Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Subject: Задача з фізики в китайській школі Ведмідь впав у яму-пастку глибиною 19.617 метрів. Час його падіння становив 2 секунди. Якого кольору був ведмідь? A. Білий (полярний ведмідь) B. Бурий C. Чорний D. Чорно-коричневий (малайський ведмідь) E. Сірий (грізлі) Думаєте, маячня? Ні, це задачка з фізики на іспиті в середній китайській школі. Розв'язання: Використовуючи класичну формулу S=gt²/2, обчислюємо, що g (прискорення вільного падіння) = 9.8085 m/s². Багато хто подумає, що це прискорення через силу тяжіння на полюсах. Вони помиляться, оскільки g на Північному полюсі дорівнює 9.832, що більше значення, яке ми отримали. Навіть на екваторі g вже дорівнює 9.780. Подивившись на таблицю значень, ми бачимо, що потрібного прискорення можна досягти на 44° широти. Оскільки в Південній півкулі на цій паралелі ведмедів немає, то місце проживання потрібних нам ведмедів знаходиться на 44° північної широти. У задачі сказано, що ведмідь впав у яму-пастку, а це означає, що яма була досить велика, щоб вмістити його. На суходолі мешкає не так багато тварин більших за ведмедя, отже, ця пастка була зроблена спеціально для ведмедів. Крім того, оскільки пастка була на землі, ми можемо бути впевнені, що це сухопутний ведмідь, оскільки більшість особин сухопутних ведмедів мають поганий зір, тому гірше розрізняють пастки. У такому разі тільки варіанти B і C можуть бути правильними. Яму глибиною 19.617 метрів можна легко викопати тільки в м'якому ґрунті. Бурі ведмеді зазвичай мешкають на височинах і в гірських лісах. Вони люті тварини, і ризик полювання на них — великий. Але цінуються вони менше, ніж чорні ведмеді. Так для отримання ведмежих лап і жовчі використовуються переважно чорні ведмеді. Оскільки ареал проживання цих двох видів не збігається, то можемо зробити висновок, що правильний варіант C. Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Як виглядає погано продуманий проєкт Гуманітарні місії ООН регулярно провокують катастрофи континентального масштабу. Західні фонди зібрали мільярди доларів для боротьби з малярією у найбідніших регіонах Африки. Волонтери привезли до села мільйони безкоштовних захисних сіток від комарів. Тканина кожної такої сітки була рясно просочена потужним інсектицидом для гарантованого знищення комах. План порятунку розбився про сувору дійсність африканського побуту. Місцеві жителі миттєво знайшли подарункам значно практичніше застосування. Тонка міцна тканина ідеально підійшла для масового рибного промислу. Цілі села почали зшивати москітні сітки разом і перегороджувати ними русла річок та прісноводні озера. Дрібна комірчаста структура вигрібає з води абсолютно все живе, включаючи ікру та мальків, повністю позбавляючи популяцію шансів на відновлення. Отрути із захисного просочення миттєво змиваються у воду. Інсектицид вбиває рибу, що залишилася, травить водорості і перетворює питні джерела в токсичні калюжі. Озера стрімко мертвіють, залишаючи сотні тисяч людей без єдиного джерела їжі. Представники фондів продовжують звітувати про мільйони розданих сіток та зниження відсотка укусів комарів. Бюрократи у Женеві радісно виписують собі премії за успішні кампанії. Жителі прибережних сіл витягують із мертвої води порожні сіті з отруйним осадом. Рятувальники з розумними обличчями зламали цілу екосистему через банальни лінощі вивчити потреби людей на місцях. Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Оновлення навігаційної бази даних Airbus A320 за допомогою дискети 3,5 дюйма обсягом 1,44 МБ. Це диск №1 із 13. Саме з цих дискет до FMGC (Flight Management and Guidance Computer) завантажується актуальна навігаційна база даних: аеропорти, злітно-посадкові смуги, радіонавігаційні засоби, маршрутні точки (waypoints), повітряні траси, схеми вильоту (SID), прибуття (STAR), заходи на посадку — словом, усе необхідне для навігації. На багатьох старіших літаках така процедура й досі виконується кожні 28 днів, коли виходить новий цикл навігаційних даних. Більшість представників покоління Gen Z ніколи навіть не бачили таку дискету наживо. Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

