Дмитрий Черный

У нас в клинике текучка упала с 50% до 22%. Количество сотрудников, прошедших внутреннее обучение, выросло с 10% до 40%. Секрет не в деньгах. Я управляю Цифровой стоматологией MEDALL почти 20 лет. За это время уволились десятки людей. Но я заметил закономерность: уходят те, кто не видел своего будущего. Остаются и растут те, кто понимает, куда идёт. На самом деле секрет организации слаженного и саморазвивающегося коллектива основан на честных отношениях и вере в потенциал сотрудника. В MEDALL эта система выражается в 3 настройках: 1️⃣ Прозрачный карьерный трек. У каждой должности есть чёткие уровни с измеримыми KPI. Переход на новый уровень — за конкретные результаты, а не «когда начальник заметит». 2️⃣Наставничество с реальной мотивацией. Раньше старшие врачи не хотели возиться с новичками — это отнимает время, а доход остаётся прежним. Теперь наставник получает бонус, если его ученик вырос. 3️⃣ Право на ошибку. У нас есть правило «трёх попыток». Первую ошибку разбираем. Вторую — исправляем через обучение. Третью — лишаем премии, но не увольняем, если ошибка не критична. Люди перестали врать и скрывать оплошности. Подробнее раскрыли тему создания системы бизнеса с вовлеченным коллективом в статье на «ГлобалМедиа» вместе с другими экспертами и предпринимателями. Рекомендую к прочтению! #Управление #Команда #Рост #КорпоративнаяКультура #MEDALL #ГлобалМедиа

⛵️Как вы управляете своим бизнесом — идёте против ветра или используете его силу? Меняете курс, когда понимаете, что старый не работает, или упрямо держитесь за план? #ПарусныйСпорт #БизнесСтратегия #Управление #Команда #MEDALL #GROSSMASTER #Черный_про_бизнес

🔥 Мы в эфире! Предприниматели Москвы и Петербурга уже делятся опытом! Скорее регистрируйтесь, подключайтесь к вебинару, задавайте вопросы и забирайте решения: https://clck.ru/3VCPaZ Экспертиза от Василия Глотова, Романа Игонина и Дмитрия Черного. Узнайте, как работать в реалиях-2026, чтобы получать больше пациентов, удержать маржу и повысить чистую. Каковы главные риски и точки роста для бизнеса? Что лучше работает в Мск, а что — в СПб?

Друзья, присоединяйтесь к эфиру! 🔥

8% → 22% за год. Доля иногородних пациентов в нашей клинике выросла в три раза. Внутренний медицинский туризм в России — уже не тренд, а реальность. Люди едут из регионов в Москву и Петербург за имплантами, винирами и лечением под микроскопом. Потому что качество здесь не хуже, чем за границей, а цена ниже на 30–50%. ⁉️Что изменилось? Ушли иностранные пациенты, вырос внутренний поток, цифровизация позволяет получить план лечения ещё до поездки. Всю статистику, топ запросов и три вопроса, которые нужно задать клинике до поездки, — разобрал в новой статье в Т-Ж. 👉🏻 Читайте, если планируете лечение в другом городе или развиваете свой медицинский бизнес. #МедицинскийТуризм #Стоматология #ВнутреннийТуризм #Черный_про_бизнес

Третий этап регаты «Рулим сами» от ZigZag позади. Ветер, волны, 12 команд. Мы финишировали 11-ми. Это — наш худший результат в этом сезоне, но мы гонкой удовлетворены. Звучит странно? Поясню. Условия были жёсткими: сильный ветер, длинная волна. Подготовка — почти нулевая: вместо тренировок — работа. Но главное — формат гонки «Рулим сами» требует, чтобы на руле был любитель, а в команде — максимум один профессионал. Это честная борьба, где результат зависит не от бюджета на шкипера, а от слаженности экипажа и умения рисковать. Мы рисковали. Делали манёвры на грани фола. Глиссировали на трёх парусах. Но лавировка и сильный ветер в этот раз были не на нашей стороне. Однако нас ни разу не положило в брочинг — для нас это уже победа. В общем зачёте по трем этапам мы десятые из 19 лодок. В прошлом году нам удалось участвовать только в первом этапе все остальные мы пропустили. В этом — дали слово не слить ни одного. Держим данное себе обещание. Финал — в сентябре. Цель — сместиться в центр первой десятки. А в следующем сезоне — добиться баланса , чтобы паруса и клиника дополняли друг друга. Гонка продолжается. Расскажу чем завершится финал) #Регата #РулимСами #ПарусныйСпорт #ZIGZAG #MEDALL #Черный_про_бизнес #Команда