А что, если

А что если сделать утро временем без встреч Тестирую формат с начала года, и очень нравится. Да, бывают исключения, когда важную встречу невозможно передвинуть или найти другое время. Большую часть дней удается распланировать так, чтобы с 9 до 11 было врем поработать над задачами, которые требуют длительной работы и глубокого погружения. И даже если потом весь день состоит из 7-10 встреч, после которых ты себя уже не очень помнишь, эти утренние часы дают удовлетворенность от прогресса и убирают ощущение «пролетевшего мимо» дня.

Channel name was changed to «А что, если»

Не бояться того, что никогда не делал. Отказываться от идей, в которые влюбился. Недавно обсуждали с подругой (и карьерным коучем, работающим с изменениями карьеры), какие навыки были актуальны для нас 10 лет назад, когда мы были начинающими специалистами, какие остались актуальными, какие изменились. И вот что я поняла через наш диалог: Со времен архитектурного института (7 лет всё таки отдала!) применяю навык, даже не осознавая его порой, — не бояться начинать с нуля то, чего никогда не делал. Как я к этому пришла: Каждый месяц, квартал или полугодие нам давали абсолютно разные задачи — то ты проектируешь интерьер хижины лесника, то новый ESG-город, то инклюзивный музей... Ты вынужден перестраивать мышление и переносить накопленные знания на абсолютно новый контекст. И это не всё. Ты учишься не влюбляться в идеи и быть готовым отказаться в любой момент. В любой момент, за неделю, за день или даже за час до защиты проекта, руководители проекта могли сказать «нужно всё переделывать». И это не непреодолимая трудность, а контекст, который ты принимаешь, который невозможно нивелировать итерациями и согласованием каждого этапа от эскиза ручкой на бумаге до готового распечатнного (а мы печатали все проекты на многометровых планшетах) проекта, выверенного до миллиметра. Ты просто начинаешь всё с нуля. Это помогает помнить, что не нужно держаться за то, что больше не работает, что всегда можно пересобрать себя, свои идеи, а главное — уложиться в тот срок, который у тебя есть. Даже если ты работал над проектом несколько месяцев, ты сможешь его пересобрать и за три дня. И сделать это на адекватном уровне.

Стать вторым Когда цель звучит как «стать вторым …» подставьте известную личность/компанию/любую фигуру самосотворенного «кумира», то сужает угол зрения на спектр возможных решений. Иметь образ, куда хочется попасть, — круто. Важно помнить, что никогда не бывает одинаковых условий. Можно заимствовать бест практики, но скопировать вряд ли получится без понимания ценности, цели и контекста. Приведу пару примеров из крупного бизнеса и из малого, поскольку это искажение сопровождает нас и в рабочих историях, и в жизни. Пример 1: одна крупная сеть кофеен решила выйти в новый регион, но не учла культурный контекст: много локальных кофеен, культура “slow-life” и как следствие отстутствие спроса. В итоге это привело к значительному сокращению точек с нескольких десятков до единиц — в туристических местах, там, где может быть целевая аудитория, привыкшая к fast-потреблению. Так что то, что срабатывало раньше, не всегда приводит к успеху. Пример 2: уже из личного опыта. Глэмпинг, в котором реализация и позиционирование — две разные вселенные и это всё портит. Проект, казалось бы, вобрал лучшее: дома на берегу реки в сосновом бору, домашняя кухня, разный активный досуг, прости господи, аудиоспектакль по арт-объектам, и даже дог-френдли — псам выдают вообще все, что нужно для счастливого путешествия. Но сервис хромает: проблемы с интернетом и другими составляющими сервиса не решаются, хотя знают о них не первый месяц, персонал уставший, грустный с панибратским отношением к проживающим. И это лишь малая часть проблем... В итоге при выборе я отдам предпочтение другим, поскольку выбор сейчас большой, и, конечно же, не порекомендую никому. После выезда, кстати, спустя пару дней приходит сообщение с предложением вновь вернуться "Ни за что" Короче, копируйте с умом, как говорил великий художник

Цена и ценность перемен Мне вчера посчастливилось рассказать о своём опыте карьерных транформаций в рамках карьерной лаборатории для ребят, которые хотят менять профессию, роль, совершить переход внутри компании, из найма во фриланс или обратно. И я заметила, что когда рассказываю о пути, оглядываясь назад, фокусируюсь на результате, выводах или обретенных знаниях, а не на трудностях и усилиях. Не всегда фокусируешься на цене перемен, рассказывая о её ценности. Например, переход из архитектуры в IT был возможен благодаря тому, что я одновременно заканчивала магистратуру в архитектурном, училась вечером на UX/UI-дизайне в Бри в течение года и работала по 6-8 часов в дизайн-агентстве. Трюк выполнен профессионалами потому что очень этого хотелось, и его не рекомендуется повторять. Где я находила время? Сколько спала? Не могу представить это сейчас. Я с отличием закончила Бри, и с красным дипломом магистратуру, работая дизайнером, где каждый день делала что-то, чему училась прямо на работе. И я не знала, приведёт ли это к результату. Важно помнить, что за любой историей изменений — путь ошибок, неудач, несложившихся историй, отказов от чего-то важного, быть может, слёз и отсутствия поддержки. Важно помнить, действительно ли желаемые изменения стоят того, чтобы продолжать, даже если сейчас нет ясной картинки.

