Dmitriy Gorbachev

Знаете, как превратить сложные химические разработки в понятные потребительские преимущества? Сейчас расскажу ⬇️ В шинной индустрии всегда существовал компромисс: улучшая сцепление, производитель обычно жертвовал износостойкостью или топливной экономичностью шины. Эдакий «магический треугольник». Инженеры НТЦ «Интайр» задались целью решить эту задачу. В итоге создана формула смеси на основе функционализированных эластомеров. В основе технологии два простых образа — «молекулярные замки» и «молекулярные шипы». Первые, на концах полимерных цепей, намертво связываются с наполнителем, укрепляя структуру резины изнутри. Вторые работают на внешнее сцепление, удерживая контакт с полотном в любых условиях. Результат в цифрах, которого мы добились: На 5–10% ниже сопротивление качению — прямая экономия топлива на каждом километре. Более чем на 5% выше сцепление с дорогой и износостойкость. Психологический комфорт и уверенность в поездке. Но есть еще один, более значимый плюс для наших клиентов. Это технический суверенитет отрасли. Смотрите. Когда сфера зависит от зарубежных лицензий и импортного сырья, любые сбои приводят к дефициту, падению качества из-за вынужденной смены компонентов и росту цен. Наша собственная рецептура оберегает клиента от ненужных переживаний. Это раз. Два. Раньше владельцы кроссоверов и премиальных авто в больших посадочных диаметрах сталкивались с дефицитом или переплачивали за сложный параллельный импорт. Осенью 2026 года выходит шипованный флагман Gislaved One W на новой смеси, включая востребованные премиальные типоразмеры до R22. А значит, покупатель получает возможность купить качественную, технологичную шину в наличии, с гарантией и по адекватной цене. Итог. Наша новая разработка — это уверенность за рулем, отсутствие переплат за дефицитный импорт и баланс характеристик, созданных под реальные условия эксплуатации. Чем не новые стандарты индустрии?

Команда холдинга «Кордиант» — команда с характером! Мы каждый день отвечаем на жесткие внешние вызовы конкурентного рынка, но главная наша сила - способность ставить перед собой сложносочиненные задачи. И решать их! Даже в свободное от работы время. В эти выходные сразу две команды нашей компании испытают себя и свои силы. В Казани стартует легендарная «Гонка Героев». Более 8 километров грязи, водных преград и крутых подъемов. 20 наших коллег представят широкую географию «Кордианта», общий дух победителей, способность держать строй в любой ситуации и готовность к изменениям. А инженеры-электроники «Омскшины» выйдут на старт «Ачаирской гонки». Мероприятие включено в календарь Федерации парусного спорта Омской области. Я ценю и восхищаюсь теми, кто не боится выходить из зоны комфорта - и в бизнесе, и на соревновательном старте. Желаю нашим сборным максимального драйва, стальной взаимовыручки и ярких побед!

Ошибаться быстро. Корректировать сразу. Выбирать лучшее, не сжигая бюджет. Вот новый темп «Кордианта». ​В НТЦ «Интайр» мы запустили 3D-печать прототипов шин в масштабе 1:1. Этот физический макет позволяет оценить рисунок протектора, тестировать и доводить до идеала, сокращая цикл "от идеи до производства". Деньги на вулканизацию уходят тогда, когда решение проверено руками, а не только расчетом. ​Но 3D-принтер - это индикатор более глубокого сдвига. Сегодня мы меняем саму среду производства. Мы сшиваем компанию в единый живой организм: от инженера в научно-техническом центре и оператора у пресса вулканизации до менеджера в корпоративном центре. Технология убирает не только время на прототип - она убирает стены между подразделениями. Все работают на одну цель, без бюрократических барьеров и долгих согласований. ​Сегодня, если хотите, мы печатаем 3D-копию новой бизнес-модели «Кордианта» - гибкой, технологичной и инновационной. Это осознанный шаг к тому, чтобы закрепить за нами позицию компании №1 на рынке шин, автокомпонентов и сервиса.

Влетаем в новую неделю на максимальной скорости! Рынок жёсткий, конкуренция на пределе - значит, мы на шаг быстрее.   В холдинге «Кордиант» иначе нельзя. Здесь каждый заряжен на результат, и я чувствую это. Мой источник энергии - спорт.   Он закаляет, учит ломать собственные барьеры и, главное, настраивает команду на один ритм.   Несколько месяцев назад к «Кордианту» присоединился Филипп Зуев. Он возглавил новое подразделение по улучшению клиентского опыта и с первых дней влился в состав нашего бегового клуба.   На одной из пробежек у нас родилась идея - пройти в эстафете триатлонную дистанцию 113 км! От идеи до старта - всего 1,5 месяца. При этом Филипп только начинал тренироваться, а впереди был полумарафон на 21 км.   И мы это сделали! Я отработал плавание и велоэтап, а Филипп выложился на максимум и финишировал на дистанции 21 км.   Так и в деле. Я не просто задаю вектор из кабинета - выхожу на дистанцию вместе с командой. Ускоряюсь, поддерживаю, иду плечом к плечу и искренне вдохновляюсь нашими общими победами - и в бизнесе, и в жизни. Задаем темп новой неделе! Только вперед! Присоединяйся.

