ТОП-ВС (дайджест)

Вкратце рассказываем, что теперь НЕЛЬЗЯ делать после внесения Дурова в реестр Росфинмониторинга: — Не переводить деньги напрямую на личные счета Павла Дурова: такие платежи могут расценить как финансирование терроризма. — Под риск могут попасть даже донаты…

Вкратце рассказываем, что теперь НЕЛЬЗЯ делать после внесения Дурова в реестр Росфинмониторинга: — Не переводить деньги напрямую на личные счета Павла Дурова: такие платежи могут расценить как финансирование терроризма. — Под риск могут попасть даже донаты за возможность отправить сообщение основателю Telegram в личку. — Российские счета и активы Дурова должны заморозить. При этом сам Telegram пока не трогают: — Против Telegram LLC никаких решений не принимали. — Пользоваться мессенджером можно как раньше. Главное, чтобы не было ещё хуже.

⚡️ Павла Дурова внесли в перечень террористов и экстремистов — об этом сообщил Росфинмониторинг. Только не это...

Пишите в стол. Но лучше в интернет Энди Вейр годами писал фантастику для себя. Не для издателя, не для премии, не для серьёзного лица на обложке “успешный автор делится секретом”. Просто писал, потому что ему нравились космос, наука и идея запереть человека на Марсе с картошкой и проблемами. В 2009 году он начал выкладывать “Марсианина” в блог по главам. Аудитория была смешная по меркам больших издательств: около 3 тысяч гиков. Не миллионы. Не армия фанатов. Просто люди, которые читали и с удовольствием тыкали автора носом в научные ошибки. 🔥 И вот здесь начинается самое важное. Вейр не защищал текст как хрустальную вазу маминой гордости. Он предложил читателям ловить ляпы. Те проверяли орбиты, расчёты, выживание, картошку, кислород - всё, до чего могли дотянуться их прекрасные занудные руки. В итоге книга стала лучше не после редакционного совещания в башне издательства, а после живой проверки аудиторией Потом фанаты попросили: “Слушай, читать с экрана неудобно”📱 Вейр выложил книгу на Amazon. Хотел бесплатно, но платформа разрешала минимум 99 центов. Дальше начался тот самый момент, ради которого маркетологи потом годами делают умные лица. За 3 месяца книга продалась тиражом 35 тысяч копий. Потом пришли агенты, издательство Crown, студия Fox, список бестселлеров The New York Times на 76 недель и фильм Ридли Скотта с Мэттом Дэймоном, собравший больше 630 миллионов долларов. Всё началось не с “идеальной стратегии запуска" 🚀 А с блога, регулярных глав и аудитории, которой дали участвовать. 📝 Главный урок тут не “всем срочно писать романы”. Не надо, рынок и так многое пережил. Урок другой: продукт, который долго прячут в столе, не получает шанса стать сильнее. А продукт, который показывают живым людям, начинает обрастать обратной связью, доверием и первыми фанатами. Иногда блог - это не дневник. Это инкубатор будущего хита Источник ➖➖➖ Подписаться на канал ➖➖➖ ⬛️Borghese Club - все чаты и каналы ➖➖➖ 💻Бот для создания изображений, аудио и видео ➖➖➖ #borgheseclub #vikborghese #дайджест

Как всегда получать своё, не превращаясь в монстра. Хитрый способ договариваться, который работает даже с самыми упрямыми Смотрите, как обычно ведут себя люди, когда хотят чего-то добиться. Одни — добряки. Они кивают, уступают, соглашаются на всё, лишь бы никто не расстроился. Вроде мир и дружба, но внутри у такого человека копится обида, и в итоге он остаётся с носом. Другие — танки. Они идут напролом, продавливают, кричат, стучат кулаком. Да, иногда получают своё прямо сейчас. Но окружающие запоминают это и при удобном случае отыграются. Плюс вечно ходить на взводе — удовольствие сомнительное. Обе стратегии — ловушка. К счастью, умные головы из Гарварда придумали третий путь. Официально это называется «метод принципиальных переговоров», но я называю это хитростью доброго человека. Это когда ты не дерёшься и не прогибаешься, а играешь в шахматы там, где остальные играют в «царь горы». Главный секрет: спорить не о том, КТО ЧТО ХОЧЕТ, а ПОЧЕМУ он этого хочет. Это как с пирогом. Двое орут: «Мне половину!» А если сесть и спокойно спросить, выяснится: одному нужна хрустящая корочка, а второй обожает сладкую начинку. Можно разделить так, что оба будут счастливы, и даже пирог останется на завтра. Вот это и называют «Выиграл-Выиграл», а я зову — управление реальностью без шума и пыли. 