Доброе утро, коллеги

Человек-клей: как я нашел самого неэффективного сотрудника, чуть не уволил, а оказалось, что на нем все держится Рано или поздно любой хороший продакт начинает покрывать метриками свою команду. В одной из продуктовых групп так и случилось: продакт ввел метрики, вычислил самого неэффективного сотрудника — назовем его Петя — и уже готовил бумаги на увольнение. Но вдруг выяснилось, что общие высокие показатели команды, это заслуга совсем не продакта, а именно «неэффективного» Пети. Потому что Петя оказался «человек-клей». Доброе утро, коллеги

🙈 Рынок труда меняется. Кажется, работодатели наконец-то дождались своего момента: резюме растёт, вакансий становится меньше. Но есть нюанс – нужных специалистов от этого больше не стало. Татьяна Журавлева – директор по кадровой и социальной политике «АИМ менеджмент» в своем канале объяснила, почему рынок труда сегодня гораздо сложнее, чем кажется, глядя на цифры 🔝 Доброе утро, коллеги

Прочитала сегодня утром свеже hh-исследование - когда все вокруг кричат, что «рынок стал рынком работодателя», цифры не так однозначны и говорят о том, что сменилась архитектуры дефицита. На уровне средних цифр кандидатов стало больше, но нужных людей легче находить не стало. 1. Формально рынок развернулся в сторону работодателя — впервые довольно резко. hh.индекс в июле 2026 года достиг 8,7 против 6,0 годом ранее. Это уже зона высокой конкуренции соискателей за рабочие места. Одновременно количество активных вакансий снизилось на 15% год к году, а резюме выросло на 24%. Но для HR это не означает: «наконец-то можно легко нанимать». Это означает другое: воронка стала шире, а качество мэтча — не обязательно выше. 2. Главный парадокс 2026 года: кандидатов много, компетенций мало. 93% работодателей говорят, что им не хватает нужных компетенций у соискателей. При этом общая динамика найма замедлилась до уровней 2023 года, компании отказались от избыточного найма и перешли к осторожному планированию. Мы перешли от дефицита людей к дефициту подходящих людей. Следовательно, стратегия «разместили вакансию и нашли готового специалиста» будет работать все хуже. Конкурентное преимущество получает компания, которая умеет быстрее доучивать, переучивать и перемещать людей внутри организации. 3. Единого российского рынка труда фактически больше нет. Средний hh.индекс 8,7 скрывает совершенно разные рынки. Например, Москва — 10,0, Сибирь — 9,2, Урал — 8,3, а Дальний Восток — только 6,9. Еще сильнее разница между профессиями: HR — 19,2, стратегия/инвестиции/консалтинг — 46,6, топ- и средний менеджмент — 27,7; при этом в добыче сырья индекс лишь 7,0. То есть говорить «сейчас рынок работодателя» без уточнения «профессии × региона × квалификации» уже практически бессмысленно. 4. Для промышленности дефицит рабочих никуда не делся. И вот это особенно важно. Среди массовых профессий hh.индекс остается низким: повара — 2,0, врачи — 2,2, электрики — 2,7, слесари — 3,1, машинисты — 3,3, монтажники — 3,4. Более того, за один месяц вакансии рабочего персонала выросли на 9%, транспорта и логистики — на 12%, производства и сервиса — на 4%, строительства — на 4%. Поэтому офисный рынок и производственный рынок сейчас движутся в противоположных направлениях. В офисе появляется возможность выбирать. На производстве борьба за квалифицированного рабочего продолжается, а местами в регионах даже усиливается. 5. Зарплата перестает быть просто компенсацией и становится ценой дефицита Медианная предлагаемая зарплата уже 89,4 тыс. руб., тогда как ожидания кандидатов — 80 тыс. Причем предложение работодателей за месяц выросло еще на 2,2 тыс., а ожидания кандидатов не изменились. Очень показательная картина по профессиям: рабочему персоналу предлагают в медиане 114,7 тыс. против ожидаемых 90 тыс., в транспорте — 134,2 тыс. против 80 тыс., то есть предложение выше ожиданий на 68%. В добыче — 152,6 тыс. против 103,3 тыс. Это важный сигнал: зарплатная инфляция будет концентрироваться не по всей организации, а в критических компетенциях. Поэтому единые проценты индексации становятся все менее эффективным инструментом. Нужна дифференцированная compensation strategy. Эпоха «нанимать больше» заканчивается. Начинается эпоха «точнее выбирать, быстрее развивать и лучше использовать тех, кто уже есть». При безработице 2,2% демография никуда не исчезла, поэтому нынешний рост числа резюме я бы не воспринимала как возвращение дешевого и избыточного труда. Рынок просто стал гораздо более неоднородным — и именно способность управлять этой неоднородностью станет одной из главных компетенций сильного HR в ближайшее время. #этопоработе

Аполлинария Ярославцева покидает пост бренд-директора группы компаний Flario Group (бренды косметики Limba Cosmetics, TaShe Professional). Доброе утро, коллеги

