Ctrl+Shift+Boss

🔌 Запустил агента — и боишься отойти от ноута Знакомое чувство: поставил Codex или Claude Code на длинный рефакторинг, а сам сидишь и караулишь. Захлопнешь крышку — Мак уснёт, и агент замрёт вместе с ним. Уйдёшь на встречу, вернёшься — а он ровно там, где ты его оставил. Ничего не потеряно, но и не сделано. Меня это бесило месяцами. В итоге собрал под себя Detach — небольшое приложение для macOS, которое просто не даёт агенту встать, пока тебя нет. Что делает: 👉 закрыл крышку или окно терминала — сессия спокойно работает дальше, Мак не засыпает; 👉 все запуски Codex и Claude Code в одном окне: статус, модель, логи и кто ждёт твоего ответа; 👉 каждые пять минут — checkpoint: после ребута или случайного kill поднимаешь сессию с того же места; 👉 на 10% заряда отпускает сам — доделать задачу приятно, но убивать ради неё батарею уже перебор. Ставится одним файлом, внутри уже всё: ни Homebrew, ни отдельного tmux, ни плясок с caffeinate. Нужен только сам агент. 💡 Смысл простой: долгие задачи локальному агенту теперь можно ставить смело. Закрыл ноут, ушёл жить свою жизнь — работа сделается без тебя. Попробуй на следующей длинной задаче: https://github.com/iltsarev/detach А ты как переживаешь долгие сессии агентов — караулишь ноут или уже поставил Detach? @ctrlshiftboss 🏆

⚙️ Почему найм не ускоряет команду Знакомое чувство: команда захлёбывается. Задачи копятся, релизы плывут, ты разгребаешь почту в полночь. Кажется, есть два честных выхода. Первый — попросить людей. Выбиваешь хедкаунт, нанимаешь. А через квартал скорость та же, и хаоса больше. Это закон Брукса: новичков надо онбордить, и они отъедают время у тех, кто уже в контексте. Второй — работать больше. Пропустить через себя все ревью, решения, согласования. Какое-то время держится. Потом видишь: вся команда стоит в очереди. К тебе. 👉 Оба хода упираются в одно. Скорость системы определяет не сумма усилий, а узкое место. Пока не расшит bottleneck — ничего не сдвинется. А узких мест в разработке хватает: ревью на дни; релиз через одного человека; согласование, без которого никто не двинется. И очень часто горлышко — твоё собственное кресло. Помнишь, почему маленькие команды обгоняют большие? В них просто меньше точек, через которые всё обязано пройти. 💡 Поэтому вместо «нанять больше людей» — сначала найди, где работа застревает, и расшей это место. Почти всегда это ускоряет сильнее нового хедкаунта. А самое первое узкое место — иногда ты сам. @ctrlshiftboss 🏆

🔍 Что AI уже знает про тебя Мир потихоньку становится AI-first. Поиск, аналитика, найм — всё больше процессов проходит через агентов. И эти агенты работают на публичных данных. На тех, что мы сами когда-то оставили в интернете. Недавно коллега поделился промптом — LLM играет роль партнёра в executive search фирме и составляет первичное мнение о кандидате. Только по открытым данным. Без фантазий, с разделением на факты и гипотезы. Я попробовал на себе. Результат на удивление точный. И вот что интересно. Сегодня это промпт, который я запускаю руками из любопытства. А завтра — это автоматический скрининг, который пройдёт без меня. Рекрутер не будет гуглить человека. Агент соберёт всё за секунды и выдаст вердикт. Вопрос не в том, нравится нам это или нет. Вопрос в том, какой образ сложится — и управляешь ли ты им. Попробуйте на себе — подставьте своё имя и должность. Промпт ниже You are a partner at an executive search firm. You have been given the name of a potential candidate. Your task is to spend about 10 minutes forming an initial professional opinion about this person based only on publicly available information, before deciding whether to schedule a first meeting. Candidate: [Имя Фамилия], [текущая роль / должность], [компания] Important rules: — Use only publicly available information. — Separate facts from hypotheses. — Do not use private knowledge, internal company assumptions, or invented context. — Do not write a client-facing profile. Write as one executive search partner speaking to another. — Answer in Russian. — Be concise, direct, and practical. — Avoid generic praise, vague adjectives, and inflated conclusions. — If public information is insufficient, say so directly. — Do not infer confidential scope, compensation, internal influence, budget ownership, P&L ownership, or board-level exposure unless it is clearly supported by public sources. — When making a hypothesis, explicitly mark it as a hypothesis. — Do not over-index on titles. Focus on visible scope, repeated patterns, public artifacts, and market relevance. — Treat conference talks, articles, interviews, podcasts, GitHub, LinkedIn, company pages, media mentions, and public product history as potential signals — but evaluate how strong each signal is. Answer the questions an executive search partner would ask before the first meeting: — Who is this person on the market? 2–3 sentences, no fluff. — What does this person seem to do better than most? Where is this visible from? — What is likely missing from this profile, based on the public footprint? — Which roles would I consider this person for first? — Which of my clients might be interested in this candidate — and why? — Is there anything unexpected, non-standard, or distinctive in this profile? — What would concern me or what would I want to clarify during the first meeting? Additional lens: After answering the questions, briefly classify the candidate: — Market positioning: For example: functional expert, scaling leader, transformation leader, founder-like CTO, corporate operator, product engineering leader, platform leader, etc. — Confidence level: High / medium / low — based on how much reliable public information is available. — Key open questions before outreach: 3–5 specific questions I should clarify in the first conversation. Format: Use short sections with clear headings. Write in Russian. Keep the tone professional, peer-to-peer, and slightly skeptical. Do not make the candidate sound stronger than the public evidence allows. @ctrlshiftboss 🏆

