Скиллсет

Классная Александра Королькова, артдир Paratype, проверяет компетенции — База типографики и Шрифтостроение. Описания утверждены 🎉

Теперь у нас есть моднейший эмоджи из семейства МЛБТ 😎

❤️

Еду на Мультибрендинг. Наряжаю канал :) С неймингом так ничего и не решилось :)) В текущем позиционировании Скиллсет — это сервис, который помогает человеку научиться управлять своей профессиональной жизнью. В связи с этим были, например, варианты названий: Акме — высшая точка развития человека, профессионально и личностно. Рулер — (от англ. ruler) с одной стороны правитель, с другой - линейка (отражает измерение навыков). Ревизионер — про ревизию компетенций и видение своего будущего. .. и много других вариантов. Почему я так нянчусь с названием: если продолжать использовать Скиллсет, меня посодют на меня могут подать в суд обладатели товарного знака Skillset. И нет, русский вариант не получится зарегистрировать, звучит одинаково:( Поэтому в процессе работы над приложением пока определяем цвета и шрифты.

Channel photo updated

После событий, о которых я рассказала в личном канале, идеи про принцип Луны, естественное профессиональное развитие, профессионализм изнутри сложились в единую концепцию — SX (Specialist Experience). Если коротко, она про то, как человек проживает свою профессию на протяжении всей карьеры: как развивается, оценивает себя и принимает профессиональные решения. Главное в этой концепции — глубокое и адекватное понимание себя как специалиста. Когда я стала описывать её с научной позиции (цель, объект исследования, предмет, гипотезы), проявились три уровня продукта: Концепция — отвечает на вопрос, зачем существует Скиллсет и какие идеи лежат в его основе. Методология — описывает, как проверить гипотезы концепции. Приложение — помогает собрать данные для проверки этих гипотез. Ещё полгода назад Скиллсет был для меня сервисом диагностики профессиональных навыков. После разделения продукта на три уровня стало понятно, что диагностика — лишь один из инструментов реализации концепции. Поэтому фокус сместился с точности результатов на понимание того, как человек в целом воспринимает себя как специалиста и принимает профессиональные решения. Вместе с этим изменилось и отношение к самооценке. Раньше она была самым доступным способом собрать информацию о человеке — неидеальным, но достаточным для первой версии продукта. Теперь фокус сместился с результата оценки на способность человека оценивать собственную работу, что тоже является навыком. В профессиональной литературе для него используется термин самоаттестация. Забавно, да? Чтобы оценить свои навыки, человек использует ещё один навык :))

Если в канале тихо, значит вне его идёт бурная деятельность. С момента последней публикации произошло много событий в проекте. Главным (лично для меня) стало осознание, что Скиллсет нужен не только для выявления уровня навыков. Да, он делает это и будет делать дальше. Но оказалось, что диагностика — это часть гораздо более глубокой задачи. В первой версии Скиллсет был инструментом, который помогает понять свой уровень в дизайне на основе самостоятельной оценки. Это вызывало вопросы как у людей, проходивших диагностику («как вообще себя оценивать?»), так и у зрителей со стороны. Постоянно витало в воздухе, что самооценка — слабое место методологии. Мол, ненадёжно, непонятно и вообще. Я отвечала, что со временем мы будем повышать объективность диагностики (и это по-прежнему в планах). То есть всех (и меня в том числе) больше волновала точность результата. Но несколько событий (о которых буду писать в следующих постах) привели меня к мысли, что Самостоятельная оценка — это не слабое место методологии, это её цель. Ещё полгода назад я была уверена, что боли и запросы людей, с которыми они приходили в Скиллсет, решаются просто: человек видит уровень своих навыков, получает рекомендации по развитию, отчего дальше ему становится легче принимать профессиональные решения. Оказалось, этого недостаточно. Помните, как агентство ENDY проводило исследование креативных специалистов? Оно показало, насколько сильно мы зависим от внешней оценки. Получается, что даже получив результаты Скиллсета, спустя время человек всё равно может бояться назвать цену выше, считать себя, блин, самозванцем и продолжать зависеть от чужого мнения. Вывод: дело не только в результатах, но в самом процессе. У многих специалистов вообще нет собственных критериев, по которым они оценивали бы своё профессиональное развитие. Нет внутреннего стержня, регулярного честного разговора с собой. Поэтому Скиллсет будет не только показывать уровень навыков, но и помогать человеку учиться наблюдать за своим профессиональным развитием, сопоставлять факты и принимать более взвешенные решения. Формировать тот самый внутренний стержень и адекватное понимание себя как специалиста. В следующем посте расскажу, как именно я пришла этим мыслям.