Энергия нужна не только процессам. Она нужна людям, которые их запускают. Холдинг «Кордиант» - про гибкость мысли и смелость решений. Не важно, сколько у вас опыта. Важно, как вы смотрите на задачу. Запускайте карьеру вместе с нами. Ждём в команду!

Спорить о том, что эффективнее - искусственный интеллект или человек, - это все равно что отвечать на вопрос: что было первым, яйцо или курица?   Человек создал ИИ.  ИИ сегодня пересоздает человека и нашу среду.   И чтобы не было мучительно больно делать выбор, холдинг принимает решение объединить эти две силы или, если хотите, объединиться с ИИ.   Так на Ярославском шинном заводе появляется компьютерное зрение - совместное пилотное творение с Lenta Tech. Делаем мы это первыми в России.   Работа предприятия - это огромная дистанция, и желательно вдолгую. Например, в триатлоне ты плывешь, едешь, бежишь. От каждого этапа зависит другой, ты отслеживаешь себя, свое состояние, корректируешь стратегию. На производстве то же самое, только теперь за каждым этапом - от сборки до вулканизации и после - следит цифровой помощник.   Именно помощник: он не заменяет нашего специалиста, а помогает вовремя получить нужную информацию и принять решение, которое сэкономит время и деньги.   Что мы получаем? ✅Точность подсчета - выше 95%. ✅15 000 дополнительных шин в год. ✅Реновация старого оборудования, которое становится умным за счет дополнительных камер.   Холдинг «Кордиант» стремится не просто к технологическому лидерству. Уже сейчас мы готовимся к полному изменению шинной отрасли: умные шины, экологичные материалы и т. д. Поэтому перефразирую классика: «С искусственным интеллектом договорились жить дружно».

Накануне состоялся очень важный разговор с командой холдинга «Кордиант».   Мы встретились в формате трансляции уже второй раз. И, как показывает практика, смена подхода с простого отчета перед коллективом на диалог оказалась успешной. На обратной связи было более тысячи человек.   Ровно полгода назад я возглавил компанию. Поэтому говорили о том, как мы отработали первые шесть месяцев. А именно: что получилось, где еще сохраняются узкие места, о векторе развития холдинга и его новой стратегии, ситуации на рынке. Вопросы собрали заранее, не фильтровали, а самые неудобные пропустили вперед.   Остановлюсь кратко на главном.   ✅Неэффективные расходы снижаются, эффективность заводов растет.   ✅Коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени сократился в четыре раза.   ✅С августа повышена заработная плата для сотрудников нашего производственного контура на всех ключевых производственных площадках. Это рабочие основного и вспомогательного производства и мастера.   Хочу подчеркнуть: решение не умаляет ценность сотрудников других подразделений. Мы направляем ресурсы точечно туда, где это критически необходимо для выполнения производственного плана прямо сейчас.   Для меня особенно важно, что разговор строился на основе обратной связи от коллектива. В опросе вовлеченности "Пульс Кордиант" приняли участие 99% коллектива. Полученные данные, в том числе, лягут в основу пересборки программы благополучия команды. Уже 1 сентября в новом формате стартует акция «Шины для сотрудников», строится парковка для личного транспорта в Омске.   Вовлеченность коллектива - это один из главных компонентов новой стратегии холдинга «Кордиант».   Наша цель - стать компанией первого выбора на рынке шин, автокомпонентов и сервиса.

Так звучит и работает мини-миксер для создания качественной резины с лучшими характеристиками сцепления и износостойкости холдинга «Кордиант». Лабораторный смеситель позволяет протестировать максимальное число образцов при минимальных затратах сырья и времени.

Обещал рассказать про модернизацию Научно-технического центра «Интайр». Погнали.   Главный вопрос, который казалось бы на поверхности: зачем?   Дано: шинная отрасль работает в условиях агрессивного захода зарубежных брендов.   Задача: не играть в демпинговой песочнице с конкурентами, а создать свои правила, трансформировать бизнес-модель.   Решение:   Мое четкое убеждение: изменения в работе любого крупного производства сегодня - это не просто техническое перевооружение, это смена парадигмы.   Вчера «мы умели делать качественно», но сегодня «мы умеем делать качественно именно для вас».   Клиент выбирает того, кто отвечает на его запрос быстрее, эффективнее, надежнее и в полном объеме, ведь ваш продукт сделан именно для него и под его жизненную ситуацию.   Холдинг «Кордиант» проводит масштабную модернизацию лабораторно-испытательной базы Научно-технического центра «Интайр».    Программа затрагивает подразделения НТЦ на заводах в Ярославле, Омске, Калуге (ex-Continental) и Ульяновске (ex-Bridgestone). Мы делаем ставку на контроль качества сырья, оперативную разработку и испытания усовершенствованных составов резиновых смесей.   С самого начала должны быть спрогнозированы износостойкость, топливная экономичность и сцепление с дорожным покрытием.   Например, в Калуге запущен компактный лабораторный резиносмеситель, способный создавать экспериментальные смеси объемом всего 1200 граммов. Это обеспечиваетскорость и точность исследований. Уже сейчас специалисты НТЦ «Интайр» доводят рецептуры, в том числе для новой флагманской линейки Gislaved One, которая будет выпускаться на заводах в Калуге и Ульяновске.   Итог: мы постепенно трансформируем статус высококонкурентного производителя шин и занимаем позицию компании первого выбора.

