📊 Creators Бизнес-Консалтинг

Вебинар 20 августа вам, скорее всего, не нужен, если: 🔴в компании меньше 20 человек и все вопросы решаются в одном кабинете; 🔴вас интересует только электронный архив — «чтобы сканы лежали в одном месте»; 🔴вы ищете, где купить лицензии подешевле; 🔴вы хотите, чтобы система сама навела порядок в процессах.  Она так не умеет — и мы честно скажем об этом на эфире. А вот прийти стоит, если знакомо хотя бы одно: 🟢согласующих стало больше, чем удерживает голова, и статус документа приходится узнавать звонками; 🟢после совещаний все «договорились», а через неделю задач нет;  🟢1С:Документооборот уже куплен, но сотрудники работают мимо него;  🟢вы стоите перед решением о внедрении и не хотите растянуть его на год. Что будет на эфире: Екатерина Хохлачева — что реально меняется у руководителя после внедрения: согласования, сроки, поручения по итогам совещаний. Маргарита Николенко — какие процессы описать до старта и как не потащить в систему старый бардак. Ответы на вопросы — без ограничения по времени. 20 августа, 10-00 МСК, онлайн, бесплатно. Программа и регистрация: https://forms.yandex.ru/u/6a7c1d135056901f1e881ef8/?utm_source=kreatory&utm_medium=partner #КреаторыКонсалтинг #Вебинар #Документооборот

🚀 Запускаем новую рубрику — «Управленческие хроники» Как компания переживает кризис, когда привычные рынки закрываются, поставщики исчезают, а ключевые технологии становятся недоступными. Мы запускаем новый формат, в котором будем разбирать реальные истории компаний через призму управленческих решений. Что они сделали правильно? Какие решения помогли им пройти кризис? Что сработало, а что — нет? И главное — какие управленческие уроки из этих кейсов может взять для себя малый и средний бизнес? 🎬 Первый выпуск уже на наших платформах! Начинаем с одного из самых показательных кейсов последних лет — Huawei. В 2019 году компания столкнулась с масштабными ограничениями со стороны США. Многие тогда прогнозировали крах Huawei. Но спустя несколько лет компания смогла восстановить бизнес и выйти на выручку около $127 млрд. Как ей это удалось? Разбираем в первом выпуске «Управленческих хроник». Смотреть выпуск: 🔥 YouTube: https://youtu.be/EhpsyrdQkQ0?is=X6l3ZrdRHFEOBUSI 📱 VK: https://vk.ru/wall-226035775_1101 📹 RuTube: https://rutube.ru/video/a09e376fed725d764cedd9a541f97149/ Подписывайтесь на канал — впереди новые кейсы и управленческие решения, которые можно применять в собственном бизнесе. #УправленческиеХроники #Креаторы #Бизнес #Управление #Антикризис #Стратегия

💣 Управление кризисами и рисками   Сохранение коммерческой тайны в «Энергомере». Часть 4 🔨 В 2014 году начались следственные действия по выявлению факта разглашения коммерческой тайны. Проходили допросы и обыски, виновных, причастных, невинных. В 2016 году Промышленный районный суд Ставрополя приговорил одного из пятерых участников группы к 2 годам и 6 месяцам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии-поселении. Остальные участники разглашения получили наказания в виде лишения свободы от 1,5 до 2,5 лет условно 😡. Можно придумать сколь угодно много ухищрений и технических защит, но это не сможет гарантировать 100 сохранность вашей коммерческой тайны, вашего ноу-хау. Самое главное, на мой взгляд, не догонять конкурентов, а быть всегда на несколько шагов впереди. Даже если ваши секреты утащат, у вас будут уже следующие, более значимые, более весомые. Сделайте своих сотрудников героями, которые умнее, быстрее и лучше других. Награждайте их, выделяйте. 👨‍💻 Если вы сможете сделать их верными себе и вашему общему делу, то они с высокой долей вероятности не предадут вас и не продадут ваши коммерческие секреты. #УправлениеКризисамиИРисками #КреаторКонсалтинг #Бизнес #КоммерческаяТайна #Сотрудники @Creators Бизнес-Консалтинг

