Dream | Как заработать на услугах | Реальный франчайзинг

🔴Четверг, 16:00. Эфир смотреть обязательно  Тема завтрашнего эфира: «Как управлять бизнесом в кризис и не потерять деньги». Я не буду на нем говорить «всё будет хорошо»))) Я скажу, что делать, когда всё не очень. Запись эфира будет платной, прямой доступ бесплатно 🔥 О чём поговорим: ➡️ Точка безубыточности. Ты знаешь, сколько нужно зарабатывать, чтобы просто не умереть? Я покажу, как посчитать это за 15 минут. ➡️ Деньги у клиентов. У тех, кто уже платил. Я расскажу, как вернуть старых клиентов и вытащить деньги из дебиторки без скандалов. ➡️ Как работать с юрлицами. Физлица не перекроют твои расходы. Только юридические лица и тендеры. Я покажу, с чего начать. ➡️ Что делать с командой. Я скажу, как перевести людей на оплату за результат и сохранить команду в кризис. ➡️ 4 шага работы с клиентами. Привлечение, общение, удержание, возврат. Простая схема, которая работает сейчас. Будем разбираться, как выжить и вырасти, когда рынок падает. 👉🏼 Прямая ссылка на эфир тут https://t.me/c/2546217610/1540

«ПРОЯВЛЕНИЕ» + ФОРУМ «БИЗНЕС ПО-ЧЕСТНОМУ» 15–19 сентября 2026 • Тюмень Пять дней для тех, кто хочет остановиться, переосмыслить происходящее, увидеть свое направление и понять, как действовать дальше — в жизни, служении и бизнесе. В сентябре в Тюмени пройдут два события: духовный выезд «Проявление» и ежегодный форум «Бизнес по-честному». Можно принять участие в каждом событии отдельно или пройти всю программу целиком. 15–17 сентября Духовный выезд «Проявление» Начало: 15 сентября в 17:00 Окончание: 17 сентября в 12:00 «Проявление» — это духовный выезд для людей, которые хотят выделить время для Бога, разобраться в себе, своем призвании и направлении дальнейшего движения. Это время молитвы, прославления, духовных встреч и общения с людьми, которые хотят расти и двигаться вперед. Участие — по предварительной регистрации. В стоимость входит: вся программа «Проявления»; проживание в гостинице — 2 ночи; 2 завтрака; питание во время программы; кофе-брейки; трансфер между гостиницей и местом проведения мероприятия. Гостиница расположена в красивом месте рядом с рекой. Участникам не придется самостоятельно организовывать поездки до места проведения — трансфер будет организован. Стоимость участия: 13 000 ₽ Точный адрес проведения и информация по заселению предоставляются зарегистрированным участникам после оплаты. 18–19 сентября Ежегодный форум «Бизнес по-честному» Тема: «Большой кризис — Большие возможности» Начало: 18 сентября в 18:00 Завершение: 19 сентября в 19:00 Форум «Бизнес по-честному» — ежегодная площадка, где встречаются предприниматели, руководители, общественные деятели, блогеры, лидеры сообществ, пасторы и служители. В центре форума в этом году — один вопрос: Что происходит с миром сегодня и какие возможности открываются перед нами в период больших перемен? Главный спикер — Сергей Борисович Переслегин Специалист по стратегическому мышлению, прогнозированию и моделированию будущего. Сергей Борисович поможет увидеть общую картину происходящих изменений: какой кризис мы переживаем, куда движется мир, какие привычные модели перестают работать и где в новой реальности появляются возможности для предпринимателей и лидеров. Задача — не просто поговорить о кризисе, а помочь участникам лучше понять происходящее и увидеть, где действовать дальше в служении и бизнесе. Также спикерами форума выступят: Сергей Коростелев Предприниматель, основатель сообщества «Бизнес по-честному». Евгений Николин Модератор из МШУ «Сколково», инвестор и предприниматель. Пакет «СТАНДАРТ» — 4 000 ₽ Включает: участие в форуме 18–19 сентября; выступления спикеров; все материалы форума; кофе-брейки. Питание в стоимость не входит. Пакет «СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ» — 7 000 ₽ Включает: все возможности пакета «Стандарт»; участие в закрытой стратегической встрече 18 сентября в 11:00; стратегическую работу с Сергеем Переслегиным и Евгением Николиным. Это формат для тех, кому важно не только услышать выступления на большой сцене, но и глубже разобрать происходящие изменения и их влияние на стратегию бизнеса и дальнейшие решения. ОБЩИЙ ПАКЕТ «ПРОЯВЛЕНИЕ + ФОРУМ» Для тех, кто хочет пройти оба события: 15–17 сентября — «Проявление» 18–19 сентября — форум «Бизнес по-честному» Стоимость общего пакета — 15 000 ₽ В пакет входит: участие в духовном выезде «Проявление»; проживание 2 ночи; питание во время «Проявления»; 2 завтрака; кофе-брейки; трансфер; участие в форуме «Бизнес по-честному»; все материалы форума. КРАТКО О ЦЕНАХ «Проявление» — 13 000 ₽ 15–17 сентября Проживание + питание + трансфер + кофе-брейки включены. Форум «Стандарт» — 4 000 ₽ 18–19 сентября Форум + материалы + кофе-брейки. Форум + стратегическая сессия — 7 000 ₽ 18–19 сентября + закрытая встреча 18 сентября в 11:00. «Проявление» + Форум — 15 000 ₽ РЕГИСТРАЦИЯ Количество мест ограничено. Чтобы записаться или задать вопросы — пишите Наталье Зинченко. MAX: +7 953 061 44 72 Telegram: @natascha_zinchenko После регистрации и оплаты участникам будет направлена подробная информация. Чат регистрации https://t.me/+b8xU-qrmMZA3MTMy по всем вопросам.

