Маша Грин и айти 🥂

ICRA 2026: главные тренды Physical AI 🤖 Недавно наш коллега Артем Лыков посетил конференцию ICRA 2026, на которой отметил явный сдвиг в индустрии Physical AI. Мы собрали в карточках ключевые выводы. Листайте карточки и читайте публикацию Артема на Хабре, чтобы узнать больше о главных тенденциях и инновациях ICRA 2026! #TrueTechExpert@truetechcommunity

Развитие ИИ приводит к тому, что интеллектуальная работа становится дешёвой и массово доступной. Ранее доступный лишь небольшому количеству людей ресурс теперь в наличии у всех. К чему это приведёт? Я не знаю. Но можно посмотреть, к чему приводили похожие ситуации раньше Печатный станок привёл сделал информацию более дешёвой и массовой, чем когда-либо до этого. Это распалило эпоху Просвещения и сделало возможным современные культуру и науку. А также привело к распространению мусорной литературы и пропаганды Производство стали раньше было трудоёмким и очень малопродуктивным. Это изменилось с открытием бессемеровского процесса в середине 19 века. Он снизил цену стали и повысил скорость производства в десятки раз. Стало возможным построение сети железных дорог, что сделало мир как никогда связным и ускорило экономику. А также помогло делать войны более быстрыми и масштабными, чем когда-либо Азот – критически важный для сельского хозяства элемент. Он буквально наполняет воздух, однако до начала 20 века его было очень тяжело добывать. Настолько, что обгаженные птицами острова в океане считались настоящими азотосодержащими сокровищницами, за которые даже велись сражения. Всё изменилось после открытия процесса Хабера-Боша в начале 20 века. Он позволил получать азот прямо из воздуха, приведя к взрывному росту доступной еды, а вслед за ней и населения. А также к разработке взрывчаток, пригодившихся в назревающих террактах и войнах, и загрязнению окружающей среды Список продолжать можно долго: добыча алюминия, ткацкий станок, компьютеры и интернет – всё это сделало прежде малодоступные ресурсы массовыми. И у всего было как масса положительных, так и отрицательных последствий. Пока непонятно, к чему приведёт развитие ИИ, но совершенно точно ясно, что будет множество изменений. Хороших или плохих – определять людям, которые им пользуются

Кто пользует Codex, как ощущения от 5.6 Sol? Свои скажу в следующем посте)

Классная статья от лида планировщика Яндекса - о том, как работают беспилотные автомобили https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/1052424/

Как работает Google? Скажу сразу - книга любопытная, но все время не покидало ощущение, что авторы чего-то недоговаривают, причем довольно существенное). Литература эта скорее для менеджеров высшего звена - но и остальным почитать не грех. Вот немного action-items: ✅ Принцип “не рассказывай, покажи” (условно - быстро сделай прототип и презентуй не только презу как предложение, но уже и что-то реальное) ✅ При ошибке ищем не виноватого, а ответственного - для исправления ситуации. Не ошибается тот, кто ничего не делает (как говорится, не ронял прод - не разработчик)) ✅ Опен офис = повышение креативность и потока идей, но и место для уединения в нем тоже должно быть. ✅ Правило семи - максимальное количество подчиненных на одного менеджера = 7. ✅ Плохое сильнее хорошего. Один-два токсичных сотрудника могут нанести непропорционально большой вред. ✅ Отрепетируйте elevator speech. Четкая самопрезентация - залог успеха. ✅ Если человек не согласен с решением, ему важно не обязательно победить, а понять, что его позицию услышали и честно рассмотрели. ✅ Недостаточно говорить подчиненным “я всегда открыт к общению”. Нужно самостоятельно инициировать коммуникацию. Тейки, которые показались сомнительными: Найм и повышение не должны быть личной властью менеджера Авторы пишут про то, что такие вещи должны решаться некоторыми комитетами. Вроде посыл здравый - чтобы не было фаворитизма и политики. Но, как нанимающий менеджер, скажу - именно мне потом работать с этим человеком и отвечать за его перфоманс. Вряд ли кто-то должен решать за меня, впишется ли товарищ в команду и будет ли с ним комфортно работать всем (а команды все разные и требования тоже). Также и про ревью - никто лучше меня не знает, как человек работал все это время. Внутренняя мотивация важнее денежных бонусов Тут авторы как будто пытаются сказать, что у них и так высокие ЗП и прибавками они никого мотивировать не собираются)) Хорошо конечно, но имхо разве что для студентов) Ещё мысли, которые мне понравились: Лучшие продукты рождаются через быстрые эксперименты Инновация — скорее не озарение гения, а результат тонны протестированных гипотез. Поэтому на первый план выходит скорость итерации тестирования - возможность делать тесты быстро. Правда, скажу из практики - далеко не все можно попробовать быстро и дешево. Например, для проверок каких-то гипотез вам нужен будет уникальный датасет с разметкой дорогими специалистами (медицина). Или оторвать от работы несколько отделов, чтобы попробовать новую технологию (потому что понадобится куча интеграций). Офис и рабочая среда — это не “плюшки”, а инструмент культуры Еда, спортзалы, общие пространства и офисная среда создают условия, где люди чаще встречаются, разговаривают, обмениваются идеями и быстрее решают проблемы. Реорганизация — не волшебная таблетка Когда есть проблемы, руководители часто думают: “нужно поменять структуру, и всё заработает”. Но универсальной структуры не существует, поэтому компании могут попасть в бесконечный цикл перестроек. Экономить нужно не на главном Для IT-компаний ключевой ресурс — вычислительная мощность. Нужно инвестировать в то, что реально помогает людям делать работу. Руководитель должен давать факты, а не продавливать мнение Даже гендир не должен просто выигрывать в “надо сделать это и вот так” за счёт статуса. Если он не даёт убедительных фактов, идея может быть отклонена. Правда, мне кажется это слабореализуемым на практике. Но мысль хорошая. OKR — инструмент прозрачности, а не просто планирования. Цели каждого должны быть доступны для просмотра остальным. В том числе цели руководства. Повторение не портит молитву Важные сообщения нужно повторять много раз. Имеются ввиду ключевые темы: стратегия, ценности, главные приоритеты. Инновации невозможны без провалов, но провал должен становиться источником знаний. Читали? Что думаете?