همیاردانش بنیان وخلاق

🔵شروع استخدام دوباره در شرکت‌های بزرگ؛ تب جایگزینی نیروها با هوش مصنوعی فروکش کرد 🔸بزرگ‌ترین شرکت‌های تجاری مانند آلفابت و شرکت راه‌آهن CSX، پس از ماه‌ها محدودیت در پذیرش نیروی جدید، روند استخدام کارکنان را از سر گرفته‌اند. غول‌های تجاری و فناوری که پیش از این تصور می‌کردند هوش مصنوعی می‌تواند جایگزین بخش زیادی از نیروی کار شود، اکنون با درک محدودیت‌های این فناوری، مجدداً به جذب نیرو روی آورده‌اند. 🔸به گفته کارشناسان، شرکت‌ها پس از ارزیابی توانایی مدل‌ها، حضور نیروهای انسانی در کنار ابزارهای هوش مصنوعی را الزامی می‌دانند. گزارش‌های منتشرشده از کاهش آمار بیکاری و افزایش تمایل شرکت‌ها برای جذب نیروهای متخصص و حتی افراد تازه‌کار در بخش‌های مختلف اداری، فنی و عملیاتی خبر می‌دهند. @istiir

🔴 چرا بعضی سرمایه‌گذاری‌های سودآور، راهبردی نیستند؟ سودآوری به‌تنهایی نمی‌تواند معیار موفقیت یک سرمایه‌گذاری باشد سرمایه‌گذاری زمانی به یک دارایی راهبردی تبدیل می‌شود که بتواند به حل مسائل کلیدی سازمان کمک کند، قابلیت‌های جدید ایجاد کند یا موقعیت رقابتی شرکت را در آینده تقویت کند به همین دلیل شرکت‌های پیشرو علاوه بر بازده مالی، به بازده راهبردی نیز توجه می‌کنند؛ بازدهی که ممکن است در کوتاه‌مدت قابل اندازه‌گیری نباشد، اما در بلندمدت مسیر رشد سازمان را تغییر دهد #PetroCVC #نوآوری #سرمایه_گذاری_خطرپذیر #فناوری #پتروشیمی #هوش_مصنوعی #خلیج_فارس www.petrocvc.ir @petrocvc

#اسکای_تاکس ۲۹ ۳شنبه ۶ مرداد ۴۰۵ ساعت ۲۰ تا ۲۱:۳۰ لایو روی #اسکای‌_روم طراح و راهبر برنامه: #آرش_سروری موضوع: #صنایع_خلاق؛ بازار پرسود جهانی و کمتر شناخته شده در ایران! اعضای پنل: ۱. محمد گرویی مدرس دانشکده مدیریت دانشگاه تهران بنیانگذار سرمایه‌گذاری نوآورانه کُهن ۲. پرویز کرمی مشاور اقتصاد دانش‌بنیان و صنایع خلاق اتاق ایران مدیرعامل مرکز نوآوری همیار دانش‌بنیان ۳. صابر خسروی مدیر مرکز نوآوری ویکست #مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان #همیار_هاب #پرویز_کرمی @istiir Hamyarhub.com