Хоть уже и вечер пятницы, но не могу не поделиться.. Юзабилити-тестирования — одно из лучших изобретений человечества! Пользой можно прям обмазаться )) Мои герои: Явно Антон, Лёша, Артём, Настя, Ксюша, Кристина, Света, Амир. Ребята ходили по всему приложению, сомневались, предлагали решения, словили пару разочарований и несколько дофаминовых всплесков. Это очень классный опыт! Поскольку я старательно всё записывала, делюсь с вами золотыми цитатами тестирующих: «Где мои результаты???» «Extreme тариф — ушёл в отрыв!» «Тебе нужно красивенько и цветастенько себя продать» «Что ж ты это так глубоко спрятала??» «О, про Скиллсета-человека надо написать, чтобы самозванец не тревожился и не думал, что его тут обтоксят, обобьюзят» «Стало грустно, деньги-то уже отдал» «Зелёный цвет приятный, как будто я уже всё сделала правильно» «Тексты такие человеческие 🥰» «Это уже не Скиллсет, это углублённая аналитическая экосистема оценки навыков профессиональных и когнитивных способностей, рассматривающая перспективы в профессии, подсвечивающая суперсилу и внутреннюю осознанность с целью осуществления мечты» (Света прям так и сказала, честное слово! Я еле успела записать) Завтра еще будут тесты, но держать это в себе не было сил.

Ищу 5 человек на юзабилити-тестирование За последние 2 месяца сильно изменила структуру Скиллсета и методологию. Теперь помимо уровня навыков в результатах будет выводиться тип специалиста (I, T, M, comb-shaped и т.д.) и когнитивный профиль, который покажет, насколько ты визуал или аналитик и какие именно процессы больше прокачаны. Это даёт понимание о глубине и широте профессионализма и отвечает на вопрос, почему одни задачи даются легче, а другие сложнее. Всё это упаковала в прототип приложения и готова его тестировать. Кого ищу: Тех, кто не проходил оценку раньше. К тем, кто проходил, приду выборочно сама. Что будет на созвоне: Много моих вопросов по удобству использования приложения и понятности текстов и результатов. Чего не будет: Реальной оценки компетенций. Даты: 2–4 апреля. Тайминг: 1–1.5 часа. Что взамен: Бесплатная первая оценка, когда будет запущено реальное приложение. Как откликнуться: Напиши в комментариях под этим постом удобное для тебя время для созвона в обозначенные даты. Пиши в формате московского времени. Больше 5 человек, к сожалению, не осилю. П.С. Кстати, приложение с зеленым цветом 😉 Спасибо всем, кто голосовал. П.П.С. Для тех, у кого проблемы с в*н, создала зеркало канала Вконтакте.

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩 Запускаю консультации для дизайнеров интерфейсов и визуальной коммуникации! У меня есть мечта: каждый день начинать с ответа на вопрос коллег дизайнеров. Любого, даже самого простого. Я много менторю, но мне всё-равно не хватает. Постоянно есть, чем поделиться. Особенно если есть на то запрос. Помогаю разобраться: — куда расти — почему не получается — как перейти на следующий уровень — как собрать портфолио и вектор С чем придти можно: — портфолио или кейс на разбор — рабочую ситуацию — «всё очко, нужна поддержка» 🤩 Формат пока онлайн, 60–90 минут Подробности тут И конечно же в личке можем обсудить любые вопросы В коменты позакидываю отзывы

Антон — эксперт Скиллсета. Провёл уже не одну консультацию и получил прекрасные отзывы. С радостью репощщу и искренне рекомендую к нему сходить со своей болью.

