C&B Tips

📌 Перестаньте трясти клетку! Испокон веков человек черпал в природе вдохновение, инженерные идеи и эстетику. И если вспомнить, что Homo sapiens — это всего лишь один из биологических видов, то становится очевидно: наблюдая за собаками или птицами, мы изучаем не просто зоологию, а элементы управления — лидерство, коммуникацию, мотивацию и т. д. То есть менеджмент можно изучать и на животных. Что я и делаю, благо у меня дома маленький контактный зоопарк: кот, кошка, две собаки, 8 попугаев и 2 шиншиллы. И вот мой любимый пример: угадайте один из способов не давать самке класть яйца? Устраивать постоянные перестановки в клетке! Это создает птице стресс, а в стрессе не до яиц. Чтобы самка занялась этим важным делом, необходима уверенность в стабильности окружающего мира. Иными словами, абсолютная зона комфорта, а не выход из нее. Вспомните об этом, когда будете требовать от команды слетать к звездам в условиях высокой текучки, волатильного рынка и отсутствия ясной стратегии. Хаотичные изменения операционных процессов, бесконечные реорганизации и постоянное обновление кадров разрушают ощущение безопасности у сотрудников. В этом случае ресурсы команды уходят не на достижение поставленных целей, а на постоянную адаптацию к новой реальности. Хотите золотых яиц? Тогда запомните: для команды ваши ежемесячные «стратегические перестройки» выглядят именно как перестановка жердочек — шумно, непонятно и совершенно бессмысленно для ежедневной рутины. И перестаньте уже трясти клетку! Ставьте 🔥, если было полезно! 🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала @compben_tips_and_tricks #милехина 💙 HRPROSVET в ВК|📧 Подписаться на рассылку

Всего за 3 минуты выросла😀

Впрочем, что мы знаем о скоростях роста зп...

Наступил первый рабочий день весны и блог решил оттаять и вылезти из-под сугробов. Поговорим о скоростях. Мы, сиэнбишники, обычно живем годичным циклом. Раз в год участвуем в обзорах, раз в год пересматриваем зп, раз в год платим бонусы. Раз в год празднуем др и Новый Год. Как-то об этом прознали сотрудники и ужаснулись - боже мой, рынок меняется так быстро, а вы сверяетесь с ним всего лишь раз в год! Я как сиэнбишник обычно спокойно отвечаю, что глобальный рост зп действительно происходит в компаниях раз в год. Да, не у всех одинаково, да, иногда происходят точечные изменения, да, иногда сотрудников перекупают, но это не отменяет годового тренда. Ну и плюс в течение года можем поучаствовать в коротеньких пульс-опросах, узнать, какие планы на пересмотр, может, поменялось что. Для бюджета на новый фин год обычно полезно. Ну или можно "состарить" данные из обзора на процентик пересмотра, получим условную текущую рыночную зп. Такая история хорошо работала все предыдущие года. А в прошлом году я похолодела, увидев, что треть компаний вполне официально заявляют о полугодовом цикле пересмотров. Это значит, всем нам придется "бежать быстрее". Дважды в год обзоры и пересмотры как стандарт... Как думаете, случится?

Понедельничное. Про старую добрую корреляцию или почему в аналитике не стоит на ней зацикливаться. Для начала разберемся в терминах. Корреляция - это связь между двумя явлениями, при которой изменение одного и изменение второго явления совпадает. Например, выросли заработные платы и выросла инфляция - два явления, оба выросли, значит, есть корреляция. Или: выросли заработные платы, а стоимость транспорта упала - два явления, в разную сторону выросли, корреляция тоже есть, хоть и отрицательная. Знаете, чего нет в корреляции? Причинно-следственных связей. Иными словами, мы не можем сказать, какое из двух коррелирующих явлений было причиной, а какое - следствием. Бывает так, что оба они - следствие третьего явления. Или вообще их совместные изменения совпали случайно, погуглите spurious correlation. Какие spurious correlations (ложные корреляции) мы можем обнаружить в HR? - количество тим-билдингов и уровень вовлеченности (ведь на самом деле и то, и другое будет зависит от качеств руководителя - Сотрудники, проходящие больше обучений, и повышения среди таких сотрудников (в то время как учится любят те, кто нацелен на рост) - Количество HR‑инициатив и количество более удовлетворённых сотрудников (хотя, возможно, тайна в высоких бюджетах как на ФОТ, так и на инициативы) - наличие бесплатного кофе и текучесть кадров (как оно вообще связано, я вас умоляю... хотя знаю людей, кто поспорил бы 😂 ) и т.д. и т.п. Наличие корреляции - это хороший повод посмотреть, а нет ли здесь какой глубинной взаимосвязи, но ни в коем случае не готовый вывод. Не попадайтесь в эту ловушку!

