Дедов метод | блог Максима Дедова

📕 Как прочитать 15 книг в год, не выделяя на чтение ни одной дополнительной минуты. Есть у меня одна образовательная методика, которую вряд ли одобрит Министерство просвещения 😁 В среднем взрослый человек читает около 1 страницы в минуту. Возьмём обычную книгу — 300 страниц. А теперь добавим в эту формулу одно место, которое каждый мужчина посещает ежедневно и в котором можно совмещать несколько дел одновременно. Допустим, один такой «сеанс стратегического планирования» занимает 15 минут. 15 минут × 365 дней = 5 475 минут. Это примерно 5 000 страниц в год. Или 16–18 книг, которые можно прочитать буквально между делом. Но есть важнейшее правило. Никогда не бери в «кабинет» одновременно книгу и телефон. В этой конкурентной борьбе книга почти наверняка проиграет. Мозгу гораздо «выгоднее» получить быстрый дофамин: открыть Telegram, посмотреть Reels, проверить новости, ответить кому-нибудь на сообщение и каким-то образом через 20 минут обнаружить себя смотрящим видео про то, как мужик восстанавливает ржавый топор 1897 года. Поэтому либо телефон, либо книга. У меня вообще всё больше вопросов не к тому, где найти время на чтение, а к тому, сколько времени мы ежедневно отдаём вещам, которые даже не выбирали делать осознанно. 15 минут кажутся ничем. А за год это 16 книг. Такая вот туалетная арифметика личностного роста 😁 *сегодня пост без фото 😬 **не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией ***не одобрено проктологами

Вчера продлили отпуск ещё на 3 дня. Суммарно получается, что мы пробудем 28 дней на море. Для меня, как предпринимателя, это не просто цифры. Мне никогда ничего не давалось легко. В начале пути я сильно жертвовал качеством жизни - отдавал работе почти всё своё время и внимание. И это, в свою очередь, сопровождалось нескончаемым уровнем тревоги, бессонными ночами, большими финансовыми потерями, предательствами, разочарованиями, давлением, обесцениванием, неопределённостью, нестабильностью, повышенными рисками. Состоянием, когда надо что-то делать, но я не знаю, за что взяться. Потому что в условиях полного отсутствия времени боюсь пойти не в ту сторону и потратить это бесценное время впустую. Но… 7 лет упорного труда, терпения, веры, правильного обучения и, самое главное, сбор сильной команды привели меня в точку, где последние 4 года я не нахожусь в операционных процессах компании. Первый год я считал это «ошибкой выжившего» и не верил, что всё действительно может работать без моего присутствия в офисе. Без постоянного посещения объектов. Без разруливаний, подписываний и отчаяния от мысли, что никому ничего не надо, кроме меня. Но пошёл второй год - я начал видеть новых сотрудниками только на корпоративах. Третий - начал узнавать о новинках собственной компании из рекламных постов и на экскурсиях, которые мы проводили для строителей из других городов у нас в офисе. И вот четвёртый год. Я снова месяц на море с семьёй. И самое главное… - У меня нет тревоги, что что-то пойдёт не так и я вернусь на руины своего детища. - Нет страха, что у команды остынет лояльность и я приду в пустое пространство. - Нет чувства вины, что я здесь отдыхаю, а команда там пашет. И не потому, что Я «решил, что возвращаю долг». А потому, что собрал людей, которые, когда я купил авто своей мечты и уехал в первый долгий отпуск, сами искренне сказали мне: «Молодец. Мы рады за тебя! Ты заслужил это своим отношением к людям». - И нет ни капли сомнений, что какие бы сложности, кризисы и потери на нас ни рухнули - мы справимся. Как делаем это уже 11 лет. Много кто может говорить о солидном возрасте своего бизнеса. Но далеко не каждый, особенно в текущих условиях, может похвастаться непрерывно растущими статистиками 📈🏆 Да, что-то проседает. Где-то есть предсказуемые и заранее нами спрогнозированные ситуации. Но в общей сложности это не мешает нам в 2026 году выдавать рекордные премии. Ну а верить в людей, видеть в них огромные способности, строить и управлять командой - этому можно научиться. Я сам в 2022 году прошёл лицензированную министерством образования программу А. И. Сизова «Букварь руководителя». И могу сказать, что это одна из тех программ, которые сильно изменили мою жизнь как руководителя, поэтому в тот же год, стал эксклюзивным партнером и представителем школы Сизова в РФ. Нас вы знаете как Академия MaxDar. 14 сентября стартует новый поток. Условия участия: - от 3 сотрудников в штате; - боль в управлении на 10 из 10; - прохождение личного собеседования со мной (на котором я обычно только 6 из 10 рекомендую программу, у остальных мы находим более актуальный для бизнеса вектор и экономим пару лет). Пишите в лс 🫱 @Maxim_Dedov