Заявка на оплату висит в согласовании пятый день. Инициатор пишет в чат: «Ну, что там?» Финдиректор говорит, что не видел. Юрист уверен, что вернул с правками, но не помнит кому. Директор согласовал что-то похожее из аэропорта, но это была прошлая версия. В итоге вопрос решается за 15 минут, когда поставщик звонит и говорит, что отгрузки не будет. ❗️ Проблема здесь не в почте и не в чатах. Проблема в том, что никто не может ответить на три вопроса: у кого документ, сколько он там лежит и кто отвечает за срок. 1С:Документооборот отвечает на эти вопросы автоматически, но только если до внедрения кто-то договорился, кто согласует, за сколько дней и что считать просрочкой. Без этого система просто станет новым местом, где всё зависает. 20 августа разбираем, как навести этот порядок и перенести его в систему, а не наоборот. Приглашаем на совместный вебинар Екатерины Хохлачевой — эксперта 1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ и Маргариты Николенко — руководителя консалтингового агентства Креаторы. 🗓 20 августа, 10-00 МСК, онлайн, бесплатно. Программа и регистрация: https://forms.yandex.ru/u/6a7c1d135056901f1e881ef8/?utm_source=kreatory&utm_medium=partner

💣 Управление кризисами и рисками   Сохранение коммерческой тайны в «Энергомере». Часть 3 🤥 Если все же отойти от сухого изложения, то на деле это выглядело примерно так. Например, в начале 2010-х, если мне не изменяет память, у нас появился Полиграфический метод проверки. Так как я была на тот момент главным технологом по выращиванию монокристаллического сапфира, мне «посчастливилось» быть в первом эшелоне проверяемых. Хочу описать свои ощущения. Шла я на проверку весьма с бравадным настроением: скрывать мне нечего, душа моя — чистый лист. Меня обвесили датчиками, провели настройку оборудования, задавая проверочные вопросы о моем имени, дне недели и тому подобному. Все по-прежнему оставалось непринужденно и спокойно. Но вот потом начались истинные вопросы, нацеленные на понимание, продаю ли я коммерческую тайну или только хочу это сделать. Есть ли обиды или причины навредить заводу, обнародуя коммерческую тайну. Есть ли возможности передать кому-то ее. Вынуждает ли кто-то сделать это. После двухчасового выслушивания вопросов я вышла с процедуры, как будто облитая грязью из ушата 🤮. Если мне задавали такие вопросы, значит, кому-то пришло в голову, что это возможно 🤯. ⚡️ Через некоторое время на проходной завода появилась рамка с металлодетектором, через который проходили все сотрудники. Появился рентгеновский аппарат для проверки содержимого их овосек, рюкзаков и сумок. Весь персонал оставлял смартфоны в ячейках на проходной и брал служебные телефоны-мыльницы, без возможности видео и аудио-съемки. Это и многое еще, было сделано технически, чтобы не допустить слива информации. Любая проверка напоминала сотрудникам о риске. И, уже это сдерживало очень многих, но не всех. Продолжение следует ⬇️ #УправлениеКризисамиИРисками #Креаторы #Проверка #КоммерческаяТайна @Creators Бизнес-Консалтинг

