Цифровая Медицина

Карта цифровых решений для медицины стартует в геймифицированном формате! 21 августа Profit Clinic проводит в Москве бизнес-игру «Построй клинику будущего» для собственников и руководителей частных клиник. Если вы разработчик в medtech, интегрируйте свой продукт в Каталог цифровых решений, с которым участники будут работать во время симуляционной игры. После мероприятия решения останутся в проектной документации для клиник. В процессе игры 5 команд получат модель действующей клиники, разберут её процессы и проблемы, подберут решения из Каталога, определят бюджет и последовательность внедрения. Продукты партнёров станут частью проектируемой модели клиники, а не отдельным рекламным блоком. Каталог станет первым этапом создания сервиса «Карта цифровых решений для медицины» (Карта ЦРМ), который будет запущен осенью 2026 года. В нем цифровые продукты будут сгруппированы не по классам технологий, а по процессам клиники: привлечение и запись пациентов, подготовка и проведение приёма, медицинская деятельность, работа с ДМС, управление загрузкой, финансами и качеством и т.д. Внутри каждого процесса руководитель медорганизации увидит свою конкретную задачу: • теряем заявки • врачи недозагружены • слишком много ручной работы • не понимаем, где теряем деньги • хотим автоматизировать работу с ДМС Руководителю не потребуется заранее знать, что ему нужна CRM, МИС, BI-система или ИИ-сервис. Точкой входа станет процесс клиники и проблема, которую необходимо решить. Что получает вендор на данном этапе: • карточку продукта в Каталоге игры • представление решения руководителям клиник в момент работы с конкретной задачей • возможность войти в проекты, разработанные командами • присутствие в итоговой проектной документации • участие в первом пользовательском опыте будущей Карты ЦРМ • приоритетное размещение и специальные условия после её запуска В карточке указываются продукт, ключевые преимущества, контакты и ссылка на сайт. После игры решение останется в итоговых материалах для участников и руководителей клиник. Стоимость участия: 50 000 рублей. Бизнес-игра «Построй клинику будущего» пройдет 21 августа 2026 года с 14:30 до 22:00 MILINIS HALL, Москва, ул. Волочаевская, д. 48, стр. 1 Организаторы: Цифровая Медицина и Synteris, при поддержке Фонда «Сколково» 👉🏻 Подробнее об игре

Врач говорит! VII БИЗНЕС VS РЕМЕСЛО 📍 Санкт-Петербург 🗓️ 3–4 октября Чтобы клиника росла, руководителю приходится одновременно думать о качестве медицины, прибыли, команде, сервисе, технологиях, репутации и собственном ресурсе.   Именно поэтому главной темой «▪️▪️▪️▪️▪️» стал конфликт, который сегодня проживает практически вся частная медицина: ❔как построить сильный бизнес и сохранить качество медицины, профессиональные ценности и себя.   🚀 Мы собрали владельцев, генеральных, исполнительных и медицинских директоров Lab4U, «Медок», DocMed, «Будь Здоров», «Скандинавии», «Фэнтези», Smile Clinic, «Генезиса», Dr. Mun, «Белого Клыка», «Прайда», «Айсберга», Simplex, «Фамилии», и других сильных медицинских проектов.   📢 За два дня мы обсудим главные конфликты рынка. БИЗНЕС VS РЕМЕСЛО Где проходит граница между медицинской этикой и коммерцией? Должен ли врач думать о выручке? Можно ли масштабировать качество? РОСТ VS ВЫГОРАНИЕ Когда развитие клиники начинает разрушать собственника? Как перестать быть главным узким горлышком и сохранить себя на длинной дистанции? КОМАНДА VS АМБИЦИИ Почему сильные сотрудники уходят? Как работать со звёздами, выращивать руководителей и создавать сильный HR-бренд клиники? ФИНАНСЫ VS ИЛЛЮЗИИ Почему рост выручки не означает рост прибыли? Какие цифры обязан знать собственник и где клиники ежедневно теряют деньги? СЕРВИС VS ЭФФЕКТИВНОСТЬ Как выстроить путь пациента, который повышает доверие, возврат, рекомендации и финансовый результат? ЛИЧНЫЙ БРЕНД VS БРЕНД КЛИНИКИ Кто сегодня определяет выбор пациента: врач или клиника? Сильный личный бренд — актив или риск для бизнеса? ИИ VS ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ Какие процессы уже бессмысленно выполнять вручную? Что действительно стоит внедрять, а что пока остаётся хайпом?   ⛵️А вечером мы выйдем на корабле в парадный Петербург.   Панорамы Невы, Финского залива и Лахта Центра, фуршет, музыка, общение с лидерами медицинского рынка и «Медицинский Stand Up»   Есть события, после которых меняется взгляд на собственный бизнес. Мы создаём «Врач Говорит VII» именно таким. 🎟Регистрация уже открыта: ▶️doctorspeaks.ru