🧠 Задачки, которые не берёт AI Каждый год в апреле мы с друзьями ходим в баню проводим конференцию Day & Night. Четыре года назад я стоял у истоков этого эвента, а сейчас скорее слежу за тем, чтобы не потерять его суть и ДНК. А суть простая — мы не делаем «выставку достижений Яндекса». Мы знакомим людей с людьми. Представьте, что вы завтра выходите к нам на работу. С кем вы будете работать? Какие задачи решать? Вот об этом и рассказываем. Но пост не про это. В рамках подготовки мы решили попробовать кое-что интересное — сделать задачки, которые не смогут решить современные LLM. Ну или им будет очень тяжело. Я тоже приложил руку к одной из них. Если хотите проверить, что вы пока ещё умнее нейросетей — welcome @ctrlshiftboss 🏆

💎 Добавленная стоимость В прошлом посте я писал про то, чем вообще занимается руководитель, когда всё делегировано. Вижен, культура, сложные решения — это фундамент. Но есть ещё одна вещь, о которой стоит думать отдельно. Какую добавленную стоимость лично ты приносишь? Не команда. Не процессы, которые ты когда-то настроил. А ты сам — прямо сейчас. Я стараюсь регулярно задавать себе простой вопрос: что конкретно я сделал за последнее время, чтобы бизнес или продукт стал лучше? Не «построил команду, которая сама всё решает» — это важно, но это уже случилось. А что я делаю сегодня? Может, я увидел возможность, которую никто не заметил. Помог командам договориться там, где буксовало. Повлиял на результат в момент, когда без меня пошли бы другим путём. Соединил людей и из этого родилось что-то новое. Если на этот вопрос сложно ответить — это сигнал. Пора искать, где именно ты можешь усиливать то, что происходит вокруг. Хороший руководитель не просто держит систему на плаву. Он делает её лучше своим присутствием. @ctrlshiftboss 🏆

🤔 Чем вообще занимается руководитель? Хороший руководитель делегирует всё, что может. Планирование, контроль, процессы, найм, коммуникации — всё отдаёшь команде. И чем лучше ты это делаешь, тем быстрее наступает момент, когда всё работает без тебя. И вот тут возникает странное чувство: а я-то зачем? У меня такое было не раз. Смотришь — команда справляется, процессы идут, проекты едут. И думаешь: может я тут лишний? Нет. Просто то, чем занимается руководитель — плохо видно снаружи. Когда меня спрашивают «что ты делаешь?», я отвечаю просто: делаю так, чтобы завтра разработка была быстрее, чем сегодня, а качество не падало. Из этого вытекает всё остальное. Но если копнуть — остаётся то, что не делегируешь. Вижен. Куда мы идём и зачем. У руководителя шире контекст — больше вводных, больше связей. Команду нужно вовлекать, спорить, слушать. Но нести направление в голове — это твоя работа. Культура. Она формируется каждый день — в том, как принимаете решения, как реагируете на ошибки, что считаете нормой. Если ты это не формируешь осознанно — культура появится сама. Просто не та, которую ты хотел. Решения, которые кто-то должен принять. Те, от которых все уворачиваются. Те, где нет хорошего варианта — есть только менее плохой. И ещё — большие вещи на стыке команд, направлений, на уровне компании. То, что не принадлежит ни одной команде, но кто-то должен это тащить. Снаружи кажется, что руководитель ничего не делает. А внутри — он держит всё то, что нельзя передать. @ctrlshiftboss 🏆