За словами Ніти Фарахані зі Світового економічного форуму, датчики, вбудовані в навушники та інші пристрої, незабаром відстежуватимуть активність вашого мозку. "Наприклад: чи втомилися ви? Чи уважні? Чи блукають ваші думки? Щасливі ви чи засмучені?", - каже вона. ... Від'їдьтеся від людських мізків! Особливо про "чи щасливі ви". Роботи-вершителі, блять! Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

10 фінансових міфів, які заважають керівнику заробляти У бізнесі фінансові міфи працюють як пісок у підшипниках: наче дрібниця, а потім дивуємося, чому все гріється й скрипить. Міф №1: “Прибуток = гроші.” Реальність: прибуток може бути на папері, а каса — порожня. Якщо не дивитися на cash flow, бізнес легко стає “багатим на звіті й бідним у гаманці”. Міф №2: “Головне — виручка, решта підтягнеться.” Реальність: виручка без маржі — це біг на біговій доріжці: рух є, прогресу немає. Погана маржа з’їсть навіть найкращий маркетинг. Міф №3: “Знижка підніме продажі — і все буде добре.” Реальність: знижка часто піднімає продажі, але вбиває прибуток і дисципліну ціноутворення. Найгірше — коли компанія починає “жити з розпродажів”, як з кисневої маски. Міф №4: “Якщо в P&L все красиво, значить бізнес здоровий.” Реальність: P&L показує прибутковість, але не показує, чи вистачить грошей на зарплати й постачальників у потрібний момент. Здоров’я бізнесу перевіряється не лише “аналізами”, а й пульсом каси та оборотного капіталу. Міф №5: “Запаси — це актив, значить це добре.” Реальність: запаси — це гроші, заморожені на полиці. Частина з них ще й “тихо псується” через знижки, списання і моральне старіння. Міф №6: “Дебіторка — це майже гроші.” Реальність: дебіторка — це обіцянка грошей. А обіцянки не платять зарплати. Поки гроші не на рахунку — це ризик, а не ресурс. Міф №7: “Кредиторка — це зло, її треба гасити якнайшвидше.” Реальність: кредиторка — це безкоштовне або дешеве фінансування (якщо керувати нею цивілізовано). Погано не мати кредиторки — погано мати прострочку і хаос. Міф №8: “EBITDA — це і є прибуток.” Реальність: EBITDA — корисний показник “операційної витривалості”, але він не платить податки, відсотки і CAPEX. Коли EBITDA стає самоціллю — бізнес починає вірити у власну презентацію. Міф №9: “Якщо проєкт окупається — значить його треба робити.” Реальність: окупність без урахування часу і ризику — як компас без стрілки. Поганий проєкт теж може “окупитися”, просто ціною втрати кращих можливостей. Міф №10: “Фінанси — це справа фіндиректора/бухгалтера, не моя.” Реальність: фінанси — це мова управління. Керівник, який її не знає, керує бізнесом як водій без панелі приладів: ніби їде, але не розуміє — скільки пального і яка температура двигуна. Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Якось зламався в одного чоловіка принтер. Не зумівши розібратися через поломку, чоловік вирішив зателефонувати до місцевої фірми, яка займається ремонтом техніки. — Алло, ремонт? Знаєте, у мене принтер припинив працювати. — Так? — пролунав у слухавці нудний голос молодого хлопця. — І що з ним сталося? — Він почав зажовувати папір і бризкати фарбою. — Ага, зрозуміло. Вам потрібно почистити сопла картриджів та перевірити систему подачі паперу. Це коштуватиме 5000.