Зачем знать теорию После прохождения скиллсета многие ребята говорили, что гуглили какие-то термины, которые не знали, а потом оказывалось, что они умеют это делать, просто не знали, что оно так называется. И после этого логичный вопрос: «Зачем мне знать специфические термины, если я и без них выполняю эту работу?». Есть несколько вариантов ответа: общаться с другими дизайнерами на одном языке; показывать свою экспертность перед клиентами; а еще помогать себе в будущем. Объясню. Мозг может хранить профессиональный опыт двумя способами. 1️⃣ Через паттерны, когда человек просто много раз делал похожие задачи, и мозг запомнил последовательности действий. В этом участвуют в основном базальные ганглии и моторные системы. Навык становится быстрым и автоматическим. Казалось бы, хорошо же! Но так формируется интуитивное мастерство. Дизайнер чувствует, что макет «не работает», переставляет элементы, усиливает контраст, меняет расстояния. Всё действительно становится лучше. Но объяснить, что именно произошло, затрудняется. 2️⃣ Через понятия и принципы. Когда человек знает, например, что такое визуальная иерархия или закон Миллера, мозг создаёт абстрактные модели. В работу включаются гиппокамп и ассоциативные зоны коры, которые связывают разные примеры в одну схему. Разница между этими двумя режимами становится заметна, когда появляется новая задача. Если опыт хранится только как набор паттернов, мозг ищет похожую ситуацию из прошлого. Если её нет, приходится учиться заново. Навык оказывается привязан к конкретному типу задач. Когда есть теория, работает другой механизм. Новая задача сначала сопоставляется с принципом и только потом подбирается способ реализации. Один и тот же принцип может применяться в интерфейсе, создании плаката или упаковки. По сути знание терминологии превращает десятки частных решений в одну модель, которая позволяет быстрее учиться, переносить знания между задачами и осознанно управлять тем, что раньше происходило интуитивно.

Поделитесь, пожалуйста, этим сообщением со своими знакомыми 👆

Всем привет! Мне написал Денис, сооснователь Skyeng, помогает друзьям продвигать новый сервис. Я искренне верю в теорию семи рукопожатий, поэтому если у вас есть такие знакомые, кому могут быть нужны ИИ-агенты в продажах или поддержке, поделитесь, пожалуйста, контактами.

Главная метрика развития Профессиональное развитие чаще всего измеряют через результативность — сколько выполнено проектов, какой объём, с какой скоростью. Это показатели действия, которое опирается на физические процессы организма: интенсивную работу префронтальной коры и стресс-оси, расход нейромедиаторов. Но говорят ли эти показатели именно о развитии специалиста? Не всегда. Если человек выполняет KPI, он просто выполняет KPI. А что такое развитие? Это возможность от проекта к проекту брать чуть больше, работать чуть быстрее, закрывать чуть больше задач. Когда это становится возможным? Когда изначально взята естественная нагрузка, соответствующая естеству человека: его когнитивным ресурсам, типу нервной системы, скорости обработки информации. Далее, по принципу тренажёрного зала, происходит постепенное увеличение нагрузки с обязательной адаптацией и отдыхом, когда нервная система возвращается в гомеостаз: восстанавливаются нейромедиаторы, энергетические ресурсы и уровень возбуждения. И здесь мы подходим к ключевой идее: главным показателем развития должно быть не действие, а бездействие — за какое время ты восстанавливаешься после завершения работы? Если нагрузка соответствует возможностям мозга, происходит нейропластическая адаптация — связи укрепляются, задачи начинают требовать меньше энергии, отсюда появляется запас сил на дополнительный объем работы. Если запаса не появляется, это не развитие :( И тем более, если нагрузка гораздо выше возможностей организма, там вообще включается режим хронического стресса, и организм работает на износ. Привет выгорание.