ИИ для C&B и при чем тут робот-пылесос Готовлюсь проводить урок для C&B на тему HRTech. Но какой же HRTech в 2026 без ИИ)) А т.к я сама была C&B уже больше 10 лет назад, то поговорила об этом с Антониной, моей прекрасной подписчицей, с которой мы давно на одной волне) Виктория, [В] Какие технологические изменения, на твой взгляд, привносит ИИ в работу C&B экспертов? Антонина, [А] Как бы банально ни звучало, но ИИ действительно помогает делать работу быстрее. А именно: искать информацию в первом приближении, формулировать тексты, суммировать. Если вам очень грубо нужно прикинуть уровень заработных плат по должности или узнать примерный процент налога в какой-нибудь стране, то ИИ прошерстит интернет быстрее, чем вы в обнимку с Гуглом. Не факт, что вернее, но быстрее - это точно. [В] Я сама не пробовала, но, говорят, ИИ умеет анализировать эксельки и вытаскивать из них информацию. А ты пробовала? [А] Из того, что я видела, анализ ИИ сводился к описательной статистике. Реального поиска причинно-следственных связей я пока не нашла. А ещё с ИИ хорошо брейнштормить. Если у вас творческий кризис, то попроси ИИ подкинуть идей. Он ничего прорывного не придумает, зато просуммирует информацию на ура, поговорит, поддержит. [В] А насколько хорошо получается использовать ИИ для оценки «стоимости» должностей, мэтчинга должностей в обзорах и для построения зарплатных диапазонов? [А] Мэтчинг должностей - долгое и муторное занятие, когда нужно сопоставить название должности в вашей организации и оное же в каталоге должностей обзора. В идеальной картине мира такой мэтчинг с помощью ИИ должен быть основан на должностных инструкциях. В реальной картине это часто происходит просто по названиям должности. В итоге требуется ручная перепроверка. На моем опыте процентов 50 приходится перемэтчивать. Но думаю, со временем ситуация улучшится. Что касается построения вилок для зарплатных диапазонов, то тут, с технической точки зрения проблем не вижу, потому что сам процесс относительно несложно алгоритмизировать (а для алгоритмизированных процессов и ИИ особо не нужен, но так уж и быть, пусть будет). Но, хотелось бы напомнить, что «вилки» - это стратегическое решение компании по оплате труда сотрудников, а, значит, решения по ним принципиально не могут приниматься никем, кроме человека. [В] Каких продуктов для C&B на основе ИИ не хватает? [А] Мне не хватает возможности построения сложной разнообразной визуализации из словесного описания. И хорошего зарплатного ИИ калькулятора, которому бы я доверяла [В] Как ты считаешь, таит ли ИИ в себе опасности? [А] ИИ - тот ещё сказочник. Его можно сравнить с студентом, который выучил предмет кое-как. На простенькие вопросы ИИ отвечает с блеском и разливается соловьём. Но если он не знает ответ на вопрос, то соврет и не моргнет. А ты, как пользователь, всегда должна быть начеку и перепроверять. Но в этом случае теряется смысл обращаться к ИИ. И, в заключении, просто чудесная аналогия от Тони, насладитесь этим: Лучше всего про ИИ и наше будущее с ним я поняла, когда у меня в доме появился робот-пылесос. Он со знанием дела важно проехался по комнатам, залихватски отрисовал карту и обстоятельно доложил, что готов приступить к уборке. А потом три раза наглухо застрял под одним и тем же креслом. Несмотря на все обещания производителей, нахлебался шерсти домашних животных и как потеряшечка метался в поисках базы. Короче, теперь у нас кроме робота-пылесоса есть пылесос, чтобы пылесосить робот-пылесос и готовить оного к уборке. Не думаю, что в других сферах с применением ИИ будет как-то иначе ;) P.S. кстати, у Тони есть свой канал про compensation management и HR-аналитику, C&B Tips

