Econixy 🤍

Всем привет! Простите за долгое отсутствие, я была в отпуске, скоро начнут выходить посты💗

🌸 Экономика контекста: почему контекст становится важнее продукта Раньше мы конкурентным преимуществом компаний было качество товаров. В цифровую эпоху все большее значение приобретает контекст — обстоятельства, в которых человек принимает решение о покупке. 💋 Суть этой концепции: ценность товара или услуги определяется не только их характеристиками, но и тем, когда, где и при каких обстоятельствах они предлагаются клиентам. Рестораны предлагают бизнес-ланчи днем и романтические ужины вечером. 🌸Представьте ситуацию: Первый человек неспешно гуляет по городу и если захочет кофе, может выбрать любую кофейню. Второй находится в аэропорту за двадцать минут до посадки. Для второго важнее не вкус, а скорость обслуживания и близость к выходу на посадку. Один и тот же кофе для них имеет разную ценность. 💋 Контекст полностью меняет восприятие продукта. Примеры: 💋 Рестораны предлагают бизнес-ланчи днем и романтические ужины вечером. 💋Авиакомпании меняют стоимость билетов в зависимости от сезона и даже времени покупки. 🌷Почему это важно для бизнеса? Компании начинают конкурировать не только качеством товаров, но и способностью понимать потребности клиентов в конкретный момент времени 🍒Именно поэтому данные стали одним из самых ценных ресурсов современной экономики. Чем лучше компания понимает своего клиента — его привычки, местоположение, время суток, историю покупок и текущие потребности, — тем точнее она может предложить нужное решение. Вывод: экономика контекста показывает, что в современном мире ценность создается не только самим продуктом, но и его своевременностью. Побеждает не всегда тот, кто сделал лучший товар, а тот, кто сумел предложить его в нужный момент, нужному человеку и в наиболее подходящих обстоятельствах.

📲 БИОГРАФИЯ УОРРЕНА БАФФЕТА Уоррен Эдвард Баффет — американский предприниматель, один из крупнейших и наиболее известных в мире инвесторов 🌺 Происхождение и учеба Уоррен ролился 30 августа 1930 года в Омахе. С ранних лет у него проявилась одержимость предпринимательством и заработком. С 6 лет торговал газировкой, в 11 купил первые акции, в 16 заработал $5000 на доставке газет. В 1947 году он поступил в Уортонскую школу бизнеса при Пенсильванском университете, а затем окончил школу бизнеса Колумбийского университета, где преподавал известный экономист Бенджамин Грэм — его Баффетт называл своим учителем. Книгу Грэма «Умный инвестор» Баффетт всегда считал лучшим руководством для инвестора. ☕️ Buffett Partnership Ltd –основа предпринимательской деятельности В 1956 голу Баффетт основал инвестиционную фирму Buffett Partnership Ltd (BPL). В инвестировании Баффетт придерживался стратегии стоимостного инвестирования — он искал недооценённые компании с долгосрочным потенциалом. Именно успех Buffett Partnership Ltd заложил основу карьеры Баффета и доказал, что дисциплинированное долгосрочное инвестирование способно приносить выдающиеся результаты 🌟 Berkshire Hathaway В 1965 году Баффет приобрел контроль над текстильной компанией Berkshire Hathaway. Вместо того чтобы развивать текстильный бизнес, он превратил компанию в инвестиционный холдинг. Berkshire Hathaway начала покупать доли в успешных предприятиях разных отраслей страховых, энергетических компаниях, банках 🌟 Другие инициативы В 2010г вместе с Биллом Гейтсом он запустил инициативу The Giving Pledge, призывающую миллиардеров жертвовать большую часть своего состояния на благотворительность, чтобы использовать деньги для решения глобальных проблем — развития образования, здравоохранения, науки. По мнению Баффета, богатство должно работать на благо общества. ☕️Чему можно научиться у Баффета: 🤍Никогда не вкладывайтесь в то, что не понимаете. Баффет никогда не покупал акции только потому, что они были популярны. Он тщательно изучал бизнес, его перспективы. 🤍Думайте на долгосрочную перспективу самые ценные результаты обычно требуют времени. Терпение часто оказывается важнее скорости 🤍Не поддавайтесь эмоциям Во время рыночных кризисов многие инвесторы продают активы из страха. Баффет, наоборот, сохранял спокойствие и искал возможности 🤍Создавайте конкурентные преимущества в любой сфере важно создавать ценность, которую трудно заменить или скопировать – экономический ров ✨ Одно из главных правил Баффетта — «никогда не терять деньги». Он подчёркивал важность диверсификации портфеля и наличия «подушки безопасности». Итог: Баффета называют не просто одним из богатейших людей мира, а человеком, который изменил само представление об инвестировании и долгосрочном создании капитала. Его история учит тому, что дисциплина и терпение приводят к выдающимся результатам