Коллеги, приглашаем на бесплатный онлайн-вебинар GrowthMED! 🗓 13 августа | 13:00 Тема: «ИИ в росте пациентопотока» Будут говорить о том, как искусственный интеллект помогает клиникам привлекать больше пациентов и не терять их на пути от первого звонка до записи. Что обсудят: 📉 Среднеотраслевой уровень потерь в воронке — сколько пациентов мы теряем и на каких этапах; 📞 Потери в колл-центре — почему это самое болезненное место в воронке и как с этим работать; ❤️ Искренний сервис как инструмент расширения воронки продаж — как человеческое отношение превращается в деньги; 🎙 Речевая аналитика как инструмент повышения качества скриптов — как слышать свои ошибки и исправлять их; 🤖 ИИ-голосовые и чат-боты — как технологии помогают довести пациента до клиники, а не потерять его на полпути. Спикеры: 🎤 Валерий Домашенко — основатель и модератор GrowthMED, основатель консалтинговой группы Domashenko.Digital. 🎤 Наталья Шенкао — директор по продажам группы компаний АТС, к.э.н. 🎁 Розыгрыш на вебинаре! Среди всех участников разыграют билет «Участник» на осеннюю конференцию «Рост бизнеса клиник» 30 октября. Зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар, примите участие в розыгрыше и получите материалы от спикеров 👉 https://growthmed.ru/webinar1?utm_source=dmed До встречи на вебинаре! 🤝

ВЕБИНАР. Что делать с направлением в клинике, если оно не приносит выручки? В сети клиник DocDeti & DocMed телемедициной долго не занимались системно: не было руководителя направления и стратегии, а доля в выручке оставалась минимальной. Всё изменилось, когда направление превратилось в отдельный бизнес-юнит внутри компании. 🗓 7 августа в 13:00 МСК проведём вебинар с Владиславой Чалышевой — руководителем телемедицины DocDeti & DocMed. Обсудим, как телемедицина из дополнительного канала выросла самостоятельное направление с ростом 80% за год — и почему подход «бизнес внутри бизнеса» сработал лучше всего. Тезисы вебинара: 👉 «Направление есть, а выручки нет»: что мешает новым проектам в клиниках зарабатывать 👉 Почему стандартная онлайн-консультация упирается в потолок и как эту проблему решают крупные игроки рынка 👉Внутрикорпоративное предпринимательство в медицинской компании: чем отличается от стандартного подхода и что меняется на практике 👉 Как договориться с большой компанией о ресурсах на новый продукт — кейс Владиславы 👉 Какие гипотезы проверяли в DocMed: от срочных консультаций до перезапуска платформы 👉 Результаты и цифры: что сработало, а что сделали бы сейчас по-другому Если вы запускаете новое направление в клинике или хотите развить уже существующее — присмотритесь к кейсу DocDeti & DocMed. 7 августа, пятница, 13:00 МСК Онлайн, бесплатно 🎙 Гость: Владислава Чалышева — руководитель телемедицины в DocDeti & DocMed. Запустила бренд DocMed ЭКО с нуля. 🎙 Хост: Сергей Пономарев — CTO Purrweb. 10 лет в разработке медицинского ПО и продуктов интернета вещей. 👉 Зарегистрироваться и добавить в календарь