Креативность без границ Самый частый вопрос, когда я рассказываю о креативности и креативных методологиях: «У меня совсем не креативная работа/сфера/роль/компания, как это все применять?» И в 100% оказывается — что нужно сменить точку зрения. Чаще всего люди, которые задают этот вопрос работаю с большим количеством сложных фиджитальных, физических процессов. А это ну просто идеальное пространство для применения ТРИЗа (Теория решения изобретательских задач) Перепридумать устоявшийся процесс, который всех бесит и не работает? Сделать так, чтобы ограничения работали на пользу бизнеса, а не мешали? Переизобрести часть производственного, продуктового или иного процесса, чтобы он не съедал ресурсы, а приносил прибыль? Надоели бесполезные встречи — перепридумать формат? Ограничения — ключевой источник вдохновения для креативности. Креативность — не поток идей в условиях безграничности, а то, что рождается, когда понятные обыкновенные протоптанные пути перестают работать. И можно подумать "легко сказать — тяжело сделать", но на самом деле первый шаг — перестать обесценивать и разрешить себе самому даже самые невероятные и глупые идеи. Вторым шагом обязательно появится идея, как это реализовать. Не для 100%, но это и не нужно.

Пост про собственное самовыражение, когда вы читаете, смотрите фильмы или путешествуете Нашла свою работу-исследование, опубликованную лет 10 назад, которая научила меня искать идеи, через заимствование ключевых принципов и методологий, а не повторение и копирование приемов и идей. Потому что интерпретация и ваш опыт — то, что может привнести уникальность. Со-творчество в архитектуре, литературе и кино как создание пространства присутствия. Я в нем сравнивала устройство города Токио, пространства фильма Киноглаз Д.Вертова (1929) и восприятие личности в «Соглядатае» господина Набокова, 1923 через призму работ структуралистов (Стросса, Барта…) Набоков создаёт в тексте намеренную неполноту, где читатель, достраивая пространство, обнаруживает себя присутствующим — не читающим про город, а находящимся в нём. Смуров, главный герой, которого все видят разным, — хайдеггеровский оксюморон: человек существует только в отношении, только в моменте чьего-то взгляда. Вертов выносит на экран механизм кинопроизводства — иллюзорную пропасть между съёмкой и реальностью. Когда зритель видит, как делается кино — и одновременно видит город через это кино — он оказывается в точке, где привычное становится странным и головокружительным. Токио, воссоздаваемый в XXм веке, устроен как пространство неисчерпаемого исследования, где каждый район, улица и пространства — являются центрами событий и переживаний, когда человек на мгновение останавливается и ощущает себя живым. Несопоставимые произведения содержат в том числе один общий прием — оставляют пространство между умозрительным и реальным, где у наблюдателя и возникает возможность со-творчества. Резюмирую для тех, кто не хочет читать всё: в любом произведении искусства — вне зависимости от жанра — будь то искусство, кино, литература или архитектура есть пространство для вашего авторства. Почему нам интересно придумывать концовки сюжетов? Почему мы любим игры с разными сценариями прохождения? и почему такой ажиотаж был вокруг последней серии Cтранных дел? Это возможность соучаствовать, присутствовать, принадлежать и проживать свою живую историю. Фотографии Токио — мои, фрагменты фильма — из открытых источников PS Отправляю с закрытыми глазами пост с нетипичной для канала темой 🍎 в посте вольная моя интерпретация первоначального текста исследования

Как мечты приводят к продукту. Хочу поделиться исследовательским методом, который придумала в рамках работы с product vision и позиционированием умного кольца. В целом, само собой мы прошли весь цикл Дискавери с нуля до продакшена, но остановиться я хотела на одном этапе. Это было количественное исследование, которое я придумала и запустила, чтобы понять, как строить коммуникацию. Мы исследовали то, о чем мечтали люди в детстве, какие мечты остались, а какие ушли в прошлое, чтобы понять, как такие глубинные переживания можно переложить на конкретные продуктовые решения. Зачем так сложно? Хотелось понять, что зацепит сердечки, если не мыслить конкретными фичами, решениями и искать подтверждения известными инструментами. Продукт нетривиальный для рынка, и хотелось избежать фантазий о нем и найти что-то устойчивое в поведении людей, а что это может быть, если не эмоциональные потребности? Что еще может быть столь сильным и значимым? что если мы происследуем мечты людей? Так и родилось это исследование.

