Корпоративная акула aka Даша Рудакова

О движении, дисциплине и постоянстве В гостях этого выпуска — Настя Грабович. Восемь лет назад Настя просто начала танцевать перед камерой. Не потому что строила личный бренд или хотела собрать большую аудиторию. Это был способ проживать жизнь через тело. Сегодня вокруг этой идеи вырос целый мир: Телозамес, десятки практик и сотня тысяч людей. Но этот выпуск не про соцсети. Он про путь. Про то, как обычное действие, которое ты честно повторяешь снова и снова, однажды становится делом всей жизни. Мы поговорили о том, что стало отправной точкой Телозамеса и почему люди приходят туда далеко не только за движением. Обсудили, как меняется самоощущение, когда тебя начинают узнавать сотни тысяч людей. Что происходит с идентичностью, когда вместе с аудиторией растёт ответственность. И, наверное, одна из самых важных мыслей выпуска — успех редко случается внезапно. Очень часто он складывается из простых, повторяющихся действий, которые ты продолжаешь делать даже тогда, когда кажется, что ничего не происходит. Получился очень спокойный разговор. Про доверие себе, силу маленьких шагов и путь, который становится большим только тогда, когда однажды оборачиваешься назад.

Ходила на свидание В современных реалиях все чаще используют слово «дейт», но сейчас поймете, почему я умышленно говорю «свидание». Она испанка, ей 31. Мне через пару месяцев 38. Диалог. Me: I remember my 31. It was a lovely time. She: Why? Me: Carefree. The feeling that everything is still ahead. She: I love your age. Me: Why? She: Being a MILF is sexy. Занавес.

Понимать данные становится новой нормой В своей текущей роли я нахожусь на стыке закупок и данных. Если быть совсем точной, то я ищу удобные и эффективные решения, чтобы байеры строили стратегию по закупкам на основании данных. Раньше мы делали это с целой армией аналитиков и полотном экселя, сейчас два клика и полная аналитика «на столе». Ну вот, например: Молоко, которое байер покупает для Европы дороже на 15%, чем молоко схожее по характеристикам для Америки. Почему и что с этим делать? Цена за последние годы имеет волатильность. Какие паттерны этому способствуют и как их использовать эффективно для бизнеса? Если цена на какао растет, то как это влияет на себестоимость Milka и на revenue? В общем, все на кончиках пальцев. И тут начинается самое интересное. Мне кажется, многие по-прежнему думают, что работа с данными, это открыть дашборд и пойти договариваться. Но не совсем так. Работа с данными — это понимать, что стоит за этими данными. Откуда вообще взялась эта цифра. Какие источники использовались. Как эти данные обрабатывали. Почему AI показал именно эту возможность. И самое главное — как на эти данные можно повлиять? А это уже изменение майндсета. Что менять значительно сложнее. Потому что человек — не машина, нейронные связи не меняются по щелчку пальцев. Работа с данными перестала быть обязанностью аналитиков. Работа с данными сейчас (и я не про vlookup в экселе говорю), это то что стало средой в любой функции. Опять на примере закупок, уметь договариваться, это супер. Но этого недостаточно. Уметь договариваться, аргументируя каждое выдвигаемое условие через цифры, закономерности, паттерны, гипотезы, это то, что бизнес просит уже вчера. Не сегодня, не завтра, а вчера. Недавно проходила интервью, где меня спрашивали не о том применяю ли я AI в работе, а какие именно кейсы я реализовала с AI и как это повлияло на конечный результат. В цифрах относительно сэкономленного времени и денег компании. Такие дела. Расскажите, как у вас с этим? Необходимость разбираться в данных вызывает интерес или фрустрацию? ❤️ — интересно! 😱 — фрустрация 🤡 — очень интересно, но ничего непонятно

Ребята, ШЕСТОЙ выпуск подкаста «давай по-честному» уже на платформе. As usual, ждем вашего внимания и обратной связи💙 Лена Мелешко — чтец и актриса озвучивания, радиоведущая и интервьюер. В этом выпуске мы поговорили с Леной о голосе. Но не как о наборе звуков, а как о том, что отражает нас гораздо сильнее, чем кажется. Тема выпуска: голос — инструмент карьеры или отражение личности? У Лены очень нетривиальный карьерный путь: от управляющей сети «Кантата» до работы на радио и озвучивания книг на ЛитРес. Мы поговорили о том, что побуждает человека в какой-то момент полностью поменять траекторию своей жизни и почему самые интересные карьерные пути редко бывают линейными. Что стоит за решением уйти из управления в работу с голосом? Зависит ли то, как мы звучим, от того, что мы чувствуем? Что делать, чтобы звучать увереннее и обьемнее? А если бы вы были животным, каким голосом вы бы звучали? Небольшой спойлер из выпуска: насколько хорошо тело себя чувствует, настолько хорошо звучит наш голос. Поэтому перед важным разговором советуем вам сначала хорошенько потрястись.