💣 Управление кризисами и рисками Сохранение коммерческой тайны в «Энергомере». Часть 2 Одним из первых действий для сохранения коммерческой тайны на «Монокристалле», которые были приняты на предприятии — это ограничение доступа к документам, которые содержат секретные, с точки зрения конкурентов сведения. Конечно, чтобы обеспечить их сохранность они должны: 1️⃣ Разрабатываться в закрытой от внешнего мира информационной системе, без доступа в интернет, в которой на контроле все скачивания и копирования. В ней не должно быть портов для копирования этой информации и возможности ее пересылки через электронную почту и мессенджеры.  2️⃣ К каждому такому чертежу или технологическому документу должен быть присвоен гриф «коммерческая тайна». 3️⃣ Должен быть сформирован список сотрудников, допущенных к этим документам. 4️⃣ И храниться они должны в строго отведенном для этой миссии месте. А выдаваться четко под роспись без возможности что-то с них скопировать. Все это, в сущности, прописные истины, которые вы можете найти в любом учебнике по данной теме.   Однако, выполнять все вышеуказанные действия обязаны были именно те сотрудники, которые имели непосредственное взаимодействие со всей этой закрытой секретной коммерческой информацией. А они, как вы понимаете, самые творческие бойцы предприятия, которым, как правило, совсем не свойственна дисциплина, а свобода волеизъявления нужна просто как воздух. Теперь Вы понимаете, как сложно этих «Икаров» и «Кулибиных» поставить в стойло бюрократических правил. Конфиденциальность Продолжение в следующем посте ⬇️ #УправлениеКризисамиИРисками #Креаторы #Конфиденциальность #КоммерческаяТайна @Creators Бизнес-Консалтинг

Автоматизация не наводит порядок. Она фиксирует то, что уже есть, зачастую ХАОС. Это самая дорогая ошибка при внедрении документооборота: компания переносит в систему свои обходные пути, размытые роли и три версии одного шаблона — и получает те же проблемы, только теперь с интерфейсом. 20 августа проводим вебинар «Не автоматизируйте хаос: когда 1С:Документооборот даёт контроль собственнику и руководителю». Разбираем честно:  🔸почему согласования зависают даже там, где СЭД уже стоит; 🔸что нужно описать ДО внедрения, чтобы настройка заняла недели, а не полгода;  🔸какие документы брать в систему первыми, чтобы 🔸руководитель увидел эффект сразу;  🔸как выглядит «до/после» на реальных внедрениях. Ведут Екатерина Хохлачева — эксперт 1С:БИЗНЕС РЕШЕНИЯ и Маргарита Николенко — руководитель консалтингового агентства Креаторы. 20 августа, 10-00 МСК, онлайн, бесплатно. Регистрация: https://forms.yandex.ru/u/6a7c1d135056901f1e881ef8/?utm_source=kreatory&utm_medium=partner

💣 Управление кризисами и рисками Сохранение коммерческой тайны в «Энергомере». Часть 1   Часть моей трудовой жизни проходила на заводе «Монокристалл». Располагался в начале 2000-х он в Ставрополе. В свое время «Монокристалл» был самым крупным экспортером отрасли в России и мировым лидером по производству сапфира электронного назначения. Даже сейчас в России практически нет предприятий, которые были бы мировыми лидерами. И, это естественно, вызывало глубочайшее уважение и накладывало на завод ряд требований. 🌟 Объем рынка сапфира электронного назначения, достаточно узкий, конкуренция высокая. В конце 2010-х годов пришло понимание, что продукция, которую выпускает завод — уникальна, впрочем, как и оборудование, на котором мы выращивали сапфиры. Ведь ростовые установки были разработаны командой, которая также работала на заводе. Задача обеспечения сохранности конструкции ростовых установок и технологии выращивания возникла одновременно. Любая система защиты коммерческой тайны вносит бюрократический характер в работу и существенно снижает скорость новых разработок и внедрений их в производство. Нам предстояло решить эти задачи, не потеряв временное преимущество перед конкурентами. ✔️ Система сохранения коммерческой тайны, как вы понимаете, родилась далеко не сразу, скорее этот процесс был похож на то, как маленький снежок, пущенный с вершины горы, покрытой снегом, скатываясь, превращается в огромный снежный ком. Продолжение в следующем посте⬇️   #УправлениеКризисамиИРисками #КреаторыКонсалтинг #Опыт #Бизнес @Creators Бизнес-Консалтинг

