Охотники за головами

📩📨📧 Топ-5 самых важных навыков для HR 📌 Эйчар — это такой человечек, который бесконечно кружится вокруг людей и вместе с людьми. Решать задачи в подобной атмосфере сможет далеко не каждый — для этого нужен определенный характер и набор важных софт-скиллов. Вот 5 самых важных качеств, которые должны быть у HR-специалиста: ⏯ Коммуникабельность База-базовая, но без нее никуда. Эйчару нужно уметь и любить общаться, вести диалог. 📞 На самом деле, это настоящее искусство — построить разговор так, чтобы всем было комфортно, и при этом получить нужную информацию и достичь определенных договоренностей. Хорошо поставленная речь и активное слушание тоже важны. ⏯ Стрессоустойчивость Люди могут быть самыми разными, а работа в режиме постоянного общения и созвонов может вывести из себя. 😤 Эйчару нужно уметь работать со стрессом и контролировать эмоции изо дня в день. А еще — не выгорать от коммуникации и искренне любить свою работу, чтобы минимизировать стресс. ⏯ Аналитическое мышление Эйчару предстоит много анализировать — ситуацию в команде, разговоры во время собеседований и самые разные диалоги. Важно услышать (или увидеть) определенные знаки, признаки, которые что-либо говорят о собеседнике. Иногда нужно уметь читать между строк или по глазам — например, подмечать ложь или скрытые мотивы. 😎 ⏯ Обучаемость HR-индустрия постоянно развивается, регулярно появляются новые методики, способы подбора персонала и улучшение настроений внутри команд. Также важно, чтобы эйчар был погружен в тему компании, где работает, и адаптироваться под нее. 👌 Чтобы помогать или искать сотрудников, нужно говорить с ними на одном языке, а значит — придется смыслить не только в людях, но и в самой задаче. ⏯ Объективность Эйчару важен развитый эмоциональный интеллект. В любой ситуации нужно действовать рационально и объективно, не поддаваться эмоциям и личным желаниям. Люди могут пытаться вывести HR-специалиста на чувства, например, чтобы получить работу или улучшить ее условия. 🥺 Важно отслеживать этот момент и быть объективным, не смотря ни на что. А что вы считаете главным для эйчара? Делитесь в комментариях! #эксперт ⚪️ Охотники за головами

4 ситуации, когда лучше уволить арбитражника В сфере арбитража сейчас дефицит квалифицированного персонала. Найти классного баера уровня мидл+, который готов ворваться в команду и сразу начать показывать крутые результаты, очень сложно 🧐 Но даже в таких условиях в некоторых ситуациях с некоторыми баерами лучше попрощаться. 💓 Делимся с вами четырьмя вариантами развития событий, при которых стоит принять решение об увольнении арбитражника. 💕№ 1. Баер систематически льет в минус Главное здесь — «систематически». Каждый управленец понимает под этим свой временной диапазон, но в среднем это примерно 2-3 месяца. Важно в течение этого времени не быть сторонним наблюдателем, а пытаться решить проблему — выяснить причину, вырулить ситуацию. Однако если минус стабильный и нет перспектив, что в ближайшие пару недель он перекроет все потери — с таким человеком лучше попрощаться 👋 💕№ 2. «Американские горки» Зачастую минусы в заливах не стабильные, а волнообразные. Например, сегодня баер залил в классный плюс, завтра — в сильный минус, послезавтра опять в плюсе, потом снова в минусе, и так по кругу 🤪 Здесь тоже важно не пускать все на самотек и пытаться решить проблему. В работу активно включается тимлид, где-то подбадривает, где-то ругает, пытаясь направить в нужное русло. Но если это не приносит никаких результатов, человек окончательно запутался и выгорел, то здесь его тоже лучше уволить, чтобы не мучить ни себя, ни его. 💕№ 3. Не льет вообще На нашей практике периодически бывали кейсы, когда баер не льет в принципе — то есть нет результата ни в плюс, ни в минус. Вдобавок он может делать видимость, что работает. Запрашивать креативы, офферы, ссылки, аккаунты. Фактически, это безрезультатная работа, которая тоже считается минусом. В такой ситуации двух месяцев предельно достаточно на попытки решить вопрос. Но если результатов по трафику нет — это верный показатель для увольнения🤨 💕№ 4. Провал по софт скиллам Бывает так, что баер прекрасно льет трафик, показывает классные результаты и делает хорошую прибыль для команды. Но сам по себе этот человек очень тяжелый ☹️ С ним трудно общаться другим баерам и тимлиду. Иногда может даже возникнуть открытый конфликт, который никак не получается заглушить. В этом случае на чашу весов встает либо все баеры, либо конкретный один человечек. Здесь стоит сделать выбор в пользу команды и тимлида, и попрощаться с одним наиболее конфликтным сотрудником. А в каких ситуациях вам приходилось увольнять арбитражников? #эксперт ⚪️ Охотники за головами

