Юлия Иванова | Коуч наизнанку

Бесячий шеф, или что делать? Юля, спасибо, я теперь поняла, что меня так бесит! - написала мне подруга по мотивами поста про неприятных руководителей. Держите план выживания рядом с бесячим боссом: 1️⃣Микроменеджеру — покажите, что вы уже всё контролируете. Ему нужно чувство безопасности. Дайте ему это раньше, чем он попросит. Присылайте короткий апдейт на почту вечером: «Сделал А, В, завтра беру С. Вопросов нет, иду по плану». Постепенно он успокоится и отстанет. А если нет, вы хотя бы перестанете тратить время на оправдания 👌 2️⃣ В хаосе приоритетов — требуйте письменных вводных. После каждого устного «срочно переделать» пишите: «Правильно ли я понял, что задача А встаёт на паузу, а задачей В мы теперь занимаемся в первую очередь?» Пусть подтвердит. Так вы защитите себя от «я не это имел в виду» и заодно приучите руководителя немного думать, прежде чем дёргать. 3️⃣ Некомпетентность — используйте как тренажёр. Если отбросить эмоции, вы получаете шанс прокачать навык объяснения сложного простыми словами и управления ожиданиями. Это тот самый навык, за который платят совсем другие деньги на следующем карьерном шаге. Относитесь к этому как к оплачиваемому курсу «Как говорить с теми, кто не понимает». 4️⃣Размытые задачи — переводите в чек-лист«Сделай там что-то типа того» расшифровывается так: вам дали право решить. Зафиксируйте своё решение в трёх пунктах, отправьте на согласование: «Я планирую сделать А, В, С. Если ок — стартую». Если не ок — пусть поправит. Снова письменно. Так вы превращаете туман в план. 5️⃣ Публичная порка — договоритесь о правилах игры. Идеально — один на один, без свидетелей. Скажите: «Я открыт к обратной связи, но мне важно получать её лично. Давайте договоримся: если вас что-то не устраивает, вы говорите мне в первую очередь». Если это не помогает — вспоминайте пункт про тренажёр и ищите компанию, где психологическая безопасность не равна нулю. Последний пункт самый сложный: как дать обратную связь на обратную связь человеку при власти. Причем над тобой. Если совсем невмоготу, приходите на сессию @Julia_G_Ivanova, вместе посмотрим, как можно изменить свое состояние рядом с такими руководителями. #коммуникации #работа #руководитель

Бумажные книги: зачем они вообще, если есть аудио на х2? Воскресенье. Лето. Вы на природе, в руке телефон, в ушах — очередной подкаст или саммари нон-фикшена за 15 минут. Я сама так живу. Аудио — великое изобретение: можно одновременно мыть посуду, стоять в пробке и «прокачивать скиллы». Красота! 😻 Но недавно я поймала себя на мысли: я не помню, когда в последний раз просто сидела и читала. Не слушала, не скроллила, не переключалась между чатами. А просто держала в руках бумажную книгу и проваливалась в текст. И знаете, что я поняла? Мы разучились давать мозгу тишину. А бумажная книга — это как раз про неё. Чем бумага круче любого приложения? 💌 Никаких уведомлений. Телефон лежит экраном вниз. Никто не дёргает. Мозг выдыхает и перестаёт сканировать пространство на предмет новых сообщений. Это единственный легальный способ выпасть из матрицы, не увольняясь. 📖 Тактильный кайф. Запах страниц, вес книги, шорох перелистывания — это якорь. Он возвращает тебя в момент. В мире, где всё мелькает, это почти медитация. ❤️ Медленное чтение. Вы не можете ускорить бумагу до х2. Вы вынуждены замедлиться. И именно в этом темпе мозг начинает связывать прочитанное с вашим опытом, а не просто складировать гигабайты информации. Кстати, это единственный способ, которым рождаются инсайты. 🪑 Сон. Чтение бумажной книги перед сном (не с телефона, где синий свет убивает мелатонин) — лучшее снотворное без рецепта. Ну что скрывать, я прочла две страницы и уснула. Днём 😂 Так надо ли читать бумагу? Я не фанатик. Я слушаю аудио и если мне рекомендуют книгу, первым делом ищу ее аудио-версию. Но бумажная книга — это про переключение режима. Про то, чтобы мозг отдохнул не в рилсах, а в смысле. Просто замедлился. Потому что, если чувствуете, что даже на отдыхе мозг кипит, а переключиться не получается — это не лень и не слабость. Это симптом того, что система перегружена. Делитесь в комментариях: какая бумажная книга у вас сейчас на тумбочке? Или вы больше про «аудио»? 📚 Свою книгу тоже напишу в комментариях. #выгорание #чтение