Купи таблетку, чтобы меньше спать На Тверской увидела рекламу: «Не хватает времени на сон? Прими “название таблетки” и будешь высыпаться за меньшее количество часов». Я даже не сразу поверила своим глазам. Пришлось замедлить высокий темп московской ходьбы, остановиться и удостовериться, что мне не кажется. Нет, не кажется: купи таблетку, чтобы меньше спать. Раньше такая реклама меня бы нисколько не удивила. Скорее наоборот, я бы побежала в аптеку за обещанным «лекарством». Вместить в жизнь еще больше жизни казалось очень заманчивым. И продуктивным. И конечно, не Москва изменилась. Она как была высокоскоростной столицей с ощущением, что действительно никогда не спит, так ей и остается. Есть в этом свое очарование — ощущение неостанавливающейся жизни, больших возможностей, бесконечного потока новых людей, светских мероприятий, где игристое, кажется, не закончится никогда (проверено эмпирическим путем), ощущение масштаба и размаха. Но, кажется, изменилась я. Я иногда злюсь на медленную Европу и отсутствие сервиса, но в целом научилась долго сидеть за чашкой кофе и смотреть вдаль. Или наблюдать за местными стариками, которые могут и день с вино верде начать. В этом тоже есть свое очарование. Никуда не спешить. И тогда часов для сна будет предостаточно.

Новый подкаст на канале! Это уже четвёртый выпуск, и я до сих пор не верю, какие же классные героини ко мне приходят❤️ В этот раз я поговорила с Дашей Рудаковой, менеджером с 15-летним опытом в международных корпорациях. Сейчас она работает в Mondelez (производитель Milka, Oreo и других брендов), отвечает за диджитализацию закупок на глобальном уровне. У Даши большой предпринимательский опыт, начала слэш-карьерить она еще в юности: однажды на День Рождения мама подарила ей ООО, и с этого момента понеслось: Даша открыла бизнес по упаковке подарков, потом кофейню «Утро» в Москве в коллаборации с баром «Молодость», а несколько лет назад в Лиссабоне — груминг-салон Sploot✨ Мы поговорили о влиянии бренда на личное позиционирование, о том, где брать энергию на бесконечные проекты, о том, что лучше – корпорации или свободный полёт и о пути к публичности и чего он стоит. Срочно идите смотреть и обязательно ставьте лайки и пишите комментарии! Мы с Дашей всё читаем ❤️

Поговорили с Таней о том, как совмещать работу в найме с другими проектами и что это может быть не конкуренцией, а наоборот — взаимовыгодным симбиозом. Знаю, что мнения расходятся, поэтому буду рада если поделитесь своим опытом и/или наблюдением. И конечно, смотрите и слушайте выпуск и возвращайтесь его комментировать, чмок 💋

Кросс-корпоративные связи Я в отпуске, но какими-то делами все равно занимаюсь. Не по основной работе, а по своим сайд проектам. Провожу кастдевы с международными корпоративными ребятами, чтобы прощупать идею создания интернационального комьюнити. Про саму идею расскажу как-нибудь в другой раз. Пока хочу рассказать про кросс-корпоративное менторство, о котором мне рассказал мой французский друг Дидьер. Хотя по сути это даже не столько менторство, сколько peer-to-peer взаимодействие. Дидьер — директор по supply chain во французской компании Saint-Gobain, где я работала до Мондэлис. Этой дружбой я очень дорожу. Вообще поняла, что умею выстраивать долгосрочные связи, и это качество в себе не стесняясь ценю. Так вот, кросс-корпоративное менторство. Во Франции это довольно распространенная практика. Ты находишь ментора не внутри своей компании, а между несколькими корпорациями создается своего рода альянс, где люди менторят друг друга. И все это абсолютно легально и согласовано на уровне первых лиц компаний. На примере Дидьера: Saint-Gobain, L’Oréal и Safran создали такой альянс. Руководители из этих компаний выступают менторами друг для друга. Все три компании французского происхождения, поэтому есть в этом что-то очень французское — поддерживать и усиливать друг друга. Что кажется очень классным. В самом подходе вижу огромную ценность и потенциал по нескольким причинам. ➡️Во-первых, какой бы ни была договоренность о конфиденциальности, менторство внутри своей компании всегда имеет определенные ограничения. Выход за пределы компании дает больше свободы. ➡️Во-вторых, каждая корпорация — это отдельная система со своим набором ценностей, инструментов и подходов. Общение с коллегами из других компаний расширяет угол зрения и часто помогает посмотреть на старые задачи совершенно по-новому. ➡️Ну и, конечно, нетворк и возможность выстраивать долгосрочные связи. А долгосрочные связи, как показывает жизнь, зачастую оказываются самым ценным активом. В общем, я настолько вдохновилась этим подходом, что попросила Дидьера поменторить меня. А вы что думаете? Does that make sense? Или рисков в том, чтобы выносить что-то за пределы компании, все-таки больше? ❤️ — это круто! 🔥 — ну такое, идея рискованная