Вчера была наша годовщина с Дашей. 14 лет в браке и суммарно 17 лет вместе. За это время мы раз 16 чуть не развелись. 😬 По началу в меня летело всё, что было под рукой. Иногда Даша выходила из машины практически на ходу. В общем, семейная жизнь у нас сложилась крепкая и стабильная 😂 Но вот что я понял за эти 17 лет. Мне кажется, сегодня сильно исказилось само понятие «поддерживать мужчину». Почему-то поддержка - это обязательно соглашаться. Одобрять его решения. Говорить: «Ты всё делаешь правильно», даже когда он очевидно творит какую-то херню. Так вот, если это поддержка - Даша поддерживает меня далеко не всегда 😂 Она может быть категорически со мной не согласна. Может жёстко донести свою позицию. Может первой сказать, что я вообще куда-то не туда разогнался. Но при этом за 17 лет у меня ни разу не возникло ощущения, что её отношение ко мне зависит от того, насколько я сейчас успешен. И вот это, наверное, для меня и есть настоящая поддержка. Когда ты точно знаешь: можешь ошибиться, потерять деньги, принять неправильное решение, обосраться по-крупному - но дома тебя не будут оценивать по текущему балансу на счёте. Это даже не нужно проговаривать. Ты просто знаешь: с какой бы проблемой ни столкнулся, как бы сильно ни упал - рядом человек, который останется твоей опорой. Моим парашютом. Причём парашютом, который во время полёта вполне может сказать: «Я же тебе говорила» 😂 Но всё равно раскроется. И есть ещё одна вещь, за которую я ей особенно благодарен. Если бы не Даша, вполне вероятно, что сегодня по выходным я бы не проводил время с семьёй и уж точно гораздо реже наблюдал бы за пятками своей возлюбленной на соседнем шезлонге у моря. В юности меня всерьёз затянул азарт работы ведущим мероприятий. Получалось хорошо, нравилось, были деньги - и я вполне мог надолго там остаться. Но Даша, как та самая крепкая шея, в нужный момент аккуратно… ну или не очень 😁 - свернула мою голову в другую сторону. И во многом благодаря ей я стал предпринимателем. Тем, кем вообще-то хотел стать ещё с 14 лет. И это тоже про поддержку. Не всегда поддержать - значит сказать: «Делай, что хочешь, я в тебя верю». Иногда любящий человек видит тебя чуть дальше, чем ты сам себя видишь в конкретный момент. И имеет достаточно мудрости и смелости, чтобы не поддакивать, а вернуть тебя на твою же дорогу. Наверное, за 17 лет я понял главное. Настоящую поддержку женщины вообще редко слышно. Иногда она спорит с тобой до двух ночи. Иногда говорит неприятную правду. Иногда швыряет что-то из соседней комнаты. А иногда просто молчит рядом. Но в этом молчании ты совершенно точно знаешь: если весь мир сейчас пойдёт против тебя - нас всё равно останется двое. 17 лет вместе. И Даша главное удача в моей жизни. С годовщиной нас ❤️

В детстве меня спрашивали: кем я хочу стать, когда вырасту? Я выдавал двойственность суждения, отвечая: строителем или поваром… Сейчас понимаю, что строитель/повар - это скорее бинарная оппозиция, нежели хороший план по объединению двух ниш. Проверено. Хотя, может, чуть позже потешим ЭГО ещё разок. А пока для тех, кто забыл, чем я занимаюсь и где сосредоточены усилия большей части команды, напомню. Я строитель. Трижды окончивший ННГАСУ, в том числе магистратуру - с отличием. Собравший свой первый фундамент из кирпича под баню в 14 лет. И открывший строительно-отделочную компанию в 23 года. И пусть сейчас я больше предприниматель, который последние четыре года уже не видит всей романтики стройки, передав её полностью в руки команды, - именно этот праздник я продолжаю считать своим профессиональным. С Днём строителя всех причастных! Строй, живи, учись! 😬❤️