Готовь сани летом. А тендеры на зиму — в августе. Наш партнёр Сергей из Перми работает с нами уже 6 лет. И сейчас мы выиграли для него сразу два тендера почти на 5,5 млн ₽ на очистку кровель от снега и льда. Самое интересное — основные работы будут уже зимой 2027 года. То есть человек заранее понимает: — какой объём работ у него будет; — на какую сумму он уже законтрактован; — какую команду нужно подготовить; — какой доход можно планировать. Вот за это я и люблю тендерную модель. В обычном бизнесе ты часто просыпаешься первого числа и снова думаешь: «Где взять клиентов в этом месяце?» А здесь часть будущей загрузки можно обеспечить заранее. И это даёт бизнесу главное — прогнозируемость. Ты не просто надеешься на рекламу, сезон или входящие заявки. У тебя уже есть контракт, срок и понятный фронт работ. В Dream мы не только учим работать с тендерами. Мы помогаем их выигрывать, сопровождаем исполнение и при необходимости финансируем контракт. Если хотите так же заранее формировать объёмы на 2027 год — напишите в комментариях «ФРАНШИЗА».

У вас есть миллион рублей и вы хотите открыть бизнес? Главная ошибка — сразу искать, что купить: офис, оборудование, франшизу или рекламу. Сначала нужно понять другое: кто будет регулярно платить вам деньги и за какую услугу. В голосовом я разобрал, как не потерять миллион на старте, на что действительно распределить бюджет и почему бизнес в сфере услуг может быть сильнее многих популярных ниш. Послушайте до конца, особенно если сейчас выбираете, куда вложить деньги.

Франшиза или свой бизнес? Многие думают: зачем платить около миллиона, если компанию можно открыть самостоятельно? Можно. Но вопрос не в том, сможете ли вы собрать бизнес по частям. Вопрос — сколько времени, денег и ошибок уйдёт, прежде чем эта система начнёт работать. В голосовом я разобрал, за что действительно стоит платить франшизе, когда лучше идти самостоятельно и как сравнить два маршрута честно. Послушайте до конца перед тем, как принимать решение.

Ещё не успели официально открыть филиал — а первый тендер уже выигран. Руслан и Настя запустили филиал Dream в Нижнем Новгороде. С момента старта не прошло и месяца, официального открытия ещё не было, а у них уже: — выигран первый тендер; — получены гарантированные объёмы работ примерно на 1 миллион рублей; — потенциальная окупаемость около 70% паушального взноса только с первых контрактов. И это не исключение. Более 60% наших новых франчайзи получают первые тендеры и объёмы работ уже в первый месяц — иногда ещё до официального запуска филиала. В большинстве франшиз предпринимателю сначала предлагают: — настроить рекламу; — нанять сотрудников; — закупить оборудование; — выстроить процессы; — несколько месяцев ждать первых клиентов. У нас система работает наоборот. Сначала мы помогаем получить работу через тендеры. А уже под конкретные контракты партнёр вместе с нами подбирает сотрудников, оборудование и выстраивает все необходимые процессы. Это не долгое изучение теории. Это настоящее боевое крещение: ты сразу заходишь в реальную работу, получаешь выручку и начинаешь возвращать вложенные деньги. Мы по-хорошему гордимся такой моделью. Потому что франшиза должна не просто передавать инструкции. Она должна помогать партнёру быстрее включить кровообращение бизнеса — обеспечить его заказами, поддержкой и понятной системой действий. Поздравляем Настю и Руслана с первым результатом! Желаем филиалу в Нижнем Новгороде быстрого развития, сильной команды и большого количества прибыльных контрактов. Хотите работать с нами по тендерам, получать квалифицированную помощь и пройти мощное практическое обучение? Напишите в комментариях слово «ФРАНШИЗА». Мы отправим вам информацию и проведём бесплатный аудит бизнес-потенциала вашего города.н