Приходят в компанию, уходят от руководителя Есть известная фраза из HR-чатов: приходят в компанию, уходят от руководителя. Не всегда это правда, но в качестве причины увольнения действительно встречается невыносимый руководитель 😕 Собрала список того, что реально бесит подчиненных в руководителе (по итогам личного опыта и работы с клиентами): ⛔️ Микроменеджмент под соусом «я просто контролирую качество» Ничто так не убивает профессионала, как дыхание в затылок и правка запятых в каждом письме. Так и хочется спросить: ты мне не доверяешь? 😭 Руководитель искренне верит, что спасает проект. На деле убивает инициативу: люди перестают думать и начинают просто ждать, когда им скажут, как правильно. ⛔️ СДВГ: приоритетов нет, только хаос Утром главное продажи, в обед — срочно переделать презентацию, вечером — почистить данные. Завтра всё переиграли. Мечешься как электровеник, а в конце квартала выясняется, что ни один проект не доведён до ума. Руководитель считает это «гибкостью», команда — отсутствием стратегии. ⛔️ Некомпетентность, которую не спрятать Хуже всего, когда руководитель не понимает документ, принесённый на подпись, и не может дать ясное направление. Люди хотят учиться у руководителя, перенимать мышление и подход. Но когда шеф плавает в базовых вопросах, доверие исчезает мгновенно. Это не лидер, а балласт с полномочиями. ⛔️ Размытые задачи и вечное «я не это имел в виду» Сделай там что-то типа того, ну ты понял. А когда результат не совпадает с его туманными ожиданиями, начинается переобувание. Руководитель не берёт ответственность за собственные поручения, а сотрудник становится крайним за решения, которых не принимал. ⛔️ Публичная порка Вроде уже всем объяснили: хвалить при всех, ругать наедине 🫣 Но находятся самобытные руководители, которые считают публичное унижение показательным уроком для команды: все увидят ошибку и не повторят. Реальность: команда видит, что здесь небезопасно ошибаться, и начинает врать, скрывать косяки и играть в партизан. Уверена, что список бесячих качеств руководителя можно продолжить, кидайте комментарии 👇 И еще уверена, что руководители делают это с наилучшими намерениями или потому, что иначе не умеют. Так, может, пора научиться? 💬 Max #руководитель #команда #коучинг

Полиграф: говорите правду, и ничего, кроме правды. Инструкция по прохождению Получила новый опыт: проходила полиграф ➖ — Вы не против полиграфа? - спросил меня милый HR при первом знакомстве. Вопрос с подвохом: отказ = отклонение кандидатуры. Тогда зачем спрашиваете? Потому что это — стресс! Даже когда вам нечего скрывать 😞 ➡️ Природа страха: Почему мы нервничаем? Полиграф (детектор лжи) считывает не ложь, а нашу физиологическую реакцию на значимость стимула. Мы боимся не разоблачения, а потери контроля над своим телом. Примите это: нормально бояться того, что твой пульс посчитают «предателем». Это не слабость, это физиология. ➡️ Антураж как фактор давления Отдельное помещение, обученный полиграфолог, компьютер с датчиками, камера. И да, та самая подушка на сиденье стула — она тоже считывает сигналы вашего встревоженного тела. Здесь невозможно просто сидеть спокойно. Нельзя двигаться, вздыхать и кряхтеть. Даже это становится испытанием. Вначале — беседа-знакомство. Мило, почти