Завтра выступаю с двумя докладами. Ещё вчера я не хотела участвовать в конференции, выезжая на одной дисциплине в подготовке к выступлению, так как почувствовала разочарование в этом. И кто бы знал, но за пару часов сегодня переделываю презентацию после 10 рабочих часов про один из любимых своих проектов и иду выступать с ним, заменяя другого спикера. Расскажу про исследования умного колечка и навыки, которые качать, когда не знаешь, что будет завтра. Если завтра 28.02 у вас нет планов, а душа требует новых знаний, залетайте на UX/UI Conf, где выступят ведущие специалисты индустрии. По промокоду frame10 можно купить билет со скидкой 10% Программа и билеты на сайте

Наткнулась на отзыв 2024 о выступлении про дизрапт и инструменты для разработки актуального дизайна будущего. Радуюсь, что удалось донести идею допустимости всего, что кажется невозможным и что метафоры сделали выступление запоминающимся. Да здравствуют, креативные методологии Про «зомби-апокалипсис» я бы поспорила, ибо не гибкость тут нужна🐍 Шутки-шутками, а вот статья об автономизации процессов на горизонте 5 лет.

Твой результат ≠ результат команды Обсуждала утром ответственность за результат, и по следам этого диалога хочется зафиксировать подход, которому пришлось учиться. Можно быть сколько угодно талантливым, профессиональным специалистом, экспертом, но если ты не конечный ЛПР (лицо принимающее решения), то не можешь отвечать за то, что будет реализовано. Иногда, от фасилитатора ждут, что на сессии будет принято нужное решение. Но, фасилитатор может помочь найти ответы, но действовать не сможет. И даже если будут запротоколированы сроки, а задачи будут в Jira, не факт, что результат будет соответствовать ожиданиям. Иногда результат работы внешнего или внутреннего эксперта — подсветить несоответствия ожиданий и реальности, внутрикомандные конфликты, потребность в изменении целеполагания, которые отдаляют от желаемого результата, а не помочь команде составить список инициатив на год. И это порой более ценный результат, чем ожидаемый, потому что изменят подход, а не одно конкретное решение. Но не всегда осознаваемый, поскольку не соответствует ожиданиям в моменте.

AI-ведомые Замечаю подмену понятий, когда взаимодействие с AI c целью генерации превращается в слепое следование AI «Эйяй мне предложил…» «Эйяй нагенерил это и это утвердили…». И печально то, что за этими утверждениями и разгонами нет доказательной базы. Инструмент ускорения работы стал инструментом увеличения количества булшита*. Погоня за эффективностью как-то мешает нам гнаться за качеством. No good Оунершип ответственности, процессов, действий — не в том, чтобы принять результат эйяя за свой собственный, а чтобы, пропустив через критический фильтр, быстрее найти ТО самое решение. *Тут сделаю и отсылку к посту с упоминанием AI slop (некачественный цифровой контент)

Все уже видели этот тренд на ностальгию по 2016 году? Это как будто продолжение ожидания, что будет, как было «в 2019м» в то самое время. Как будто ностальгия заменяет действия в будущем и взгляд на свою жизнь в будущем. Усталость от неопределенности компенсируется через воспоминания — через связь с теми воспоминаниями, которые поддерживают. Я, кажется, не наблюдала столь сильного распространения в соцмедиа тренда на романтизацию определенного года — еще и в начале нового года — во время, когда принято ставить цели на следующий, а не вспоминать целое свое дестилетие Что это для проектирования — стоимость переключения на новый опыт будет расти и расти, убедить человека воспользоваться чем-то не знакомым будет всё сложнее. Продолжаем перепридумывать знакомые и любимые механики и продукты в новой упаковке. Жду пресетов с ретро-фильтрами и рамками, u know. Ну и конечно иллюстрация моего 2016, куда без этого.

Фасилитация ≠ ответственность? Сталкивалась с запросами научиться фасилитации в случаях, где этот навык подмена ответственности за принятие решений. А это, в свою очередь, игра, в которую не выиграть. Вытянуть Хардами отсутствие ценности невозможно. Важно учиться вовремя возвращать ответственность, а не помогать избавляться от хаоса в процессах и решениях. Фасилитация на короткой дистанции это действительно может помочь удержать фокус и договориться. Но не компенсирует отсутствие ответственности за принятие решений, особенно, неудобных решений и отсутствие ценности. В условиях неопределенности легко скатиться в попытку опроцессить поиск идеального решения, вместо того, чтобы принять неудобное, но верное. И это, на мой взгляд, влияет на восприятие экспертизы фасилитатора, когда тот становится маской отсутствия ценности, а не инструментом перейти из состояния 0 в некоторую желаемую точку.

Дима Соловьев рассказал мне до поездки в Гонконг свои впечатления о городе, о его устройстве и неповторимости и вдохновил меня наконец добраться до ещё одного удаленного уголка и уникального города. У него есть канал про Гонконг с рекомендациями и интересными фактам Там и о городе, и об интересных фразеологизмах, характеризующих текущий уклад жизни. Поделилась своими впечатлениями о городе, в нескольких постах выше.