🌟Что такое экономический ров и как он защищает бизнес? Представьте средневековый замок. Даже если его стены были прочными, без глубокого рва он оставался уязвимым для врагов. В бизнесе действует похожий принцип. 🌺Успешные компании стремятся создать то, что инвестор Уоррен Баффет назвал экономическим рвом — устойчивое конкурентное преимущество, которое защищает бизнес от конкурентов на протяжении многих лет. ❄️Экономический ров формируется постепенно и делает компанию труднокопируемой для конкурентов 🌟 Наиболее распространенные виды экономических рвов: 🤍Сильный бренд Когда покупатели доверяют компании, они готовы платить больше, даже если существуют более дешевые аналоги. Бренд снижает неопределенность и создает эмоциональную связь с клиентом. 🤍Сетевой эффект. Чем больше пользователей у платформы, тем ценнее она становится для каждого нового участника. Именно поэтому новым конкурентам так трудно завоевать рынок. 🤍Высокая стоимость перехода. Иногда сменить поставщика или сервис слишком дорого или неудобно. Это могут быть затраты на обучение сотрудников, перенос данных, изменение привычных процессов или риск потерять клиентов. 🤍Экономия на масштабе. Крупные компании производят продукцию дешевле благодаря большим объемам. Они могут снижать цены, сохраняя прибыль, тогда как небольшие конкуренты работают почти без запаса прочности. 🤍Уникальные технологии, патенты и интеллектуальная собственность. Если ключевые решения невозможно законно повторить, компания получает дополнительную защиту. ❄️ Самое интересное, что экономический ров влияет не только на прибыль сегодня, но и на будущее компании. Пока рынок растет, даже слабые игроки могут выглядеть успешными. Однако когда начинается ценовая конкуренция или экономический спад, становится видно, у кого есть настоящая защита. ❄️ Экономический ров необходимо постоянно укреплять. История знает множество компаний, которые потеряли свои преимущества, потому что перестали развиваться, недооценили новые технологии или изменившиеся потребности клиентов Вывод: в долгосрочной перспективе выигрывают не те компании, которые однажды создали хороший продукт, а те, которые построили систему преимуществ, которую сложно воспроизвести. Настоящая ценность бизнеса заключается не только в том, что он продает, но и в том, насколько трудно его заменить

☕️ Почему простые идеи приносят миллиарды? Когда слышишь истории крупных компаний, кажется, что их успех основан на сложных технологиях или революционных открытиях, но на самом деле многие великие бизнесы выросли из очень простой идеи 🪞 Простая идея – это не примитивная идея. Это решение, которое настолько естественно, что после его появления возникает мысль: «Почему этого не существовало раньше?» самое ценное качество предпринимателя — не способность придумать что-то невероятно сложное, а умение заметить неудобство, которое волнует большинство людей. Самый ценный вопрос для предпринимателя: «Что ежедневно раздражает миллионы людей и как это упростить?» Почему же такие идеи становятся упешными? 🌷Их ценность понятна потребителям, они готовы платить 🌷Легко масштабироваться. Люди делятся решением проблемы со знакомыми и о вашей идее узнают больше людей Еще одна причина успеха простых идей заключается в том, что они уменьшают «трение» — любое лишнее усилие, которое требуется человеку. Чем меньше времени, кликов, ожидания или сомнений испытывает клиент, тем выше вероятность, что он выберет именно этот продукт. ☕️Примеры "простых" идей: 🤍Генри Форд — автомобиль для массового рынка До Форда автомобили были дорогой роскошью. Он не изобрел автомобиль, а сделал его доступным благодаря конвейерному производству. 🤍Джеф Безос – Amazon «Покупатель должен заказать товар, не выходя из дома». 🤍Брайан Чески — Airbnb сдавать свободную комнату путешественникам. «У тебя есть свободная комната — кто-то готов за нее заплатить». ☕️ Итог: самые успешные предприниматели редко создают совершенно новые потребности. Они находят проблему, с которой ежедневно сталкиваются миллионы людей, и устраняют ее проще, быстрее или дешевле остальных. Дальше пост про то, что помогает компаниям сохранять влияние на рынке долгое время #business