💡 Когда это работает, а когда — нет Метод — не волшебная палочка, а отвёртка. Если перед вами человек, который готов только орать и не слушать, чуда не случится. Но и тут вы будете на коне: вы хотя бы сохраните спокойствие и поймёте, что этот персонаж безнадёжен, и не потратите лишние нервы. А со всеми остальными — работает великолепно. Теперь — простые шаги. Прямо инструкция, которую можно распечатать и повесить на холодильник. 😊 1. Не воюйте с человеком, воюйте с проблемой Самый частый косяк — мы начинаем ненавидеть собеседника. «Он жадный», «она вредная». Стоп. Представьте, что перед вами не враг, а напарник, а задача (разбитая чашка, невыгодный договор, незакрытый урок) — это просто мусор, который нужно убрать вместе. Сядьте мысленно по одну сторону баррикад и смотрите на проблему вдвоём. Не переходите на личности, даже если очень хочется. Удивительно, но стоит перестать обвинять — и человек перестаёт защищаться. ❤️ 2. Эмоции — как погода. Не пытайтесь их отменить, просто переждите Если на вас кричат, внутри закипает ответный крик. Знакомо? Но если крикнуть в ответ, начнётся ураган, который снесёт всё. Сделайте умнее: признайте чужую бурю вслух. «Я вижу, вы очень злитесь. Это неприятно». Дайте человеку выплеснуть пар. Сами говорите тихо и спокойно. Тот, кто орёт, на вашем спокойном фоне быстро чувствует себя глупо и успокаивается. А вы остаётесь хозяином положения. 👂 3. Сначала включите «режим разведчика» Обычно мы слушаем вполуха и судорожно придумываем, что ответить. Это как играть в теннис с завязанными глазами. Настоящая хитрость: отключите «ответчика» и включите «исследователя». Переспрашивайте: «Правильно ли я поняла, что тебе важно именно это?» Уточняйте. Чем точнее вы перескажете чужую мысль, тем сильнее человек расслабится. Он почувствует, что его наконец-то услышали, и станет гораздо сговорчивее. 🎯 4. Загляните за кулисы: что НА САМОМ ДЕЛЕ нужно человеку Это самое важное. То, что говорят вслух — лишь верхушка айсберга. Например: «Купи мне вот эти кроссовки за 10 тысяч» — это позиция. А на самом деле: «Я хочу, чтобы одноклассники считали меня крутым» — интерес. Если понять интерес, можно найти решение в 100 раз дешевле и полезнее. Может, ему нужна не вещь, а внимание? Может, вместо дорогой покупки вы вместе запишете его на крутой мастер-класс? Ищите не «что», а «почему». И перед вами откроется целый веер вариантов. 💡 5. Перестаньте делить одно яблоко — посадите яблоню Обычный спор: «Ты мне — меньше, я тебе — больше». Скука. Хитрый подход: «А что, если мы сделаем так, чтобы у нас стало ДВА яблока?» Ищите не то, в чём уступить, а то, в чём объединиться. Может, у вас есть то, что нужно ему даром, а у него — то, что ничего не стоит для него, но бесценно для вас. Меняйтесь тем, что у каждого в избытке. Так выигрывают оба, и никто не чувствует себя обманутым. ⚖️ 6. Спорьте не «потому что я так хочу», а «потому что так устроен мир» Никто не любит, когда на него давят авторитетом или просто упираются. Гораздо круче работает ссылка на что-то независящее от вас. «Я бы рад продать дешевле, но закупочная цена выросла на 20%, вот накладная». «Мы не можем гулять до темноты не потому, что я вредная, а потому что по новостям передали штормовое предупреждение». Вы не плохой парень, вы просто озвучиваете правила игры. Спорить с погодой или математикой — бессмысленно. 🛡️ 7. Всегда имейте в кармане план Б Самое спокойное состояние — это когда вам на самом деле не так уж и страшно, если договориться не получится. Перед любым разговором спросите себя: «Что я буду делать, если он скажет "нет"?» Если у вас за спиной есть запасной вариант, вы перестаёте суетиться, заискивать или, наоборот, беситься. Ваш голос становится ровным, взгляд — прямым. И странное дело: именно в такие моменты люди чаще всего говорят вам «да». Тот, кому меньше нужно, — управляет переговорами. 