— Що? Нічого у вас ціни! — обурено сказав чоловік. — Ну якщо так, то, напевно, для вас буде краще, якщо ви ознайомитеся з інструкцією і самі розберете принтер, щоб відремонтувати, це не дуже складно. — Вибачте, а ваш начальник знає, що ви даєте такі поради? Це ж заважає йому заробляти гроші, напевно, він злиться. — Ні, це якраз ідея мого начальника. Наша фірма отримує набагато більше грошей, якщо ми спочатку дозволяємо людям самим спробувати відремонтувати їхню техніку. Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Це вже не нова штука, але я її все ж таки опублікую: вона прекрасна На сайті ЦРУ лежав (а зараз – видалений, але я знайшов – посилання нижче) цікавий розсекречений документ: “Польове керівництво із саботажу”. Він написаний для мешканців територій, окупованих ворогом. У тому числі для працівників підприємств – розділ 11 (General Interference with Organizations and Production) – це буквально опис корпоративного життя: 1. Все вирішувати через офіційні канали. Жодних коротких шляхів. Будь-яке рішення – лише через офіційні процедури. 2. Комітети. Будь-яке питання – на розгляд комітету. Що більше членів, то краще. Ніколи не менше ніж п'ять. 3. Перекрийте закриті питання. На кожній наступній нараді повертайся до того, що вже було вирішено на попередньому. 4. Багато погодження. Там, де достатньо одного підпису, досягне трьох. 5. Порушуй нерелевантні питання. Якнайчастіше і в самий невідповідний момент. 6. Вимагай письмових наказів та уточнюй формулювання до нескінченності. 7. Проводь наради саме тоді, коли є термінова робота. https://www.gutenberg.org/ebooks/26184 Якщо ви дізналися свою організацію - значить, або вона є дуже неефективною, або в ній працює чийсь саботажник. Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Трамп - це НЕ сильний переговорщик. І ніколи ним не був. Це людина, яка використовує все життя тупі, базові маніпуляції, які працюють на тих, хто не розуміє їх механіку. Все! Його тактика - це завжди одне й те саме: а) спочатку заявляє щось дикувате, типу «ми введемо 200% мита» б) всі хапаються за серце в) потім він типу «йде назустріч» і робить 50% г) і всі такі "фух, пронесло, він же добрий". Та блять, він же з самого початку хотів ці 50%! Це ж елементарна маніпуляція, якій років 100 мінімум. Це базовий прийом торгу в силовій моделі переговорів, що вивчають на першому етапі навчання переговорщики-новачкі Він цю тактику ліпив і в бізнесі раніше, вибиваючи собі кредити та угоди. Спочатку завалив всі бізнес-проєкти на донатах від батька. Тепер дорвався до найбільшого силового та адмінресурсу в світі і давить їм на повну. Все, більше ніяких тактик він не знає, воно йому і не треба. Бо що в бізнесі, що в політиці, за нього вели і ведуть переговори реальні сильні команди дипломатів, досить відомі в вузьких колах професійних переговорщиків. За якими велетенська машина війни, пропаганди та впливу. Ця тема з Трампом-переговорником - класика жанру «як продати повітря і змусити всіх повірити, що це кисень». Він же все життя ліпив цей образ «великого майстра угод», але якщо розібратися по суті, то там більше шоу і тиску, ніж реальної стратегії. Дивись далі, як ще це працює на практиці і чому він частіше «пролітає» зі своїм натиском, ніж виграє. Як я і казав, він насправді слабкий переговорщик. Мало хто знає, але Трамп грає в «гру з нульовою сумою». Це коли він виграє тільки тоді, коли ти програєш. У бізнесі, де ти один раз кинув партнера і пішов далі, це ще може проскочити. Але в геополітиці це катастрофа, і ось чому: 1) Він ніколи не готується. Це його слабке місце. Трамп пре на інтуїції та харизмі. Фахівці кажуть, що він часто ігнорує брифінги, не знає деталей розвідки і через це його легко обійти (і як ми бачили - обходять) на довгій дистанції. 