непринужденно. А затем — вопросы по существу: - Присваивали ли чужое имущество? (и хватит уже бояться канцелярки - это не в счет, полиграфолог отпустил грех). - Обогащались ли незаконно? - Брали ли дорогие подарки от поставщиков? - Употребляли ли запрещенные вещества? - Играли ли на деньги? - Сливали ли конфиденциальную информацию? ▶️ Смысл процедуры: Основная задача — проверить вашу надежность, как сотрудника, а не уличить в детском воровстве фломастеров. Эта мысль отлично настраивает и снимает градус напряжения. Ключевое правило: всё, что подпадает под УК РФ и внутренние нормативные акты компании — это «красные флаги». Остальное — предмет открытого диалога. 💡 Как это работает: Техника безопасности Главный враг здесь — не полиграфолог, а ваша интерпретация. Работает процедура так: Вас «обвешивают» датчиками, и начинается калибровка. На простых очевидных вопросах (имя, дата) аппарат фиксирует ваш базовый уровень тревоги. Если вы волнуетесь «просто так» — вы будете волноваться на всем этапе, и машина это учтет. Лайфхак: можно отдыхать! Три минуты вопросов — и перерыв, где разрешают подвигаться. В один из таких перерывов эксперт спросил меня: «У вас красный диплом?». «Два», — ответила я. «Надо было предупредить, сразу видно — слишком ответственная», — пошутил он. 💡 Стратегия поведения: ⏺Валидация сомнений. Сомневаетесь в этичности подарка от поставщика за 10 тыс. рублей? Обсудите это ДО теста, в беседе, а не во время записи датчиков. Снимите когнитивный диссонанс. ⏺ Искренность = точность. Полиграф направлен на память. Если события в памяти нет — реакция на вопрос будет фоновой. Если память есть, а вы пытаетесь это скрыть осознанным усилием, возникает «конфликт» и сбой физиологии. Не пытайтесь «придумать правду». ⏺Сон и отказ от стимуляторов. Процедура длится 2–3 часа. У меня заняло 2:15. Я чувствовала себя ужасно уставшей. Это интеллектуальный и эмоциональный марафон. Рекомендация: выспаться, отказаться от алкоголя, седативных накануне, а кофе и в день проверки. ➡️ Почему честные люди «заваливают» тест? Перед уходом я спросила эксперта напрямую: почему мои знакомые — порядочные люди — полиграф не прошли? Причин оказалось две: ⛔️ Что-то всё-таки скрыли. Возможно, мелочь, которую человек сам перестал считать нарушением, но память о ней «фонит». ⛔️ Формальная причина. Иногда работодатель просто передумал нанимать человека, а полиграф стал удобным «стоп-краном» без объяснения истинных мотивов. Кстати, полиграфологи не дают заключение о надежности кандидата. Они фиксируют ответы на вопросы и наши реакции. А решение принимает нанимающий менеджер. ➡️ Итог: это неприятно, но терпимо. Не страшно, но утомительно. Лучшая стратегия — быть искренним на этапе предварительной беседы и не пытаться обхитрить собственное тело. А как у вас? Проходили полиграф? 💬 MAX #карьера #полиграф

Ночные волки закупок: как я попала в «Безумный Макс» Масштабная ежегодная конференция Bidconf 2026 от площадки Bidzaar прошла 2 июля на территории байкерского клуба «Ночные волки». 500+ руководителей, закупщиков и всех, кому небезразличны снабжение и цепочки поставок, собрались в косухах, с цепями и в атмосфере постапокалипсиса. Никаких галстуков и скучных панелек — ревели моторы, пахло кожей, и где-то на горизонте маячил карьерный рост. ⚡️ Формат максимально живой. Опытные лидеры делились не презентациями, а реальными историями успеха. Но главной задачей был нетворкинг. И он случился: обниматься с коллегами, которых недавно видела в костюмах, а они сегодня стоят в байкерских жилетах и цепях — бесценно 🖤 Какие выводы: ▶️ Нетворкинг без брони Когда на человеке косуха, а не бейдж с регалиями, градус искренности взлетает. Идея: хоть раз в год пробуйте деловые знакомства в неформальной обстановке. Снимайте