🤖 Как я воскресил мёртвое приложение за 2 вечера с помощью AI Лет 10 назад мы с другом Вовой устроили себе мини-челлендж: за один день собрать продукт с нуля до релиза в стор. Полный цикл — идея, код, публикация. Сделали приложение, которое ставит фотографии из ВКонтакте на контакты в телефоне. Ну и конечно хотели заработать: 5 контактов бесплатно, за остальные — плати. Бекенд подняли на Parse, чтобы нельзя было фродить. Всё работало. Денег не заработали — потому что маркетингом заниматься не стали. Приложение осталось тихо жить в сторе. Parse со временем умер, приложение перестало работать. И тут я замечаю: у приложения есть органический трафик. Люди сами находят его, скачивают. Мёртвое приложение, которое даже не запускается — а его ищут. Решил провести эксперимент. Взять старый код. Взять Claude Code. И посмотреть, что из этого выйдет. За 2 вечера я собрал большое обновление. Claude прочитал старый код, сам сделал спецификацию продукта и написал по ней новый современный код. Теперь приложение синхронизирует фотографии контактов в телефоне с друзьями из Телеграма. Ещё 2 дня — и обновление в сторе. 10 лет назад мы вдвоём собрали MVP за день — и потом ещё больше недели добивали шероховатости для публикации. Сейчас я один за пару вечеров переписал и обновил всё с нуля. И по качеству кода вышло точно не хуже, чем мы писали вдвоём 10 лет назад. Будущее уже здесь. Просто оно неравномерно распределено. @ctrlshiftboss 🏆

👀 Насмотренность Один из самых полезных скиллов руководителя — знать, как ту же проблему решили другие. Не чтобы скопировать. А чтобы в голове было больше одного варианта. Проблема в том, что в рутине этот скилл не растёт. Ты каждый день в своих процессах, своих людях, своих задачах. Вынырнуть и посмотреть по сторонам — отдельное усилие. Когда я начинал руководить, мне было тяжело: хочется чужого опыта, а непонятно где его брать. Книги — медленно. Конференции — раз в полгода. А проблемы — каждый день. Один из современных вариантов — телеграм-каналы. Собрали папку, в которой руководители делятся опытом из практики. @ctrlshiftboss 🏆

🎯 Мультифокус: главный скилл, которому не учат Когда я был разработчиком, у меня была роскошь — одна задача в моменте. Можно погрузиться в проблему на несколько часов, войти в поток и выйти с результатом. Красиво и понятно. Когда я стал руководителем, я понял: поток — это больше не про меня. У тебя параллельно горит найм в двух командах, один тимлид выгорает, продакт тащит в спринт фичу, которая сломает архитектуру, а твой руководитель хочет статус по OKR до конца дня. И всё это — одновременно. Работа руководителя — это не глубокий фокус. Это мультифокус. Ты держишь в голове десятки потоков и постоянно переключаешься между ними. Не потому что у тебя СДВГ, а потому что это и есть работа. 👉 Но вот в чём ловушка: если ты просто реагируешь на всё подряд — ты не руководишь. Ты тушишь пожары. Сложность не в том, чтобы следить за всем. Сложность — в том, чтобы среди этого шума выбрать, на что НЕ реагировать прямо сейчас. Я осознал это не сразу. Первое время пытался быть везде и во всём (вспомним про обезьянок). В итоге делал по чуть-чуть в каждом потоке, но нигде не сдвигал ситуацию. Сил тратишь много, а толку мало. Со временем выработал для себя правило: 💡 Мультифокус — это не «делать всё». Это «видеть всё, но делать только то, что сейчас важнее всего». Разработчик измеряет себя глубиной погружения. Руководитель — качеством выбора, куда погрузиться. А как вы справляетесь с переключением между потоками? @ctrlshiftboss 🏆

