Coach Talk / Разговор с Коучем

Рекордный спад по открытию новых компаний За четыре месяца 2026 года в России зарегистрировали 50,5 тыс. новых юрлиц - это минимальный показатель за все время наблюдений и на четверть ниже прошлого года Бизнес-смертность превышает рождаемость: на 10 новых компаний приходится почти 16 закрытий На рынок давят высокая ключевая ставка, дорогие кредиты, рост фискальной нагрузки и сокращение части льготных режимов

Хах, как забавно получается. Как только начинаю использовать мат в текстах — начинаются отписки😄

После проведения партнерской сессии: Вопрос, который стоит задать себе перед тем как заходить в партнёрство: "я хочу партнёра — или я хочу перестать ебашить в одного?" Это два разных запроса, и только один из них решается партнёрским соглашением.

Коучинговое предсказание 🎲 Давай немного поиграем. Оставь в комментариях эмодзи 🎲, и я отправлю тебе одно из шести предсказаний😄. Это не прогноз будущего. Скорее, вопрос или мысль, которая может оказаться именно тем, что тебе сейчас важно услышать. ❤️ В ближайший месяц тебе придется отпустить то, что ты слишком долго пытался контролировать. И это окажется не потерей, а облегчением. ❤️ Очень скоро ты поймешь: следующий уровень не требует от тебя работать больше. Он требует думать иначе. ❤️ Один честный разговор, который ты давно откладываешь, изменит больше, чем десять новых задач в твоем календаре. ❤️ В этом месяце тебе представится возможность сказать «нет». Если воспользуешься ею, освободится место для действительно важного. ❤️ Ты получишь подтверждение, что готов к большему. Главное — не ждать, пока кто-то другой даст тебе на это разрешение. ❤️ Ответ, который ты сейчас ищешь, уже есть внутри тебя. Но сначала придется задать себе вопрос, от которого ты долго уходил. 🎲 Жду твой эмодзи в комментариях. Посмотрим, какое предсказание сегодня выберет тебя😄.

Сегодня про очевидное, навеянное клиентом. Почти любая проблема начинается как маленькое неудобство, на которое никто не захотел тратить пять минут. ○ Неотвеченное сообщение. ○ Неудобный разговор. ○ Не там поставленная запятая в Excel-таблице. Проблема, которую решили не эскалировать. Эффект снежного кома устроен очень несправедливо: - чем раньше вы останавливаете проблему, тем дешевле она стоит. Перешлите этот пост коллеге, чьё «давай потом» вы прямо сейчас разгребаете. Хорошей субботы

Я и моё терпение😄 Великолепный Уиллем Дефо для журнала Collectible DRY.

🍊Оказывается непросто по-настоящему съесть мандарин Тит Нат Хан однажды сидел с учеником Джимом. Тот чистил мандарин и увлечённо говорил о будущих проектах, машинально отправляя дольку за долькой в рот. Учитель прервал его: «Съешь ту дольку, что уже у тебя во рту». Джим замер. Он не ел мандарин. Он ел свои планы. Пока я в отпуске, учусь отдыхать)) Поэтому заинтересовался, а как растянуть эти крутейшие дни. Оказалось, про это есть технология. Психолог Фред Брайант когда-то задал вопрос: как извлечь из хорошего максимум? Из этого вопроса родилась модель. Радоваться, это навык. Его можно прокачать. И у него есть своё слово: СМАКОВАТЬ. Смакование - это три действия: 1. Заметить. Поймать хорошее в тот самый миг, пока оно длится. 2. Оценить. Дать моменту вес. Позволить себе внутреннее «как же это хорошо». 3. Усилить. Побыть в моменте на секунду дольше, чем привык. И одно хорошее можно прожить трижды. Предвкушением, когда оно ещё впереди Настоящим, когда оно происходит Воспоминанием, когда оно прошло, а ты возвращаешься и переживаешь заново. Оказалось, съесть мандарин по-настоящему и есть смаковать. Заметить. Дать вес. Побыть на секунду дольше. Джим ел свои планы. Я в этот отпуск учусь есть мандарин.

Прям отозвалось

Сегодня прочел заметку CEO Циана Дмитрия Григорьева об ИИ и будущем бизнеса. Говорил он про пять принципов, которые считает обязательными для лидеров ближайших лет. И самый яркий из них: "Инвестируй в ясность мышления. Когда вокруг слишком много шума, лидер начинает конкурировать не только за рынок, но и за собственное внимание. Физическая форма, ментальное здоровье, умение делать самостоятельные выводы и не поддаваться общим настроениям становятся управленческими навыками". Ну вот и в чем он не прав. Скажите?

Ну и куда же без вопросов то)