Как некомпетентные лидеры становятся боссами, или откуда растут переработки и корпоративная шиза Есть множество некомпетентных лидеров, которые смогли пройти различные отборы и стать руководителями или даже директорами. Просто потому, что мы иррациональны и легко переоцениваем одни детали и игнорируем другие. Или ошибаемся в своих оценках. Доброе утро, коллеги

Как точно предсказать будущую карьеру IT-абитуриента (или ее отсутствие) Нанимать джунов очень тяжело. У новичка пока немного технических знаний и практических навыков, а карьерный путь и того меньше. Спрашивать, кроме теории, пока особенно нечего. Строить прогнозы на аппроксимации предыдущих успехов невозможно. Вероятность нанять того, кто не потянет, серьезно возрастает. Доброе утро, коллеги

Кемал Тарба покинул позицию директора по коммуникациям в фонде «Обнаженные сердца». Доброе утро, коллеги

Актуальный список практичных инструментов и фреймворков в арсенале лида Управление командой — один из самых жизнеутверждающих промыслов, но за это приходится платить усложнением повседневных задач и кратным увеличением загруженности. Ощущение постоянной нехватки времени и растущей необходимости вашей команды в обратной связи и разъяснениях — вполне нормальное состояние. Доброе утро, коллеги

Синдром самозванца как один из самых распространенных недугов у айтишников В этом материале автор подробно разберет, что такое синдром самозванца, и даст пару советов, как не довести себя до такого состояния. Доброе утро, коллеги

Софья Митрофанова назначена исполняющей обязанности ректора Московского государственного института культуры (МГИК). Об этом сообщила в своем телеграм-канале министр культуры РФ Ольга Любимова.  Ранее Митрофанова занимала должность генерального директора ON Медиа, а также была генеральным директором Premier и Okko. С января 2026 года входит в состав правительственного совета по развитию отечественной кинематографии. Доброе утро, коллеги

Как внедрить четырёхдневную рабочую неделю Подход к организации рабочего графика меняется, и в последнее время часто говорят о тестировании четырёхдневной рабочей недели. Компании, тестирующие такой формат, отмечают рост продуктивности, снижение стресса и меньшее количество больничных дней. Доброе утро, коллеги

Перед тем, как выбрать оффер, пойми себя Представьте, что вам нужно решить, сменить работу или остаться. Какую компанию выберете? Ту, где платят больше? Если бы только оклад решал, все бы хотели в компанию А, а в компанию Б никто бы не шёл. Но кто-то выбирает крипту, а кто-то госорганизацию. В этом материале автор поделится методологией оценки для сравнения условий работы в нескольких компаниях. Доброе утро, коллеги

Артур Белостоцкий покидает позицию шеф-редактора сервисов Premium и Private в Т-Банке. Доброе утро, коллеги

Как починить Work-life balance в компании? Work-life balance — это не про йогу в офисе и бесплатные печеньки. Это про то, как сделать так, чтобы люди не считали вашу компанию каторгой. Потому что выгоревший сотрудник = потраченные деньги на поиск нового. Доброе утро, коллеги

Как я пересобрал производственный отдел: кейс оргструктуры и финансовой мотивации в digital-агентстве Недавно автор этого материала стал руководителем производства в digital-агентстве. Одной из первых стратегических задач, поставленных перед ним, стало формирование организационного дизайна отдела – а это создание четкой структуры и системы финансовой мотивации. Доброе утро, коллеги

Софья Митрофанова покидает позицию генерального директора ON Медиа, врио генерального директора назначен Дмитрий Смирнов. Доброе утро, коллеги

8 ошибок обратной связи: разбор Нам приходится выслушивать и давать обратную связь на работе и в личной жизни. Мы сталкиваемся с ней ежедневно, но почему так и не научились эффективно пользоваться этим инструментом? На какие грабли наступаем снова и снова? И причём здесь манипуляции и пассивная агрессия? Доброе утро, коллеги

Автоматизировали КЭДО в госучреждении через BPM с интеграцией 1С: ЗУП и ЭП. Результат — экономия 15 часов в неделю В этой статье автор разберёт пример автоматизации HR-процессов для госсектора. Из-за масштаба компании любая кадровая задача вроде оформления командировки или отгула требовала личного участия большого числа сотрудников. Необходимо было оцифровать HR-процессы в BPM-системе, настроить интеграцию с 1С:ЗУП и подключить электронные подписи (УНЭП и УКЭП). Рассмотрим, как решали эту задачу. Доброе утро, коллеги

Как разобраться в своей мотивации. Теория Грея, опросник Карвера-Уайта В этом материале автор попробует разобраться с тем, как работает мотивация, что там происходит у нас в мозге, откуда она берется, когда мы идем к своим целям - в карьере, в спортивных достижениях, в личных проектах. Доброе утро, коллеги

Яна Полянинова стала руководителем проектов в отделе контента ALROSA Diamonds Exclusive. Доброе утро, коллеги