Ребят, мне важно узнать ваше мнение, это нужно для создания нейминга вместо текущего. Как бы вы рассказали другу, о чём этот канал? Можно отметить несколько пунктов

Критерии профессионализма Напомню, по результатам опроса ENDY, креаторы чаще всего оценивают себя реактивно: по отзывам, реакции заказчика и т.д. И я обещала, что проведу над собой эксперимент, как перестать зависеть от внешней оценки. Делюсь результатами 😌 Итак: Как развить и поддерживать в себе внутреннее адекватное ощущение профессионализма? Шаг 1. Определить собственные критерии, по которым можно оценить работу. Я решила обновить портфолио и выгрузить логотипы, нарисованные за 14 лет. Поскольку их набралось много, разбила на кейсы по темам. Первый кейс собрала из логотипов с двойным смыслом, поэтому определила следующие критерии: — считываемость идеи; — уникальность идеи и графического решения; — чистота исполнения; — разнообразие стилей; — умеренная детализация; — читаемость с телефона. По этим критериям я собрала кейс (отобрала логотипы и оформила подачу) и опубликовала на DProfile. Шаг 2. Проверять фидбэк по своим критериям! (это ключевое) После публикации я получила разные отзывы — и похвалу, и замечания. Хорошо, что было и то, и другое. Если один человек что-то сказал, рассматривала как мнение. Если несколько человек отметили какой-то момент, выписала себе для создания следующих кейсов. Дельные замечания, которые оказались за пределами моих критериев, также записала на будущее. Шаг 3. Собрать выводы и проверить самоощущение. Я сложила вместе своё видение и взгляд со стороны и спросила себя: Кать, ты как? :)) А я нормально! Прям хорошо! :)) Могу констатировать следующее: похвала не вскружила мне голову, она только подтвердила, что критерии выбраны адекватно. Замечания не ранили, потому что у меня был ответ, почему я сделала именно так. Бонусом я получила данные о том, на что обратить внимание в следующих кейсах. Спасибо тем, кто не боялся делиться своим видением! ❤️ Ч.т.д.

По данным РБК, компании в России применяют «тактическую нищету», чтобы платить меньше. Что это такое? Тактическая нищета — термин, который описывает стратегию выживания бизнеса в кризис за счёт урезания выплат сотрудникам. Получается, тактика их, а нищета наша 😬 Хорошая новость в том, что всё циклично, поэтому спустя время рынок выйдет из этой фазы. И нам важно выйти вместе с ним, а не остаться в яме. Поэтому сейчас нужно сфокусироваться на личной стратегии проживания этого периода (не выживания!). Что делать? 🔸 Быть гибкими. Фрилансерам и ищущим работу стоит продумать вилку оплаты труда. Предлагают меньше? Можно не отказываться сразу, а обсуждать условия: сокращать количество рабочих часов или дней, спектр задач, уровень ответственности и т.д. Или взять работу над задачами в обмен на опыт и развитие новых навыков. Работать не только руками, а где-то консультировать, где-то брать процент за рекомендации исполнителей. В итоге к концу кризиса может сформироваться вообще другая логика монетизации и накопится опыт разного участия в проектах. 🔸 Прояснить всё по снижению зарплаты. Временно допустить можно, но все мы знаем, как «временно» часто становится навсегда. Поэтому если в найме урезали зарплату, стоит сразу выяснить на какой срок и при каких условиях возможно возвращение уровня. Письменно зафиксировать. Если срок не назвали, установить его себе самостоятельно или определить события, которые будут сигналом к увольнению или новому обсуждению зп с начальством (выросло количество задач, сменилась роль, выход компании в плюс по финансовым показателям и т.д.). 🔸 Не платить здоровьем! Полезно сформулировать для себя критерии нормальной работы: какие задачи я выполняю, какая нагрузка считается адекватной, какие минимальные условия должны быть соблюдены и что я точно не делаю. 🔸 Работать над публичностью и держать портфолио актуальным, чтобы не выпадать из профессионального поля. Это повышает шансы на хороший выход из кризиса. 🔸 В любой ситуации не сомневаться в своём профессионализме, потому что тактическая нищета — это индикатор состояния экономики, а не профпригодности. Можно провести аналогию с рынком ценных бумаг. В кризис «хомячки» в панике сбрасывают акции, фиксируя убытки. А сильные инвесторы докупают бумаги по бросовым ценам, зная, что через 2–3 года они вырастут втрое. Так и здесь: пока другие уходят из профессии или соглашаются на любые условия, теряя здоровье и самоценность, можно использовать фазу тактической нищеты для «покупки своих акций» — улучшать портфолио, развивать новые навыки и публичность. Чтобы быть на коне, когда рынок качнётся обратно (а он качнётся). Сейчас будет пафосно, но важно: плохие времена не делают нас сильными сами по себе, сильными делает нас то, что мы делаем в плохие времена.