11 августа в Москве Profit Clinic проведет закрытую встречу для собственников и руководителей частных клиник. Если клиника работает с ДМС, то считайте сколько ресурсов уходит на сопровождение направления. Списки застрахованных нужно загружать и обновлять, данные исправлять, гарантийные письма проверять и прикреплять в МИС. Значительная часть этих операций по-прежнему выполняется вручную. В результате роста направления клиника увеличивает штат, несет дополнительные расходы и теряет маржинальность. На встрече обсудим, как клиники сегодня организуют работу с ДМС, какие процессы можно автоматизировать, снизив стоимость сопровождения без больших вложений в перестройку информационной системы. В программе: • Анна Миронова представит опыт автоматизации процессов работы с ДМС и разные модели организации работы; • Сергей Арабаджян поможет рассмотреть задачу с точки зрения управления процессами; • Михаил Зиновьев проведет живую демонстрацию прототипа Synteris для работы со списками застрахованных пациентов и гарантийными письмами; • участники сравнят практику клиник и сформулируют требования к комплексному отраслевому решению. Польза для собственников и управляющих клиник: • увидеть скрытые расходы направления ДМС; • определить самые трудоемкие процессы; • определить процессы для автоматизации; • оценить применимость новых решений; • обменяться опытом с руководителями других клиник. После деловой части продолжим общение за ужином. А на десерт - караоке!! 📅 11 августа ⏰ 17:00-21:00 📍 Москва, ресторан Who is Who 👥 Количество мест ограничено Регистрация: https://events.profitclinic.ru/dms-vstrecha/

От исследования МИС к Карте цифровых решений: как клинике выбирать технологии через бизнес-процессы и экономику Спикер: Наталья Самойлова 🔹 Основатель «Цифровой медицины» 🔹 Замдиректора ассоциации НАМИ+НБМЗ 🔹 Продюсер Телемедфорума 🔹 Более 8 лет работает в medtech 🔹 Более 25 лет в digital-коммуникациях Что, если главная проблема цифровизации клиники не в нехватке решений, а в том, что никто не понимает, какие из них действительно нужны? Симптомы: 🦠 МИС работает, но не закрывает важные задачи клиники. 🦠 Количество внешних сервисов растет, а единый цифровой контур так и не складывается. 🦠 Внедрения требуют денег и ресурсов, но их влияние на выручку, затраты и управляемость бизнеса остается непонятным. Кажется, что чем больше цифровых продуктов внедрено, тем современнее клиника. Но без привязки к конкретным процессам технологии легко превращаются в дорогой набор несвязанных инструментов. На конференции разберем: • Какие ограничения медицинских информационных систем стали драйвером появления новых цифровых продуктов? • Почему выбирать решения нужно не с изучения предложений разработчиков, а с анализа бизнес-процессов клиники? • Как определить технологические разрывы, которые действительно мешают развитию бизнеса? • Как устроена Карта цифровых решений для медицины и чем она отличается от рейтингов и каталогов? • Как сравнивать сервисы не по количеству функций и презентациям поставщиков, а по подтвержденному результату? • Какие классы решений сильнее всего влияют на выручку, затраты, качество, скорость работы и управляемость клиники? • Как определить последовательность внедрений и не превратить цифровизацию в бесконечную стройку? Карта цифровых решений создается на основе исследования пользовательского опыта МИС и анализа процессов медицинских организаций. Ее задача - помочь клинике сначала определить проблему, исходные показатели и ожидаемый эффект, а уже затем выбирать класс решения и конкретного технологического партнера. После конференции вы сможете посмотреть на цифровизацию как на управленческий инструмент и понять, какие технологии действительно нужны вашей клинике, в какой последовательности их внедрять и как оценивать их влияние на экономику бизнеса. 📅 30 июля с 10:00 до 18:00 по мск 🎟 Участие бесплатное 🔗 Регистрация: https://med-businesslab.ru/3decisions