🔟🔢🔢*️⃣ Как там поживает ваш диплом? 🧑‍🎓 И есть ли он у вас вообще? 🧐 💖 Тут исследование подъехало: 62% работодателей в России… не берут сотрудников без оконченной вышки 😱 💘 Фактически цифры еще больше — о том, что вышка важна, сообщили 85% работодателей. И лишь для 39% из них корочки не являются решающим фактором. 💕 Причем 23% готовы рассмотреть сотрудников без диплома, но делают это очень редко. Вот так 🙄 И только 15% вообще по барабану на ваш ВУЗ (и есть ли он вообще). 🔗Кстати, большинству не важно, какое именно у вас образование — главное, чтоб было. 46% относятся к работе не по специальности нейтрально, а 39% даже положительно. 💞 Причем подавляющее большинство — аж 93% работодателей! — ценят прохождение курсов и повышение квалификации. А вам помог диплом при поиске работы? #новости ⚪️ Охотники за головами

📗📚💚 Кто знает, какой корм есть, чтобы заполучить энергию кота Бориса на работе?😂 #мем ⚪️ Охотники за головами

В каких случаях арбитражнику лучше отказаться от оффера ⏩ Существует несколько красных флагов, что что-то идет не так. Заметить их лучше как можно раньше, чтобы сохранить и свои нервы, и рабочее время. Сегодня мы подробно расскажем, на что обратить внимание на разных этапах поиска работы. 💖 Первое собеседование Здесь арбитражнику важно обратить на то, как эйчар с ним общается. Как подробно рассказывает о команде, и в целом насколько он погружен в тему арбитража и разбирается в ней. В идеальном варианте рекрутер должен говорить с вами на одном языке, задавать уместные уточняющие вопросы, понимать сленг, что именно вы описываете в своем опыте, кейсах и так далее. Если рекрутер скрытный, мало говорит о команде и плохо понимает, о чем вообще идет речь — это повод задуматься и, возможно, отказаться от оффера. В случае, если условия обещают быть хорошими — стоит перейти на второй этап и посмотреть, что будет там. Но если и условия вас не устраивают — лучше поискать другую вакансию 👨‍💻 💖 Второе собеседование На втором этапе собеседований обычно присутствует кто-то знающий: тимлид, хэд баинга или даже сам овнер. Здесь арбитражнику стоит обратить внимание на то, кого именно позвали на встречу и есть ли в команде кто-то еще 🧐 Всем арбитражникам в целом важно, чтобы в команде, куда они собираются попасть, была инфраструктура. Это различные сервисы, аккаунты, приложения, прокси, трекеры и так далее. На этом этапе важно уточнить, предоставляется ли эта информация, и готовы ли в команде обеспечить сотрудников всем необходимым. Если команда не особо идет навстречу, и мэтч не случается — от оффера лучше отказаться. Если же у вас нет сомнений или есть лишь небольшие сомнения, например, о добросовестности и честности собеседников, можно перейти на следующий этап, чтобы разузнать все на практике 👌 💖Тестовый период Важно понимать, что во время теста не только команда смотрит на арбитражника, но и сам арбитражник присматривается к команде. Для баера это возможность на практике понять, как все устроено в команде, совпадает ли реальность с тем, что ему обещали на собеседованиях 📞 Любые красные флаги могут стать причиной завершить тестовый период и отказаться от оффера. Тут важно замечать не только глобальные, критичные проблемы, но и детали, которые со временем могут стать серьезнее. Особенно если что-то влияет на ваш доход, например, если что-то подключается неделю, а не один день, как вы договаривались. 💓 А у вас были ситуации, когда приходилось отказаться от оффера? Расскажите в комментариях! 👋 #эксперт ⚪️ Охотники за головами