Ценность, с которой я никогда не соглашусь. Чтобы определить свои ценности и сформировать ценности на уровне корпоративной культуры для своей команды, отражающие то, каких людей вы хотите собрать вокруг себя, лучший способ - сначала описать те ценности, которые вы не разделяете. С детства я много раз слышал от родных и учителей фразы: «будь серьёзнее», «надо быть серьёзным» и т.д. Однако моё нутро всё время вставало в оппозицию, и хватало меня ненадолго. Конечно, сейчас я понимаю, что родные скорее говорили о собранности. Пару лет назад мне попалось очень ёмкое определение слова «серьёзность», и я, ликуя, словно после поражения злейшего врага, начал распространять эту мысль: «Серьёзность - не что иное, как страх наказания». Вот и сейчас, получая разного рода идеи на этот счёт, с удовольствием делюсь ими с вами. В отпуск я взял с собой книгу Германа Гессе «Степной волк» и уже почти хотел бросить чтение из-за того, с каким великолепным слогом автор изысканно и с особенной глубиной описывает ненависть главного героя ко всему, что его окружает, да и, впрочем, ко всему тому, что он презирает в самом себе. А всех, кто воспринимает жизнь как «сладостную песнь», он клеймит врагами сторонников глубины, которые пытаются заглушить голос отчаянной правды. И тут герой, продолжающий длинный диалог с самим собой, сталкивается с личностью Гёте, который предстаёт на портрете в образе, полностью противоречащем прежнему восприятию писателя. На фоне этого внутреннего неприятия и завязывается их диалог. Для меня книга начинает играть совершенно другими красками. Пусть я ещё не прочитал и половины, но уже, видя заданный автором вектор, начинаю понимать, почему этот роман стал одним из главных произведений XX века: как философская притча и одновременно глубокое исследование психологии человека, тщетно пытающегося найти и обрести собственное «Я». В закрепе - фото с интерпретацией изречения Гёте о «серьёзности». Конечно, именно оно доставило мне особенное удовольствие. Но для передачи любой ценности важны контекст и история. И это уже, скорее, моё скромное напутствие всем тем, кто решил, что книга, прогнанная через GPT и сведённая к краткой выжимке, даёт полное понимание того смысла, который хотел донести автор. Будьте уже серьезнее в самом деле 😉

У меня выгорание только в отпуске бывает.

«Неудобно» попросить переделать. На мой взгляд, это «неудобно» — одна из самых сильных ловушек руководителей. Вроде сотрудник и так постарался, вроде время потратил. Результат мне не нравится, но, наверное, это лучшее, что он мог сделать… Ладно, сам доделаю/переделаю, а в следующий раз «проще самому вообще сразу сделать». *Вы сейчас подумали: «Неее, это не про меня. Мне легко сказать, что не так, что нужно исправить и т. д.»* Но фактически внутренний диалог, описанный выше, происходит незаметно. И вопрос только в количестве таких «коррекций». Критические решения принимаются быстро, и вы даже не замечаете, как бессознательная деятельность впоследствии превращается в привычку, а далее — в сильную боль под названием: «Всё на мне, и никому в команде ничего, нахрен, не надо, кроме меня». Вчера общался с предпринимателем в рамках предложения из поста выше ⬆️ И вот какие боли мы зафиксировали — это только то, что я успел записать: • Всё заточено на мне. • Приходится во всё вникать и брать на себя все процессы. • «Я заложник собственного времени». • И КП, и договоры, и во встречах участвую. • И вроде люди появляются, но работы лично у меня стало ещё больше… *Понимаю, что, если высвободить своё время, я смогу сделать очень многое для развития бизнеса, но пока не могу отпустить…* Главный страх: всё уйдёт на вялый самотёк и быстро развалится… И вот что важно понимать. Человек, который сдаёт вам на проверку полуработу, знает это. Он очень хорошо понимает, что не доделал, не проверил, что мог бы сделать лучше. Но всё равно сдаёт. И кажется, что проблема здесь в банальной лени. Но нет. Лень — это нормально. Ничего страшного в ней нет. Мы тоже все ленивы. Я вот сейчас пишу этот пост и уже устал. Вы, если дочитаете, вообще герои 😄 Здесь вся суть в системе менеджмента. Под системой я подразумеваю системно неправильные действия и тот образ взаимодействия руководителя с сотрудниками, которые разрушают всю культуру производства в вашей компании. А происходит это из-за банальной некомпетентности босса. Даже самого крутого сотрудника, может высушить слабый руководитель. И я, в отличии от множества инфоцыган, горжусь тем, что разобрался, как это работает. У меня шесть твёрдых бизнесов, но при этом я уже четыре года не нахожусь в операционке. Все компании растут, а я могу заниматься стратегией. И в кризисный год, мы бьём все рекорды по прибыли 📈🏆 Я вижу в себе способность и миссию помогать другим предпринимателям. Поэтому пишите и не стесьняйтесь. Вижу по некоторым откликам, что давно меня рекомендовали и слышали многократно про нашу академию 🔥, но что-то никак не напишу. Отключите «неудобно». Могу сэкономить вам несколько лет.

