Progon Tech - Возможности вокруг тебя

Пришло время поменять аватар канала и описание. Мы изменили не только название, но и основные векторы развития нашей компании 🚀 Progon Tech - мы создаем практические тренажеры в формате имитационного бизнес-моделирования (serious games) для развития бизнес-грамотности, управленческих навыков и командной динамики. Наша платформа — это технологический конструктор, который позволяет моделировать реальные бизнес-процессы, выстраивать сложные взаимосвязи между ресурсами и безопасно отрабатывать реакции на изменения среды. Мы разрабатываем имитационные модели как для масштабных корпоративных экосистем, так и для академической среды, помогая компаниям переходить от пассивных лекционных форматов к обучению через живой опыт и принятие решений. Будем делиться важными новостями и инициативами, которых в работе очень много! Будет интересно. Не переключайтесь! 🔥

Channel photo updated

Channel name was changed to «Progon Tech - Возможности вокруг тебя»

⚡️ РЕГИСТРАЦИЯ В КОМАНДЫ ОТКРЫТА Ты больше не зритель. Арена «Чёрный лебедь» зовёт в бой. 20 капитанов уровня C-level уже на арене. 80 мест в командах — и ни одним больше. 4 слота на каждого командира — кто успеет, тот встанет плечом к плечу с топами индустрии. ⏳ Прямо сейчас свободные слоты тают. Капитаны набирают команды: Денис «Skyhook» Сметнёв, Александр «GigaMind» Мазько, Леся «Mandate» Набока, Дмитрий «Conductor» Твердохлебов, Эдгар «Phoenix» Давтян, Наталья «VentureStar» Старостина и ещё 14 командиров ждут твою заявку. Это не вебинар. Это 20 раундов настоящего кризис-менеджмента по 3 минуты на ход. Хакерские атаки, утечки, отток клиентов, обвал рынка — всё в реальном времени на глазах у 300+ зрителей в зале и тысяч в трансляции. 🏆 Главный приз — от STREET REPUBLIC. Топ-3 команды получат сертификаты, билеты на следующий ProductCamp, а абсолютный чемпион — PR-поддержку на всю аудиторию и доступ в закрытый платный клуб ProductCamp. 🎤 Ведущие арены — Юлия Родионова и Константин Минченков — уже заводят движок турнира. Дашборды готовы. Кризисы настроены. Остался только твой ход. 📅 6 июня, 15:00–16:30 📍 Главный зал ProductCamp + прямая трансляция Выбери своего капитана и подай заявку прямо сейчас: 👉 https://progon.tech P.S. Места уходят в реальном времени. #ЧёрныйЛебедь #ProductCamp #CLevel #БитваПродактов

🔥 ProductCamp выводит интерактивы на новый уровень   В этот раз мы запускаем «Чёрный лебедь» — настоящую битву продуктовых команд. Это будет главное интерактивное шоу деловой программы: масштабная антикризисная бизнес-симуляция, где 20 команд будут управлять компаниями в условиях полного хаоса. Кризисы, хакерские атаки, утечки, переманивание клиентов и сотрудников — всё в реальном времени. 20 раундов по 3 минуты. Каждое решение сразу отражается на большом дашборде. Зрители в зале и в трансляции будут в прямом эфире следить, кто справится, а кто утонет.   Капитаны уже выбраны — 20 сильных C-level лидеров готовы повести свои команды к первому месту. Уже совсем скоро откроем регистрацию в команды. К каждому капитану присоединятся 3–4 участника кемпа (роль и специализация не имеют значения).   Когда: 6 июня, 15:00–16:30 Где: Главный зал + прямая трансляция Регистрация на ProductCamp   Следите за обновлениями — регистрация в команды открывается в ближайшие дни. Готовы сражаться? 🔥