2) Ведеться на лестощі. Ось так насправді його «купують». Диктатори це давно розкусили: червона доріжка, компліменти про «сильну руку» - і Трамп уже готовий підписувати що завгодно, аби виглядати переможцем у телевізорі. 3) Руйнує довіру. Він легко кидає союзників і цим він дійсно «знаменитий» на усю країну і світ. А в переговорах, якщо тобі не вірять, наступна угода буде коштувати вдесятеро дорожче або взагалі не відбудеться. 4) Публічність замість результату. Йому важливий «хайп» і хамство прямо зараз. Він може заявити про перемогу, хоча по факту нічого не підписано, бо не «відповідає за базар» ніколи. Його улюблені «розводняки» (тактики) Трамп використовує прийоми, які вчать на перших курсах агресивних продажів: 1. Екстремальний якір: Виставляє абсолютно дику, нереальну вимогу (наприклад, «купити/окупувати Гренландію» або 200% мита). Ти в шоці, а потім він трохи відступає - і тобі здається, що він пішов на поступки, хоча він просто повернувся до реальності. А в цей час, інші люди вже зробили серьозну «ділюгу» в тіні, поки увага усього світу була націлена на брехливі лозунги та погрози Трампа. 2. Стратегічна непередбачуваність: Він створює хаос. Сьогодні друг, завтра - ворог. Це робиться, щоб ти втратив рівновагу і почав нервувати. Класика силовоі моделі (не дати опоненту «прицілитись», дестабілізація позицій). 3. Штучний дефіцит часу. «Угода має бути завтра, або я виходжу з гри». Ти починаєш поспішати і робити помилки Його методи - це просто дешеві понти. Він використовує тактики, які виглядають круто тільки в кіно: 1. Шок і трепет. Викидає якусь дику цифру або погрозу, щоб ти смикнувся. Це пастка. Він чекає, що ти почнеш виправдовуватися. 2. Створення хаосу. Він спеціально каже сьогодні одне, а завтра інше, щоб у тебе голова пішла обертом. Поки ти намагаєшся зрозуміти логіку - а її там нема! - він намагається вирвати собі шматок побільше. Як з таким 🤡 домовлятись і тримати удар: ніколи не робіть помилку, намагаючись бути «ввічливим дипломатом». З ним це не працює. Стаджі | Staggi

Стаджі | Staggi

Дуже цікаво розвивається ситуація з авторськими правами на зовнішність людини за доби АІ. Якщо пам'ятаєте, якийсь час тому голлівудські актори через профспілку домоглися заборони використання своїх осіб у будь-якому відеоконтенті, який генерується штучним інтелектом. А в Китаї цю проблему вирішують зовсім інакше. У Китаї з'явилися спеціалізовані платформи, які є посередниками між власниками осіб та виробниками АІ-контенту. Будь-який бажаючий може завантажити свої фотографії або пройти професійну фотозйомку, після чого його зовнішність потрапляє до цифрового каталогу. Виробники реклами, відеороликів та особливо популярних сьогодні китайських мікродрам можуть вибирати відповідні особи так само, як раніше кастинг-директори обирали акторів. У каталогах можна шукати людей за віком, статтю, типом зовнішності і навіть за певними образами на кшталт «дівчина по сусідству», «мужній герой» або «супермодель». При цьому людина продає не свої акторські послуги — АІ використовує лише її зовнішність, самостійно генеруючи рухи, міміку, голос та репліки цифрового персонажа. Виплати за особу становлять приблизно від 15 до 700 доларів США, залежно від популярності типажу, обсягу прав та кількості проектів, в яких зовнішність використовується. Стаджі | Staggi