🌟Что такое эластичность спроса по цене? Представьте, что цена на кофе выросла на 10%. Кто-то перестанет его покупать, а кто-то нет. Всё зависит от эластичности — то есть от того, насколько сильно меняется спрос при изменении цены. 💋Есть три случая: 1️⃣Эластичный спрос — цена чуть выросла, а продажи упали сильно. Так бывает с товарами, у которых есть заменители: если подорожает сливочное масло — многие перейдут на маргарин. 2️⃣ Неэластичный спрос — цена растёт, а покупатели почти не реагируют. Это лекарства первой необходимости, соль, электричество. От них не откажешься, сколько бы они ни стоили. 3️⃣ Единичная эластичность — цена выросла на 10%, и спрос упал ровно на 10%. В деньгах выручка не изменилась. Что влияет на эластичность? 💋Наличие заменителей — чем их больше, тем эластичнее спрос. 💋Доля в бюджете — если товар дешёвый (спички), рост цены незаметен, спрос неэластичный. Если дорогой (машина), покупатели чутко реагируют. 💋Время — сразу после подорожания бензина люди продолжат заправляться, но через год многие пересядут на электромобили или станут больше ходить пешком. То есть со временем эластичность растёт. 💋Необходимость — жизненно важное всегда неэластично (лекарства, электричество) Примеры в жизни: 🤍Магазины и скидки Почему в "Пятёрочке" часто делают акции "2 по цене 1" на йогурты? Потому что спрос на йогурты эластичный — при небольшом снижении цены люди покупают в два раза больше. Магазин теряет в цене, но выигрывает в объёме, в итоге прибыль растет 🤍Акцизы на сигареты и алкоголь. Правительство знает, что спрос на сигареты неэластичный — курильщики не бросят курить даже при высоких ценах. Поэтому государство повышает акцизы: и бюджет пополняется, и курящих становится чуть меньше. Двойная выгода. 💵 Важный нюанс: эластичность работает по-разному для богатых и бедных. Пример: Хлеб подорожал на 20%. Для бедной семьи это ощутимо — они могут перейти на более дешёвый хлеб или даже макароны. Для богатой семьи рост цен на хлеб вообще незаметен. Поэтому при расчётах всегда учитывают, о ком именно идёт речь. 💋Итог: эластичность — это простой, но мощный инструмент. Она объясняет, почему магазины устраивают скидки, почему правительство повышает акцизы на алкоголь и почему нефтяные кризисы бьют по карману всех по-разному. Это та база, без которой не обходится ни один экономический анализ

The right way - сообщество для поступающих заграницу 🧭 Цель проекта - создать пространство для поступающих заграницу, которое будет их объединять и, следовательно, работа над поступлением станет проще ⭐️ здесь можно найти: • информацию о странах, грантах • учебники SAT, IELTS, TOEFL • университеты по вашей специальности • будущего партнера по исследовательской работе или проекту • интервью у natives, которые живут в той стране, о тонкостях проживания 💝 В сообществе дружелюбная атмосфера, где тебе всегда подскажут и направят на правильный путь 📍Как нас найти: чат: https://t.me/+ClXedPmGj3RmMzNi тгк: https://t.me/studyabroadhelp1 тикток: rightwayconsultation