🤔 8. Если перед вами танк: не давите в ответ — уворачивайтесь Бывает, вам попался человек, который умеет только требовать и продавливать. Он ждёт, что вы начнёте оправдываться или нападать. Сделайте неожиданное: ни того, ни другого. На любое «Нет, только так и никак иначе!» реагируйте вопросом: «Почему именно так? Расскажите подробнее». Спокойно, как психолог, вытаскивайте из него истинные причины. Вы не сражаетесь с его напором, а как айкидой перенаправляете энергию в мирное русло. В 8 случаях из 10 крикун выдыхается и начинает разговаривать нормально. Короткий итог для тех, кто пролистал: Самый крутой способ договариваться — это не быть удобным тюфяком и не быть бронированным носорогом. Это быть хитрым и спокойным стратегом. Вы не боретесь против человека, вы приглашаете его вместе искать клад, от которого выиграют оба. Это требует терпения и тренировки, но даёт фантастический результат: вы получаете своё, сохраняете нервы и оставляете о себе память как о человеке, с которым приятно иметь дело. Делитесь этим текстом с теми, кто ещё не знает, как побеждать без боя. Пусть хороших договорённостей будет больше 😊 ©Вик Боргезе

3. Случайность — не враг. Бренди появился случайно. Но голландцы не слили концентрат в канализацию, а распознали в нём новый продукт. Будьте готовы увидеть в своём «полуфабрикате» будущий миллиардный рынок. 🔥 Есть ли в вашем бизнесе «концентрат», который вы пока разбавляете? Может, хватит? Делитесь в комментах. Подписывайтесь на Digital Hippocampus - здесь мы разбираем бизнес-логику, которая работает веками, и применяем её к сегодняшним реалиям. Без воды - только концентрат. #VikBorghese #digital_hippocampus

Как голландцы, французское вино и две мировые войны случайно создали рынок на миллиарды долларов. И почему LIMIT 100 играет по тем же правилам Это моя любимая бизнес-история. Не про стартапы, не про IT, а про бренди. Казалось бы, при чём тут мы? А при том, что в этой истории спрятан универсальный код: как технический полуфабрикат, созданный для экономии на налогах, становится премиальным продуктом с многомиллиардным рынком. Прямо как у нас. Исходные данные XVI век. Французские виноторговцы в отчаянии. Налоги берут за объём бочек, а не за содержимое. То есть ты платишь огромные пошлины за перевозку обычной воды - в вине её около 90%. Добавьте сюда постоянные войны: корабли застревают в портах, вино скисает в трюмах. Потери - до 40% от партии. Кошмар. И тут на сцену выходят голландские перевозчики - ребята с холодным рассудком и коммерческой жилкой. Они предлагают решение: дистиллировать вино прямо в портах отгрузки. Выпариваем воду - получаем концентрат крепостью 70–80%. Вместо 1000 литров вина в трюм грузят всего 120–130 литров концентрата. Чистого спирта внутри столько же, а объём меньше в 7–8 раз. Налоги и стоимость доставки падают на 85%. Бизнес спасён. План был простой: привезти концентрат на место, разбавить водой и продать как обычное вино. Но тут вмешалась очередная война. Бочки с концентратом застряли на складах на пару лет. И дуб сделал своё дело: спирт потемнел, впитал ароматы дерева, стал мягким и янтарным. Когда купцы наконец открыли бочки, они поняли: разбавлять это водой до состояния дешёвого кислого вина - преступление. Получившийся напиток начали продавать в 3–5 раз дороже исходного сырья. Так технический полуфабрикат для экономии на фрахте случайно стал премиальным продуктом на миллиарды долларов. Что здесь общего с LIMIT 100 Смотрите, как это работает. Голландцы не пытались сделать «элитный напиток». Они решали конкретную бизнес-задачу: снизить издержки и спасти груз. Но решение родилось из ограничений: война, дубовые бочки, время. И главное - они не стали разбавлять концентрат обратно, когда