броню должностей — контракты быстрее становятся партнёрствами. ▶️ Пластичность — топливо карьеры Шок-контент конференции: Андрей Бойко экс-коммерческий директор B2B Center вышел на сцену… конкурента. Зал ахнул! Оказалось, Андрей уже полгода как покинул B2B. Вот это поворот! Мораль: не держитесь за привычное, пробуйте новое. Сотрудник, который умеет пересобрать себя, — неубиваем. Не знаешь, где окажешься завтра — даже на сцене у тех, с кем вчера бился за клиента. ▶️ Щедрость — бумеранг Виктор Коданев автор канала и книги Последний конверт сказал: «Я щедро делился знаниями, и это вернулось сполна». Как коуч подтверждаю: когда вы отдаёте экспертизу, советуете, помогаете молодняку или просто честно делитесь опытом, мир подбрасывает вам ещё больше возможностей. ▶️ Джигурда как метафора нестандартного мышления Колоритный старый перец выдал эпатаж, который идеально лёг в атмосферу. И я поняла: если в программе появляется Джигурда, значит, пора срочно расширять границы привычного. В корпоративной жизни тоже полезно иногда добавить драйва, абсурда и громкого рока — рутина этого не прощает, а прорывы — очень даже 🔸 Ощущение от места — фильм «Безумный Макс: Дорога закупок». Пыль, металл, суровые лица и полное ощущение, что мы не спикеров слушаем, а сопровождаем колонну фур. А теперь вопрос к вам: какая самая неформальная конференция или встреча была в вашей карьере? 💬 MAX #конференции #закупки

Карьера – не лестница, а конструктор 🔴 Это ключевая мысль вебинара, который мы провели с платформой Bidzaar. Главный вывод, который я вынесла из общения с участниками: сотрудники корпораций всё чаще упираются в потолок и не видят, куда расти дальше. Не потому, что плохо работают, а потому что привычная вертикальная карьера (специалист - руководитель) больше не единственный путь. Мы разобрали 5 форм карьеры на примере закупщиков: 📌 I-shaped — узкий эксперт. Глубоко, но рискованно: алгоритмы уже дышат в спину. 📌 D-shaped — широкий профиль без глубины. Много контактов, но сложные роли не доверяют. 📌 T-shaped — глубина в закупках + ширина в смежных навыках. Золотая середина. И именно этой форме мы уделили наибольшее внимание 📌 E-shaped — предприниматель внутри компании. Запускает пилоты, пробует ИИ, не ждёт задач, а действуем сам. 📌 X-shaped — лидер-выращиватель. Усиляет других, коучит, строит систему. Главный вывод, который участники унесли с собой: никто за тебя твою карьеру не построит. Банально - да, но по факту мы все время ждем прынца на белом коне - кого-то взрослого, который за нас все решит, скажет, что делать и куда развиваться дальше. Увы, нет такого. Поэтому берем себя в руки и действуем! Что делать дальше? ⏺Если вы не были на вебинаре — вот запись 👇 Rutube ⏺Если были — посмотрите чек-лист, который организаторы отправили участникам. Там 5 шагов, чтобы превратить теорию в действия. Если не нашли — пишите в личку слово КАРЬЕРА @Julia_G_Ivanova, пришлю ещё раз. ⏺Если совсем запутались, не знаете, что делать дальше - приходите на бесплатную консультацию @Julia_G_Ivanova. Поищем вместе. Приятного просмотра и хорошей пятницы. #карьера #коучинг

Стратегия без ретро — гадание на кофейной гуще На днях получила благодарность от Национальной Федерации коучей и менторов за стратегическую сессию с их Советом директоров. Приятно, конечно. 