CMO Week — назначения и отчёты

Как читать маркетинговое исследование, чтобы не купить красивую цифру Маркетинговые отчёты часто выглядят убедительно, но полезность начинается с проверки методологии. Смотрите не на заголовок, а на то, кто опрошен, сколько было респондентов, как они отбирались и какой был период сбора данных. Без этого любая доля рынка или «рост интереса» могут оказаться просто особенностью выборки. Дальше отделяйте факт от интерпретации. Если в отчёте написано «покупатели хотят персонализацию», проверьте, о каком сегменте речь: B2B или B2C, какие каналы, какой чек, какая география. Одна и та же формулировка в разных аудиториях даёт разный вывод. Полезно смотреть на тренд, а не на одну цифру. Сравните исследование с предыдущими выпусками, если они есть, и с альтернативным источником по той же теме. Если данные расходятся, это не ошибка само по себе — часто так видны разные методы, вопросы и рамки анализа. Перед тем как нести отчёт в презентацию, ответьте на три вопроса: можно ли по нему менять бюджет, можно ли по нему менять креатив, и есть ли в нём сегмент, похожий на вашу аудиторию. Если на все три ответа «нет», исследование годится как фон, но не как основание для решения.

Как читать отчёт Forrester, чтобы не утонуть в слайдах и цифрах Forrester часто даёт не «готовый ответ», а карту рынка: сегменты, критерии выбора, список рисков и то, где компании чаще ошибаются. Полезнее всего начинать не с титульной диаграммы, а с методологии: кого опрашивали, как считали, что именно сравнивали. Дальше смотрите на три вещи: — какая метрика вынесена в центр и совпадает ли она с вашей задачей; — есть ли разница между лидерами по функционалу и по внедрению; — какие выводы повторяются в нескольких разделах, а не только в одном красивом графике. Если отчёт про выбор платформы или подрядчика, не переносите рейтинг один в один в свой тендер. У Forrester часто сильны крупные игроки с широким набором функций, но ваш сценарий может требовать другого — скорости запуска, интеграций, локальной поддержки или более простой модели владения. Сопоставляйте критерии отчёта со своим чек-листом закупки. Хорошее правило: сначала выписать 5–7 требований бизнеса, потом отметить, какие из них подтверждает отчёт, и только затем идти к shortlist. Так отчёт работает как фильтр, а не как готовое решение.

Как читать отчёт Gartner, чтобы не утонуть в слайдах и не перепутать выводы Отчёт Gartner полезен не объёмом, а структурой: сначала ищите методологию, затем выборку, потом критерии, по которым авторы делят рынок. Если пропустить этот слой, легко принять общий тренд за правило для своей категории. Проверьте три вещи: • кто участвовал в исследовании и насколько эта группа похожа на ваш рынок; • что именно измеряли: намерение купить, реальное поведение или мнение респондентов; • где заканчивается факт и начинается интерпретация аналитика. Смотрите не на громкие формулировки, а на повторяющиеся сигналы. Если один и тот же вывод встречается в нескольких разделах, у него выше ценность, чем у одной яркой таблицы. Особенно полезны срезы по сегментам, ролям и каналам — там обычно прячется практический смысл. Не копируйте выводы в презентацию как готовую истину: сначала переведите их в свой контекст, сравните с внутренними данными и только потом принимайте решение. Иначе отчёт становится украшением, а не инструментом. Хороший тест: можете ли вы объяснить вывод отчёта одной фразой и назвать, что именно из него изменит ваш план.