поняли, что получилось нечто большее. Они приняли новую реальность и пересобрали продукт в премиум. LIMIT 100 начинался не как «закрытое акционерное общество потребления». Мы просто хотели делать лимитированные дропы одежды с нейросетевым дизайном. Но рынок, конкуренция, санкции и наша собственная чуйка загнали нас в те самые «дубовые бочки» ограничений. Мы не могли конкурировать с масс-маркетом по цене. Мы не могли арендовать бутики в каждом городе. Мы не могли заливать бюджеты в рекламу. И тогда мы сделали то же, что голландцы: перестали разбавлять и начали продавать концентрат. Наш «концентрат» - это закрытая B2B-экосистема. Три круга: ядро, «Бархатная сеть» дистрибьюторов (не более трёх на регион) и привилегированные клиенты (VIC). Мы убрали розницу. Убрали прямые продажи конечному покупателю. Вместо этого создали дефицит доступа. Каждый дроп - как та самая дубовая бочка: ограниченный тираж, нейросетевой паттерн, который не повторится никогда. И Тигрон, наш маскот, стал знаком принадлежности, а не просто принтом. Результат? Маржинальность не с наценки, а с членства. Стоки - ноль. Лояльность - как у коллекционеров бренди, которые готовы переплачивать втрое за выдержанный артефакт. BCI — это тоже концентрат Институт бизнес-компетенций (BCI) строится по тому же принципу. Мы не «разбавляем» консалтинг до состояния «ещё одна аудиторская компания». Мы создаём стандарт. Концентрат доверия. Сертификация от Bronze до Platinum - это не просто проверка, это выдержка, после которой компания становится «премиальным продуктом» для инвесторов и банков. И публичный реестр - как погреб с элитным бренди: заходи и выбирай лучшее. Что делать вам История бренди учит трём вещам: 1. Ограничения — топливо. Не жалуйтесь на санкции, кризисы и маленький бюджет. Это ваши «дубовые бочки». Именно в них рождается уникальность. 2. Не разбавляйте. Если вы создали что-то ценное - не упрощайте, не делайте «доступнее для всех». Наоборот: повышайте градус, выдерживайте, упаковывайте в премиум.

Хватит покупать курсы. Начни думать. Ты заметил, что происходит? Ещё лет 5 назад знание было дефицитом. Чтобы узнать, как работает маркетинг, финансы, психология, - нужно было платить десятки, сотни тысяч. Идти на курсы. Слушать лекции. Записывать конспекты. Сейчас этот мир рухнул. Любая информация - в открытом доступе. Любая. Ты можешь за 5 минут вытащить из ChatGPT, DeepSeek и т.п. любую стратегию, любой алгоритм, любую методику, за которую ещё вчера платили как за золото. И что мы видим? Коучи и «эксперты» в панике. Они продают то, что больше не стоит денег. Они упаковывают старые знания в новые обёртки, добавляют красивых слов, рисуют воронки продаж - и продолжают собирать чеки с тех, кто ещё не понял: знание больше не дефицит. Ценность сместилась. Навсегда. Теперь важны три вещи: 1. Персонализация Ты не можешь купить один курс и стать миллионером. Потому что твой случай уникален. Твоя ниша, твой продукт, твоя аудитория, твой ментальный тип - всё это нельзя упаковать в один PDF-файл. Тебе нужен не «универсальный рецепт». Тебе нужна система, собранная под тебя. Под твои сильные стороны. Под твои слабости. Под твои ресурсы. Курс даёт тебе карту. А тебе нужен проводник, который знает твою местность. Не карту местности - а именно твою. 2. Обратная связь Ты можешь прочитать 100 книг по продажам. Но пока ты не встанешь перед реальным клиентом и не услышишь его возражения - ты нихера не умеешь. Ты можешь выучить все теории управления. Но пока ты не попробуешь собрать команду и не обосрёшься на первом же проекте - ты нихера не понимаешь. Обратная связь - это единственное, что превращает информацию в навык. И её нельзя купить в записи. Её можно получить только в процессе. Только в деле. Только в диалоге с тем, кто уже прошёл этот путь. 3. Удержание фокуса Это самое сложное. Мир орёт на тебя с экрана смартфона. Ты не можешь сосредоточиться на одной задаче дольше 15 минут. Ты хватаешься за 10 проектов