🤝 Как доверять команде Как-то мне задали вопрос: «Как так получается, что ты готов доверить достаточно важные вещи своей команде? Это же страшно. А что, если не получится?» И я задумался. Потому что для меня это давно стало естественным, а для кого-то — всё ещё барьер. Да, страшно. Особенно в начале. Ты отдаёшь что-то важное — и больше не контролируешь каждый шаг. А если человек накосячит, отвечать всё равно тебе. Но мой подход простой: я по умолчанию подхожу к каждому человеку с кредитом доверия. Не жду, пока он «докажет». Не проверяю на мелочах. Если человек хочет взять ответственность — я готов её дать. Даже если задача важная. А дальше — смотрю, что происходит. Человек либо справляется — и лимит доверия растёт. Либо буксует — и тогда мы откатываемся назад. Я не бросаю, конечно. Помогаю, если нужно. Даю контекст, подсказываю, страхую. Но если вижу, что человек системно не справляется — мы переходим в другой режим. Больше контроля, меньше автономии. Почему это работает лучше, чем «сначала докажи»? 💡 Люди чувствуют доверие — и стараются его оправдать. 💡 Сильные раскрываются быстрее — им не нужно годами ждать «допуска». 💡 Ты быстрее понимаешь, кто на что способен — не в теории, а на практике. 💡 Команда становится самостоятельнее — потому что привыкает брать ответственность. Да, иногда ошибаешься. Даёшь больше, чем человек готов унести. Но цена этой ошибки обычно ниже, чем цена недоверия по умолчанию — когда сильные уходят, а слабые прячутся за процессами. Доверие — это не наивность. Это управленческий инструмент, который ускоряет рост команды. @ctrlshiftboss 🏆

🔧 Управленческий долг — техдолг, только про людей Несколько лет назад я выступал с докладом про управленческий долг. Недавно я о нем вспомнил — и поймал себя на мысли, что тема вообще не устарела. Скорее наоборот. Основная идея там простая. Управленческий долг — это не одна ошибка и не «плохой руководитель». Это совокупность решений и бездействий, которые в моменте кажутся рациональными, но со временем начинают снижать capacity команды. Как и в техдолге: — «быстро сейчас» почти всегда кажется выгодным, — а проценты приходят позже — в виде падения перформанса, стресса и ощущения, что «всё стало сложнее». Самое неприятное отличие от кода — команду нельзя переписать с нуля. Увольнять, нанимать, онбордить — это самый дорогой способ «решения», который часто только замыкает круг. В докладе я разбирал типичные источники управленческого долга: — отсутствие замены лидеру, — токсичных топ-перформеров, — странные метрики продуктивности, — текучку (как слишком высокую, так и нулевую), — удалёнку и потерю контекста, — и даже ситуации, когда долг берётся осознанно, потому что иначе будет хуже. Главный вывод, который я бы и сейчас повторил: Управленческий долг неизбежен. Проблема не в нём, а в том, когда его становится слишком много и им перестают управлять. Если ловили себя на мысли «может, проще собрать новую команду» — скорее всего, это уже проценты. Если тема откликается — рекомендую посмотреть доклад целиком. Он как раз про то, где и почему команды начинают буксовать — и что с этим делать до того, как станет больно. 👉 Вот видео доклада @ctrlshiftboss 🏆

«Итоги года» «Итоги года» — странная штука. Каждый декабрь мы внезапно становимся очень рефлексивными и начинаем подводить то, что и так примерно понятно. Мои итоги такие: — начал вести телеграм-канал — и (внезапно) не забросил — написал больше текстов, чем ожидал — понял, что «коротко напишу» — почти всегда ложь — в очередной раз убедился, что многие вещи непредсказуемы — и да, итоги года — в целом ерунда, но почему-то писать их всё равно приятно А если серьёзно — с наступающим 🎄 Желаю рефлексировать тогда, когда это действительно полезно, а не потому что «по календарю пора». Берегите себя и увидимся в новом году. @ctrlshiftboss 🏆

Чем заняться в праздники, кроме отдыха Праздники — редкий момент, когда можно притормозить и спокойно посмотреть на что-то новое. Не в режиме «прочитал и побежал дальше», а с интересом и без спешки. Если хочется понять, как думают люди из бигтеха, есть классная подборка — папка from YNDX. Там телеграм-каналы ребят, которые работают в Яндексе или когда-то там работали. Много живого контента про технологии, продукты, менеджмент, аналитику, карьеру и обычную рабочую жизнь в больших системах. Без корпоративного глянца — скорее личный опыт и наблюдения. Хороший вариант, чтобы в праздники подзарядиться идеями и расширить кругозор. @ctrlshiftboss 🏆

Что происходит, когда вы нажимаете “в корзину”? Снаружи — будто бы магия. Нажали кнопку — и через долю секунды товар уже в корзине, или вам назначили машину такси. Но под капотом — целый город из сервисов, очередей, роутеров, балансеров и хранилищ. Современный бигтех-бэкенд — это давно уже не «один сервер и база». Это сложная распределённая система, где всё связано со всем. Чтобы показать, как это работает в реальности, я сделал 👉 визуальный интерактивный прототип. Из него вы поймёте: — что такое балансер, — зачем нужен L7-роутер, — почему все говорят про Kafka, — и как эти штуки взаимодействуют между собой. Очень советую смотреть с компьютера — так прототип раскрывается гораздо лучше. И небольшой интерактив: если хотите такую же версию, но совсем нетехническим языком (для менеджеров) — набираем 100 лайков, и я делаю. @ctrlshiftboss 🏆