📝✏️📏 Рабочее место: взгляд со стороны сотрудника и HR Мы проводим очень много времени на работе. Она буквально становится нашим вторым домом, поэтому первостепенно важно, чтобы там нам было комфортно 🏠 Помимо руководства, взаимоотношений в коллективе и непосредственных задач, очень большую роль играет рабочее место. То самое, где сотрудник проводит большую часть своей жизни. 💖 Предлагаем взглянуть на него с разных углов: со стороны работника и HR-специалиста. ⏩ Сотруднику важно, чтобы рабочее место было комфортным. Чтобы за столом было удобно сидеть, компьютер летал со скоростью звука, стул был с удобной спинкой, чтоб воздуха было достаточно и все такое. Это база, которая необходима для комфортной и продуктивной работы. А вот к состоянию рабочего места все относятся по-разному. 2 из 3 сотрудников предпочитают держать его в идеальном порядке, а остальные оставляют творческий хаос. Причем среди последних вдвое чаще встречаются люди с высокими зарплатами — так что бардак это еще не значит, что все плохо 😉 ⏩ HR-специалисту важно, чтобы сотруднику было комфортно. Его задача — поддерживать здоровую атмосферу в коллективе и следить за тем, чтобы ни у кого не было проблем. Поэтому классное рабочее место можно использовать как эффективную нематериальную мотивацию. Если возникают какие-то вопросы или проблемы, связанные с неудобством или невозможностью работы, эйчару важно обращать на них внимание и незамедлительно решать вопрос с руководством. Даже такие незначительные на первый взгляд вещи, как неудобный стул, за длинный рабочий день/неделю/месяц могут привести к уже более тяжелым последствиям. 💓 И еще важный момент: ни эйчару, ни руководству нельзя влезать в личное пространство — а рабочее место именно таковым и является. Даже если у кого-то на столе творческий беспорядок — расслабьтесь и оставьте сотрудника в покое. Кто знает, может быть именно в этом хаосе родится гениальная идея, которая выведет бизнес на новый уровень 😎 А вы что думаете по этому поводу? #эксперт ⚪️ Охотники за головами

Арбитражник не подходит: как понять, что лучше отказать кандидату Собрали для вас 3 основных ситуации, когда стоит сделать выбор в пользу другого кандидата 😉 №1. Откровенная ложь Арбитраж в целом — относительно серое направление, в которой обман — не редкость. Причем зачастую он исходит именно со стороны баеров. Дело в том, что в арбитраже все завязано на бюджетах и анонимности, поэтому регулярно бывают ситуации, когда кто-то хоть и минимально, но обманывает, или даже пытается украсть деньги🔒 Вот несколько советов, как распознать недобросовестного кандидата и вовремя обезопасить всю команду: 💘 На первом этапе собеседований во время проверки первостепенных софт скиллов важно определить, насколько человек склонен к обману. Если есть подобные предпосылки, и он теоретически может навредить команде, на следующий этап лучше не переходить. 💘 Второй этап собеседований и проверку хард скиллов всегда проводите с нанимающим менеджером. Это может быть тимлид, хэд баинга, овнер или кто-то еще. Так он сможет распознать обман или заметить какие-то несостыковки, которые непонятны эйчару ввиду отсутствия практического опыта. 💘 Всегда оценивайте скриншоты на предмет фотошопа. Их обычно скидывают баеры в качестве подтверждения своего опыта, предоставления кейсов и успешных заливов. Если фотошоп сделан классно, его очень сложно распознать. Однако нередко фотошоп ну очень явный — с такими кандидатами лучше попрощаться. №2. Не случился мэтч В работе в команде особенно важны софт скиллы, чтобы всем было комфортно взаимодействовать и работать вместе. Если на этапах собеседований становится понятно, что мэтч не происходит — это повод задуматься. Например, если кандидат чересчур скрытный и неразговорчивый, или наоборот — гиперактивный или болтливый, и вы понимаете, что не сможете это долго терпеть 🤯 №3. Наглость и фамильярность Многие арбитражники понимают ситуацию на рынке и осознают, что ценные кадры — в дефиците. Из-за этого некоторые переоценивают свои способности, надевают воображаемую корону и ведут себя крайне нагло. Например, без стеснений и ограничений озвучивают свои желания и даже требования😎 А какие у вас были причины для отказа кандидату в работе? Поделитесь в комментариях! #эксперт ⚪️ Охотники за головами