Я выучил все модели, но не знаю, как уволить человека Мы живем в эпоху дефицита практики. Когда-то давно на работе был случай. Вышел новый руководитель команды на работу (пусть зовут Влад), все по фасону, даже портфель кожаный. Но где-то через пару недель на встрече с ключевым сотрудником вопрос встал ребром. Там, конечно, были вопросы к сотруднику, он свои интересы вплетал в рабочие, но работу свою делал. И вот случился инцидент с угрозой для компании и тут надо что-то решать. Влад открыл рот, повспоминал «теорию стратегического управления», но в учебнике не было конкретного примера с такой ситуаций. В итоге решал вопрос кризис-менеджер. В целом работа у него такая. Это не история про неудачника. Это системная проблема современного бизнес-образования. 📉 Цифры, которые болят: 🔺 73% выпускников бизнес-программ признаются, что не готовы к реальным задачам в первый месяц работы. 🔺 Работодатели тратят от 6 до 12 месяцев на «доучивание» вчерашних студентов. 🔺 Часто бизнесу учат люди, которые сами никогда не подписывали коммерческие контракты. В чем парадокс? Мы платим большие деньги за сертификаты, которые подтверждают знание теории, но рынок покупает навык решения проблем. Диплом говорит: «Я знаю, что такое менеджмент». Работодатель спрашивает: «А сможешь ли ты вывести команду из кризиса во вторник утром?» Влад позже сказал мне: «Я чувствовал себя мошенником. У меня есть корочка, но нет уверенности». Если вы узнали себя или своих сотрудников в этой истории — вы не одни. Проблема не в вас. Проблема в системе, которая оторвала теорию от жизни. Как считаете, почему эта система сломалась и кто виноват: вузы, студенты или рынок?

ProductCamp Autumn 2025 Уже скоро! 📅 19-21 сентября И у нас отличная новость: C&HI-level трек ОФИЦИАЛЬНО ОТКРЫТ! 💃 Это не просто ещё одна программа конференции ☝️ Это отдельное пространство для СМО, CFO, CTO, CPO и топ-менеджеров, где: ✅ формируются новые стратегии; ✅ рождаются решения для будущего; ✅ нетворкинг, который невозможен в личном кабине. 💎 Что ждёт участников C&HI-level: Эксклюзивная программа: только закрытые дискуссии и живые разговоры, которые не выйдут за пределы трека. С-опыт: Уютная атмосфера и ощущение клуба, где каждый «свой» 🙌 Нетворкинг и пространство с теми, кто тоже принимает ключевые решения. Как это было весной: 😴 Йога в кровати 🏕 Нытье под костром - обязательно повторим! 🕹 Круглый стол AI - новые кейсы ждут вас! ⚡️ Product-dating — только релевантные собеседования. Этой осенью - ещё масштабнее и глубже. 🌟 C&HI-level на ProductCamp Это про то, где энергия встречается со смыслом, а стратегии превращаются в конкретные шаги для личного роста. Готов присоединиться? Регистрация для С-Level участников открыта в отдельном блоке сайта 🔥 Ждём ВАС! ProductCamp Autumn 2025! 🍂

Про предпринимательство Предпринимательское мышление или продуктовое? Какое мышление должно быть у фаундера: предпринимательское, продуктовое или сразу и то, и другое? Или в целом — это синергия, а не какое-то одно? Мы разбираем эти вопросы на одном из наших тематических воркшопов. Не уверен, что у кого-то есть прям самый правильный ответ, с исследовательскими пруфами и большой выборкой. Честно говоря, универсального правильного ответа не существует — в бизнесе много нюансов. Каждый находит свой подход, исходя из личных убеждений. Главное, кто-то делает первый шаг и строит продукт, а кто-то предпочитает не рисковать. Какой самый важный этап у любого стартапа? Конечно, это идея и проблема, которую продукт решает и решает ли. Но если с этим всем Окей, на первый план всегда выходит вопрос денег. И если ваша модель не именно финансирование может стать самым сложным препятствием. Прим. Bootstrapping – это развитие стартапа без внешнего финансирования, используя личные средства основателей и доходы от первых клиентов. Есть разные способы получить деньги и разные формы взаимодействия с теми, кто их может дать. Классно, что в инвестиционном направлении есть команды как Venture Games, которые используют не шаблонные форматы и делают большой вклад в подготовку [тоже одна из распространенных проблем стартапов] и поиск новых возможностей, чтобы стартапы и инвестиции нашли друг друга. Ребята проходят не простой путь, и мы гордимся, что наша команда CHFactory участвует в таких важных для развития предпринимательства проектах в нашей стране. ❤️ А вы получали инвестиции? Или может бюджеты в рамках корпа? Поделитесь своим опытом — какие были сложности, что помогло? Кто завтра будет на Московском Венчурном Форуме, будем рады увидеться. До встречи!