Страховой случай — как застраховать клинику от рисков, работая со страховой компанией Спикер: Анна Миронова 🔹 Основатель Profit Clinic 🔹 Коммерческий директор МИС «Авиценна» 🔹 Более 15 лет развивает медицинский бизнес 🔹 Эксперт по управлению выручкой, работе со страховыми компаниями и цифровым решениям 🔹 Повышает эффективность медицинских организаций Что если ваша клиника застрахована от всего, кроме собственной неэффективности? Симптомы: 🦠Договор со страховой есть, а потока пациентов нет. 🦠Выручка по ДМС растёт, а маржа падает. 🦠Вроде бы работаете по правилам, а денег становится только меньше… Кажется, что страховая компания — это гарантия стабильности. А может, это просто иллюзия безопасности? На конференции разберём: 1. Сколько на самом деле стоит выручка по ДМС? 2. Почему наличие договора со страховой компанией не гарантирует поток пациентов? 3. Какие риски собственник подписывает вместе с договором? 4. Какие процессы должны быть выстроены внутри клиники для эффективной работы по ДМС? 5. Какую роль играет медицинская информационная система в управлении направлением? 6. Какие показатели необходимо контролировать руководителю? 7. Где клиники чаще всего теряют деньги при работе со страховыми компаниями? После конференции вы точно поймёте, как превратить ДМС из головной боли в стабильный доход. Без рисков и с выгодой. 📅 30 июля с 10:00 до 18:00 по мск 🎟 Участие бесплатное 🔗 Регистрация: https://med-businesslab.ru/3decisions

Клинику будущего невозможно построить в одиночку! Сегодня 24 июля в 11-00 организаторы игры-симулятора «Клиника будущего. Profit Clinic»  компания "Цифровая медицина" и Фонд "Сколково" презентовали мероприятие, которое пройдет в Москве 21 августа для собственников и руководителей клиник, экспертов и разработчиков медицинских технологий. 📌 Руководитель Profit Clinic Анна Миронова рассказала о механике игры, участниках и результатах, с которыми команды выйдут из этого смелого челленджа. 🔗 Ссылка на видеозапись встречи

Клинику будущего невозможно построить в одиночку 21 августа откроем деловой сезон в Москве игрой «Клиника будущего. Profit Clinic» – встречей собственников и руководителей клиник, экспертов и разработчиков медицинских технологий. 📅 21 августа ⏰ 2,5 часа командной работы + 4 часа общения 👥 Закрытый формат 🔗 Регистрация Это не конференция, не выставка решений и не череда презентаций. Главная ценность игры – люди и концентрация опыта, который редко удается собрать в одном месте. Здесь можно откровенно говорить не только об успешных кейсах, но и об ошибках внедрения, лишних расходах, потерянном времени и решениях, которые не сработали. За 2,5 часа участники шести проектных команд соберут клинику как единую систему: от клиентского пути и медицинской деятельности до коммерции, управления, технологий и экономики. Клиники смогут: • найти ключевые проблемные точки; • понять, какие процессы необходимо менять в первую очередь; • определить, где технологии действительно принесут пользу; • оценить зрелость и применимость цифровых решений; • выстроить последовательность изменений и технологический стек. Медтех-компании увидят рынок глазами клиник: • почему сильный продукт не всегда доходит до сделки; • где теряется доверие; • какие сложности возникают при выборе и внедрении решений; • какое место продукт может занять в общей архитектуре клиники. Мы создаем открытую и партнерскую среду, в которой клиники и медтех-компании не просто продают и покупают, а вместе ищут решения, способные принести измеримый результат. «Клиника будущего. Profit Clinic» – это не игра в далекое будущее. Это работа с существующими технологическими продуктами, у которых есть потенциал не устареть и через 10 лет. 📌 24 июля в 11:00 руководитель Profit Clinic Анна Миронова проведет онлайн-презентацию мероприятия, расскажет о механике игры, участниках и результатах, с которыми команды смогут уйти после встречи. Организаторы: компания «Цифровая Медицина», Фонд «Сколково» 🔗 Ссылка на онлайн-презентацию

🌟«КУРАТОР ЛЕЧЕНИЯ №1» - АВТОРСКИЙ КУРС ЮЛИИ ЖУКОВОЙ В 2026 году выигрывают не те, у кого больше рекламы. А те, кто управляет решением пациента. 💡Самая дорогая фраза в стоматологии - «я подумаю». Это не про цену. Это про отсутствие системы. 📌«Куратор лечения №1» - сборка управленческой роли, которая: 🔵увеличивает конверсию без давления 🔵повышает средний чек 🔵убирает хаос между звонком и оплатой Автор: Юлия Жукова — один из первых кураторов в России. 🎯1324 пациента лично 🎯Оборот до 9 млн ₽ на позиции куратора 🎯12 клиник в консалтинге (рост х2-х3) 🎯17 лет в частной медицине Уникальность: диагностика клиники до интенсива, разбор живых диалогов, работа с реальными кейсами. 🚀 Онлайн - 2 поток ▶️Москва - 31 октября(офлайн) Подробности и регистрация: https://юлияжукова.рф/kurator1 ◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️ Подписывайтесь: @doctor_speaks