Авторитетные издания вновь поднимают тему китайской экспансии на шинном рынке. «Коммерсантъ» анализирует причины рекордных за последние 10 лет объемов поставок из Поднебесной. Поводов для подобных маневров со стороны китайских коллег несколько. Во-первых, очень выгодный курс валюты, который позволяет импортерам сохранять высокий заработок; во-вторых, в мае начато специальное защитное расследование в отношении импортируемых в ЕАЭС легковых и легкогрузовых шин; и в-третьих - сезон, скоро зима, время переобуваться в зимнюю резину. Тяжелая ситуация для отечественных производителей? Безусловно. Однако мы используем эти вызовы как площадку для роста, перестраиваясь на ходу под ценности и запросы клиента. По нашей оценке, по итогам летнего сезона розничные продажи летних шин всех категорий холдинга «Кордиант» выросли по сравнению с прошлым годом на 10%. И это не предел. Сегодня мы реализуем масштабную инвестпрограмму, которая включает в себя сразу несколько крупных проектов, направленных на развитие производственной и научной базы. Один из ключевых приоритетов — модернизация лабораторной инфраструктуры НТЦ «Интайр». Но об этом чуть позже.

Как сделать процесс сборки шин технологически идеальным, безопасным и максимально экономически выгодным? Объединить топ-менеджеров холдинга, взять инструмент в руки и отправиться в один из цехов Ярославского шинного завода. Так мы зафиналили проект «Мини-Т» (Мини-Трансформация), который длился на предприятии 3,5 месяца. Задача проста: организовать процесс производственных операций так, чтобы минимизировать брак, потерю времени и ресурсов. Например, берем цепочку: сырьё — линия промазки Prozax — сборочный станок MERTC №2 — система контроля качества на этапах — готовая продукция. Убираем простои, лишние перемещения, меняем подходы к контролю качества и вовлекаем весь персонал в процесс улучшения. За время проекта разработано 104 мероприятия, 21 реализовано. Ключевое: сменно-встречные совещания с доской решения проблем, специальные методики по качеству и уникальная программа планирования сменно-суточных заданий Но самое главное - делаем это не из кабинетов, а на месте и вместе!

«В экономике есть термин «красный океан» - высокая конкуренция. Я бы сгустил краски до «бордового».   В специальном репортаже «России 24» вместе с коллегами разобрали вопрос: реально ли развиваться отечественной шинной отрасли без ужесточения импорта?   Ситуация сегодня: производственные мощности в профиците, рынок заполняет дешевая и, к сожалению, не всегда качественная зарубежная продукция - рост импорта составил 48%. Среди преимуществ азиатских конкурентов: доступ к недорогому сырью и экономия на масштабах производства.     Пока сфера ждет решения Евразийской экономической комиссии, мы не стоим на месте и используем конкуренцию как двигатель развития. Работаем над потерями эффективности, улучшаем качество и сервис, обновляем продуктовую линейку. Стремимся дать клиенту самое лучшее. Видим спрос на наш премиальный продукт, в этом году мы запускаем выпуск шин в 22-м дюйме на площадке Gislaved. Подробности в видео… https://vk.ru/wall764567177_3754

Беговой клуб “Cordiant Team” продолжает накручивать километры 🦾 Каждый вторник в 7 утра небольшая пробежка до главной площади страны! Многие глобальные движения начинаются с небольшой группы единомышленников. Я точно один из них. На протяжении многих лет спорт является для меня основным источником энергии и лучшим способом справляться с огромной управленческой нагрузкой. Считаю, что руководитель в ответе за свое ресурсное состояние и за ту энергию, которую он транслирует команде. Присоединяйтесь!

Команда руководителей «Кордианта» победила в «Лидерах России»   Завершился шестой сезон конкурса «Лидеры России» - главного проекта Президентской платформы «Россия - страна возможностей». В этом году он был посвящен командам и собрал 75 000 профессионалов, 15 000 команд из крупнейших бизнесов и госструктур страны. Победителями стали только 60 команд, в их числе - «Кордиант», участвовавший в треке «Управленческие команды корпораций»! Наши руководители решили побороться за победу и справились, в жесткой конкуренции продемонстрировали высокий уровень управленческой подготовки, командную работу и нацеленность на результат. Победа нашей команды – прекрасная иллюстрация того, как инициатива, доверие друг другу, профессионализм и сплоченность помогают принимать точные решения и слаженно действовать в условиях высокой конкуренции.   Поздравляю наших победителей и желаю удачи в Суперфинале для победителей конкурса «Лидеры России, который пройдет осенью.