🚀 Стратегия развития бизнеса Устойчивость, внутренняя ось, опора По что это? Это не про то, чтобы ничего не чувствовать. Это про то, что даже когда всё шатается, КАК СЕЙЧАС В ЭКОНОМИКЕ, у тебя остаётся внутренняя ось. Точка опоры, которая не зависит от курса валют, новостей и количества задач на работе. 🌊 Когда бизнес штормит, легко потерять фокус и начать реагировать на каждую волну. Но именно в такие моменты важно вернуться к своему «зачем». К тем ценностям, ради которых ты вообще начинал. Это и есть твоя опора: не идеальная система, не безупречный план, а понимание, что для тебя действительно важно. В «Креаторы» мы помогаем выстраивать не только операционные процессы, но и устойчивую управленческую модель, где решения опираются на стратегию, а не на панику. Потому что устойчивость компании начинается с устойчивости её лидера. 💼 А что сейчас служит вашей опорой? Напишите в комментариях 1-2 слова — это уже хороший способ заземлиться. #СтратегияРазвитияБизнеса #Креаторы #Ресурсность #Устойчивость #ВнутренняяОсь #Лидерство @Creators Бизнес-Консалтинг

💸 Экономика организации и ее анализ Чек-лист: насколько эффективно работает ваше производство? Пройдитесь по 10 пунктам — и увидите, где теряются деньги и время. ☑️ Знаете фактический процент загрузки оборудования (не по плану, а по факту). ☑️ Фиксируете причины простоев и считаете их стоимость. ☑️ Знаете процент брака и его причины по каждому участку. ☑️ Есть нормативы времени на операцию, и вы сверяете их с фактом. ☑️ Считаете выработку на одного сотрудника, а не только общий план. ☑️ Знаете оборачиваемость сырья и запасов на складе. ☑️ Себестоимость считается регулярно, а не раз в год для отчёта. ☑️ Есть KPI для руководителей участков, которые они видят каждую неделю. ☑️ Узкое место в процессе известно, и по нему есть план действий. ☑️ Решения о закупке оборудования опираются на расчёт, а не на интуицию. 7 и меньше отметок из 10? Резерв для роста прибыли есть — и он обычно больше, чем кажется. Пишите в личные сообщения / боту — разберём, где именно теряете деньги, и что можно исправить за 90 дней. #ЭкономикаОрганизацииИЕёАнализ #Экономика #Управление #КреаторыКонсалтинг @Creators Бизнес-Консалтинг

💻 Маркетинговые стратегии Мэри Лоуренс — имя, которое стало символом женского лидерства и креативной революции в рекламе XX века. 📢 В 60-х годах 20 века, в эпоху, когда рекламный рынок почти полностью контролировался мужчинами, она стала первой женщиной, возглавившей крупное рекламное агентство, и доказала: стратегия и креатив не имеют гендера — только результат. Её подход был смелым и опережающим время. Вместо стандартных решений она делала ставку на визуальную идентичность и эмоциональное восприятие бренда. ✈️ Один из самых ярких кейсов — переосмысление бренда авиакомпании. В то время, когда самолёты оставались строгими и «техническими», она предложила радикальное решение: окрасить самолеты в яркие, запоминающиеся цвета, превратив в летающие символы бренда. Но на этом трансформация не закончилась. Мэри привлекла к работе дизайнера Эмилио Пуччи, чтобы создать форму для бортпроводников. Это был не просто элемент униформы — это стало частью имиджа, модным заявлением и продолжением бренда в каждой детали. 🌐 Она показала рынку, что реклама — это не только про сообщения, но и про целостный опыт, про то, как бренд выглядит, ощущается и запоминается, про изменение правил игры, про смелость идти против шаблонов и создавать новые стандарты. Этот подход хорошо иллюстрирует важную мысль: Чем сложнее продукт, тем меньше в нём должно быть поверхностного маркетинга. И тем больше — стратегии, аналитики и понимания клиента. Именно поэтому Мэри Лоурен остаётся одной из самых выдающихся фигур в истории рекламы — человеком, который превратил маркетинг в искусство влияния. #МаркетинговыеСтратегии #Креаторы #Бизнес @Creators Бизнес-Консалтинг

#БизнесУслуги #СтратегическиеСессии #Креаторы @Creators Бизнес-Консалтинг

#МоёМнение #Интервью

Подписывайтесь на наши каналы, что бы быть в курсе новостей: ⛔️ YouTube: https://youtube.com/@creatorsbusinessconsulting 👤 Личный Telegram: https://t.me/MargaritaNikolenko 📱 VK: https://vk.com/creators.consulting 🌐 Сайт: https://creatorscons.ru Следите за обновлениями и новостями.