Что за помойка? Спросите вы, и будете правы. Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками. Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов. Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории. Немного о том, что обсуждается на канале: — ахуенность админа (пост написан самим админом) — ничтожность Affpapa — техники минета в виде аффирмации Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража. 🤡 — 🤲 подписался 👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана? Я ненавижу арбитраж |Чат😠

Дорогие партнёры! С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров. Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге. 🏆 Что можно забрать? • Apple MacBook Air 15 • Apple iPad 11 • Apple Watch Series 11 • и другие призы для наших любимых партнёров ❤️ Как участвовать? ⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS ⚡️Подтвердить желание участвовать ⚡️Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026 Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉 Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS: ⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend ⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉 ⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией ⭐️ Без KPI ⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем! Betera Partners // Support 🔥 @TLBetera @KattiBetera @DaniilTrafficBetera

Как читать отчёт Gartner так, чтобы он помогал в работе, а не пылился в папке Отчёт Gartner полезен не сам по себе, а как инструмент для решений. Чтобы не утонуть в слайдах, сначала смотрят на три вещи: методологию, выборку и определение рынка. Если это неясно, цифры легко интерпретировать слишком широко. Дальше выделяют 1–2 метрики, которые прямо связаны с задачей бизнеса. Для маркетинга это может быть размер категории, динамика спроса, доля каналов или критерии выбора поставщика. Всё остальное — фон, который помогает, но не должен уводить в сторону. Полезно читать отчёт в связке с внутренними данными: — что совпадает с вашей воронкой; — где рынок растёт быстрее или медленнее вашего сегмента; — какие рекомендации повторяются у нескольких игроков. Если в отчёте есть квадрант, матрица или сегментация, смотрите не на место в таблице, а на логику попадания туда. Часто важнее, какие критерии Gartner считает ключевыми, чем само название категории. Лучший способ использовать отчёт — превратить его в 3 вопроса для команды: что подтверждается, что спорно, что нужно проверить на своих данных. Тогда исследование становится не презентацией, а рабочим инструментом.

МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ. Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией. Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых. А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём? Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком. Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше. И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду. В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того? Не думаю. Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй». Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением. И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA. Если конкретнее - быть AffPapa.org. Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa. Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org. Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии. Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен С уважением, Иванов Е.Ю!

7 сигналов, что кандидат на CMO не пройдёт первый год в роли Назначение CMO часто ломается не на переговорах, а после выхода в роль. Чтобы снизить риск, смотрите не только на опыт в бренде или performance, а на набор управленческих сигналов. • Кандидат говорит только про каналы и не может связать маркетинг с выручкой, воронкой и маржой. • В кейсах много личного вклада, но мало истории про команду, найм и делегирование. • Нет ответа, как он работает с CEO, sales, product и finance. • Стратегия сводится к «увеличим охваты», без приоритета по сегментам и бюджету. • Человек не может назвать метрики, по которым сам будет оценивать свою работу. Для CMO важны не только сильные кампании, но и способность строить систему: процесс планирования, регулярную аналитику, понятные роли и контроль качества исполнения. Если этого нет на интервью, в операционной реальности пробелы обычно только усиливаются. Ещё один маркер — отношение к неопределённости. Сильный кандидат спокойно признаёт, чего не знает, и сразу предлагает план проверки гипотез. Слабый старается выглядеть уверенно на всём, но избегает конкретики по срокам, ресурсам и ограничениям. Проверяйте не «харизму маркетолога», а управляемость роли: как человек принимает решения, считает эффект и удерживает команду в фокусе.

Жирный кукухой поплыл, купил канал почти на лллллям двести подписчиков. Амбассадоры не работают? Или как теперь PR оценивать? Одна полуголая курдюком трясёт, второй — то трезвый, то бухой, с биполяркой. Люди, очнитесь. _________________ Канал | Блог | YouTube | Мультитул 2.0 | ПОЛИГON by Петя 2.0 👎 @pacan с пьяну подпись под каждым постом купил, а текст дал такй: ХОЧЕТСЯ И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И..🎣 Залить Fishing Time на TopX!   FTD идёт по 3$, плюс ребята РАЗДАЮТ 1,000,000$ среди баеров! Инфа ТУТ!

Я короче хз зачем мне это , но напишу! Короче смотрим за "ноунейом" ( ЕЮ ) и тот вообще крышей поехал) взял себе крутанул канал на 1млн подписчиков и хочет сделать его своим основным? Армия ботов в перед! Вот его новый канал если что.. https://t.me/+vKOoe6K4yL0wMzEy