Про корпоративное обучение Изучал исследования о предпринимательских навыках и рынке корпоративного обучения. Поделюсь некоторыми выдержками. ➡️Перспективы Согласно отчету Allied Market Research , мировой рынок корпоративного обучения в 2023 году оценивался в 361,5 млрд долларов США и, как ожидается, достигнет 805,6 млрд долларов США к 2035 году, при совокупном годовом темпе роста (CAGR) в 7% в период с 2024 по 2035 год. Рост рынка обусловлен в первую очередь быстрым технологическим прогрессом, который подчеркивает растущую потребность в повышении квалификации и переподготовке кадров. Кроме того, этому расширению способствуют такие факторы, как инициативы по развитию талантов, соблюдение нормативных требований и переход к удалённой работе. Растущий акцент на развитии гибких навыков и программах диверсификации дополнительно стимулирует спрос на специализированные корпоративные обучающие решения, формируя динамичный и меняющийся ландшафт рынка. ➡️ Драйверы Рынок корпоративного обучения стремительно растёт, чему способствуют технологический прогресс, дефицит квалифицированных кадров и необходимость повышения квалификации сотрудников в быстро меняющемся деловом мире. Компании осознают, что непрерывное обучение необходимо для сохранения конкурентоспособности, удержания талантливых сотрудников и повышения производительности. ➡️Ключевые драйверы роста 🔘Модели обучения на основе технологий - технологии обеспечивают персонализированное, гибкое и масштабируемое обучение, делая его более эффективным и доступным для удаленных сотрудников по всему миру. 🔘Растущий спрос на развитие навыков - Чтобы оставаться конкурентоспособными и восполнять этот дефицит, компаниям необходимо переподготавливать и повышать квалификацию сотрудников. Акцент сместился на найм, основанный на навыках, где практические знания важнее дипломов. 🔘Увеличение инвестиций в развитие сотрудников - Несмотря на экономические трудности, компании увеличивают бюджеты на обучение и развитие, чтобы обеспечить будущее своих сотрудников. 🔘Удержание талантов и вовлеченность сотрудников - Компании, которые уделяют первостепенное внимание обучению и развитию, отмечают более высокую вовлеченность и более низкую текучесть кадров. 🔘Переход на онлайн- и гибридное обучение - Эти гибкие подходы позволяют сотрудникам учиться по собственному графику, делая обучение более доступным и эффективным. Прекрасно описано, но все это как будто работает где-то там, но не у нас. Планирую несколько постов по теме прокачки навыков и используемых инструментов. Поделюсь нашими наблюдениями о том, как порой происходит подбор и отработка навыков. Что думаете по ключевым драйверам. У нас действуют такие же принципы?

Друзья, привет! Мы продолжаем цикл развлекательно экспертных мероприятий. 27 марта будет весенний выпуск «Чтобы что?» - шоу с прекрасной Лидией Урывской. Она: бизнес-тренер по публичным выступлениям и софт скиллам, автор методики как упаковать выступление и самопрезентацию так, чтобы запомнили, ex директор Контур Диадок. Мы знакомы давно, она прекрасный человек, замечательная мама и сильный эксперт с вдохновляющей историей, хотя как в любой истории место найдется разным эмоциям, взлетам и больным падениям. Что будет? Неформально о профессиональном: интерактивы и эксперименты с гостями про важные навыки. Много живого общения. Late night show, переходящее во вкусное нетворк-пати 🥂 Мы записали интро-интервью с Лидой, чтобы вы могли заранее познакомиться и узнать получше. ➡️27.03 в 18:30 локация в центре. Присоединяйтесь, будем много нетворка, общения и интересных знакомств. 💠 Мероприятие по билетам, для нашего сообщества действует промокод на 20% – CHF https://4b4.pro/