Пошли хорошие отклики к предыдущему посту. Но вчера, после диалога, пришлось дать ещё один отказ в обучении у нас в Академии. Зато встреча была очень полезной для обратившегося предпринимателя, потому что те барьеры с которыми сталкнулся он сейчас, я уже проходил 5 лет назад, смог дать ему дорожную карту и нужные контакты. Я очень горжусь своими результатами и результатами команды. Да, мы ещё не миллиардный бизнес, но это вопрос времени, ведь уже 11 лет подряд, несмотря ни на какие события и кризисы, у нас растущие статистики 📈🏆 При этом идёт четвертый год, моего отсутсвия в операционных процессах. Если ходите поболтать про ваш бизнес и узнать может ли моя академия быть вам полезна, пишите. Кризис самое время прокачивать себя - потому что изменить что-то, можно только поменявшись самому.

30 минут отговаривал человека учиться у нас в академии 🔥 Вы знаете, что одно из наших направлений — Академия MaxDar, которая существует уже почти 5 лет. И наша самая популярная программа — «Букварь руководителя» (хотя почему-то из уст в уста её всё равно передают как «Азбука..» 😄) Всё больше по рекомендациям к нам приходят предприниматели, которые занимаются маркетплейсами. Александр — один из них. Но прежде чем направлять человека на программу, я начал лично проводить небольшие собеседования. Не для того, чтобы выпендриваться, что у нас сложный вход (ну и это тоже чуть-чуть, конечно 🤏😄), а для того, чтобы действительно понять: Подходит ли наша программа под текущее состояние компании и истинный запрос предпринимателя? Наша задача — дать реальную пользу. Помочь изменить состояние собственника так, чтобы он мог проходить любые кризисы и строить сильную компанию. Кстати, автор программы А.И.Сизов, изначально включил её в категорию антикризисных программ. (*автор не я, я такой же рекомендатель, который 2021 году перевернул свой управленческий стиль на 180 градусов, а потом ещё и купил эксклюзивную лицензию на предоставление этой программы) И вот вчера я 30 минут объяснял человеку, почему ему пока не стоит идти к нам. В какой-то момент поймал себя на мысли, как же приятно осознавать, что я не инфобизнесмен, и мой личный доход не зависит от количества студентов. Потому что в первую очередь я строитель и системный предприниматель. Именно поэтому, если я не вижу, что прямо сейчас человеку будет полезна наша программа, я честно об этом говорю. 📕Могу порекомендовать книгу. 🫱Могу отправить на другой, более подходящий курс. 🤜🤛А могу вообще посоветовать сначала решить совсем другую проблему. Потому что долгосрочное доверие всегда ценнее одной продажи. Если вы сейчас тоже чувствуете, что упёрлись в потолок, но не можете понять, в чём настоящая причина, — напишите мне. С удовольствием созвонимся на 20 минут. Бесплатно. Помогу разобраться, в чём ваш истинный запрос, и, если смогу, дам понятный вектор дальнейшего развития. Возможно, окажется, что вам вообще не нужно учиться у нас или где-либо, а в первую очередь надо сделать набор простых действий, которые увижу я, но пока не видите вы. И это тоже будет хорошим результатом. 🤝