одновременно. Ты читаешь 3 книги параллельно и не помнишь ни одной. Ты не один такой. Так живут все. Но победитель - тот, кто умеет держать фокус. Кто способен сидеть на одной задаче, пока не получит результат. Кто не переключается на следующую идею, пока не доведёт текущую до ума. Это не про талант. Это про дисциплину. Про привычку. Про систему. Итог. Ты понял? Курсы больше не спасают. Они - просто топливо. Они дают тебе информацию, но не дают тебе силы её применить. Тебе нужен не очередной гуру с красивым сайтом. Тебе нужен наставник, который: · разберёт твой конкретный случай; · даст тебе обратную связь в реальном времени; · будет пинать тебя, когда ты съезжаешь с фокуса. Тебе нужно не «образование». Тебе нужно сопровождение изменений. Я не продаю тебе курсы. Мне не нужны твои деньги. Мне нужны твои результаты. Я говорю тебе правду, за которую меня ненавидят псевдокоучи, ..ологи и «эксперты» и обожают те, кто уже понял. Знание - это просто товар. Мышление - это капитал. Действие - это валюта. Хватит покупать товары. Начни вкладывать в капитал. И тратить валюту. А если ты всё ещё считаешь, что очередной курс изменит твою жизнь - купи его. Может у тебя дохера денег и тебе так удобнее. Так у меня меньше конкуренции. P.S. Если ты дочитал до конца - ты уже понял. Если нет - ты тот, кто купит очередной курс. И это тоже результат. Просто не твой. ©Вик Боргезе

Old Spice строит бренд на троллинге и юморе. JMM - на редкости и историях. Stüssy - на культуре и «племени». А LIMIT 100 строит сословие. Каждый рубль, который мы вкладываем в LIMIT 100, идёт не в рекламу, а в усиление закрытости и ценности членства. Журнал LIMT - это не медиа, а артефакт-пропуск. Коллаборации - это не расширение аудитории, а строительство мостов для рекрутинга новых членов VIC-круга. Дистрибьюторы - не продавцы, а хранители клуба. Мы инвестируем в то, чтобы быть не для всех. И это, как ни странно, самый быстрый способ расти. BCI инвестирует в репутацию стандарта. Публичный реестр, строгая методология, экспертный совет - это всё части бренда, который станет «знаком качества» для бизнеса. Когда реестр BCI будет первым, куда заглядывает инвестор, - бренд начнёт работать сам. И даже в Мегаполии мы вкладываемся не в «рекламу игры», а в создание культурного феномена: финансовая грамотность через вовлечение, реальные бренды на поле, QR-коды в жизнь. Это не продукт, это среда. Тренд: инвестируйте не в узнаваемость, а в принадлежность. Хотите сильный бренд - создайте сообщество, куда люди будут стремиться попасть. Пусть бренд будет закрытым клубом, а не открыткой. Инвестиции - это не траты. Это строительство фундамента, на котором можно устоять в любой шторм. Автоматизация даёт масштаб без ожирения. Команда даёт адаптивность и скорость реакции. Бренд даёт иммунитет к кризисам и ценовым войнам. Всё вместе - это не три статьи расходов, а три оси координат, в которых бизнес либо растёт, либо деградирует. В моих проектах я не выбираю что-то одно. Мы строим экосистему, где автоматизация усиливает бренд, а команда развивается через бренд. И это единственный способ играть вдолгую. 🔥 А куда вы инвестируете прямо сейчас? В технологии, людей или репутацию? Или всё ещё думаете, что можно вырасти без топлива? Делитесь в комментах - обсудим. Подписывайтесь на Digital Hippocampus - здесь мы режем правду-матку о росте бизнеса в мире, где правила меняются каждую ночь. #vikborghese #borgheseclub #digital_hippocampus

Делюсь инсайтами за 12 лет в продажах. Листайте слайды 👉🏻 А если хотите знать, как вести соцсети в 2026 и привлекать больше клиентов, забирайте бесплатную подборку материалов в моем боте. Здесь база для старта в онлайне: ▪️Видеоурок «Как начать вести соцсети в 2026». ▪️Гайд «15 правил залетного ролика» — структура, форматы, темы для охватного контента. ▪️40 универсальных заголовков для рилс, которые привлекают внимание с первых секунд. ▪️Способы находить идеи для роликов каждый день под любую площадку.