Что делает офис классным, а не просто удобным? Метро рядом, парковка, где поесть — это минимум. Без этого я слабо представляю современный офис. Но есть вещи, которые меняют ощущение от работы. Недавно я поймал себя на мысли, что одна из таких вещей для меня — офисная кофейня. Не просто кофе-поинт, где стоит автомат с «капучино». А настоящая кофейня. С баристой. С нормальным зерном. У Яндекса — прямо в опенспейсе (!). Иногда нужно на 5 минут «выйти из рутины», сменить атмосферу — но не ехать никуда. Другая атмосфера, запах кофе, музыка, люди в расслабленном настроении. И всё это в трёх шагах от рабочего места (и можешь обсуждать любые рабочие темы, потому что у персонала подписан NDA). Вот этот микросдвиг контекста — между встречами, задачами и написанием кода — дает удивительно много энергии. Поэтому для меня «классный офис» — это место, в котором хочется быть. Где есть маленькие островки вдохновения, а не только столы, стулья и переговорки. А что для вас делает офис классным? @ctrlshiftboss 🏆

Рабочая нагрузка как синусоида Последние недели я ловил странное ощущение: работа как будто поглотила всё пространство. Дела идут, задачи важные, всё по делу — но поток плотнее обычного. И я задумался: почему так происходит? Если посмотреть на нагрузку не внутри дня, а на масштабе месяцев, она сильно напоминает синусоиду. Плавные подъёмы, спады, снова подъёмы. Эти колебания неслучайны — у них есть структура. Есть сезонные фазы. Лето — больше отпусков, больше воздуха. Зима — традиционный разгон активности. Есть внутренние циклы компании: выплаты премий, ревью, бюджетирование, отчётные периоды, согласования крупных инициатив. Каждый из этих процессов создаёт свой «локальный максимум». Есть внешние циклы — рынок, регуляции, запуск больших фич, маркетинговые волны. Они добавляют свою, иногда неожиданную частоту. Ну и есть просто случайные события. Те вещи, которые вы не могли предвидеть и теперь ими тоже надо заниматься. Если всё это сложить, получается довольно чистая математическая метафора: мы живём в системе, которая по определению колеблется. И теперь — главный вывод. Опасны не волны. Опасны плато на краях синусоиды. Если вы долго находитесь в верхней части — перегруз становится фоном. Рано или поздно организм не справляется: потеря концентрации, ошибки, выгорание. Если слишком долго в нижней части — фоновая стагнация. Развитие исчезает, энергия не растёт, мотивация вымывается. В биологии, физике, экономике — любая система, лишённая колебаний, превращается либо в хаос, либо в застой. Живыми остаются те, у кого есть ритм. Работа — такая же система. Нормально, что бывают пики и спады. Нормально, что иногда не хочется ничего делать, а иногда — идеи льются сами. Важно одно — уметь увидеть, где именно вы на этой синусоиде, и почему. И не перепутать временный пик с постоянным режимом. @ctrlshiftboss 🏆

Как понять, куда развивать команду Это один из самых сложных управленческих вопросов. Ты вроде бы знаешь, что команда должна расти, но куда именно — не всегда очевидно. Я для себя нашёл подход, который помогает абстрагироваться от рутины. Я стараюсь представить команду через год и через три. Как она устроена? Как работает? Какие у неё функции, зоны ответственности, процессы? Почему именно такие? На этом этапе я рисую идеальную картинку — без ограничений. Не думаю про людей, бюджеты и текущее состояние. Просто про то, как было бы правильно, если бы можно было всё перестроить с нуля. А потом начинаю накладывать реальность: кто у меня есть, что они умеют, чему могут научиться. Так из идеальной модели рождается реальная стратегия развития команды. Дальше делаю себе план на 3 и 6 месяцев: какие функции нужно создать, какие роли усилить, где добавить людей, а где — процессы. И двигаюсь туда шаг за шагом. Такой подход помогает не просто «латать текущие дыры», а двигаться к внятной цели. И каждый следующий шаг становится не реакцией на проблему, а частью осознанного пути. @ctrlshiftboss 🏆

Когда хорошо сходил в отпуск, твой понедельник выглядит так @ctrlshiftboss 🏆

Я понял, что вы не любите длинные посты (или книги). Ну окей, вот вам короткая шутка: Главный навык руководителя — делать вид, что всё идёт по плану, пока сам ищешь план. @ctrlshiftboss 🏆