آگاهی؛ آغازگر تحول در مسیر کارآفرینی «ما نمی‌توانیم چیزی را تغییر دهیم که از وجود آن آگاه نیستیم؛ و زمانی که آگاه می‌شویم، دیگر نمی‌توانیم از تغییر کردن خودداری کنیم.» — شرل سندبرگ | مدیر ارشد عملیاتی سابق متا در مسیر کارآفرینی، نخستین گام برای تحول، دیدن و شناختن واقعیت‌هاست. بسیاری از کسب‌وکارها نه به دلیل نبود منابع، بلکه به دلیل ناتوانی در تشخیص تغییرات محیطی، فرصت‌های جدید و تهدیدهای آینده، از رقابت عقب می‌مانند. کارآفرینان موفق کسانی هستند که پیش از آنکه تغییرات به یک اجبار تبدیل شوند، نشانه‌های آن را می‌بینند؛ رفتار مشتریان را تحلیل می‌کنند، فناوری‌های نوظهور را می‌شناسند و مدل کسب‌وکار خود را برای آینده بازطراحی می‌کنند. در عصر هوش مصنوعی و تحول دیجیتال، آگاهی یک مزیت رقابتی است. سازمان‌هایی که سریع‌تر یاد می‌گیرند، سریع‌تر سازگار می‌شوند و فرصت‌های تازه را زودتر از دیگران کشف می‌کنند. زیرا تحول واقعی از جایی آغاز می‌شود که یک فرد یا سازمان حاضر باشد آنچه را که نمی‌بیند، کشف کند؛ و آنچه را که شناخته است، تغییر دهد. #کارآفرینی #رهبری #تحول_دیجیتال #نوآوری #همیار_هاب @istiir

https://www.tasnimnews.ir/fa/news/1405/04/26/3649310/یادداشت-پرویز-کرمی-علم-وفناوری-میراث-راهبردی-رهبر-شهید-برای-ایران

📊 مقایسه‌ی چرخه‌های سرمایه‌گذاری در فناوری‌های بزرگ هوش مصنوعی (AI) در مقایسه با حباب‌های تاریخی سرعت ورود سرمایه به AI از تمام موج‌های قبلی بیشتر است، بنابراین احتمال هیجان بیش‌ازحد همزمان با احتمال یک تحول بزرگ واقعی وجود دارد. #مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان @istiir

https://www.linkedin.com/posts/parvizkarami_aepaeqaesaedaepaexabraexaepaeuaecabraeqaeuahyaepaeu-ugcPost-7484156548311826433-ARjA/?utm_source=share&utm_medium=member_ios&rcm=ACoAAFWfnL8BL44oDYJ5znsf2noYVdCJ3YuTsTs

📹عملیات نجات باورنکردنی در چین؛ پهپاد کوادکوپتر مردی را از وسط سیلاب بلند کرد و نجات داد 🔹 ویدیویی که توسط رسانه دولتی چین منتشر شده، لحظه نجات مردی گرفتار در سیلاب توسط یک پهپاد کوادکوپتر را در منطقه گوانگشی نشان می‌دهد. این مرد که روی سقف یک کامیون به دام افتاده بود، با چسبیدن به طناب‌های پهپاد به پرواز درآمد و نجات پیدا کرد. طوفان مایساک با بیش از ۸۹۰ میلی‌متر بارندگی، خسارات شدیدی در این منطقه برجای گذاشته و بیش از ۱۳۰ هزار نفر را آواره کرده است. 🔹 نیروهای امدادی چین همچنین از پهپادهای مخابراتی برای اتصال مجدد اینترنت و خطوط ارتباطی در مناطق سیل‌زده استفاده کردند تا مردم بتوانند با امدادگران و خانواده‌های خود تماس بگیرند. در یکی از روستاهای سیل‌زده، بالا آمدن آب حتی باعث فرار صدها مار از یک مزرعه پرورش حیوانات شد که سیل‌زدگان را به وحشت انداخت. @istiir