Ты знаешь, почему 92% бедные? Скажу. Это не про деньги. Ты думаешь, эти 6-8% имеют всё, потому что у них были стартовые условия, связи, наследство, или потому что они вставали в 5 утра? Пох.й. Я знаю дохера таких, кто встаёт в 4, но через 10 лет всё так же беден, как и был. Только с геморроем и хронической усталостью. Я был миллионером. Я знаю, как пахнут эти цифры. И я сейчас не при деньгах. Но я знаю главное: разница - не в деньгах. Деньги - это инструмент. Разница этом 👇 1. Ты мыслишь категориями «ПОЧЕМУ» - они мыслят категориями «КАК» Ты спрашиваешь: «Почему у меня нет денег? Почему мне не везёт? Почему экономика непонятная хрень?» Они спрашивают: «Как я могу сделать этот рынок своим? Как мне перевернуть эту отрасль? Как мне использовать этот кризис, чтобы купить активы за копейки?» Ты ищешь причину. Они ищут решение. Ты копаешься в прошлом. Они строят будущее. 2. Ты видишь проблему - они видят систему Ты смотришь на забор и думаешь: «Как его обойти?» Они смотрят на забор и думают: «А кто его поставил? Зачем? Куда он ведёт? Можно ли его снять или перенести?» 92% населения живут в предложенных обстоятельствах. Они принимают правила игры как данность. 6-8% переписывают эти правила. Не потому что они умнее. Потому что они вообще не считают, что правила - это святое. Для них правила - просто инструкция, которую можно игнорировать, если она мешает. 3. Ты боишься ошибиться - они боятся не попробовать Ты не открываешь бизнес, потому что «вдруг прогоришь». Ты не берёшь на себя проект, потому что «вдруг не потяну». Ты не начинаешь новое, потому что «вдруг осудят». Они знают: ошибка - это просто плата за вход. Ты не проигрываешь, когда ошибаешься. Ты проигрываешь, когда даже не попытался. Они сделали 100 ошибок. Ты - 0. И кто из вас опытнее? 4. Ты ищешь виноватых - они ищут рычаги Ты винишь власть, систему, родителей, возраст, детей, начальника, жену/мужа, обстоятельства. Ты можешь 20 лет ныть в одной и той же точке. И ты будешь прав. Всё вокруг действительно не идеально. Но кого это еб..т? Миру пох.й на твою правоту. Миру нужны результаты. Они не ищут виноватых. Они ищут точки опоры. Они смотрят на тот же кризис, на ту же инфляцию, на те же проблемы - и говорят: «Где здесь моя возможность? Где я могу войти, пока другие выходят?» 5. Ты живёшь в плоскости «УДОБНО/НЕУДОБНО» - они живут в плоскости «ЭФФЕКТИВНО/НЕЭФФЕКТИВНО» Ты не идёшь на переговоры, потому что «неудобно просить». Ты не продаёшь свои услуги дорого, потому что «неудобно озвучивать цену». Ты не увольняешь неэффективного сотрудника, потому что «неудобно ему сказать». Они знают: удобство - это ловушка. Эффективность - это результат. Им пох.й на «удобно». Им важно, чтобы работало. Итог. Ты понял? 92% населения физически не способны мыслить на уровень выше. Их мозг заточен на выживание. Они боятся голода, старости, одиночества - и поэтому выбирают самый безопасный путь. А безопасный путь ведёт в ноль. 6-8% смотрят на этот же мир и видят: «Выживание - это для животных. Я хочу жить. Я хочу строить. Я хочу создавать правила, а не следовать им». Я не призываю тебя стать как они. Я просто говорю правду. Пока ты думаешь, как бы не потерять, они думают, как бы заработать. Пока ты ищешь причины, они ищут пути. Пока ты копишь на «чёрный день», они создают день, в котором чёрное станет белым. Деньги придут. Или нет. Зависит от того, что у тебя в голове. Всё дело в мыслях. Ты злишься? Боишься? Соглашаешься? Пох.й. Это не важно. Важно одно: следующий раз, когда ты скажешь «я хочу больше», посмотри на своё мышление. Чего там больше - стратегии или страха? Ответь себе честно. Дальше жить с этим. P.S. Мне пох.й на ваши лайки. Но если ты дочитал до конца и внутри что-то перевернулось - значит, ты уже не в 92%. И это единственное, что имеет значение.