🆙🆒 Делитесь фильмами на вечер😅 Кто-нибудь знает хорошие картины на С++? #мем ⚪️ Охотники за головами

🕤🕥🕦🕧 Друзья! Есть тут те, кто конкретно тащатся от китайской кухни? От лапшички там всякой, том-ямов и прочей вкуснятины 🍔 ⏯ У нас тут для вас есть крутейшая вакансия: лапшичный сомелье Уверены, вы такого еще не видели 😍 ✉️ Вам предстоят самые вкуснейшие задачи: лопать острую лапшу с разными соусами, оценивать их вкус и внешний вид, следить за мировыми лапшичными трендами и проводить мастер-классы по поеданию лапши 😎 📎 Работодатель (а это, между прочим, сеть ресторанов Квартира Чихо) ожидает, что у вас бездонный желудок, вы мастерски орудуете палочками для еды, у вас нет аллергии и вы знаете, как приготовить идеальную лапшу 👌 Если кратко: вы должны хотя бы на 50% состоять из лапши💪 📌 Условия тоже оч интересные: работа в лапшичном раю, ЗП 90к в месяц, а еще KPI за каждые 5 килограммов лапши 😳 Ну что, кто готов?🤓 #вакансия ⚪️ Охотники за головами

🔠🆗 Или в горы… Кто куда хочет? Пишите в комментариях 😜 #мем ⚪️ Охотники за головами

Арбитражников много. Но на самом деле их мало Вот такой вот парадокс. Если говорить про рынок в целом и не делить людей по уровню — на джунов, мидлов, сеньоров, подкатегории джун+, миддл+ и так далее — то арбитражников много. Более того, эта история дошла до инфоцыганства — мол, зайти в профессию легко, все баеры купаются в зелени, денег тут много — бери не хочу 🤑 И из-за этого в действительности сюда влезло много людей. В поисках лучшей жизни, так сказать. ▶️ Но если как раз таки углубиться в эти категории по уровню экспертизы и опыту, то удивительным образом оказывается так, что выбрать-то и не из кого 🤷‍♀️ 🔘 Арбитражным командам сложно закрывать вакансии. И за последний год многие из них были вынуждены снизить свои ожидания и требования к баерам, потому что сеньора или миддла+ можно искать очень долго. Поиск может длиться по 2-3 месяца, а то и дольше. Критерии найма снижаются. Но если вакансия подразумевает кандидата с опытом, в любом случае нужно искать баера с кейсами, скринами, подтверждениями. Важно всегда их просматривать, отсеивать явный фотошоп и выбирать тех, кто даже если и приукрашивал скрины, то делал это грамотно 👍 📌 Как команды выходят из ситуации? Если с хард скиллами все сложно, и мы их занижаем, стоит обращать внимание на софт скилы. Это хоть как-то поможет компенсировать ситуацию и поможет найти классного человека в плане трудолюбия, усидчивости, стабильного эмоционального состояния, неконфликтности, но с умением отстаивать свою позицию 😎 В итоге на старте в команду обычно попадают те, у кого более низкий профессиональный уровень, чем требуется, но при этом они замотивированы этот уровень поднять. 🧑‍🎓 Иногда на помощь приходит хантинг. Эйчар может выхватить нужного человечка из другой команды. Но это задачка действительно хард-уровня — зачастую очень тяжело дать такие условия, чтобы они были и лучше действующих в другой команде, и оставались выгодными для компании в целом 🤨 ⏯ Здесь можно взять, например, нематериальной мотивацией. При этом денежная составляющая должна быть, как минимум, не хуже той, что уже есть у сотрудника, а в идеале — хотя бы немного, но лучше. Фактически нужно найти боли кандидата и закрыть их, предложить решение всех проблем и показать, что в вашей команде ему будет лучше, чем на действующем месте работы 👨‍💻 А как вы считаете, арбитражников много или на самом деле мало? #эксперт ⚪️ Охотники за головами