Агентство Endy выпустило отчёт по опросу креаторов, и там на 111 слайде есть табличка, которая вызвала у меня бурю эмоций: какие критерии успеха используют креаторы для оценки работы? И в ответах следующее: Отзывы коллег/экспертов, Оценка заказчика, Количество и качество публикаций, комментариев и просмотров. Больше всего набрал пункт «Все нижеперечисленные». Ох.. Получается, что люди оценивают свой профессионализм исключительно реактивно, то есть профессиональное самоощущение возникает только как реакция на внешнюю оценку. При этом даже нет приоритезации критериев, голосование за ВСЁ НИЖЕПЕРЕЧИСЛЕННОЕ, говорит о том, что всё просто свалено в одну кучу — отзыв опытного коллеги и заказчика без нужного образования, лайки, комменты.. Если сегодня всё классно — значит я профессионал, если завтра никто не полайкал и клиент с каменным лицом просмотрел презентацию — всё, я днище. Не профессионализм, а погода какая-то :)) Не говорю, что это плохие показатели. Но они должны быть вторичны, то есть быть не основой, а реакцией на профессионализм. А он внутри человека. Для стабильного профессионального самочувствия нужен обратный ракурс и другие критерии. Я покумекала и собрала новые критерии в табличку, но сначала проведу эксперимент над собой: помимо теста таблицы, в ближайшие дни начну обновлять портфолио и понаблюдаю — как отреагирует сообщество и как я сама отреагирую на эту реакцию. И потом вам расскажу. Спасибо ENDY, что подсветили этот момент в индустрии.

Нам дали зелёный свет Спасибо всем, кто проголосовал ❤️ Холодная гамма в топе :)) И по текущим результатам уверенно лидирует зелёный. По этому поводу есть две мысли: 1️⃣ С одной стороны, зелёным называют неопытного в каком-то деле человека. И в контексте оценки навыков это звучит довольно иронично :)) Но, как известно, самоирония — качество сильных личностей, поэтому проблем не вижу 😎 2️⃣ С другой стороны, зелёный ассоциируется с растениями, а они, как известно, постоянно растут. Если посмотреть на исследования по цветам в разных культурах, зелёный чаще связывают с гармонией и здоровьем, зарядом энергии. Для кого-то это цвет спокойствия, но не холодного и не статичного, а с плавными изменениями. Это прям то, что нам нужно в контексте Скиллсета. Зеленый — цвет природы. Месяца два назад я стала думать над тем, что профессиональное развитие очень похоже на биологическое. По представлениям старшего поколения, успешная карьера — это линейный процесс: закончишь школу, ВУЗ, устроишься на работу и с неё уйдёшь на пенсию. Работа отдельно, личное отдельно. На деле, а особенно в современном мире, профразвитие нелинейно. Компетенции вызревают органично — через нейропластичность, гормональные циклы. У нас нет отдельного рабочего мозга и отдельно личного — одни и те же нейронные связи, софты, особенности характера проявляются и в жизни, и в работе, а опыт из одной сферы переупаковывается в другую. ​Я бы даже ввела понятие (если такого ещё нет) естественного профессионального развития — плавного, органичного роста человека как профессионала в своей экосистеме, в соответствии с интересами, текущим уровнем, контекстом индустрии и тем, к чему он реально тянется. Где рост — это не только карьерная лестница вверх, а живой процесс, в котором можно расти и вглубь, и вширь, и даже делать шаг назад, впадать в профессиональный анабиоз :)) чтобы потом расти дальше. ​Это всё пока философия, но лично мне интересно дальше поисследовать, как именно происходит естественное развитие специалиста, когда его можно назвать неестественным, и что в обоих случаях чувствует сам человек.