Как собрать команду мечты

Вчера провела эфир с Юлией Шаниной, руководителем юридической компании @bronelaw Парочка интересных фактов из эфира: Внимание налоговой могут привлечь компании, которые работают с десятью и более самозанятыми, особенно если выплаты каждому составляют от 25 тысяч рублей в месяц. Но это не значит, что при меньших суммах рисков нет. С бывшим сотрудником нельзя работать как с самозанятым в течение двух лет после увольнения. При переквалификации отношений компании могут доначислить НДФЛ и страховые взносы за три года, а сверху ещё пени и штрафы. В итоге сумма может оказаться очень крупной. Ставьте ❤️, если знали все 3 факта 🔥, если знали хотя бы 1 из 3 👍, если все новое) Посмотрим, живет ли в вас "внутренний юрист"😁

Эфир с юристом: как не попасть на штрафы (самозанятость, ГПХ, ТК) 23 июля проведём совместный эфир с Юлией Шаниной — бизнес-юристом с опытом более 16 лет и руководителем Центра правовой защиты «Бронежилет». О чём поговорим? Все мы знаем, что договоры и…

Помню о том, что обещала на выступлении выбрать 3 новых подписчиков и провести для них мини-аудит. Скоро вам напишу❤️

Почему вы снова наняли не того человека Продолжаем разбирать болезненные темы про команду. В прошлых постах говорили о странных вопросах на собеседованиях и о том, сколько денег может незаметно съедать один слабый сотрудник. А теперь давайте честно: кто виноват в том, что в компании снова оказался не тот человек? Обычно виноваты рынок труда, рекрутеры, зумеры, которые не хотят работать, и, конечно, ретроградный Меркурий✨ Но плохой найм чаще всего начинается не в hr отделе, а гораздо выше. Если в компании регулярно появляются неподходящие сотрудники, скорее всего, проблема не в том, что вокруг нет хороших кандидатов. Проблема в самой системе управления. Вот где обычно все ломается 👇 🎯 1. Вы сами не понимаете, кого ищете. Запрос часто звучит примерно так: «Нужен маркетолог. Чтобы лиды приводил, соцсети вел, стратегию придумал и желательно еще сам все настроил». Рекрутер начинает искать человека-оркестр, а руководитель в итоге выбирает того, кто просто понравился на собеседовании «как человек». Без четкого профиля должности, задач, ожидаемых результатов и критериев оценки вы не нанимаете, а пытаетесь угадать. А потом через несколько месяцев удивляетесь, почему человек не справляется с тем, о чем он даже знал как о своей цели. 🔄 2. Вы наняли хорошего человека и бросили его выживать. Даже сильного сотрудника можно превратить в слабого. Для этого нужно выдать ему доступы, показать рабочее место и сказать: «Ну, осваивайся. Если что, спрашивай». Правда, у кого спрашивать, что именно спрашивать и где вообще лежат нужные документы, обычно не уточняется. Без нормальной адаптации человек тратит первые недели не на результат, а на попытки понять, как здесь вообще все устроено, кто за что отвечает и что от него хотят. Вывод сотрудника на результат и окупаемость не должен происходить сам собой. Это управленческий процесс: понятный план адаптации, задачи на первые недели, точки контроля, обратная связь и человек, к которому можно обратиться с вопросами. Если этого нет, компания сама снижает эффективность даже сильных сотрудников. А потом говорят, что «кандидат оказался не тот». 👤 3. Сотрудники отражают систему, в которую приходят. Если у собственника постоянно меняются приоритеты, а цели существуют только у него в голове, сильные люди это довольно быстро замечают. Им важно понимать, куда идет компания, за что они отвечают, как оценивается их работа и на что они могут влиять. Когда руководитель сам не может внятно объяснить, зачем ему нужен человек и какого результата он от него ждет, сильный кандидат чаще всего просто не принимает предложение. И тогда компания выбирает не лучшего сотрудника, а лучшего из тех, кто согласился на непонятные условия. Такой своеобразный кастинг на выживание. 🚀 Поэтому бессмысленно бесконечно менять рекрутеров, если внутри компании не выстроена система. Найм не начинается с публикации вакансии. Он начинается с понимания целей бизнеса, роли сотрудника, ожидаемых результатов и того, как компания будет помогать человеку эти результаты получить. Найм — это такой же бизнес-процесс, как продажи, производство или работа с клиентами. (Правильно писать "наём", но я не могу себя заставить😂) И ответственность за него в конечном итоге лежит на руководителе. А теперь честно: сколько раз за последний год вы нанимали человека только потому, что нужно было срочно закрыть дыру? 👇

Эфир с юристом: как не попасть на штрафы (самозанятость, ГПХ, ТК) 23 июля проведём совместный эфир с Юлией Шаниной — бизнес-юристом с опытом более 16 лет и руководителем Центра правовой защиты «Бронежилет». О чём поговорим? Все мы знаем, что договоры и документы — это самые нелюбимые вопросы любого нормального предпринимателя, но когда приходит проверка или сотрудник подаёт в суд, мы об этом жалеем. Поэтому давайте разберёмся, как подстелить соломку. ✅ Самозанятые. Как оформлять и как не получить иск о признании отношений трудовыми. И главное — готовимся к новому закону. С 1 октября 2026 года вступают в силу новые правила. Так что готовьтесь — это касается многих. ✅ Что должно быть в компании до приема сотрудника ✅ Где заканчивается подряд и начинаются трудовые отношения. Разберём на живых примерах. ✅ Ошибки на этапе вакансии, собеседования и оффера. Да, их можно допустить ещё до того, как человек вышел на работу. 📅 Когда: 23 июля 2026 года ⏰ Время: 17:00 мск 📍 Где: прямой эфир в этом канале (будет ссылка) P.S. Если ещё не подписаны на канал Юлии @bronelaw — там много полезного про юридическую безопасность бизнеса.

