Пост_Маркетинга

Кейс. Как обновление сайта превратилось в инструмент привлечения клиентов. Клиент пришел по рекомендации с простой задачей — немного обновить сайт. Но в разговоре быстро выяснилось, что обновить сайт нужно не ради нового дизайна. Главная цель — получать заявки. Тогда план работ выглядел так: ✅ Переработали тексты, визуал и адаптивную версию. ✅ Добавили служебные страницы: политика обработки ПД, cookies и 404. ✅ Создали каталог и разместили 109 товаров с фотографиями и описаниями. ✅ Настроили формы заявок через Tilda CRM и почту. ✅ Подключили Яндекс Метрику, Вебмастер, настроили заголовки и описания страниц. ✅ Полностью оформили карточку компании в Яндекс Бизнес: график, регион, логотип, фотографии, особенности и товарные фиды. И вот здесь начинается самое интересное. Обычно следующим шагом становится SEO. Но это долго, дорого и далеко не всегда соответствует задачам бизнеса. Мы использовали другой подход: превратили каталог товаров в инструмент продвижения через сервисы Яндекса. То есть сайт начал получать дополнительную видимость без долгой SEO-гонки. Иногда эффективнее не искать стандартное решение, а подобрать инструмент под конкретную задачу. Если у вас уже есть задача — отлично. Если пока есть только ощущение, что «что-то не работает», тоже пишите. Поможем сформулировать задачу и найдем самое эффективное решение, даже если оно окажется совсем неочевидным. #маркетинг #сайт #seo

Невероятная по нашим временам маркетинговая активность - щаз расскажу: К 20 июня передо мной стояла вполне понятная задача: организовать праздник для резидентов коттеджного посёлка. Для тех, кто уже стал клиентом: купил участок; заключил договор на строительство дома; в некоторых случаях уже получил этот самый дом. Базовая программа сложилась достаточно быстро. Кейтеринг, живая музыка, ведущий, детская анимация, фотограф и видеограф. Всё это важные составляющие хорошего мероприятия. Но хотелось добавить что-то ещё. Что-то, что позволит людям глубже познакомиться с философией собственников, с ценностями команды, с самим посёлком, его особенностями и друг с другом, наконец. Поскольку, ранее, я прошел блестящую бизнес-игру вот здесь, то решил и в нашу программу включить командную игру, которую в соавторстве с Ольгой Черниговой мы разработали специально под наше мероприятие. Нативная интеграция: устали от говорящих голов на своих мероприятиях? Пишите Ольге, она придумает игровую механику. От вас только фактура. За органицией подобной вечеринки "под ключ" можно сразу ко мне😼 Итак. Участников ждали семь станций. Первые пять были посвящены более теоритической части, технологиям строительства и различным особенностям будущей загородной жизни. Самое интересное для меня началось именно здесь. Это не шутка и не "красное словцо", а прямая речь участников команд - Взрослые серьёзные люди спорили с азартом школьников. Обсуждали, какой фундамент подходит для разных типов грунтов. Пытались вспомнить, сколько времени занимает дорога до аптеки или ближайшего магазина. Отстаивали свои версии по толщине утеплителя домов, приводили аргументы и искренне хотели найти правильный ответ. В какой-то момент стало понятно, что игра работает именно так, как и было задумано. Не меньше эмоций вызвали и практические задания. Особенно финальная станция, где командам нужно было выбрать один из двух подготовленных участков и буквально посадить на него реальный будущий дом, ориентируясь на реглементы. Люди бегали по территории с колышками, сигнальной лентой и рулеткой, обсуждали расположение дома, искали лучший вариант и полностью включались в процесс. Наблюдать за этим было, прямо говоря, приятно. Потому что главная цель данного мероприятия (для меня) заключалась не в том, чтобы просто занять людей на пару часов. Она заключалась в возможности подсветить ценности используемых технологий строительства, существующей инфраструктуры, в помощи принять позитивное решение и/или убедить сомневающихся и строить свои дома с девелопером. Судя по тому, как участники включились в игру и насколько живо проходили обсуждения на каждой станции, с этой задачей мы справились. А значит, праздник удался. 😊