Про петли Петли из вязания сегодня затрагивать не будем, хочется обсудить петли, которые нам помогают в работе с запуском и продвижением продуктов. 🌐 Что есть петля? Какой-то повторяющийся цикл действий, круговорот, так сказать, приводящий к результату (отрицательный результат тоже результат). К примеру, HADI - циклично проверяем гипотезы. 🪐 Какие петли мы ещё встречаем при контакте с разными продуктами? Петли роста, петли виральности, петли контента и так далее. Любой бизнес строится и развивается по воронке и/или петле. Схема зависит от конкретного бизнеса. 💡 Что главное в любой из петель? Чтобы цикл вернулся на обратный круг. Клиент повторно купил, пользователь повторно написал, гость вернулся и привел друга. Сейчас хочу поговорить о конкретном примере - 🪐 модели Hook (Нир Эяль). Мне нравится её простота и прозрачность, ещё её называют формирующей привычку. Состоит из 4 этапов: 1. Триггер – определенный раздражитель. Может быть внешним (например, уведомление, реклама, звонок) или внутренним (эмоции, потребности). Сначала контакт идет с внешним триггером, и если дальше сработал внутренний, то вырабатывается привычка. 2. Действие - то, что пользователь делает в ответ на триггер, чтобы получить результат. Это отрезок пути от триггера до вознаграждения (получения эмоций). Чем проще путь, тем быстрей вознаграждение. 3. Переменное вознаграждение – непредсказуемый результат действия. Т.е. в продукте должен быть элемент новизны, иначе теряется интерес. (Вознаграждение может быть как внешний приз, внутренняя награда, социальное одобрение) 4. Инвестиции - усилия пользователя, которые увеличивают вероятность повторного использования продукта, но не дают выгоду прямо сейчас. Инвестиции могут быть как деньги, так и усилия или затрачиваемое время. 🔍 Давайте рассмотрим на конкретном примере. Мы раньше уже писали, что готовим запуск пилотного выпуска профессионально-развлекательного шоу с нетворком. На нём и примерим модель. 1. Триггер: • Внешний триггер: используем рекламу и социальные сети для информирования о предстоящем шоу. Выступаем амбассадорами, создаем яркие постеры и видеоролики с анонсами. • Внутренний триггер: стимулируем эмоции и потребности нашей целевой аудитории, например, через юмор или актуальные темы для обсуждения. 2. Действие: • Простота регистрации на мероприятие и покупка билета (целевое действие должно быть в центре внимания). Предлагаем удобные способы онлайн-покупки с разными схемами оплаты. 3. Переменное Вознаграждение: • Создаем неожиданные элементы шоу, такие как специальные гости, интерактивные челленджи гостя, интерактивы со зрителями, зрители из разных профессиональных областей для расширения пользы нетворка. Это добавит элементы неожиданности и сделает каждое шоу уникальным. 4. Инвестиции: • Поощряем участников делиться своими впечатлениями в социальных сетях и предлагать темы для будущих шоу. Это создает чувство причастности и увеличит вероятность возвращения на следующие мероприятия. 🔄 Новые триггеры: в шоу под каждого гостя формируются новые челленджи, исходя из их основной экспертизы. Сохраняем элемент новизны для каждого выпуска. Как положительный итог петли, это формирующиеся новые триггеры, которые срабатывают быстрей и позволяют пользователям возвращаться за новым вознаграждением. ❓Какие триггеры и вознаграждения вы встречали для подобных продуктов?

«Чтобы что» - розыгрыш! 🔥 Друзья, отличная новость - розыгрыш билета на наше "Чтобы что?" - шоу! И не просто билет, а БИЛЕТ+1! Это значит, что вы сможете взять с собой еще одного человека и разделить с ним незабываемые моменты! Как участвовать? Все очень просто: 1. Подпишитесь на канал «Чтобы что?» - шоу @show_4b4(если вы не подписчик). 2. Разместите этот пост в своих сторис со ссылкой на канал @show_4b4 3. Отправьте скриншот вашей сторис в комментарии к этому посту. Завтра в 16:00 останавливаем розыгрыш и в 17:00 по московскому времени случайным образом при помощи RandStuff выберем победителя! 🎊 Если вдруг у победителя уже есть билет, он сможет взять с собой двоих друзей или компенсируем деньги за уже купленный билет. Не упустите шанс стать частью этого яркого события! Удачи всем! 🍀 В рамках розыгрыша действует промокод на 10% - ЧТОБЫЧТОРОЗЫГРЫШ *выигранный билет нельзя обменять на деньги.