🔥хотите получить бесплатный аудит своего города? жми 👇 https://t.me/dreamfr_audit_bot Сделать аудит города бесплатно https://max.ru/id7203423477_bot ➡️подписывайся на наш канал в МАХ, чтобы не пропустить все горячие новости

У вас есть миллион рублей на бизнес? Главная ошибка — начать с вопроса: «Что купить?» Правильный вопрос другой: «Какой рынок уже готов платить мне регулярно?» В этом аудио я разобрал, какой бизнес открыл бы сегодня на 1 млн рублей, куда точно не стал бы вкладывать деньги и почему сначала нужно проверить свой город, а уже потом покупать франшизу. Прослушайте до конца. Возможно, это сэкономит вам не только миллион, но и несколько лет ошибок.

В любой франшизе есть люди, которые становятся больше, чем франчайзи Не просто партнёры, которые «работают по инструкции». А те, кто берёт ответственность, развивает, не ждёт указаний сверху. Кто становится опорой всей сети. Без них франшиза — просто набор правил. С ними — живой, сильный организм. И сегодня мы поздравляем именно такого человека. Мария. Уникальный, трудоспособный, позитивный и ответственный человек. Из тех, кто просто «берёт и делает». Маша одна из первых, с кем мы запускали направление стирки. Зашла во франшизу с чёткой целью — заработать миллион. И уже давно зарабатывает больше. Она — пример того, каким должен быть сильный франчайзи. Тот самый человек, на котором держится не только её филиал, но и часть духа всей нашей сети. @lazareva_marya, спасибо, что ты с нами. За твою энергию, надёжность и умение превращать планы в результат. Желаем тебе ещё больше побед, новых рекордов, крепкого здоровья, драйва и чтобы все цели продолжали превращаться в цифры на счёте 💪🔥 С днём рождения!💙

Мы не сдаём спецтехнику в аренду на сторону. Мы загружаем её работой сами. На рынке аренды спецтехники часто всё устроено одинаково: купил машину, нашёл заказчика, сдал по часам. Потом снова ищешь заказчика. Сегодня техника работает, завтра простаивает. Доход зависит от сезона, конкурентов и того, удалось ли найти очередную заявку. В Dream Благо другая модель. Мы выигрываем тендеры, заключаем контракты с юридическими лицами, муниципальными и государственными заказчиками, берём в работу крупные объекты. А затем выполняем эти работы собственной техникой. По сути, мы не пытаемся найти того, кому можно сдать машину в аренду. Мы сначала обеспечиваем себя контрактами, а потом загружаем технику на своих объектах. Именно поэтому основная задача партнёра — не искать разовые заказы от физических лиц. Главная задача — выстроить в городе систему, где есть: — выигранные тендеры; — долгосрочные договоры; — крупные юридические заказчики; — муниципальные контракты; — регулярные и повторные платежи. Спецтехника сама по себе не гарантирует доход. Особенно если парк небольшой и вы просто сдаёте машины другим компаниям по часам. Настоящая ценность появляется тогда, когда у вас есть собственный поток работы и техника постоянно занята на ваших объектах. Не искать арендаторов. Обеспечивать себя работой. В этом и заключается модель Dream Благо. Если вы рассматриваете инвестиции от 5 миллионов рублей и хотите узнать, как такая система может работать в вашем городе, напишите в комментариях слово «БЛАГО».