💙 Но я хочу поделиться о главным ингредиентом, который превращает стратегическую сессию в реальный прорыв. И этот ингредиент — честная ретроспектива перед тем, как строить планы. Многие менеджеры и руководители проектов совершают одну и ту же ошибку: открывают новый квартал/год и сразу бегут в будущее: «Что мы будем делать?». А я всегда начинаю с вопроса: «А где мы сейчас на самом деле?» На сессии Федерации мы значительную часть времени посвятили именно ретро: — Что из прошлого мы тащим как чемодан без ручки? — Какие решения, принятые год назад, сегодня тормозят команду? И только когда вся пена прошлого рассеялась, мы смогли посмотреть в будущее с ясными глазами. И вот тогда родилась та самая стратегия, которую коллеги так высоко оценили. На самом деле проводить ретро с командой крайне полезно, и адепты agile подхода это понимают. И вот почему: ⏺ Стратегическая сессия — это не про нарисовать красивую презентацию. Это про то, чтобы остановить бесконечную операционку, выдохнуть и спросить: «А туда ли мы идём?». ⏺Без ретро - анализа прошлых событий вы будете строить новое здание на старом фундаменте с трещинами. Сколько раз ваши проекты спотыкались о старые ошибки, которые забыли разобрать? ⏺ Ретро синхронизирует команду. Когда все выкладывают свои боли, оказывается, что проблемы общие, а не «у Маши из отдела». И это снимает 90% конфликтов. Как это выглядело в нашем случае? В письме написали про доверие, гибкость и артефакты. Но всё это стало возможным только после того, как мы честно прошли по граблям прошлого. Только потом мы согласовали приоритеты и поняли, куда бежать. 🔥 Вывод: Стратегия без ретро похожа на сериал, который вы начинаете смотреть с 3-й серии. Вроде и интересно, но половины шуток не понимаешь, и кто этот герой — загадка. А в итоге — пересматриваете сначала. Так зачем тратить время? Лучше сразу провести ретро и потом стартовать в светлое будущее! Прямо сейчас откройте свой текущий проект и спросите команду (или себя): ❓ Когда мы в последний раз честно анализировали, почему мы здесь? ❓ Есть ли у нас «скелеты в шкафу», которые мы не обсуждаем, но они тянут нас назад? Если ответ «не помню» или «некогда» — поздравляю, ваша стратегия строится на зыбком песке. 🔥 Хотите, чтобы ваша следующая стратегическая сессия была не просто говорильней, а реальным инструментом роста? Пишите @Julia_G_Ivanova. Я помогу вам провести ретро так, чтобы было не страшно, а полезно, а затем выстроить мост в светлое будущее. А вы проводите ретроспективы в своих командах? 💬 MAX #командныйкоучинг #стратегическаясессия #команда

40–45 — самый востребованный возраст в работе Как часто я слышу от знакомых и клиентов: «Я уже старый/старая» 😭 Хочется спросить: «Как ты это понял?» Диагноз поставил гугл, внутренний самозванец или на собесе молодой рекрутер косо посмотрел? А теперь официальная справка от Минтруда. Антон Котяков назвал россиян 40–45 лет самой производительной и одной из самых востребованных групп на рынке труда: Эта возрастная когорта в силу демографических трендов является ниспадающей по количеству, поэтому именно она сегодня наиболее производительная и востребованная Министров можно понять: им нужна рабочая сила в условиях демографической ямы. Но давайте честно — нам-то что с того? Предлагаю этим пользоваться! Если не мы, то кто? И если не сейчас, то когда? То количество опыта, пройденных уроков и сделанных выводов, которое накоплено с годами, с лихвой перекрывает суету и скорость молодёжи. Мы уже спокойнее реагируем на замечания начальства, не пытаемся доказать, что мы пуп земли, и не тратим обед на выяснение, кто круче в чате. Дети подрощены, можно заняться собой. И это не лозунг из женского тренинга, это чистая производительность труда 🤝 Мы стабилизационная подушка бизнеса. Про нас не снимают рилсы, но без нас всё разваливается к обеду понедельника. Как перестать ощущать себя списанным: ➡️ Инвентаризация побед. Возьмите лист и выпишите 5 ситуаций за последний год, где вы реально спасли ситуацию. Удивитесь, но окажется, что без вашего опыта всё пошло бы по одному месту. ➡️ Перестаньте соревноваться в скорости. Наша суперсила — не быстро кликать, а вовремя спросить «зачем?». Когда юный коллега несётся делать задачу, которая никому не нужна, мы экономим компании часы. ➡️ Обозначьте цену. Если вы «старый», но на вас держится отдел, это не повод для уныния, это повод для разговора о зарплате. Только вежливо и с цифрами. ⏺ Мы — версия «Профи» с дополненной реальностью. Без багов истерик и с расширенным модулем «Здравый смысл». Минтруд подтверждает: товар редкий, цена высокая. Вопрос вам, опытные и производительные: а какой ваш самый ценный навык возраста», который вы бы не променяли даже на скорость двадцатилетних? 💬 MAX #опыт #карьера #самокоучинг