📝✏️📏 Корпоративное обучение: как организовать рост сотрудников 💞 Регулярное обучение и улучшение профессиональных навыков — архиважная история. Нужно всегда двигаться вперед, повышать квалификацию, развиваться и создавать в мозге новые нейронные связи. В этом заинтересован и сам сотрудник, и его работодатель. Последний — особенно сильно. Новые знания = повышенная эффективность, свежий взгляд и более продуктивное решение задач, что крайне положительно влияет на бизнес в целом. 🔗 Вкладываться в обучение сотрудников — это выгодно. Руководители нередко сами оплачивают обучение своего персонала, чтобы улучшить их работоспособность. Это могут быть курсы повышения квалификации по профессии в целом, или подтягивание определенных компетенций в нужном направлении 👌 💗 Делимся с вами основными способами, как провести корпоративное обучение в компании: 💕Оплата внешнего обучения. Работодатель может отправить сотрудника или всю команду на обучение в отдельный центр повышения квалификации. Для этого он берет на себя расходы и предоставляет время — отпускает пораньше с работы или выделяет целые дни. 💕Приглашение преподавателей в команду. Компания может оплачивать услуги внештатных коучей и несколько раза в месяц проводить лекции, тренинги или мастер-классы для сотрудников в офисе. Еще обучение может проходить прямо во время рабочего процесса или в формате игры. 💕Предоставление онлайн-обучения. Особенно актуально для команд, которые работают удаленно. Компания может предоставить доступ к онлайн-курсам, которые можно проходить в любое удобное время. Например, можно предоставлять один час рабочего времени в день на изучение очередного урока или лекции. 💖 После завершения корпоративного обучения важно оценить его эффективность. Помимо сертификата или успешно пройденного итогового теста, важно отслеживать динамику: изменение показателей, подходов к работе и применение полученных знаний на практике. А вы проводите корпоративное обучение для своих сотрудников? #эксперт ⚪️ Охотники за головами

🆙🆒 Найден самый рабочий способ отличиться среди сопроводительных писем: #мем ⚪️ Охотники за головами

Хэд баинга: кто это, чем отличается от тимлида и как его найти 🔗 Хэд баинга — ключевое звено в команде арбитражников. Это такая же руководящая позиция, как и тимлид, о которой мы писали в другом посте. На первый взгляд, отличия между ними совсем неочевидные, но на деле их пул задач ощутимо разнится. 💘 Чем хэд баинга отличается от тимлида? Основное отличие в том, что хэд в организационной структуре стоит над тимлидом. Если команда большая, зачастую он не работает непосредственно с баерами, а общается только с тимлидами. Основная задача хэда — стратегическое планирование. Он определяет, куда команде нужно двигаться, анализирует, что растет, а что нет, какие есть плюсы и минусы, что можно докрутить и как это сделать. В целом, у него больше административных, управленческих задач 👨‍💻 💖 Он также взаимодействует со смежными отделами — дизайном, разработкой, HR и так далее. Но еще он, если не напрямую, то косвенно руководит этими отделами. То есть хэд смотрит на картину целиком, нежели тимлид, который больше работает с баерами, конкретными заливами, гео и другими частными моментами. Хэду баинга важнее видение на перспективу. Именно поэтому в небольших командах этой позиции обычно нет — задачи берет на себя сам овнер 👌 💘 Особенности найма хэда баинга Так как это руководящая должность, как и тимлид, отчасти базовые моменты на этапе поиска пересекаются. Особенность в том, что здесь нужно смотреть масштабнее, потому что он руководит другими руководителями. Причем не только тимлидами, но и смежными отделами, в которых вообще своя движуха🙃 ⏩ Если у тимлида в подчинении обычно 5—10 человек, то у хэда их ощутимо больше — например, если есть хотя бы 3 тимлида, это уже около 30 баеров. Поэтому у него должны быть еще лучше развиты софт скиллы и коммуникативные навыки, ему нужно больше опыта, чтобы руководить всей командой в целом. 💖 Нередко бывают ситуации, когда тимлид хочет расти, но на его текущем месте работы для этого нет возможностей. Это нормально. В этом случае важно узнать, что у него получалось на предыдущей должности, как он взаимодействовал с другими отделами и так далее. Если кандидат уже был на позиции хэда, во время собеседования важно спросить конкретные Кейси в формате «до того как я пришел было так», и «как стало после». Это позволит понять, насколько он разбирается в стратегии и управлении 🤓 💕 Как и с тимлидом, это история про коммуникативные навыки, умение руководить, выстраивать процессы и взаимодействие с другими людьми. В основном работа проходит с тимлидами и смежными отделами — например, определить вектор, найти новые продукты, гео, рынки, куда можно выйти и залить трафик. Были трудности с поиском хэда баинга? Поделитесь в комментариях! #эксперт ⚪️ Охотники за головами