🎥 Запись вебинара и презентации спикеров на тему, как клинике выбирать цифровые решения. Во встрече приняли участие более 40 представителей медицинских организаций и разработчиков цифровых сервисов. 📊 Обсудили результаты исследования Цифровой медицины пользовательского опыта МИС и причины, по которым вокруг них сформировалась отдельная экосистема решений. Исследование показало: потребности клиник растут быстрее, чем функциональные возможности МИС. Управленческая аналитика, маркетинг, работа с ДМС, контроль качества медицинской помощи, автоматизация контакт - центров, дистанционное сопровождение пациентов, ИИ-инструменты и интеграции - именно в этих точках возникают технологические разрывы - ситуации, когда важный для бизнеса или медицинского процесса функционал отсутствует или работает недостаточно эффективно. Анализ персональных карт технологических разрывов, которые эксперты Profit Clinic разрабатывают для своих клиентов, привел к идее изменить сам подход к выбору цифровых решений: • определить, какой процесс требует изменений; • зафиксировать проблему и исходные показатели; • понять, какой класс решений может ее закрыть; • оценить влияние сервиса на экономику и управляемость бизнеса; • оценить исходные данные для интеграции в существующий контур; • понять как нужно изменит процесс прежде чем его оцифровать; • и только после этого выбирать конкретного технологического партнера. 🗺 Метод лег в основу Карты цифровых решений для медицины. В ней подробно описаны процессы клиники, а на них «наложены» те решения, у которых практика внедрения и подтвержденные результаты. Карта еще находится в разработке, но на вебинаре Анна Миронова впервые показала ее структуру, логику классификации и примеры сервисов для разных задач медицинской организации. ⚙️ Отдельный блок встречи посвятили методологии выбора последовательности внедрений и конкретных вендоров через влияния определенного класса решений на бизнес клиники и предпроектное обследование. До старта важно определить: • готовность инфраструктуры и МИС к интеграции; • конкретную задачу пилота; • ресурсы и ответственность сторон; • исходные показатели и целевые KPI; • критерии, по которым будет принято решение о дальнейшем внедрении. После пилота необходим постпроектный анализ: достигнуты ли показатели, сколько ресурсов было потрачено, какие сложности возникли, во что обойдется масштабирование и действительно ли решение дает клинике экономический или управленческий эффект. 💡 Главный вывод встречи: цифровой сервис нужно оценивать не по презентации и количеству функций, а по тому, насколько эффективно он закрывает конкретный процесс клиники и влияет на выручку, затраты, качество, скорость работы и управляемость бизнеса. Организаторы вебинара: компания «Цифровая Медицина», Фонд «Сколково», НБМЗ+НАМИ, Медплатформа. ▶️ Смотреть запись вебинара 📎 Скачать презентации

⏰ Уже через час начинаем онлайн-встречу! Одной МИС уже недостаточно. Но и покупать всё подряд — тоже ошибка. Последние несколько лет рынок буквально завален цифровыми решениями для медицины: 💻 CRM, речевая аналитика, электронный документооборот, ИИ-помощники, BI, сервисы для ДМС, контроль качества, телефония, личные кабинеты, мобильные приложения... Каждый разработчик уверяет, что именно его продукт изменит вашу клинику. На практике большинство руководителей сталкиваются с тем, что невозможно понять: • что действительно нужно именно вашей клинике; • какие задачи уже может закрывать существующая МИС; • где действительно есть технологические разрывы; • что внедрять сейчас, а что можно спокойно отложить; • как не превратить цифровизацию в бесконечную стройку с постоянными расходами. 🧭 Именно об этом мы поговорим сегодня на открытой онлайн-встрече. Анна Миронова расскажет, как в Profit Clinic подходят к построению цифровой стратегии клиники через индивидуальную карту цифровых разрывов и почему сегодня важнее не количество внедренных продуктов, а то, как они влияют на процессы клиники и экономическую эффективность бизнеса. 📌 Также вместе обсудим: • сколько на самом деле стоит содержание МИС; • какие функции имеет смысл оставлять внутри МИС, а какие передавать специализированным сервисам, и за какие из них действительно стоит платить; • почему интеграции часто оказываются выгоднее полной замены системы. 🎙 Вместе со Анной в дискуссии примут участие Сергей Арабаджян, Борис Зингерман и Наталья Журавлева. 📅 15 июля 🕚 11:00 (МСК) 💻 Онлайн Если вы отвечаете за развитие клиники, рекомендую присоединиться. Думаю, разговор получится максимально практическим: с реальными кейсами и применимой методологией. 🔗Зарегистрироваться 🚀 До встречи уже через час!