🌅 Sol de Janeiro: как бренд превратил уход в эмоцию и стал вирусным хитом Sol de Janeiro — отличный пример того, как бренд может вырасти не только за счёт продукта, но и за счёт эмоций, атмосферы и сильного позиционирования. ☀️ История и философия: Бренд появился в 2015 году, а его основательница Хила Янг вдохновлялась бразильской культурой, где принятие тела и лёгкость в отношении к себе стали частью позиционирования. Хила решила создать косметику, которая будет передавать не только уход, но и ощущение бразильского лета, свободы и энергии. Так появилось название Sol de Janeiro — «солнце января» 🌸 Основы маркетинга: 🤍Компания превращают продукт в объект желания: аромат, цвет, текстура и упаковка вызывают эмоцию ещё до покупки. 🤍Продают не косметику, которая исправляет недостатки, а удовольствие от ухода за собой, приятные эмоции 🤍Компания активно используют инфлюенсеров и UGC, из-за чего бренд постоянно появляется в лентах и рекомендациях. Например, в 2023 году амбассадором стала Барби Феррейра (звезда «Эйфории») — это дало заметный рост продаж 🤍делают ставку на повторные покупки, потому что сильный аромат и узнаваемый опыт возвращают клиента снова. 🌸Чему можно научиться у Sol de Janeiro: 💋Продавать не просто продукт, а эмоцию. Бренд показывает, что людям важны не только характеристики крема или миста, но и то, как они будут себя чувствовать при использовании. 💋Строить бренд вокруг одной сильной идеи. У компании очень понятный образ: Бразилия, солнце, свобода, бодипозитив и яркие ароматы. Благодаря этому бренд легко запоминается и выделяется среди других. 💋Делать продукт “заметным”. Красивый визуал, яркая упаковка и необычные отдушки помогают бренду жить не только на полке, но и в соцсетях. Такие продукты чаще обсуждают, советуют и показывают другим. 💋Не усложнять позиционирование. У бренда простая, но сильная мысль: уход за телом может быть удовольствием, а не обязанностью. И именно простая идея часто работает лучше сложной. 💋Вывод: Sol de Janeiro показывает, что людям часто продают не сам товар, а состояние. Если бренд умеет создать понятную эмоцию, визуальный стиль и историю, он может вырасти гораздо быстрее, чем компания, которая говорит только о составе и характеристиках.

🎬Разбор компании: как Netflix изменил индустрию развлечений Сегодня Netflix — один из крупнейших стриминговых сервисов в мире. Но начиналось всё с простой идеи, которая появилась из обычной бытовой проблемы. 🌷Как появилась идея? В 1997 году американский предприниматель Рид Хастингс вместе со своим коллегой Марком Рэндольфом основал Netflix в Калифорнии. идея возникла после того, как Хастингс заплатил около 40 долларов штрафа за поздний возврат кассеты из видеопроката. У него возникла идея: аренда фильмов должна быть удобнее. 🍿Вместо походов на видеопрокаты Netflix предложил получать DVD по почте. Пользователь выбирал фильм на сайте, а через несколько дней диск приходил в почтовый ящик. 🌷Pivotal moment: В середине 2000-х интернет стал быстрее, и в Netflix поняли: будущее — не за DVD, а за онлайн-просмотром. В 2007 году компания запустила стриминговый сервис.Это решение полностью изменило бизнес. Как Netflix зарабатывает деньги? 🤍Главный источник дохода — ежемесячная подписка. Чем больше пользователей оформляют подписку и продолжают пользоваться сервисом, тем выше доход компании. 🤍Также Netflix снимает собственные фильмы. В 2013 году вышел сериал «Карточный домик», который стал первым большим успехом собственного производства. Собственный контент стал главным конкурентным преимуществом компании. 🌷Чему можно научиться у Netflix: 🌷Продавайте не продукт, а ценность. Люди платят не за фильмы, а за удобство, эмоции и возможность расслабиться после рабочего дня. 🌷Думайте о клиенте после покупки. Главная задача Netflix — не продать подписку, а сделать так, чтобы пользователь не захотел ее отменять. 🌷Постоянно адаптируйтесь к рынку. Компания вовремя отказалась от бизнеса с DVD и сделала ставку на стриминг. Иногда успех зависит от готовности отказаться от вчерашней модели. 🌷Смотрите шире своих прямых конкурентов. Netflix конкурирует не только с другими онлайн-кинотеатрами, а за свободное время человека. Чем лучше компания понимает, за что на самом деле борется, тем эффективнее строит стратегию. 🌷Вывод: успех компании построен не только на удачных идеях, но и на способности вовремя отказаться от устаревших решений, признавать ошибки и адаптироваться к новым условиям рынка. Именно эта гибкость позволила Netflix пройти путь от сервиса по доставке DVD до одного из самых влиятельных игроков в мировой индустрии развлечений.

