Edwin Group
СтатистикаЭто канал о нашей команде! Делаем людей счастливыми! Наш сайт: edwingroup.ru
- Последний пост
- 13 авг.
- Последнее чтение
- 17:47
- Постов за неделю
- 2
- Всего постов
- 22
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- Категория
- Новости и СМИ (по похожим)
- В каталоге с
- 13 авг.
- 1/24сутки в ленте
- 168
- 1/48двое суток
- 192
- 1/72трое суток
- 207
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
без подписи
без подписи
без подписи
После «Одиссеи» Нолана поймал себя на одной мысли. Мы очень любим истории великих людей. Особенно когда уже знаем, чем всё закончилось. Человек добился успеха — и мы смотрим назад: «Он 10 лет шёл к цели». «Он верил, когда никто не верил». «Он рисковал». «Он не сдавался». Проблема одна. На седьмом году никто ещё не знает, что это история успеха. В моменте это просто человек, который семь лет чем-то занимается, теряет деньги, ошибается, начинает заново и продолжает всем рассказывать, что у него получится. А окружающие вполне могут думать: «За..ал он! Может, ему уже остановиться?» Одиссей тут — точная метафора. Сегодня мы знаем, что это великое путешествие. Но без знания финала это просто мужик, который десять лет не может доехать домой. И сам он внутри своей истории тоже не знает, чем всё закончится. Никакой эпичной музыки на фоне. Обычный вторник: денег стало меньше, чем планировал, нужно больше работать, что то происходит с людьми. А ты почему-то продолжаешь идти. И только если всё получилось, прошлое начинает называться по-другому. Упрямство становится настойчивостью. Риск — смелостью. Потерянные деньги — инвестициями в опыт. Ошибки — частью пути. Хотя закончись история иначе — те же самые поступки назвали бы совсем по-другому. Ты не знаешь, строишь сейчас историю успеха или просто очень долго ошибаешься. Понятно это станет только в последней главе.
без подписи
без подписи
В 2026-м году любая переписка с бухгалтером сводится всегда к одному…
Чужое мнение Самое странное в чужом мнении — не то, что оно существует. А то, какое именно мнение мы выбираем слушать. Человек пишет: — Красавчик. Отлично получилось. Ты такой: — Да ладно. Через минуту приходит другой: — Херня какая-то. И вот тут начинается расследование. Я недавно видел человека, который раздавал советы по бизнесу. Зашёл к нему на страницу. Из достижений только фотография с карпом. И знаете что? Я всё равно задумался. Самая опасная критика — не та, которая несправедливая. Самая опасная та, в которой есть хотя бы 10% правды. Потому что если человек написал бред — ты посмеялся и пошёл дальше. А если попал в точку… Потом три дня стоишь в душе и вспоминаешь этот комментарий. Вообще мозг работает как отзывы на маркетплейсе. 500 человек написали: — Всё отлично. Один написал: — Не рекомендую. И угадайте, какой отзыв ты читаешь первым. Знаете, коллеги… С возрастом я понял простую вещь. Важно не перестать слушать чужое мнение. Важно научиться выбирать, чьё мнение вообще имеет право занимать место у тебя в голове.
Beat me in Hoop Shot
без подписи
без подписи
без подписи
Лет десять назад мы с командой пытались понять одну вещь. Почему в одних коллективах люди работают с интересом годами, а в других — даже сильные специалисты постепенно гаснут? Тогда наткнулись на исследование американского психолога Артура Арона. Он изучал, как между незнакомыми людьми возникает близость. Подготовил 36 вопросов — от простых к личным. Люди отвечали по очереди. Некоторые пары после эксперимента начинали встречаться. Но нас зацепило не это. Если правильно выстроенный разговор меняет отношения между чужими людьми — почему он не может изменить отношения человека с командой? Никто не приходит на новое место равнодушным. В начале есть азарт, есть интерес к людям и проектам. Но проходят годы, разговоры сводятся к срокам и отчётам. Мы перестаём узнавать друг друга. И вместе с этим уходит что-то ещё. 36 вопросов не сделают команду сильнее — это очевидно. Но исследование напоминает простую вещь: люди чувствуют связь там, где есть настоящий интерес друг к другу. Не корпоративный. Человеческий. Многие компании пытаются вернуть вовлечённость через бонусы и KPI. Хотя иногда стоит начать с другого вопроса: когда вы последний раз разговаривали не как коллеги, а как люди?
без подписи
Сколько денег нужно для счастья? Недавно увидел исследование. Учёные выяснили, что для счастья человеку нужно около 200 тысяч рублей в месяц. После этой суммы уровень счастья почти перестаёт расти. Очень интересное исследование. Особенно для людей, которые уже зарабатывают 200 тысяч. ⸻ Вообще я заметил странную вещь. Планка счастья всегда находится чуть выше твоего дохода. Когда человек получает 50 тысяч, он говорит: — Вот было бы 100, и всё. Начинает получать 100. И вдруг оказывается, что счастье начинается где-то с 200. ⸻ Мне кажется, счастье — это единственный товар, который дорожает быстрее недвижимости. Причём именно для тебя. ⸻ Я вообще люблю такие исследования. “После 200 тысяч счастье не увеличивается.” Отлично. Давайте сначала все попробуем заработать 200 тысяч. А потом уже будем разбираться, растёт счастье дальше или нет. ⸻ Есть ощущение, что эти исследования читаются по-разному. Человек с зарплатой 50 тысяч думает: — Ничего себе. Человек с зарплатой 200 тысяч думает: — Что-то маловато для счастья. Человек с зарплатой 500 тысяч думает: — Это вообще про какой год исследование? ⸻ А ещё мне нравится сама формулировка. “Учёные выяснили, сколько денег нужно для счастья.” Очень удобно. Теперь осталось выяснить, где эти деньги взять. ⸻ Хотя если честно, мне кажется, счастье начинается не после определённой суммы. Счастье начинается в тот момент, когда тебе приходит зарплата и ты не боишься открывать приложение банка. 😄
Beat me in Block Land
Мы тут с ребятами запускаем новое шоу. Хотели узнать ваше мнение. На какую тему актуальнее всего было бы поговорить? Пишите в комментариях 🫶
без подписи
У каждого четвёртого начальника психическое расстройство. Честно говоря, звучит даже оптимистично. Потому что если посмотреть на некоторые рабочие чаты, кажется, что исследование проводили очень поверхностно. Вообще руководитель — это человек, который за день может сказать: — Нам нужно думать о стратегии компании на пять лет вперёд. И через три минуты: — Кто опять взял мой сырок из холодильника?! Поэтому меня удивляет не то, что у каждого четвёртого начальника есть психическое расстройство. Меня удивляет, что трое остальных ещё сопротивляются. 😄
без подписи