💣 Управление кризисами и рисками Воровство сотрудников — тема, о которой в бизнесе не любят говорить вслух. Но игнорировать её — значит терять деньги, доверие и контроль над процессами. 🚔 Зачастую это не про «плохих людей», а про слабые системы. Когда нет прозрачности, понятных правил и контроля, у сотрудников появляется соблазн. Кто-то начинает «брать по чуть-чуть», кто-то оправдывает это переработками или «несправедливой» зарплатой. Но проблема глубже. Любое воровство — это симптом того, что в компании нет культуры ответственности, не выстроены процессы и отсутствует обратная связь. И чем дольше это игнорируется, тем больше это становится нормой внутри команды. 📹 Жёсткий контроль не решает проблему полностью. Он может снизить риски, но не убирает причину. Работает только системный подход: 1. прозрачные процессы, 2. понятные KPI, 3. регулярный цифровой учёт, в том числе незавершенного производства, 4. регулярные проверки 5. и, главное, культура, где проблемы можно озвучить, а не скрывать. Сильные компании не делают вид, что этого не существует. Они выстраивают систему, в которой воровать просто невыгодно и невозможно. И тогда бизнес начинает расти быстрее — без скрытых потерь. 💡Наша команда помогает компаниям справляться с этим: находим точки утечек, перестраиваем процессы и внедряем систему, в которой воровать просто невыгодно и невозможно. #УправлениеКризисамиИРисками #Креаторы #Сотрудники @Creators Бизнес-Консалтинг

💣 Управление кризисами и рисками Использование конфиденциальных данных компании в личных целях — одна из самых недооценённых угроз для бизнеса. И речь не только про прямые «сливы» клиентских баз. Это может быть работа «на себя» с использованием ресурсов компании, увод клиентов, копирование стратегий или передача информации конкурентам. 👥 Самое сложное — такие действия часто остаются незаметными, особенно если речь о ключевых сотрудниках или топ-менеджменте, которым изначально доверяют больше всего. При этом проблема чаще не в людях, а в отсутствии системы: когда нет чётких регламентов, разграничения доступов и фиксации действий, компания сама создаёт условия для злоупотреблений. Последствия выходят далеко за рамки финансовых потерь: это утечка стратегически важной информации, потеря конкурентных преимуществ и репутационные риски. При этом изнутри такие уязвимости часто не видны — они становятся частью привычной операционной модели. ⚙️ Решение — в системном подходе: 1. прозрачные процессы, 2. контроль доступа к данным, 3. регулярный аудит и инструменты, которые позволяют видеть, как используется информация внутри компании. Наша команда помогает не только выстраивать такую систему, но и находить скрытые точки риска — тех самых «тихих нарушителей», которые используют данные в личных целях. Сильная компания — это компания не слепой веры, они создают систему, которая защищает их рост, деньги и устойчивость. #УправлениеКризисамиИРисками #КреаторыКонсалтинг #Конфиденциальность @Creators Бизнес-Консалтинг

💡 Ресурсность «Ты мечтал об этой жизни? Или ты в тюрьме, из которой не можешь уйти»? Когда я начинала строить свою Консалтинговую компанию, у меня был выбор: продолжать жить по чужим правилам, которые не всегда мне нравились, а зачатую нарушали мои жизненные принципы, или построить свои. Я выбрала строить свои. 🌟Многие думают, что быть основателем — это свобода 24/7. А на деле это скорее жёсткая дисциплина, постоянная включенность в рабочие процессы и ответственность за чужие  решения и промахи, от которых зависит не только твой результат. ⛓️Иногда это действительно похоже на тюрьму: ты привязан к бизнесу, не можешь просто «взять и уехать», потому что всё держится на тебе. Но разница в том, что эту тюрьму ты строишь сам, и сам же можешь её перестроить. Вы можете подумать, что такие мои рассуждения только от того, что я не умею уходить от операционки в силу моих слабых управленческих данных. Но я парирую! Я работала на собственника, который был в списке Forbes. Он работал с раннего утра до поздней ночи. Работал над каждым направлением его бизнеса. Так что мечта: уйти от операционки — хемера. 👥В «Креаторы» мы помогаем предпринимателям и собственникам сделать работу на операционными вопросами более структурированной, а значит, более эффективной, с меньшим числом ошибок и более быстрым принятием решений. Мы стандартизируем процессы и выстраиваем систему, где бизнес работает без постоянного ручного управления и исключительно на основании числовых данных. Чтобы свобода стала не мечтой, а реальностью. А вы сейчас ближе к мечте или к «тюрьме»? Расскажите в комментариях. #Ресурсность #КреаторыКонсалтинг #Управление @Creators Бизнес-Консалтинг