интересное по neuroscience 🌷

💚Что такое долговые свопы экологической направленности? Государство договаривается о списании части внешнего долга или смягчении условий его погашения. Взамен оно обязуется направлять сэкономленные средства на охрану экосистем. Сделка оформляется юридически и сопровождается независимым контролем. 🌟🌟Debt-for-Nature Swap (своп «долги на природу») — это когда долг бедной страны обменивают на обязательство охранять леса, рифы и ареалы исчезающих видов. Например Китай исторически участвовал в таких свопах, списывая долги африканским странам в обмен на защиту дикой природы 🌟 Механизм: ✨Посредник оценивает состояние экосистем и готовность страны принять на себя обязательства по их защите. ✨Долг выкупается на вторичном рынке с дисконтом — за сумму значительно ниже номинала. ✨Старый долг аннулируется. Страна берёт на себя новые обязательства на меньшую сумму либо начинает производить регулярные отчисления в независимый природоохранный фонд. ✨Целевые показатели фиксируются (например, площадь охраняемых территорий), их соблюдение проверяется внешним аудитом. ✨Для защиты инвесторов привлекаются гарантии международных институтов на случай нарушения страной своих обязательств. 🤍 Пример: Белиз (2021) Страна имела суверенный долг, торговавшийся с дисконтом ~45% к номиналу. · The Nature Conservancy через дочернюю структуру Nature Bonds выступила организатором. · Долг был выкуплен и конвертирован в «голубую облигацию» на $364 млн со сроком погашения 19 лет. · В сделку встроено обязательство Белиза направлять около $4 млн ежегодно на морские природоохранные программы и довести долю охраняемых морских акваторий до 30%. 🤩Кому это выгодно экономически? ❄️Страна-должник сокращает стоимость долговых платежей и высвобождает бюджетные ресурсы, замещая их экологическим финансированием. ❄️Кредиторы конвертируют проблемный актив с неопределённой возвратностью в инструмент с повышенным кредитным рейтингом и ESG-компонентом. ❄️Посредник получает комиссию за структурирование, что позволяет масштабировать природоохранную деятельность за пределы классической модели пожертвований. ❄️Гарант выполняет функцию развития или экспортной поддержки, не принимая на себя весь объём кредитного риска. ❄️Вывод: благодаря такой сделке страна получает облегчение долга, но взамен берёт на себя обязательства по охране природы. Деньги идут не в независимый фонд, расходы проверяются. Если условия нарушены — срабатывают финансовые гарантии. Таким образом охрана природы становится не обещанием, а контрактом, за исполнением которого следят все стороны.

(часть 2) 🩷Главная проблема, которую решил Пол Ромер До него модели экономического роста упирались в тупик: если просто строить больше заводов, каждый новый дает всё меньше отдачи (закон убывающей доходности), и рост останавливается. Ромер перенес фокус с физического капитала на знания. 🟣Ключевое открытие: Идеи — особый товар Ромер разделил все экономические блага: · Обычные вещи (станки, нефть): конкурентны (если я использую, ты — нет) и дороги в копировании. · Идеи (рецепт, код, чертеж): неконкурентны (идеей могут пользоваться миллионы, она не изнашивается) и почти бесплатны в копировании. 🌸Из-за этого в экономике идей работает возрастающая отдача: вложения в R&D (исследования и развитие) не упираются в потолок, потому что одно и то же знание можно применить бесконечно, создавая всё новый продукт. Практические выводы Ромера: 1️⃣ Защищать интеллектуальную собственность. Поскольку идею скопировать ничего не стоит, никто не будет вкладывать миллиарды в разработку, если конкурент завтра украдет всё бесплатно. Патенты — это искусственная монополия, которую государство дает как плату за прогресс. 2️⃣Поощрять масштаб. Стимул изобретать зависит от размера рынка. Разрабатывать айфон для глобального рынка выгодно, а для закрытой страны — нет. Открытость торговле и глобализация критически важны для идей. 3️⃣ Субсидировать науку. Изобретатель получает лишь малую часть общей пользы от своего открытия (остальное — «перелив» в общество). Поэтому чистый рынок произведет слишком мало идей. Нужны гранты и государственные вложения в фундаментальную науку. 4️⃣ Люди, а не ресурсы. Самое ценное ископаемое страны — талантливые люди. Если лучшие умы уходят в передел нефтяной ренты, а не в инженерию, страна обречена на застой. 🌷Вывод: Ромер объяснил, что источник вечного экономического роста — не накопление станков, а производство идей, которые работают иначе, чем обычные товары.