30 октября в Москве состоится конференция GrowthMED «Рост бизнеса клиник» — одно из главных событий года для владельцев, руководителей и управленцев медицинских организаций. Это день, посвящённый развитию медицинского бизнеса: стратегии, маркетингу, продажам, операционному управлению, финансам и работе с командами. На одной площадке соберутся руководители ведущих клиник, представители крупнейших медицинских компаний и эксперты, которые каждый день принимают управленческие решения и отвечают за рост бизнеса. В программе: 🔹 более 100 выступлений от практиков рынка; 🔹 6 тематических секций с актуальными инструментами для развития клиники; 🔹 специальный образовательный трек в формате mini-MBA для собственников и руководителей; 🔹 масштабный нетворкинг с владельцами и топ-менеджерами медицинских организаций; 🔹 возможность лично пообщаться со спикерами и обсудить реальные задачи бизнеса. Среди участников и спикеров — представители ведущих компаний отрасли: «Мать и дитя», «Медскан», «Будь Здоров», «Скандинавия», «МОСИТАЛМЕД», «Клиника Семейная», «Три сестры», УГМК, «Доктор рядом», Школа управления СКОЛКОВО и другие лидеры рынка. GrowthMED — это не просто конференция с выступлениями. Это место, где появляются новые идеи, полезные знакомства и решения, которые помогают клиникам расти быстрее. 📅 30 октября 2026 📍 Москва, Radisson Blu Olympiyskiy ⚡ Важно: уже 16 июля произойдёт повышение стоимости участия. Если вы планировали посетить конференцию — сейчас самое время приобрести билет по текущей цене. 👉 Подробности и регистрация: https://growthmed.ru/autumn2026?utm_source=pdgm 💬 канал GrowthMED в TG 💬 канал GrowthMED в MAX

Запись доклада с презентацией нового исследования Purrweb x НБМЗ «Карта цифровой трансформации частных клиник и лабораторий — 2026» На HealthTech Day 2026 Сергей Никоненко (Purrweb) и Наталья Самойлова (Ассоциация НБМЗ) презентовали совместное исследование о том, как меняется цифровая зрелость частных клиник и лабораторий. В фокусе исследования: — какие технологии уже стали стандартом для рынка; — какие решения дают реальное конкурентное преимущество; — как оценивается ROI по разным категориям цифровых продуктов; — каким будет вектор развития отрасли в ближайшие 2–3 года. Смотреть выступление: 📺 VK Video 📺 YouTube

🚀 Московский экспортный центр открыл набор в акселератор для MedTech-компаний Программа «Moscow Fast Track +» — это уникальная возможность за 4 месяца вывести ваш медицинский IT-продукт на рынки ЕАЭС, Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки. Что включено: — 10 онлайн-встреч с иностранными байерами (уникальная возможность установить бизнес контакт, провести переговоры и выйти на сделку) — Персональное сопровождение трекером во время всей программы и курс от отраслевых экспертов — Модули по международному маркетингу, сертификации и продажам — Демо-день перед партнёрами Кто может участвовать: Юридическое лицо зарегистрировано в Москве, есть готовый продукт. Отбор конкурсный, количество мест ограничено. 📅 Длительность: 4 месяца Подать заявку: moscow-export.com/fast-track... Дедлайн скоро — не откладывайте выход на глобальный уровень. #MedTech #Экспорт #Москва #Акселератор #Бизнес #МЭЦ