🔻نگاه راهبردی خودکفایی و نهضت تولید علم توسط رهبر شهید چگونه شکل گرفت؟ پرویز کرمی فعال حوزه دانش‌بنیان در «میدان دانشگاه»: 🔻 در دوران ۸ سال دفاع مقدس وقتی می‌خواستند شدت تحریم‌ها را توضیح بدهند، می‌گفتند: «حتی سیم‌خاردار هم به ما نمی‌دهند.» 🔻 همین تجربه باعث شد رهبر شهید نسبت به مسئله تولید، به‌ویژه تولیدی که مایه اقتدار و توان دفاعی کشور باشد، نگاه ویژه‌ای داشته باشند. اما چون ایشان این کمبودها را از نزدیک دیده و تجربه کرده بودند، همواره بر ساخت داخل، تولید ملی و تقویت توان کشور تأکید داشتند. 🔻 در ادامه همین نگاه، برای تقویت پشتوانه علمی و فناوری کشور، «نهضت تولید علم» را مطرح کردند و خود در صف نخست حمایت از این جریان قرار گرفتند. به‌تدریج نیز نهادهایی مانند بنیاد ملی نخبگان و معاونت علمی و فناوری شکل گرفت. 🔻 رهبر انقلاب با حساسیت مانند باغبانی که از نهالی تازه‌کاشته‌شده روند رشد آن‌ها را پیگیری می‌کردند تا به ثمر برسد. 🔻 ایشان بارها بر اهمیت حفظ حرکت علمی کشور تأکید کردند و در سال‌های اخیر هم تصریح کردند تا زمانی که زنده باشند اجازه نخواهند داد به حرکت علمی کشور، نخبگان و شرکت‌های فعال در این حوزه آسیبی وارد شود. 🎥 ویدیو کامل در یوتیوب | آپارات | سایت #میدان_دانشگاه کاری از مجله تصویری فرهیختگان @FarhikhteganMag

⚪️گوگل فوتوز به قابلیت Video Remix مجهز شد؛ جادوی جمینای در ویرایش ویدیو ▫️ قابلیت هوش مصنوعی Video Remix به کاربران پلتفرم گوگل فوتوز امکان می‌دهد تا بدون نیاز به تماشای ساعت‌ها آموزش نرم‌افزارهایی مانند پریمیر پرو، ویدیوهای ذخیره‌شده خود را در چند ثانیه و با چند لمس ساده تغییر دهند. ▫️ ابزار Video Remix در تب جدید Create در اپلیکیشن گوگل فوتوز قرار گرفته است. گوگل در این بخش مجموعه‌ای از الگوهای آماده را قرار داده است که می‌توانند محتوای ویدیویی شما را به کلی تغییر دهند. برای مثال، شما می‌توانید از هوش مصنوعی بخواهید تا یک فیلتر آبرنگ روی ویدیو قرار دهد، نورپردازی سینمایی و درخشش صبحگاهی را به یک صحنه تاریک اضافه یا حتی یک پس‌زمینه ساده و خسته‌کننده را با یک منظره متفاوت و جذاب جایگزین کند. @istiir

🔻داستان تأسیس سایت رسمی رهبر انقلاب با حمایت ایشان و فرزندشان در روزگاری که همه مخالف بودند پرویز کرمی فعال حوزه دانش‌بنیان در «میدان دانشگاه»: 🔻 رهبر شهید را را باید فرزند زمانه خود دانست؛ شخصیتی که نگاهی پیشرو و نوآورانه داشت. من از زمان تأسیس دفتر نشر آثار مقام معظم رهبری در این مجموعه مشغول خدمت بودم و از نزدیک هم با نگاه شخص ایشان و هم با دیدگاه فرزندانشان که مسئولیت مستقیم این حوزه را بر عهده داشتند، آشنا بودم. 🔻 در سال ۱۳۷۹ زمانی که این مؤسسه و دفتر تازه شکل گرفته بود پیشنهاد دادیم که دفتر یک وب‌سایت رسمی راه‌اندازی کند. امروز داشتن وب‌سایت برای هر مجموعه‌ای امری بدیهی است، اما آن زمان چنین نگاهی اصلاً رایج نبود. حتی می‌توانم بگویم بسیاری از مسئولان وقت ــ به‌جز فرزندان مقام معظم رهبری که مدیریت مستقیم مجموعه را بر عهده داشتند ــ با این ایده مخالف بودند و می‌گفتند برای یک مرجع تقلید، راه‌اندازی سایت ضرورتی ندارد. آن روزها اساساً فضای وب هنوز فراگیر نشده بود و بیشتر بحث وبلاگ‌ها مطرح بود. 🔻 با حمایت مقام معظم رهبری و همراهی فرزندان ایشان، این ایده به نتیجه رسید و وب‌سایت رسمی دفتر راه‌اندازی شد. 🎥 ویدیو کامل در یوتیوب | آپارات | سایت #میدان_دانشگاه کاری از مجله تصویری فرهیختگان @FarhikhteganMag