(часть 1) 🌟Nobel prize 2018 Нордхаусу и Ромеру за то, что "интегрировали изменение климата и технологические инновации в долгосрочный макроэкономический анализ" рынки не всегда идеальны: существуют экстерналии (побочные эффекты). И если государство может корректировать эти провалы рынка, это поможет достичь устойчивого роста . 💚Уильям Нордхаус: Экономика и климат Он первым создал количественные модели (самые известные — DICE и RICE), которые связали экономический рост и климат. 🤍DICE (Dynamic Integrated Climate-Economy) — «Динамическая интегрированная модель климата и экономики». Это глобальная модель, которая рассматривает всю планету как единое целое. Она просчитывает, как рост ВВП ведет к выбросам CO₂, как это нагревает атмосферу и во сколько этот ущерб обойдется будущим поколениям (в пересчете на доллар сегодня). 🤍RICE (Regional Integrated Climate-Economy) — «Региональная интегрированная модель климата и экономики». Это та же логика, но разбитая по странам и регионам. Она важна тем, что учитывает разную уязвимость стран к климату (бедные тропические страны страдают сильнее, чем богатые северные) и позволяет симулировать переговоры: кому выгодно сокращать выбросы, а кому — нет. ❄️ Как это работает: Модели просчитывают «социальную стоимость углерода» (SCC) — это цена в долларах за каждую тонну выброшенного CO₂ сегодня, которая учитывает ущерб для экономики на сотню лет вперед. Именно на базе DICE Нордхаус доказал, что оптимальный путь — это введение углеродного налога, который растет во времени. ❄️Главный вывод: наиболее эффективный способ борьбы с изменениями климата — углеродный налог, который делает цену выбросов ощутимой для экономики . Его модель также используется для расчета "социальной стоимости углерода" (цены будущего ущерба от выбросов). Дальше пост про часть Ромера #economics #nobelprize

🌸Agile Management: гибкий подход к управлению в современном бизнесе В современном мире компании сталкиваются с высокой скоростью изменений. Традиционные методы управления не всегда оказываются эффективными 💋Agile Management — это философия управления, основанная на принципах гибкости, постоянного совершенствования и тесного сотрудничества между участниками проекта, помогает организациям быстро адаптироваться к изменениям и создавать продукты, максимально соответствующие потребностям клиентов. 🕯Принципы Agile Management: 🌷Ориентация на клиента. Главная цель команды — создавать ценность для конечного пользователя. 🌷Готовность к изменениям. Изменения требований воспринимаются как возможность улучшить продукт. 🌷Итеративная работа. Проект разбивается на небольшие этапы с регулярной поставкой результатов. 🌷Самоорганизующиеся команды. Сотрудники получают больше автономии и ответственности. 🌷Постоянное совершенствование. Команда регулярно анализирует свою работу и ищет способы повышения эффективности. Популярные Agile-методологии 🌸 Scrum Работа организуется в короткие периоды – спринты 2-4 недели. В конце каждого спринта команда демонстрирует результат, анализирует ошибки и планирует следующий этап 🌸 Kanban Доска, на которой фиксируются все задачи и перемещаются между этапами выполнения (от "запланировано" —>"в работе " до "выполнено") это помогает оптимизировать нагрузку 🌸 Lean (бережливое управление) устранение потерь и максимизация ценности для клиента, внимание уделяется эффективности процессов и рациональному использованию ресурсов. (Подход получил широкое распространение благодаря опыту компании Toyota, которая смогла значительно повысить эффективность производства за счет постоянного совершенствования процессов) ☕️ Примеры применения Agile в компаниях 🤍Spotify Компания разработала собственную модель Agile-управления, основанную на автономных командах (Squads). Каждая команда отвечает за конкретную часть продукта и самостоятельно принимает большинство решений. 🤍Amazon В компании работают небольшие автономные команды, которые постоянно тестируют новые идеи. Также перед запуском новой функции команда собирает обратную связь, проводит эксперименты и анализирует данные пользователей, чтобы создать полезный продукт 🤍Google Команды работают короткими итерациями, регулярно выпускают обновления и собирают обратную связь от пользователей. 💋Вывод: Agile подход необходим в условиях высокой неопределенности, когда требования и рыночные условия могут меняться на протяжении всего проекта. Эксперименты и анализ клиентских запросов помогают создать действительно ценный продукт.