💡Ресурсность Недавно я проводила в Пятигорске семинар на тему «Антикризисное управление в турбулентные времена». И как не сложно понять, участники собрались с гнетом морального ощущения, что их компани кататься по крутой наклонной вниз. 😔 Хотя, по большому счету это скорее мнение, так как реальных оцифрованных данных за последние 2-3 года у них нет. Конечно, собственники и их сотрудники подавлены данным положением дел. Но была одна комнаия из Нальчика, специализирующаяся на продаже строительных материалах. Были почти все ключеные сотрудники: оптовые и розничные продажи, логисты, заведующий складом, менеджер по управлению персоналом. Так вот их компания активно развивается, выручка от продаж растет, не смотря на то, что в данное время происходит полный «треш» в строительстве. ⚡️Все ребята заряженные, все пребывают в полной уверенности, что все идет очень хорошо. Очень активно впитывали материал, решали, когда и кто будет внедрять новые инструменты. Уехали с большим богажом решений, которые смогут дать очередной толчок для развития их компании. Горжусь, что ко мне приходит такие слушатели, бизнесы которых растут, и я вношу посильную лепту в их рост. #Ресурсность #Креаторы #Развитие @Creators Бизнес-Консалтинг

👥 Организационная структура и HR-стратегия Кадровый голод: так ли это на самом деле?! Я крайне редко встречаю компании, которые не жалуются на кадровый голод. Отчасти могу понять небольшие организации, численностью до 50 человек, в которых нет сотрудников по управлению персоналом. Да и по большому счету, нет для этого достаточных ресурсов. 👥 Остальные бизнесы, попросту, не прилагают необходимых усилий, чтобы закрывать кадровый вопрос. Они хотят, чтобы как в сказке про Емелю, «печь сама ехала»🤣. Хотят, чтобы на каждую вакансию от рабочего до топ-менеджера стояла очередь из самых профессиональных кандидатов. Удивляются, когда сотрудник с недюжинным опытом работы за плечами не может с первого рабочего дня давать желаемые результаты. Начнем с набора молодых сотрудников. По оценкам, в 2026 году российские вузы выпустили около 900 тысяч человек. Это не официальная финальная цифра, а прогнозные оценки от Минобрнауки и аналитических центров. Что касается красных дипломов, например, в МГУ в 2026 году красный диплом получили около 5 тысяч выпускников (это исторический рекорд для университета). 👨Но, работодатели за ними в очереди не стоят. Многие выпускники, даже с отличным дипломом не трудоустроены. Запросы у них высокие. Но, если работодатели отказываются нанимать выпускников, то откуда возьмутся профессионалы с опытом? Конечно, их нужно учить и адаптировать под нужды вашей компании. А ваша компания нанимает выпускников ВУЗов? #ОрганизационнаяCтруктураИHRСтратегия #Креаторы #Персонал @Creators Бизнес-Консалтинг

Подписывайтесь и забирайте идеи, которые можно внедрять сразу: ⛔️ YouTube: https://youtube.com/@creatorsbusinessconsulting 👤 Личный Telegram: https://t.me/MargaritaNikolenko 📱 VK: https://vk.com/creators.consulting 🌐 Сайт: https://creatorscons.ru Следите за обновлениями и новостями. #МоеМнение