Троллинг как HR-стратегия: почему Old Spice заставляет маркетологов готовить с козьим сыром, и как я делаю то же самое в LIMIT 100 Старый добрый Old Spice. Мы все помним их рекламного героя, который смотрел нам в душу с экрана и говорил: «Ваш мужчина может пахнуть как я, а не как он». А потом оказывался на коне. Это был не просто ролик - это был мем на десятилетия вперёд. Бренд с чувством юмора, который понимал: молодёжь не покупает дезодорант, молодёжь покупает прикол. Но меня зацепило другое. То, что они делают сейчас с наймом маркетологов. Это не собеседование, это фильтр на прочность нервной системы и креативность. Хочешь работать в Old Spice? Сделай Pinterest-доску про скоростные ролики Я читал требования к кандидатам и не верил глазам. Чтобы попасть в маркетинг Old Spice, вам нужно: — Собрать доску на Pinterest с иллюстрациями скоростного катания на роликах. — Заставить как можно больше людей подписаться на страницу вашего родителя в соцсетях. — Получить три рекомендации от незнакомцев. — Создать рецепт с козьим сыром на Allrecipes и ответить на кучу вопросов о мечтах на Quora. Это не собеседование. Это безумный челлендж-квест. И я смотрел на этот список и улыбался. Потому что Old Spice не просто ищет сотрудника. Они отсеивают скучных. Они находят своих. Тех, кто не побоится абсурда, кто включится в игру, кто способен думать за пределами «у меня диплом маркетолога и опыт три года». Почему это гениально Old Spice понял три вещи. Первое: стандартное собеседование не показывает креативность. Второе: если человек готов ради работы собирать Pinterest-доску про ролики - он точно разделяет ваш бренд-вайб. Третье: задания сами по себе становятся вирусным контентом. Тысячи людей читают про козий сыр и Quora и думают: «Офигеть, хочу такую работу». Это уже не HR. Это маркетинг через HR. Привлечение тех, кто принимает вызовы, и параллельный прогрев аудитории. Как это работает у меня В LIMIT 100 мы не просим готовить с козьим сыром. Но фильтр на входе - жесточайший. Хотите стать дистрибьютором? Готовьтесь доказать, что вы не просто «продавец», а носитель идеологии. Каждый региональный партнёр - это амбассадор сословия. Мы проверяем: совпадают ли ценности, готов ли человек строить закрытое сообщество, а не просто толкать товар. Это тест не на ролики и Pinterest, а на глубинное понимание модели «закрытого акционерного общества потребления». Но суть та же: вход - через принятие вызова, а не через скучное собеседование. BCI (Институт бизнес-компетенций), кстати, тоже фильтр. Получить сертификат Platinum - это не тест с вариантами ответов. Это глубокий due diligence команды и модели. Мы отсеиваем «скучных» предпринимателей и оставляем тех, кто выдерживает проверку на прочность. Финансовый помощник? Там свои «челленджи»: мы не берём клиентов, которые хотят «просто списать долги». Мы работаем с теми, кто готов пройти путь и взять ответственность. И первые эфиры «Коллекторы против тебя» - это был тот же вызов: «Справишься с коллектором в прямом эфире? Тогда мы тебя научим». Мегаполия - игра, которая превращается в маркетплейс. Тоже своего рода челлендж: научись управлять финансами в игре, получи доступ к реальным товарам. Не готов играть - не готов покупать. Что из этого можно забрать себе Вывод прост: если вы хотите собрать команду мечты или сообщество лояльных клиентов, перестаньте задавать скучные вопросы. Создайте испытание. Не проверяйте «опыт работы», проверяйте готовность играть в вашу игру. Old Spice делает это через юмор и абсурд. LIMIT 100 - через закрытую экосистему и дефицит доступа. BCI - через строгую сертификацию. Но везде работает один и тот же принцип: вход в клуб не покупается, а заслуживается. 🔥 Если бы вы нанимали в свою команду маркетолога, какое безумное задание вы бы ему дали? Пишите в комментах, я выберу лучшее и прокомментирую. Подписывайтесь на Digital Hippocampus — здесь мы препарируем нестандартные бизнес-подходы и строим свои миры. #digital_hippocampus