Жизнь после CEO Поговорили с Варей Семенихиной (ex-CMO Яндекс, ex-CEO Timepad) о том, а есть ли жизнь после позиции CEO. Слушать тут. Для меня это был, наверное, один из самых уязвимых разговоров за последнее время. Знаете почему? Потому что я боюсь остаться без корпорации и своей роли. Я недавно обсуждала с подругой, что часть моей идентичности и моего ДНК — это корпорация, в которой я работаю, и позиция, которую я занимаю. Условно, заходя в комнату с незнакомыми людьми, я не представляюсь «Я Даша Рудакова, люблю спорт, кроссовки найки и мечтаю о большом доме и собаке». Я говорю «Я Даша Рудакова, работаю в Мондэлис, компании, которая делает Oreo, Milka и Toblerone. Сейчас диджитализирую закупки на глобальном уровне». А уже потом и про найки, и про дом дом, и про собаку. И то, если случится эмоциональный коннект. Потому что для меня определенно точно остаться без корпорации, это как будто потерять часть своей идентичности. И в выпуске мы как раз про это говорим. Спойлер: оставляя роль, ты не теряешь идентичность. Можно потерять формулировки, за которыми нам безопасно находиться. Но ты все равно останешься со своим опытом, характером, навыками, амбициями. В общем, получилось очень честно и откровенно. Скажу больше, после разговора я поймала себя на мысли: «хм, а может, это правда не так страшно, как кажется. И если Варя смогла, то, возможно, и я смогу». И сколько же в Варе смелости. Спокойной и настоящей.

Ты неси меня река за крутые берега То ли поездка в Москву на следующей неделе, то ли общая непредсказуемость того, что сейчас происходит в жизни, но эта песня какое-то время крутится в голове. Происходит разное — ожидаемое и неожиданное. Что-то удивляет по-хорошему, от чего-то захватывает дух, а где-то вследствие каких-то ситуаций я нащупываю старые травмы, которые, как казалось, были проработаны много-много лет назад. Но нет. Как не бывает бывших алкоголиков, так, наверное, не бывает и бывших травм. Все они с нами, все они наши. Я выбираю их любить и лелеять. Не в смысле подпитывать и развивать, а в смысле стараться не отмахиваться. Смотреть открыто, не закрывая лицо ладошками, вызывать на разговор и уточнять «а что же тебе нужно?» И благодарить-благодарить тех людей, которые их подсвечивают. Смотреть открыто, не закрывая лицо ладошками — задачка не из легких. Все время хочется убежать. Стараюсь задавать себе вопрос в моменте: я сейчас этого хочу, потому что мне правда этого хочется, или потому что это поможет мне не испытывать некомфортные эмоции? Вот буквально останавливаю себя физически и пятьдесят раз спрашиваю «что я чувствую?» Знаете же, что одна и та же часть мозга отвечает и за наслаждение и за боль? Математика простая, чем больше ты убегаешь от боли, тем дальше ты и от наслаждения. Оно притупляется, потому что теряется баланс. Наслаждения я себя лишать не готова, поэтому выбираю принимать, проживать и не закрывать лицо ладошками. А у вас как дела?🙃