Привет, друзья! 💥 У нас есть хорошие новости — мы запускаем новый интеллектуально-юмористический проект! Каждый из нас сталкивается с удивительными и порой странными моментами на работе и в бизнесе. А что если это станет основой для увлекательного мероприятия?🤔 🔥 Приглашаем вас на "Чтобы что?"-шоу! Это абсолютно новый формат нетворк-мероприятий, где бизнес и креативность встречаются в атмосфере юмора. 🎤 Вас ждет: ◦ динамичный формат взаимодействия с экспертным гостем, чей опыт ведущие вывернут наизнанку и протестируют в разных интерактивах; ◦ неожиданные профессиональные эксперименты и разборы кейсов с юморком; ◦ в конце вечера — нетворк-party под закуски и винишко, где в расслабленной обстановке можно будет найти новые знакомства и приятно провести время. ➡️ Все детали и регистрация на сайте 🗓 До встречи на “Чтобы что?»-шоу!

🙌🙌🙌🙌 18 декабря приглашаем на бизнес-игру «Симулятор запуска MVP», чтобы прокачать предпринимательские навыки, научиться быстро создавать MVP для анализа рынка, управлять бизнес-рисками и изучить инструменты оценки идей. Участники разделятся на команды, выберут разные направления бизнес-проектов и будут работать над разработкой MVP. Игра построена вокруг вероятности возникновения продуктовых и бизнес-рисков и управления ими, в зависимости от принимаемых решений. Командам придется думать не только о краткосрочных выгодах, но и сокращать долгосрочные риски, реагируя на сложившуюся ситуацию и подбирая оптимальные стратегии. Модераторы 🟠Константин Минченков, сооснователь Challenge Factory , преподаватель в Нетологии, ex.CPO - Technical merchandising group 🟠Юлия Родионова, серийный предприниматель, основатель маркетплейса экспертов Lookmytour, сооснователь Challenge Factory 🗓Начало в 18:00, сбор гостей с 17:00. Опоздание на игру не допускается. Подробности и регистрация — на сайте. ❗️Мероприятие пройдет в офлайн-формате. Количество мест ограничено, ведется премодерация для комфортного проведения мероприятия. Пожалуйста, дождитесь письма с подтверждением регистрации.

Мыслить "вне коробки". Как выбраться из ловушки привычных решений? Вы когда-нибудь пытались забить гвоздь гантелью, пассатижами или разводным ключом, а не молотком? Нет? Тогда вот вам вероятный диагноз — функциональная фиксированность. ✖️Функциональная фиксированность — это когнитивное искажение, из-за которого мы видим объект только в рамках его привычного применения. Этот феномен ограничивает нашу способность к инновациям и творческому решению задач. Иными словами, этот баг заставляет нас думать, что вещи работают только так, а проблемы решаются только этак. ❓ Почему это происходит? С возрастом наш мозг становится консерватором. Чем больше опыта в решении задач, тем сильнее закрепляется привычный способ их решения. Детям можно всё: коробка — это дом, а палка — меч. Взрослые же забывают, что кастрюля может быть ещё и барабаном. 📍 Где это проявляется? С этим сталкиваются не только отдельные люди, но и целые компании и страны, которые, цепляясь за привычные подходы, теряют возможность находить прорывные решения. 🤨 Как мыслить шире? Вместо "думай нестандартно" предлагаем конкретный фрейм: 🔺Абстрагируйтесь: ваша срочная задача не "исправить принтер", а "напечатать текст". Что ещё это умеет? (рядом есть копицентр). 🔺Спрашивайте других: иногда коллега-новичок с незамыленным взглядом предлагает такой лайфхак, что челюсть отпадает. 🔺Переформулируйте задачу: не спрашивайте "как продать больше?", а подумайте "как донести ценность продукта?". 🔺Уберите детали: "Мне нужно приложение для доставки". Уберите слово "приложение". Задача — доставить товар клиенту, а это можно сделать по-разному: через мессенджер, звонки или партнёрство с сервисами. 🔺Посмотрите на другие сферы: автопроизводители заимствуют подходы из моды. Дизайн интерфейсов вдохновляется видеоиграми. 🔺Задайте команде вопрос: "Если бы у нас был только 1 день и $100, как бы мы решили эту задачу?" 🖱 Примеры преодоления фиксированности Airbnb: на раннем этапе стартапа команде никак не удавалось привлечь пользователей. Казалось бы, всё просто: больше маркетинга, больше объявлений. Но что они сделали? Сходили в квартиры пользователей и помогли им сделать качественные фото. Результат: Рост бронирований вырос в разы. Slack: изначально проект задумывался как внутренняя система для команды, разрабатывающей игру. Но когда стало ясно, что игра проваливается, команда поняла: главный актив — их "чатик". Переосмысление проблемы позволило Slack стать ключевым инструментом для бизнеса. Результат: Популярность в почти 10 тысяч компаний на старте и через 7 лет стали частью Salesforce за 28 млрд. Dropbox: вместо того чтобы объяснять всем, зачем нужна их технология синхронизации, сняли простое демо-видео. Результат: Донести идею до массы пользователей без лишних объяснений и получили первые инвестиции для запуска. General Electric: Марвин Пипкин придумал матовую лампочку, которая взорвала индустрию. Ему в шутку, как новичку, дали задачу создать матовую лампу, но он не знал, что это невозможно. Невозможно было известными на тот момент способами, пока он не придумал новый. ✅Функциональная фиксированность — главный враг инноваций. Но её можно победить, если задавать правильные вопросы, отбрасывать привычные подходы и черпать вдохновение там, где обычно не ищут. Если не знаете, как что-то сделать, забудьте, как это "должно быть". Помните, молоток не всегда нужен, чтобы забивать гвозди. А какой самый нестандартный способ решения вы использовали?