Как собрать команду мечты pinned a file

Когда сделала запись своего выступления, чтобы потом самой пересмотреть и вам показать (молодец), но забыла включить микрофон (тоже молодец) 😁

Наняли человека. Работы стало еще больше Готовлюсь сегодня к выступлению на нетворкинге о том, почему новый сотрудник иногда не разгружает собственника, а наоборот добавляет новой работы Там буду делиться чек-листом, который помогает понять, кого вам действительно нужно нанимать. Того самого, «самоходного, инициативного и чтобы всё понял без слов». Делюсь им и здесь — сохраняйте, чтобы следующий найм был меньше похож на лотерею

Здесь более подробно про темы, с которыми будут выступать: 🤖 AI ДЛЯ БИЗНЕСА Как использовать искусственный интеллект для создания контента, автоматизации задач и экономии времени. 📱 СОЦСЕТИ И ЛИЧНЫЙ БРЕНД Как привлекать внимание, выстраивать доверие и получать клиентов через современные площадки без больших вложений. 🤝 ПАРТНЁРСТВА И КОЛЛАБОРАЦИИ Как находить сильных партнёров, создавать совместные проекты и открывать новые точки роста. 💰 КЛИЕНТЫ И РОСТ БИЗНЕСА Как находить новые возможности для продаж даже при ограниченном бюджете.

17 июля я выступаю на бизнес-конференции «ГОРЯЧИЕ ЛИДЫ 2026» в Москве Моя тема: «Как получать клиентов через сеть амбассадоров и рекомендации»: расскажу, как превратить команду в источник доверия, новых контактов и клиентов, а не только статью расходов. Разберём, почему сотрудники иногда охотно рекомендуют компанию, а иногда предпочитают вообще не рассказывать, где работают. Обудим, какие есть техники, чтобы это изменить. После выступления вы сможете оценить, готова ли ваша команда приводить клиентов, понять, кто из сотрудников может стать амбассадором, и получить идеи, которые можно внедрить, если нет большого бюджета на маркетинг. Кроме этого, на конференции будут говорить про AI, соцсети, личный бренд, партнёрства, коллаборации и способы привлекать клиентов без раздувания рекламных расходов. Что важно (знаю как человек, который часто бывает на нетворингах и конференциях): • будет много предпринимателей с действующими бизнесами (а не только экспертов, которые пришли искать клиентов) • будет большой нетворкинг с возможностью не просто обменяться визитками, а нормально пообщаться. 📍 Loft Lodge 11 Москва, м. Бауманская 🚶 7 минут пешком от метро ул. Бауманская, д. 7, корп. 1 📅 17 июля 🕡 Регистрация с 18:30 🕖 Начало в 19:00 🎟 Для моих подписчиков - БЕСПЛАТНЫЙ БИЛЕТ «Стандарт» Переходите в бот: @insideevents_moscow_bot Выберите билет «Стандарт» Введите промокод «TEAM», и вы получите билет со скидкой 100%.

Худшее следствие шаблонных интервью — это наём «не того» человека Когда в команду попадает слабый или токсичный сотрудник, руководителю часто кажется: «Ну ладно, плачу ему небольшую зарплату, пускай сидит, пока ищем замену». Это большая ошибка. Прямой оклад неэффективного сотрудника — лишь верхушка айсберга. Вот 3 скрытых потери бизнеса, которые незаметно сжигают ваши деньги прямо сейчас 👇 📉 1. «Налог» на менеджмент (Потеря времени руководителя) Вместо того чтобы заниматься стратегией, масштабированием и развитием бизнеса, вы или ваш топ-менеджер превращаетесь в няньку. ● Где теряем: Постоянный микроменеджмент, перепроверка каждой запятой, бесконечные созвоны и исправление чужих косяков. ● Итог: Час времени сильного руководителя стоит дорого. Пересчитайте часы, потраченные на контроль слабого сотрудника, в деньги — вы удивитесь, насколько это убыточный «актив». 💣 2. Эрозия команды (Потеря сильных игроков) Слабый сотрудник никогда не косячит в вакууме. Результаты его лени или некомпетентности всегда разгребают остальные. ● Где теряем: Происходит «выравнивание по нижнему краю». Сильные перформеры начинают упахиваться за двоих, злиться и выгорать. Они видят, что можно работать плохо и получать те же деньги, и либо тоже снижают планку, либо уходят из компании. ● Итог: Вы теряете лояльность и продуктивность лучших кадров из-за жалости к одному слабому. 🛑 3. Упущенная выгода и репутация (Потеря клиентов) Слабый сотрудник на передовой (в продажах или клиентском сервисе) — это убийца вашего маркетингового бюджета. ● Где теряем: Медленный ответ в чате, забытый лид, неэкологичное общение, сорванный дедлайн по проекту. Клиент просто молча уходит к конкурентам и больше никогда не возвращается. ● Итог: Вы вливаете деньги в трафик и бренд, а на выходе получаете дырявое ведро. 💼 Вывод: Оставлять в команде неподходящего человека из-за нежелания снова проходить круги ада с собеседованиями — это скрытое самоубийство. Нанимать нужно долго и тщательно, а увольнять — быстро и экологично. А как вы понимаете, что сотрудника пора увольнять, а не «дотягивать»? Напишите в комментариях 👇