‍ 💢اعتماد، مزیت رقابتی جدید برندها در عصر هوش مصنوعی ▪️جدیدترین گزارش Edelman Trust Barometer 2026 نشان می‌دهد که معادله رشد برندها دستخوش تغییر شده است. در جهانی که تحت تأثیر تورم، تنش‌های ژئوپلیتیک، هوش مصنوعی و موج اطلاعات نادرست قرار دارد، مصرف‌کنندگان دیگر تنها محصول را ارزیابی نمی‌کنند؛ آن‌ها هویت، جامعه و ارزش‌های برند را نیز قضاوت می‌کنند. ▪️این پژوهش که با مشارکت بیش از ۱۷,۶۰۰ نفر در ۱۵ کشور انجام شده، نشان می‌دهد دو سوم مصرف‌کنندگان به افرادی با ارزش‌ها و دیدگاه‌های متفاوت اعتماد نمی‌کنند و همین موضوع مستقیماً بر انتخاب برندها اثر می‌گذارد. حتی ۴۰ درصد از نسل Z و هزاره‌ها اعتراف کرده‌اند برای جلوگیری از قضاوت اجتماعی، برخی برندها را به‌صورت پنهانی استفاده می‌کنند. اما مهم‌ترین یافته گزارش این است که اعتماد به‌تنهایی برای رشد کافی نیست. زمانی که یک برند هم «مورد اعتماد» باشد و هم «برای مخاطب مرتبط و معنادار» تلقی شود، ظرفیت رشد آن تقریباً دو برابر می‌شود. در مقابل، اتکا به تاکتیک‌های رایج مانند حضور در فرهنگ عامه یا ترندهای شبکه‌های اجتماعی، دیگر مزیت رقابتی پایداری ایجاد نمی‌کند. ▪️پیام استراتژیک این گزارش برای مدیران و برندها روشن است: برنده‌های عصر AI، برندهایی نیستند که صرفاً دیده می‌شوند؛ بلکه برندهایی هستند که اعتماد می‌سازند، احساس تعلق ایجاد می‌کنند و به بخشی از هویت مشتری تبدیل می‌شوند. #همیار_هاب #هوش_مصنوعی #مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان @istiir

دغدغه رهبر شهید نسبت به بازگشت نخبگان به کشور و کسب علم از نقاط مختلف جهان 🔻مقلد بودن ایراد نیست، مقلد ماندن عیب است پرویز کرمی فعال حوزه دانش‌بنیان در «میدان دانشگاه»: 🔻 حضرت آقا به‌جد به موضوع گردش نخبگانی اعتقاد داشتند، اما با اینکه نخبگان بروند و دیگر برنگردند، یا آنچه به مهاجرت قطعی نخبگان تعبیر می‌شود، مخالفت می‌کردند. 🔻 یکی از دستوراتی که به بنیاد ملی نخبگان و معاونت علمی داده بودند، فراهم کردن زمینه بازگشت نخبگان بود و این موضوع در همه این سال‌ها توسط بنیاد و معاونت علمی پیگیری می‌شد. 🔻 ایشان می‌فرمودند: «مقلد بودن ایراد نیست، مقلد ماندن عیب است.» یعنی اگر علمی را ندارید، بروید از هر جا که هست آن را کسب کنید و به کشور بیاورید. 🎥 ویدیو کامل در یوتیوب | آپارات | سایت #میدان_دانشگاه کاری از مجله تصویری فرهیختگان @FarhikhteganMag