Fun Fact: чаще всего компании пересматривают зп с 1 апреля. И обычно это даже не первоапрельская шутка.

Пересмотр зп и годовой бонус - что может быть любимее. 😍 Правда, это уже завершающий акт драмы "постановка целей - подведение результатов - получение вознаграждения". 💯 Пока еще на рынке принято эту драму растягивать где-то на год, с перехлестом - не успели еще бонус получить, а пора уже задумываться о новых целях. 🤍 Но есть уже звоночки, что процесс ускоряется и зп пересматривают и чаще, чем раз в год. Не везде, конечно, бывает, что и годами забывают про этот процесс. Хорошо ли это? С точки зрения обывателя на первый взгляд прекрасно.💯 С точки зрения экономики (и сиэнбишника) - чистый разгон инфляции. 😳 А если нужна аналогия, то подумайте, любите ли вы повышение тарифов за коммуналку два раза в год?😠

Ну что, как рабочее настроение?

С Наступающим Новым Годом! ✨ В декабре канал немного затих и дал себе время на передышку, но в новом 2026 году мы с вами снова встретимся, будем говорить о цифрах, как они причудливо складываются в статистические данные, а также как это все использовать, чтобы мотивировать людей делать то, что хочет работодатель 👌 А пока желаю вам спокойных и радостных праздников! Увидимся в 2026! 🍷

https://t.me/hrprosvet/4921

А кто же в нашей корпорации «Игра престолов» HR? Конечно, Мелисандра! ◽️Во‑первых, она красивая волшебница. ◽️А во‑вторых, всегда чует, кто тут главный. Даже если он умер уволился, не беда — воскресим восстановим! Она стоит за плечом руководителя, пестует его и направляет. Настоящий коуч! ◽️А в‑третьих, Мелисандра не дрогнувшей рукой избавляется от токсичных кадров. Тех, кто не верит в корпоративную культуру, отправляет на костер. Теперь вы знаете, как может выглядеть с виду безобидное «Вас приглашает поговорить ваш HR BP» в Игре престолов. Радостно выдыхаем, что мы не в ней. Что еще «эйчарного» у нашей красавицы? 👩‍❤️‍👩Конкретно промахивалась, подбирая руководителя, Станниса, по языкам пламени. Вспомните, когда будете смотреть знак зодиака кандидата в резюме. А потом применила skill‑based‑подход к Джону Сноу — и дело пошло на лад. 👩‍❤️‍👩Была готова на самые темные дела ради благого дела. Чего не сделаешь, когда на кону главная битва с трудовой инспекцией. Каждый HR имеет в загашнике какую‑нибудь черную тень на этот случай. И, конечно, она в любом сотруднике видела не только внешний облик, но и его потенциал: королевскую кровь в кузнеце, смелость и преданность в контрабандисте и способность убить Короля Ночи в маленькой девочке. Как вам такой HR? 🫱 Антонина Милехина, эксперт в C&B, автор канала C&B Tips #книги #менеджмент #милехина