4️⃣5️⃣7️⃣8️⃣ Рынок айтишников начал меняться: в России появляется все больше специалистов из Индии и Пакистана Представляете? 🤨 💓 В сфере IT сейчас конкретный дефицит кадров. Да такой, что нужных людей приходится искать за рубежом 🤪 И никакие плюшки и ипотеки для айтишников, видимо, не помогают. 🔗 Сейчас по данным hh.ru, вакансии для соискателей из Индии увеличились на 68%, а из Пакистана в 2.4 раза 😨 💘В общем, международный аутстаффинг в деле. Пока что это частная история, но в среднесрочной и даже краткосрочной перспективе она вполне может стать массовой 👌 ⏩ Тем более, что эти страны входят в список мировых лидеров в сфере разработки программного обеспечения 🧐 Эйчары в айтишке, что думаете по этому поводу? #новости ⚪️ Охотники за головами

🔠🆗 Вы тоже прочитали мем этим жутким хриплым голосом? 😂😂😂 #мем ⚪️ Охотники за головами

Как найти тимлида в команду арбитражников? 🔗 Тимлид — очень важное звено в команде баеров. От него во многом зависит благополучие и профит всей команды. Это баер сеньор-уровня, который помимо профессиональных навыков залива в своем источнике, еще и разбирается, так скажем, в психологии отношений и знает, как управлять людьми. Есть много хороших арбитражников, профессионалов своего дела, но не особо разговорчивых интровертов, то есть без навыков управления командой. Это не значит, что они плохие баеры, просто позиция тимлида или хэда баинга — не для них. 😉Делимся главными особенностями рекрутинга тимлидов в команду: 💞 Софт скилы Тимлид обычно это такая зажигалочка с подвешенным языком и выраженными коммуникабельными способностями. На это и нужно обращать внимание на собесах. Ему предстоит доходчиво объяснять информацию, давать адекватные, правильные и исполнимые цели команде. Тимлид также должен накладывать некие санкции за невыполнение планов и контролировать ход дел. Это не просто очередной сеньор-баер — тимлид будет готов помочь команде, если возникнут проблемы, а сами баеры будут прислушиваться к его мнению. 💞 Математический склад ума Помимо выраженных коммуникативных навыков, у него должны быть способности прогнозировать результаты и строить планы на будущее. Ему нельзя быть слишком мягким — в случае негативного результата ему нужно будет найти и решить причину. 💞 Умение работать с людьми Тимлид непосредственно участвует в найме персонала в свою команду. Поэтому он должен хорошо понимать, как выбирать сотрудников среди кандидатов и отсеивать людей, например, после тестового периода. Эти способности можно проверить на этапе собеседования. Например, уточнить, какие бы он задал вопросы баеру при найме. 💞 Мэтч с руководством Важно, чтобы он случился между предполагаемым тимлидом, хэдом баинга и овнером. У них должно быть единое понимание того, куда они будут двигаться как команда. Тимлиду предстоит общаться с овнером, уделять время всем административным вещам, взаимодействовать с финансовым отделом, организовать работу баеров и дизайнеров. Он коммуницирует с отделом разработки с точки зрения приложения, офферов, технических подключений и так далее. 💘 Найти классного тимлида в команду сложно. Особенно учитывая, что есть много кейсов, когда кандидаты либо сами понимали, что это не про них, либо руководство понимало, что тимлид не справляется. Например, когда они просто раз в неделю созваниваются с командой, баеры льют в минус, причина не ясна, и тимлид ничего с этим не делает. Именно поэтому первоочередный критерий — развитые софт скилы. Про хард скилы все понятно — они тоже должны быть на уровне сеньора, но на позицию тимлида важно выбирать кандидатов именно с классными коммуникативными и управленческими способностями. А что для вас главное в тимлиде? #эксперт ⚪️ Охотники за головами