Ожидания и разочарование Вчера на конференции Интерфорум для менеджеров проектов проводила мастер-класс по управлению ожиданиями. Забирайте чек-лист Работа в проекте иногда напоминает отношения в паре: она ждёт цветы и уверена, что он догадается сам, а он приносит хлеб. Или того хуже – просто приходит 😭 В проектах ровно то же самое. Только цветы — это «интуитивный интерфейс», а хлеб — «работающая кнопка». И вот вы сдаёте проект. Всё работает. Сроки соблюдены. Бюджет в рамках. А заказчик смотрит на вас глазами обиженной девушки: «… я не это имел в виду». Потому что ожидание — это всегда картинка в голове. А разочарование — это момент, когда ваша картинка и его картинка встретились и не совпали. И никто не виноват. Просто вы не спросили, а он думал, и так понятно. Что на самом деле происходит в голове у заказчика перед стартом? Он не думает: «Мне нужен дашборд с тремя графиками и фильтрами с разрезе метрик…». Он думает: Я хочу, чтобы аудитор от меня отстал. Чтобы руководитель видел, что я все контролирую и похвалил меня. Это не техническое задание. Это эмоциональная потребность. И он её не озвучивает, потому что: 🔵Стыдно признаться, что он хочет спокойствия или похвалы (тоже человек, имеет право!) 🔵Страшно, что вы решите, будто он дилетант 🔵Он сам не уверен, что именно вызовет у босса «вау». И вот он говорит: «Сделайте понятный дашборд». Вы делаете понятный (для себя). А он видит и чувствует… разочарование. Но вы-то искренне старались, напрягались, напрягали команду. Он ждёт похвалы за хлеб, она обижена, что нет цветов… Как это лечится? Не просьбой «скажите, что вы хотите». Это не всегда работает. Потому что человек часто не знает, чего хочет. Он знает, чего он НЕ хочет — разочарования. Поэтому можно задать вопрос от обратного: Что вас разочарует в результате? Звучит странно, но работает мгновенно. Заказчик начинает перечислять: ✅ Если данные будут неактуальные ✅Если графики не интерактивные. ✅ Если будет слишком много текста. ✅ Если мой босс не поймёт с первого взгляда. И вы вдруг слышите его настоящие критерии. Не то, что он хочет, а то, чего он боится. А страх — это всегда конкретика. И теперь вы знаете, что делать, чтобы он не разочаровался. А когда он не разочарован, он счастлив 😻 Даже если вы не сделали «вау». И еще момент ↩️ В отношениях мы часто прощаем несовпадения, потому что любим. В проектах мы не прощаем, потому что платим деньги. Но механизм тот же: чем больше вы говорите о том, что вас расстроит, тем меньше вы ссоритесь ❤️ Попробуйте на следующем созвоне вместо «чего вы хотите?» спросить «что вас расстроит, если мы это не учтём?». И вы увидите, как человек начнёт говорить правду. Потому что говорить о страхах проще, чем о желаниях. Желания — это уязвимость. А страхи — это просто факты. В итоге: Разочарование — это не ваша ошибка. Это пропущенный разговор о том, что в голове у другого. И если вы научитесь распаковывать не просто «хотелки», а «страшки» — результат будет лучше. Было у вас такое, что заказчик сказал «всё супер», а через неделю прислал список правок на 10 страниц? Ставьте реакции: 🔥 - было, горели мы и сроки ❤️ - бывало, но у меня все под контролем 😆 - я сам такой заказчик 💬 MAX #работа #проекты #ожидания