Почему клиника продолжает зависеть от вас, даже когда вы наняли сильную команду? У вас есть управляющий, главный врач, маркетолог, руководитель отдела продаж. Операционные задачи распределены, зоны ответственности определены. И стоит отойти от дел — решения начинают буксовать, команда движется в разные стороны, показатели скачут, вы снова возвращаетесь к ручному управлению. В этот момент легко решить, что проблема в людях: заменить управляющего, найти нового подрядчика, пересмотреть мотивацию или усилить контроль. 🤩 Но что, если причина находится глубже? На вебинаре «Где клиника зависит от собственника» разберём, что невозможно передать даже самой сильной управленческой команде — и где заканчивается стратегическая роль владельца и начинается вмешательство, которое тормозит бизнес. 🤩 Вы узнаете: — какие четыре функции собственника определяют развитие клиники; — почему сильные руководители могут тянуть бизнес в разные стороны; — как делегировать управление, не теряя контроля над результатом; — почему рост выручки ещё не означает, что клиника стала устойчивой; — как решения собственника влияют на команду, сервис, доверие пациентов и прибыль; — что происходит, когда у владельца и управляющего нет общего образа будущего клиники. Также разберём реальный кейс: управленческая команда увеличила оборот клиники в три раза, укрепила бренд и расширила штат. Но вмешательство собственников и отсутствие единого курса привели к потере автономии управляющего и поставили дальнейшее развитие проекта под угрозу. 🤩 Для кого вебинар: — клиника держится на вашем ежедневном участии; — вы боитесь, что без постоянного контроля команда перестанет давать результат; — управляющие и подрядчики меняются, но одни и те же проблемы возвращаются; — рост сменяется стагнацией, а причины нестабильности остаются непонятными; — вы хотите перестать быть главным исполнителем в собственном бизнесе и занять своё место — место собственника. После вебинара вы сможете увидеть, где клинике действительно необходимо ваше участие, что можно и нужно передать команде и какие решения сегодня мешают бизнесу стать устойчивым и управляемым.

ДМС БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ. ТОЛЬКО РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ: ЦИФРЫ, ВОЗМОЖНОСТИ, ОШИБКИ. Онлайн вебинар на Медплатформе 09.07.2026 в 11.00 ❗90 минут, которые могут изменить финансовый результат вашей клиники на годы вперед. Мы не будем рассказывать, как привлечь больше пациентов по ДМС. Мы покажем, как превратить этот канал в стабильный источник прибыли и избежать ошибок, которые ежегодно обходятся клиникам в миллионы рублей. ❇️ДМС - это не "лёгкие деньги". Это отдельный канал выручки со своей экономикой, рисками и скрытыми расходами. 10% годовой выручки от страховой компании можно потерять уже после того, как услуги оказаны, расходы погашены, зарплаты врачам и премии за KPI руководителям выплачены. ❇️И еще больше можно НЕ заработать, если внутри клиники не выстроена система работы с врачами и процессы работы с застрахованными пациентами. ❇️На вебинаре разберем реальные кейсы из практики: • лимит 40 млн рублей. Неважно, придут 2 500 пациентов или 3 500 - больше этого лимита страховая компания не оплатит; • средний чек, который за два года уничтожает маржинальность договора; • экспертизу качества, которая стоила клинике 10% годовой выручки; ❇️Что покажет Анна Миронова Как коммерческий директор «под микроскопом» разберу ДМС как отдельный канал выручки: на каких процессах клиники теряют деньги, как страховые компании перекладывают финансовые риски на клиники, какие условия договора могут стоить миллионы рублей и почему высокая доля выручки по ДМС может означать снижение рентабельности. ❇️Что покажет Сергей Арабаджян Как генеральный директор и врач поделится опытом, который редко обсуждают на конференциях. • Как изменить отношение врачей к пациентам по ДМС? • Как обучить команду работать со страховыми программами? • Какие инструменты действительно помогают врачам работать с застрахованными пациентами? • И за какой срок можно выстроить систему, при которой ДМС становится для клиники стабильным источником прибыли, а не постоянных конфликтов и упущенных возможностей. 👉Регистрация