930-х годов. К сожалению, идеи Витке были признаны «надклассовыми» и оторванными от политики. Его концепция подверглась резкой критике со стороны официальных лиц. В 1938 году учёный был арестован и расстрелян, а его труды надолго преданы забвению. 📑Сегодня, спустя десятилетия, исследователи переоткрывают наследие Витке. Его понятия — «человеческий фактор производства», «коллективно-трудовая деятельность», «социальная организация предприятия», «социально-психологическая атмосфера» — прочно вошли в современную науку об управлении. ⚡️Николай Витке более 90 лет назад понял то, что сегодня стало аксиомой: главный ресурс любой организации — это люди. Без уважения к сотрудникам, без здоровой атмосферы в коллективе и умения руководителя вдохновлять, а не приказывать, никакие технические усовершенствования не дадут полной отдачи.

Сегодня, 1 июня, в нашей стране отмечают День защиты детей! ☝Бережливое управление - это не только про процессы, оптимизацию и эффективность. В первую очередь - это про заботу. О людях, о времени, о ресурсах. И, конечно, о будущем. 👶А будущее — это наши дети. Мы часто говорим о сокращении потерь, стандартизации и визуализации. Но есть вещи, которые не подлежат оптимизации: ☀️ детская улыбка ☀️ искренний смех ☀️ безопасное и счастливое детство. ⭐Пусть в жизни каждого ребёнка будет порядок, а не хаос. Пусть их время не тратится на тревоги и сомнения, а наполняется развитием, радостью и любовью. 🎉С праздником! Пусть наши общие усилия - на работе и дома - делают этот мир лучше и добрее для тех, кто только растёт.

Сегодня, 1 июня, в нашей стране отмечают День защиты детей! ☝Бережливое управление - это не только про процессы, оптимизацию и эффективность. В первую очередь - это про заботу. О людях, о времени, о ресурсах. И, конечно, о будущем. 👶А будущее — это наши дети. Мы часто говорим о сокращении потерь, стандартизации и визуализации. Но есть вещи, которые не подлежат оптимизации: ☀️ детская улыбка ☀️ искренний смех ☀️ безопасное и счастливое детство. ⭐Пусть в жизни каждого ребёнка будет порядок, а не хаос. Пусть их время не тратится на тревоги и сомнения, а наполняется развитием, радостью и любовью. 🎉С праздником! Пусть наши общие усилия - на работе и дома - делают этот мир лучше и добрее для тех, кто только растёт.

📑Собрали самое интересное для вас в дайджесте новостей. О том, что происходило на этой неделе в нашей подборке:   ✔️ В Санкт-Петербурге в рамках реализации проекта «Эффективный регион» состоялся межрегиональный круглый стол по лучшим бережливым практикам социального сопровождения участников СВО и членов их семей, в котором приняли участие представители Воронежской области.   ✔️ Программа «Специальный репортаж» расскажет о реализации в Воронежской области пилотного проекта по ИИ-грамотности. В новом выпуске вручение дипломов сотрудникам Института стратегического развития и членам Общественной палаты Воронежской области   ✔️ Новым #Бережливым_героем стал советник регионального министерства природных ресурсов и экологии Владимир Гаврилов.   ✔️ Команда ЦЭПВО прошла обучение на тренинге «Фабрика процессов ПСР – техническое обслуживание и ремонт оборудования». ✔ «Атомная ПСР:летопись бережливых побед» расскажет как «прокачать» фотографию рабочего времени и сэкономить 17,5 часов.

🛠Авария. Счёт на минуты. В роли работников АЭС - сотрудники ЦЭПВО. Инструмент — бережливое производство ⚙Команда Центра эффективности Правительства Воронежской области прошла обучение на тренинге «Фабрика процессов ПСР – техническое обслуживание и ремонт оборудования», организованном Нововоронежатомэнергоремонт. 🏭Производственная система «Росатом» (ПСР) является методологической основой проекта «Эффективный регион» — совместной инициативы Госкорпорации «Росатом» и субъектов Российской Федерации, направленной на оптимизацию процессов в различных сферах жизнедеятельности регионов с использованием инструментов бережливого производства. Участники обучения: ❇отработали практические навыки применения инструментов и методик ПСР ❇изучили бережливые инструменты, эффективно применяемые на производстве, и возможность их адаптации для работы государственных учреждений ❇обменялись опытом по ведению тренингов с коллегами из Нововоронежской АЭС ❇на специальных тренажёрах, «примерив» роли работников атомной станции, отработали проведение срочных аварийных работ, достигли плановых показателей, исключили потери и выстроили эффективную командную работу. 💬За прохождением тренинга наблюдал Андрей Стрекозов — руководитель проекта департамента ПСР и операционной эффективности «Росэнергоатома». Он высоко оценил вовлечённость и активность участников и пожелал дальнейших успехов в развитии системы бережливого управления в Воронежской области. 🤝Постоянное повышение компетенций методологов и тренеров ЦЭПВО способствует успешной реализации проекта «Эффективный регион» и более эффективному внедрению бережливых технологий в деятельность исполнительных органов Воронежской области.