Как расти дальше, если застряли в операционке? Оставаться экспертом, расти в руководителя или искать новые точки роста внутри профессии – карьерный путь в закупках не ограничивается одной траекторией. На вебинаре “5 карьерных сценариев закупщика: как не застрять в операционке и выйти на новый уровень” разберем, какие есть траектории развития карьеры закупщика и как прокачать свои навыки. 📅 23 июня, 11:00 мск На вебинаре Юлия Иванова и Елена Рулева расскажут: 🔹 какие карьерные траектории есть у специалистов в закупках 🔹 чем отличаются модели развития I-, T-, E- и X-shaped 🔹 как понять, в какую сторону двигаться дальше 🔹 какие навыки помогут оставаться востребованным в эпоху цифровизации и AI 🔹 какие горизонтальные компетенции усиливают карьеру в закупках 🎁 Подарок за регистрацию – чек-лист «Аудит закупочной функции». 👉 Регистрация открыта Присоединяйтесь, чтобы узнать, как прокачать свою карьеру в закупках! #карьера #работа

☀️Солнцестояние. Света много, сил — по-разному. Ну что, коллеги, мы дожили до астрономического пика. Сегодня самый длинный день, самая короткая ночь. Самое время сверить часы: солнце перевалило за экватор, а KPI — нет? Ну ладно, KPI будем считать в июле, а пока про личные результаты. Признаки того, что полугодие было огонь (или хотя бы не тлело): ✔️ Вы всё ещё можете без тошноты смотреть на корпоративный мерч. ✔️ На вопрос «Как дела?» вы отвечаете не только словом «работаем». ✔️ Дожили до отпуска и не уволились. ✔️ Вы научились говорить «нет» без часового обоснования. Это кстати, топ-навык. Попробуйте фразу «Я сейчас не могу это взять, давай посмотрим приоритеты». Экономит недели страданий. Короткий чек-лист менеджера на середину года: 1️⃣ План на год: если он жив — скорректируйте. Если мёртв — похороните официально. Лучше заранее скорректировать планы, чем в декабре страдать. 2️⃣ У команды спросите не «Как задачи?», а «Что вас больше всего бесит?». И главное — «Что мы можем убрать из того, что бесит?» Иногда вы удивитесь: убрать нужно не задачу, а дурацкое согласование в три инстанции. 3️⃣ Себе дайте день без совещаний (хотя бы час). Световой день позволяет – один тихий час в календаре даёт больше пользы, чем три встречи с повесткой «обсудить». Бонус: упражнение «Солнечный луч» Вспомните три момента за полгода, когда вы были реально круты. Не по отзывам, а по собственным ощущениям. Это ваш топливный резерв. Если не вспоминается — спросите коллег, они помнят лучше нас. Делитесь в комментариях: каким одним словом вы описываете своё первое полугодие? Моё слово: опыт! 💬 MAX #самокоучинг #команда

Голос может 💯 Завершился поток курса «Голос может» Седы Каспаровой, а с ним моя работа в качестве приглашённого тренера. 6 недель подготовки, 7 недель курса. Еженедельные планёрки с командой опытных тренеров и затем живые занятия с учениками. Группа, практика, глубина 🤝 Это колоссальный опыт и огромная инвестиция в меня как в профессионала! Забавно, но после корпоративной культуры я вдруг обнаружила, что можно работать в пространстве, где море любви, принятия и уважения. К тренерам, к ученикам, к процессу. Сначала было непривычно… ванильно ❤️ А потом оказалось, что это даёт невероятный заряд и энергетический взрыв. Оказывается, любви много не бывает. И в среде уважения и принятия работается лучше. (да, руководители, это вам на заметку) 🚩Курс, конечно, не только про голос. Он про внутреннюю опору. Про разрешение говорить вслух и заявлять о себе, о своём деле, о проекте. Мы звучим изнутри — из состояния и намерения. И раскрыться по-настоящему можно лишь в среде тотального принятия. Без критики, без прессинга, без оценивания. Это мой главный инсайт и как тренера, и как человека. Желаю вам звучать. Проявляться. Дарить любовь и добро. Особенно сейчас, в нашем сложном мире. Обняла 💙 💬 MAX