🤩👛Lean startup: почему успешные стартапы сначала учатся, а потом масштабируются предприниматели нередко влюбляются в собственную идею и годами разрабатывают продукт, не имея подтверждения того, что он действительно нужен клиентам. В результате команда может создать технически совершенное решение, которое так и не найдет своего пользователя 🤩Lean startup – подход к созданию бизнеса, основанный на постоянной проверке гипотез и быстром обучении. ❄️Главная идея методологии в том, что стартап – это не маленькая ерсия крупной компании, а система, которая ищет жизнеспососбную и масштабируемую бизнес-модель Этот подход предлагает с самого начала взаимодействовать с рынком и разрабатывать продукт на основе обратной связи от клиентов 🤩Build – Measure – Learn: цикл непрерывного обучения Компания создает MVP – продукт с минимальным функционалом. Запускает продукт на рынок и смотрит как клиенты отреагируют. После этого анализируют и дорабатывают продукт. MVP нужен для проверки гипотез с минимальными затратами времени и ресурсов, что важно для обучения и разработки продукта, который действительно нужен аудитории 🌟Примеры от компаний: ✨Airbnb – Основатели предположили, что люди готовы сдавать свободное жилье путешественникам. Вместо создания сложной технологической платформы они разместили фотографии собственной квартиры и предложили несколько спальных мест участникам конференции. После получения первых клиентов команда постепенно улучшала продукт и изучала поведение пользователей. ✨ Zappos – основатель хотел поверить, готовы ли люди покупать обувь через интернет. Вместо создания интернет-магазина с собственным складом он фотографировал обувь в обычных магазинах и размещал снимки на сайте. Когда поступал заказ, он покупал нужную пару в магазине и отправлял клиенту. С точки зрения Lean Startup это был идеальный MVP: сначала проверка спроса, потом масштабирование бизнеса. 📎Вывод: методология Lean startup показывает, что главный ресурс стартапа — способность быстро учиться. Компании, которые умеют превращать гипотезы в знания и адаптироваться к обратной связи рынка, имеют больше шансов построить устойчивый бизнес Файл на книгу "Lean startup" by Eric Ries в комментариях

Econixy 🤍 pinned a photo

🌷❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ КАК СОЗДАВАТЬ УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ И ВЫИГРЫВАТЬ МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОНКУРСЫ ❤️Дата и время: 21 июня, 19:00(МСК) | 21:00(КЗ) платформа – Zoom длительность – 1 час ❤️Хочешь запускать масштабные проекты, побеждать в международных competitions и поступать в топовые вузы — тебе сюда! ❤️Что будет на вебинаре: ❤️разберем как создать успешный проект с нуля от идеи до победы в конкурсах ❤️Как развивать свои идеи до масштабного уровня ❤️Опыт: важные фишки и детали координации проектов ❤️Отличия успешных проектов от обычных ❤️О спикере: Айару – founder двух успешных проектов, победительница международных конкурсов ❤️Номинация Стартап года в global recognition awards ❤️Top-10 finalist in rise higher challenge with the funding 500$ ❤️Получила оффер от летней программы дартмут с помощью ее проекта ❤️Множественные победы в разных конкурсах В конце вебинара— ❤️РОЗЫГРЫШ❤️ одной бесплатной личной консультации от Айару, где она разберет план создания и реализации проекта❤️ ❤️Как попасть: подпишитесь на https://t.me/econxbussy отправьте скрин в тг @mariks_r