Как продактам генерировать идеи, которые захотят скопировать конкуренты? Сидишь такой перед доской с надписью "генерировать идеи!" и тупо смотришь в пустой экран — знакомо? Вот три рабочих инструмента от Challenge Factory, которые помогают вытрясти хоть что-то из головы. (предупреждаю, идеи для примера могут ранить чью-то психику 😄) 1️⃣ Метод фокальных объектов Берешь свой продукт и случайное свойство. Пример: - Продукт: мобильное приложение для шопинга. - Свойство: "яркий". Идея: приложение с функцией дополненной реальности, где вещи «примеряются» в ярких фильтрах, чтобы было веселее. Еще пример: - Свойство: "невидимый". Идея: функция секретного списка покупок, который шифруется паролем. Повторюсь, идеи могут быть странными, но из странного рождается гениальное. 2️⃣ SCAMPER Этот инструмент, как чек-лист, помогает смотреть на привычные вещи по-новому: - Substitute (заменить): Что если вместо пушей о скидках присылать мемы? - Combine (объединить): А если онлайн-кинотеатр объединить с донатами, чтобы поддерживать создателей контента? - Adapt (адаптировать): Как адаптировать подписку на медиа? — Разрешить делиться ею с друзьями на месяц за дополнительную плату. - Modify (изменить): Онлайн-школа. Измените привычный формат видеолекций на серию интерактивных уроков, где пользователь должен участвовать в процессе (например, мини-игры или выбор сюжетных ходов). - Put to another use (использовать по-другому): Мобильное приложение для фитнеса превратить в инструмент для проведения соревнований среди пользователей с функцией подсчета очков. - Eliminate (исключить): Убрать алгоритмическую ленту и дать пользователям больше контроля над контентом — например, настройку по категориям или людям. - Reverse (обратить): Сделать подписку на разные типы машин, где пользователь может ежемесячно менять автомобиль под текущие потребности — внедорожник, седан или электрокар. Отвечай на вопросы из списка, и идеи сами потекут. 3️⃣ Анти-мозговой штурм Попытайся испортить продукт, чтобы найти путь к улучшению: - Как сделать хуже? — Убрать все уведомления о статусе доставки. - Как испортить UX? — Добавить регистрацию перед просмотром ассортимента. А потом просто переверни эти ужасные идеи в точные улучшения. 📌 Шаблон со всеми методами приложил к посту. Попробуй и расскажи, какие неожиданные решения у тебя получились 😜