Я вчера вас спрашивала про HR-аналитику не просто так. Один ответ был ловушкой и вижу, что вы в нее попали. Пишите в комментариях, какой и почему 😝 Я вам, конечно, и свой вариант напишу, но попозже. Впрочем, вы уже сейчас можете узнать про аналитические проекты в HR (в моем исполнении), а также про многое другое в эйчаре (в исполнении экспертов - авторов HRPROSVET🐟), если оседлаете HR-волну 🌊. Переходите по ссылке: https://t.me/hrprosvet/4882

https://t.me/c/1460967664/15633 ❤️ Коллеги собрали чудесную HR-аптечку. Хотелось бы добавить, что сиэнбишник конечно же мечтает о чудодейственном средстве в ней: ПЛАСТЫРЬ НА РОТ. 💯 Показания к применению: всем, кто очень желает "делиться правдой" о работодателе, зп, условиях работы когда надо и не надо. Фармакологическое свойство: останавливает поток непроверенной информации. Побочное действие: иногда включает мозг. Всем не болеть! 🐱

Обещалась я вам поговорить про зарплаты в net и почему это зло. Начнем с базы. Заработная плата gross в России - это то, что сотруднику положено до удержания его (личных!) налогов. Для начала определимся, что у нас есть три стороны взаимоотношений - это гражданин, государство и работодатель гражданина. Рассмотрим ситуацию с точки зрения каждой из сторон. ✅С точки зрения государства: НДФЛ - это налог на доход ФИЗИЧЕСКИХ лиц, то бишь каждого из нас индивидуально. Государство устанавливает ставку налога, в зависимости от своей политики, умеет придумывать новые поводы или отменять старые, а также предоставлять налоговые вычеты, т.е. возвращать какую-то часть уплаченного налога, в зависимости от обстоятельств. Государство хочет знать, сколько человек заработал, чтобы затребовать у него налог, для этого государство обязывает декларировать свои доходы и сурово преследует, если гражданин это не делает. ✅С точки зрения работодателя: в деле уплаты НДФЛ за сотрудника работодатель выступает в роли удобного посредника - налогового агента. Для налоговой гоняться за каждым индивидуальным плательщиком-работником не с руки, поэтому был придуман удобный механизм - пускай работодатель за работника переводит личный налог оного, чтобы два раза не вставать. От того, что налог переводит государству работодатель, НДФЛ не перестает быть личным делом сотрудника, который зависит от индивидуальных обстоятельств. Что за индивидуальные обстоятельства? Общий доход, налоговое резидентство - все, что влияет на ставку налога для данного конкретного гражданина (а не работника!). ‼️Еще раз: работодатель НЕ платит НДФЛ за сотрудника. Он только помогает государству собрать налог. ✅С точки зрения сотрудника: по-хорошему, сотрудник должен сказать "спасибо" работодателю за то, что избавлен от необходимости подавать декларацию о доходах и париться перечислением налогов. Но чаще сотрудники вообще исключают НДФЛ с радара своих проблем и думают только категориями net - иными словами только о том, сколько денег попадет им в карман. И если работодатель идет дорогой net, то он берет на себя головные боли: 🙁 Следить за личными налоговыми статусами сотрудников и прочими обстоятельствами жизни 🙁 Постоянно "подстраиваться" при изменении законодательства и покрывать сотруднику неудобства, которые не работодатель придумал 🙁 Пересчитывать доход и переподписывать кадровые документы под новый гросс (чтобы обожемойнедайбог не изменился net) При этом "net-ы" у двух сотрудников могут быть одинаковые, а вот gross - нет (по разным причинам - наличие вычетов, допдоходов, разных налоговых резидентств и т.д.). И как в этой ситуации закладывать правильные бюджеты на компенсации? Планирование становится совершенно непрозрачным. Иными словами, работодатель вместо выстраивания системы компенсаций для всех, пытается хаотично подстроиться под каждого, множит ситуативные менеджерские решения и загоняет себя в тупик поддержания этого бардака тем, что сотрудники так привыкли. Таким образом, в коммуникации лучше придерживаться подхода: работодатель должен вам gross зп по договору, значит давайте договариваться о gross. Также стандартный налог за вас переведем. А все остальные личные обстоятельства и отношения с государством решайте, пожалуйста, как-нибудь сами.