63% новых партнеров получают первые объемы работ еще до официального запуска филиала У нас появилась интересная статистика. 63% партнеров, которые присоединяются к франшизе, уже в первый месяц получают от нас объемы работ. То есть двое из трех новых франчайзи начинают работать еще на этапе запуска. Для меня это один из главных показателей качества франшизы. Чем быстрее партнер переходит от подготовки к реальной работе, тем быстрее он: — понимает бизнес изнутри; — учится считать объекты; — собирает команду; — получает первую выручку; — выходит на чистую прибыль. Я называю это крещением делом. Можно долго изучать материалы и готовиться к идеальному старту, но настоящий опыт приходит с первым контрактом. Именно поэтому мы стараемся как можно раньше передавать новым партнерам первые заказы и тендерные объемы. Например, наши новые партнеры в Москве, Казани и Екатеринбурге начали получать реальные контракты уже в первый месяц работы. Кто-то исполнял тендер, который мы выиграли заранее, а для кого-то наш тендерный отдел получил новый контракт уже после входа во франшизу. Дальше начинает работать эффект снежного кома. Первый клиент открывает возможности для продажи дополнительных услуг: химчистки, дезинфекции, обслуживания вентиляции, благоустройства и ремонтных работ. Первый успешно выполненный объект приносит рекомендации. Первая прибыль позволяет докупить оборудование и усилить команду уже за счет выручки, а не дополнительных вложений. Есть и обратная закономерность. Партнеры, которые долго откладывают запуск и боятся первого объекта, как правило, развиваются значительно медленнее. В бизнесе редко бывает идеальный момент — гораздо важнее быстрее перейти к практике. Поэтому сейчас мы ищем партнеров, готовых уже в первый месяц приступить к реальным объемам работ. Возможно, именно вы войдете в те 63%, которые получают первые контракты еще до полноценного запуска филиала. Напишите в комментариях ФРАНШИЗА — проведем бесплатный аудит вашего города, покажем доступные тендеры, объем рынка и направления, с которых можно начать.

Практически каждый франчайзи проходит один и тот же путь. Я наблюдал это десятки раз. 1. Восторг. Подписан договор. Кажется, что впереди только успех. 2. Первые сложности. Что-то идет не так. Появляются сомнения. Начинает раздражать роялти. Возникает мысль: «Без управляющей компании я бы справился лучше». 3. Первый успех. Бизнес начинает приносить деньги. И появляется новая мысль: «Это исключительно моя заслуга». 4. Раздражение контролем. Любые рекомендации начинают восприниматься как вмешательство. Кажется, что советы уже не нужны. Но проходит время. И постепенно приходит понимание. Все изменения, которые внедряет управляющая компания, делаются не ради контроля. А ради развития всей сети. Именно здесь происходит самый важный переход. Франчайзи перестает быть просто владельцем бизнеса. Он становится партнером. Человеком, который понимает: мой успех невозможен без сильной сети. А сильная сеть невозможна без сильных партнеров.

Самая дорогая ошибка франчайзинга — продавать франшизу всем подряд. Когда Рэй Крок только начал развивать McDonald’s, он продавал франшизы практически каждому, у кого были деньги. Очень быстро стало понятно: деньги не делают человека хорошим партнером. Многие были просто инвесторами. Они хотели получать прибыль, но не хотели управлять рестораном. И тогда Крок полностью изменил подход. Он начал искать не богатых людей, а предпринимателей с горящими глазами. Тех, кто готов ежедневно работать в своем бизнесе. Тех, кто живет компанией. Интересно, что он даже с осторожностью относился к людям с большим опытом именно в общественном питании. Почему? Потому что они приходили со своими привычками и пытались перестроить уже работающую систему. А сильная франшиза — это когда не изобретают велосипед заново, а максимально используют уже построенную модель. Именно поэтому мы тоже выбираем партнеров очень внимательно. Не по размеру счета. А по отношению к делу. По ответственности. По желанию учиться. По готовности быть частью команды. Потому что франшиза — это не продажа бизнеса. Это выбор людей, с которыми ты идешь много лет.

Клиент или партнер? За годы работы я понял, что всех франчайзи можно разделить всего на две категории. Первые — клиенты. Они воспринимают управляющую компанию как сервис. «Я плачу роялти — значит, дайте мне клиентов, прибыль, решения всех проблем». Любая новая система, контроль или изменения воспринимаются как лишняя нагрузка. Вторые — партнеры. Они понимают, что франшиза — это не услуга, а совместное строительство бизнеса. Они не ждут, когда головная компания решит все за них. Они сами предлагают идеи, улучшают процессы, развивают свой филиал и помогают становиться сильнее всей сети. Именно такие предприниматели создают великие компании. Хороший пример — McDonald’s. Легендарный Филе-о-Фиш появился не в головном офисе. Его придумал франчайзи, который столкнулся с особенностями своего региона. Управляющая компания не отвергла идею, а помогла довести ее до совершенства. Так же появился и Биг Мак. Сильная франшиза строится не сверху вниз. Она строится вместе. Поэтому для меня франчайзи — это никогда не клиент. Это партнер, который вместе с нами отвечает за общий результат.