tgindex
Edwin Group

Это канал о нашей команде! Делаем людей счастливыми! Наш сайт: edwingroup.ru

Последний пост
13 авг.
Последнее чтение
17:47
Постов за неделю
2
Всего постов
22
Тип
открытый
Язык
русский
Категория
Новости и СМИ (по похожим)
В каталоге с
13 авг.
Подписчики
1 615
+7 за 4 дн.
Сутки
+1
+0,06%
Неделя
 
Месяц
 
Просмотров на пост
352
22 постов
Вовлечённость
21,8%
к подписчикам
Постов в день
0,3
всего 22
Упоминаний
0
каналов
Охват размещения
оценка
1/24сутки в ленте
168
1/48двое суток
192
1/72трое суток
207

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

  • без подписи

  • без подписи

  • 9 авг.320122

    без подписи

  • После «Одиссеи» Нолана поймал себя на одной мысли. Мы очень любим истории великих людей. Особенно когда уже знаем, чем всё закончилось. Человек добился успеха — и мы смотрим назад: «Он 10 лет шёл к цели». «Он верил, когда никто не верил». «Он рисковал». «Он не сдавался». Проблема одна. На седьмом году никто ещё не знает, что это история успеха. В моменте это просто человек, который семь лет чем-то занимается, теряет деньги, ошибается, начинает заново и продолжает всем рассказывать, что у него получится. А окружающие вполне могут думать: «За..ал он! Может, ему уже остановиться?» Одиссей тут — точная метафора. Сегодня мы знаем, что это великое путешествие. Но без знания финала это просто мужик, который десять лет не может доехать домой. И сам он внутри своей истории тоже не знает, чем всё закончится. Никакой эпичной музыки на фоне. Обычный вторник: денег стало меньше, чем планировал, нужно больше работать, что то происходит с людьми.  А ты почему-то продолжаешь идти. И только если всё получилось, прошлое начинает называться по-другому. Упрямство становится настойчивостью. Риск — смелостью. Потерянные деньги — инвестициями в опыт. Ошибки — частью пути. Хотя закончись история иначе — те же самые поступки назвали бы совсем по-другому. Ты не знаешь, строишь сейчас историю успеха или просто очень долго ошибаешься. Понятно это станет только в последней главе.

  • без подписи

  • без подписи

  • В 2026-м году любая переписка с бухгалтером сводится всегда к одному…

  • 1 авг.425123

    Чужое мнение Самое странное в чужом мнении — не то, что оно существует. А то, какое именно мнение мы выбираем слушать. Человек пишет: — Красавчик. Отлично получилось. Ты такой: — Да ладно. Через минуту приходит другой: — Херня какая-то. И вот тут начинается расследование. Я недавно видел человека, который раздавал советы по бизнесу. Зашёл к нему на страницу. Из достижений только фотография с карпом. И знаете что? Я всё равно задумался. Самая опасная критика — не та, которая несправедливая. Самая опасная та, в которой есть хотя бы 10% правды. Потому что если человек написал бред — ты посмеялся и пошёл дальше. А если попал в точку… Потом три дня стоишь в душе и вспоминаешь этот комментарий. Вообще мозг работает как отзывы на маркетплейсе. 500 человек написали: — Всё отлично. Один написал: — Не рекомендую. И угадайте, какой отзыв ты читаешь первым. Знаете, коллеги… С возрастом я понял простую вещь. Важно не перестать слушать чужое мнение. Важно научиться выбирать, чьё мнение вообще имеет право занимать место у тебя в голове.

  • ‍ Beat me in Hoop Shot

  • без подписи

  • без подписи

  • без подписи

  • Лет десять назад мы с командой пытались понять одну вещь. Почему в одних коллективах люди работают с интересом годами, а в других — даже сильные специалисты постепенно гаснут? Тогда наткнулись на исследование американского психолога Артура Арона. Он изучал, как между незнакомыми людьми возникает близость. Подготовил 36 вопросов — от простых к личным. Люди отвечали по очереди. Некоторые пары после эксперимента начинали встречаться. Но нас зацепило не это. Если правильно выстроенный разговор меняет отношения между чужими людьми — почему он не может изменить отношения человека с командой? Никто не приходит на новое место равнодушным. В начале есть азарт, есть интерес к людям и проектам. Но проходят годы, разговоры сводятся к срокам и отчётам. Мы перестаём узнавать друг друга. И вместе с этим уходит что-то ещё. 36 вопросов не сделают команду сильнее — это очевидно. Но исследование напоминает простую вещь: люди чувствуют связь там, где есть настоящий интерес друг к другу. Не корпоративный. Человеческий. Многие компании пытаются вернуть вовлечённость через бонусы и KPI. Хотя иногда стоит начать с другого вопроса: когда вы последний раз разговаривали не как коллеги, а как люди?

  • без подписи

  • Сколько денег нужно для счастья? Недавно увидел исследование. Учёные выяснили, что для счастья человеку нужно около 200 тысяч рублей в месяц. После этой суммы уровень счастья почти перестаёт расти. Очень интересное исследование. Особенно для людей, которые уже зарабатывают 200 тысяч. ⸻ Вообще я заметил странную вещь. Планка счастья всегда находится чуть выше твоего дохода. Когда человек получает 50 тысяч, он говорит: — Вот было бы 100, и всё. Начинает получать 100. И вдруг оказывается, что счастье начинается где-то с 200. ⸻ Мне кажется, счастье — это единственный товар, который дорожает быстрее недвижимости. Причём именно для тебя. ⸻ Я вообще люблю такие исследования. “После 200 тысяч счастье не увеличивается.” Отлично. Давайте сначала все попробуем заработать 200 тысяч. А потом уже будем разбираться, растёт счастье дальше или нет. ⸻ Есть ощущение, что эти исследования читаются по-разному. Человек с зарплатой 50 тысяч думает: — Ничего себе. Человек с зарплатой 200 тысяч думает: — Что-то маловато для счастья. Человек с зарплатой 500 тысяч думает: — Это вообще про какой год исследование? ⸻ А ещё мне нравится сама формулировка. “Учёные выяснили, сколько денег нужно для счастья.” Очень удобно. Теперь осталось выяснить, где эти деньги взять. ⸻ Хотя если честно, мне кажется, счастье начинается не после определённой суммы. Счастье начинается в тот момент, когда тебе приходит зарплата и ты не боишься открывать приложение банка. 😄

  • ‍ Beat me in Block Land

  • Мы тут с ребятами запускаем новое шоу. Хотели узнать ваше мнение. На какую тему актуальнее всего было бы поговорить? Пишите в комментариях 🫶

  • без подписи

  • У каждого четвёртого начальника психическое расстройство. Честно говоря, звучит даже оптимистично. Потому что если посмотреть на некоторые рабочие чаты, кажется, что исследование проводили очень поверхностно. Вообще руководитель — это человек, который за день может сказать: — Нам нужно думать о стратегии компании на пять лет вперёд. И через три минуты: — Кто опять взял мой сырок из холодильника?! Поэтому меня удивляет не то, что у каждого четвёртого начальника есть психическое расстройство. Меня удивляет, что трое остальных ещё сопротивляются. 😄

  • без подписи