Как управлять конфликтом В выпуске акцент был на конфликтах в рабочем пространстве, но честно, кажется, это применимо вообще ко всем отношениям между людьми. Лейтмотив всей этой части выпуска примерно про одно — сместить фокус с убеждения «другой человек неправ» на желание прийти к общему пониманию. Самое сложное, согласитесь? Потому что мы так устроены. Нам хочется, чтобы нашу правду увидели, услышали и признали. И чем сильнее мы это хотим, тем дальше мы в этот момент от другого человека. Искусство, кажется, в другом. На время выйти из режима «сейчас я докажу» и сделать шаг в сторону человека. Не чтобы согласиться. А чтобы понять. Рэйчел ссылается на 4 шага из книги “Nonviolent Communication”. Кстати, книге уже больше 25 лет. Подход вообще не новый, но ощущение, что это такая база, которую полезно иногда себе напоминать. Сразу разберу на мини-кейсе. Допустим, ваш коллега последние несколько встреч не зовет вас на обсуждение проекта. Observation «заметила, что последние три обсуждения проекта проходили без меня» Без интерпретаций. Просто факт. Feelings «если честно, я немного выпала из контекста и начала переживать, что могу упускать важные вещи» Не обвинение. А про себя. Needs «для меня важно понимать, что происходит по проекту и чувствовать себя вовлеченной» Request «давай найдем полчаса, чтобы ты ввел меня в курс дела? И пригласи меня, пожалуйста, на следующие встречи» Модель выглядит простой и даже очевидной — сказать, что произошло, поделиться чувствами, объяснить, что для тебя важно, и прямо попросить то, что тебе нужно. В теории или со стороны вообще все выглядит понятным, на практике все оказывается сложнее. По себе знаю. Но давайте стараться.

Советы от человека, который коучит Силиконовую долину Послушала выпуск подкаста Lenny’s с Rachel Lockett STOP SOLVING PROBLEMS FOR YOUR TEAM (да, целый час и сорок минут!!!), которая сейчас коучит фаундеров крупных тех-компаний, а раньше отвечала за HR в Pinterest и Stripe. Выпуск многослойный и подсвечивает разные темы, например: — как управлять командами в новых реалиях — как договариваться кофаундерам между собой — как оставаться энергичным в том, что делаешь — как не доводить себя до бернаута — как менеджерить конфликты с коллегами Были и вполне очевидные стейтменты, которые не теряют своей актуальности. Например, правило 80/20. Но не в смысле, что 80% нравится, а 20% терпим. А в смысле, что большая часть времени должна приходиться на то, что у тебя получается естественно и дает энергию. Не просто «я умею это делать», а «мне вообще нравится это делать». Потому что можно быть очень хорошим в чём-то и даже получать результат, но если каждый раз делаешь это через внутреннее соберись, это влияет и на качество жизни, и на то, как скоро ты случится бернаут. И вот тут все снова упирается в честность. Честно признать себе, что есть перекос. Честно признать, что перестало нравиться делать. Честно признать свои сильные и слабые стороны. Честно признать, что что-то получается у тебя естественно, а что-то потому что ты просто очень стараешься. Честно прокоммуницировать это бизнесу. Задачка со звездочкой, согласитесь? But totally worth it. Разложу выпуск на буковки по двум темам: как управлять командами в новых реалиях и как управлять конфликтом с коллегой (наболевшее!). Тизер: то, как управлять конфликтом с коллегой, вполне применимо на любые отношения между людьми. Как управлять командами в новых реалиях (что ни день, то новая реалия хах)? Основная идея — переход от модели советов к модели коучинга. И мне очень откликается эта мысль. Не потому что руководитель не должен давать советы. Должен. Но потому что далеко не всегда задача руководителя быть самым умным человеком в комнате. Иногда задача — создать среду, где люди сами находят ответы. Как же эту среду формировать, спросите вы? Два базовых правила. ➡️слушать И тут было интересно. Есть несколько уровней того, как мы слушаем. Первый — когда человек говорит, а ты уже мысленно готовишь свой ответ. Работать на опережение мы все научились. Второй — когда ты реально слушаешь, что тебе говорят. И возвращаешь мысль обратно, показывая свою вовлеченность, которая является основой эмоционального контакта. И третий — слушать шире. Через понимание контекста, интонации, body language и вообще того, что человек не произнес словами. ➡️правильные вопросы Есть модель GROW: G — goal. Вопросы, которые помогают понять цель. R — reality. Где человек сейчас. O — options. Какие вообще есть варианты. W — way forward. Какие конкретные шаги дальше. Мне такое очень откликается. Это какой-то совершенно другой уровень менеджмента, где ты не строишь из себя самого умного, а больше выполняешь функцию проводника и опоры. То есть твоя цель становится не только про достижение результата, но и про развитие людей и предоставление автономии. Звучит опасно. Но вдохновляюще. P.S. как управлять конфликтом с коллегой напишу отдельным постом (берегу нашу чувствительность к лонгридам).