‍ 🦄 یونیکورن‌های ۲۰۲۶؛ جایی که «هوش مصنوعی» عملاً بازار استارتاپی جهان را بلعیده است داده‌های جدید از بازار شرکت‌های خصوصی (Unicorns) نشان می‌دهد که اکوسیستم استارتاپی وارد یک فاز کاملاً جدید شده است؛ فازی که در آن دیگر خبری از تنوع سنتی فین‌تک و مارکت‌پلیس‌ها در رأس نیست. 📊 تصویر کلی بازار ارزش مجموع ۳۰ یونیکورن برتر جهان به حدود ۳.۹ تریلیون دلار رسیده است؛ اما نکته مهم‌تر این است که: ⚫️ حدود ۶۰٪ از این ارزش فقط متعلق به شرکت‌های AI است ⚫️ تنها دو شرکت — OpenAI و Anthropic — نزدیک به نیمی از کل ارزش لیست را تشکیل می‌دهند 🚀 قله جدید بازار: AI در صدر جدول: Anthropic ≈ $965B OpenAI ≈ $852B این یعنی ما دیگر با «استارتاپ‌های هوش مصنوعی» طرف نیستیم؛ بلکه با ابرشرکت‌های زیرساختی آینده اقتصاد دیجیتال روبه‌رو هستیم. 🌍 تسلط جغرافیایی ایالات متحده همچنان موتور اصلی تولید یونیکورن‌هاست، اما تفاوت مهم اینجاست: این بار برتری فقط در تعداد نیست، بلکه در کیفیت و مقیاس ارزش‌گذاری است. 💡 نکته کلیدی برای کارآفرین‌ها بازار به‌وضوح از «اپلیکیشن‌محوری» به سمت «مدل‌محوری (AI-first infrastructure)» حرکت کرده است. یعنی ارزش دیگر در محصول نهایی نیست؛ در مدلی است که می‌تواند چندین صنعت را بازتعریف کند. 🎯 جمع‌بندی: در ۲۰۲۶، یونیکورن بودن دیگر یک مرحله رشد نیست؛ یک نشانه است از اینکه شرکت شما احتمالاً در حال ساخت زیرساخت یک موج تکنولوژیک جدید است، نه صرفاً یک کسب‌وکار #مرکز_نوآوری_همیار_دانش_بنیان  @istiir

🔻پرویز کرمی فعال حوزه دانش‌بنیان در «میدان دانشگاه»: موضوع دانش بنیان و اقتصاد دانش بنیان مرهون شخص و نظر رهبر شهید است. اینکه اقتصاد دانش‌بنیان امروز به یکی از پایه‌های اقتدار جمهوری اسلامی تبدیل شده، ریشه در نگاه و مطالعات عمیق ایشان درباره اقتصاد و استقلال کشورها دارد؛ نگاهی که هم از تجربه‌های شخصی و هم از مطالعات گسترده ایشان در این حوزه شکل گرفته است 🎥 ویدیو کامل در یوتیوب | آپارات | سایت #میدان_دانشگاه کاری از مجله تصویری فرهیختگان @FarhikhteganMag

🔻رهبر شهید درباره استارتاپ‌ها و دانش‌بنیان‌ها چه ایده‌ای داشتند؟ 🔻 پرویز کرمی فعال حوزه دانش‌بنیان در قسمت ۵۲ «میدان دانشگاه» ایده‌ها و نظرات رهبر شهید در حوزه استارتاپ‌ و دانش‌بنیان‌ها را بیان کرد. 🎥 ویدیو کامل در یوتیوب | آپارات | سایت #میدان_دانشگاه کاری از مجله تصویری فرهیختگان @FarhikhteganMag

🔴 رهبر شهید درباره استارتاپ‌ها و دانش‌بنیان‌ها چه ایده‌ای داشتند؟ 🔸بررسی ابعاد نهضت فناورانه و نگاه رهبر شهید به استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان، در گفت‌وگوی برنامه «میدان دانشگاه» با پرویز کرمی https://farhikhteganonline.ir/news/240333 @istiir

https://farhikhteganonline.ir/tv/vedio/403