Максим Николаевич, доброе утро! Обратная связь по Егору! 1. Профессиональная речь. Прям слышится его компетентность (хоть я в маркетинге не разбираюсь) но он прям глубоко капает. понимает о чем говорит и не только верхушка но и детали. 2. Он видит путь, знает что делать. Не просто соглашается на то что вы ему говорите, а предлагает свое решение, отстаивает его. Хотя ему сложно вести маленькими шажочкам, но это тоже про опыт. Опыт большой. Но я вижу что он ищет подходы. 3. Аналитический ум. Через использование бюджета вижу анализирует - "Что вложили? Что получили?" Это очень ценный навык. 4. Как личность командный. Проявляется в том что он не просто "дайте денег" а задает такие вопросы "сколько есть? в какой форме дать документы? как и когда закрывать? сколько есть времени?" То есть он уважает труд коллег и считается с другими. Вежливый честный. 5. Рекордная выручка в феврале 17 777 300 р. это за зу + 2 подряда на сумму 14 950 000 р итого 32 727 300р То, считаю, что Егор очень ценный ресурс для компании.

1 квартал 2026. Только факты. Ниша: Девелопмент в ИЖС Где: Свердловская обл. Посчитал то, что в "околомаркетинге" любят обсуждать, но редко знают, как посчитать - нормальную экономику. — 176 лидов — средняя цена лида ~2 240 ₽ — 28 встреч — конверсия лида во встречу ~16% — 12 договоров — конверсия во встречу → договор ~43% Теперь самое интересное: Стоимость договора ~65 700 ₽ при чеке, который это уверенно переваривает. (просто пофантазируйте, какой в девелопменте ИЖС может быть средний чек 🤔) Что важно: 1. Было запущено 5 разных каналов с разным рекламным трафиком. 2. Фокус держал на конверсии. 3. Система позволила протестировать десятки гипотез там, где это было дешевле. Есть каналы, где 0 встреч — это ОК. НО, зато сколько было лайков, охватов, репостов и сохраненний ...😹😹😹 4. Договор — главная метрика. Вывод простой: 👉 экономику по-прежнему можно считать 👉 экономика по-прежнему собирается 👉 и да — "маркетинг всё ещё про деньги, а не про охваты и лайки" Это "Точка А", посмотрим, что соберем в "Точке Б". Один из учредителей написал пару слов ОС по моей работе, как всегда в комментариях 👇 Также, если есть вопросы по таблице, готов ответить на некоторые, которые не нарушают NDA #маркетинг #аналитика #девелопмент #ИЖС #таргет #директ #авито #отзыв #кейс

Сегодня каналу — год. Будет очень символично, если завтра, 01.04, у Телеграм начнутся настоящие приключения и он решит взять паузу в существовании на территории РФ. Мы с коллегами, конечно, надеемся, что всё обойдётся. Если у вас есть Premium — можно поддержать канал голосом. Ссылка внутри. Обнял.

Девелопмент 2026. Был на бизнес-игре «Мафия ЖКХ». Коротко для затравочки: после такого формата слушать “экспертов со сцены” уже, вряд ли, возможно С корабля на бал: тебя сразу кидают в команду, выдают рандомную роль (мне прилетел инженер-интегратор) — и ты не слушаешь спикера, а сразу принимаешь решения. Акт 1. Режешь бюджет под класс проекта (комфорт / бизнес / премиум). Нам достался бизнес — и сразу началось: «а это точно нужно?» Например: проектировщик, прямо говоря, заинтересован напроектировать больше разделов, тк получит больше зарплату; я как инженер-интегратор (как будь-то бы) заинтересован продать более дорогие решения и так далее... Но, «Галя, ты сейчас умрешь» - мы договорились между собой! Акт 2. Появляются жители. И часть твоих “гениальных решений” просто не проходит — за них не готовы платить. Нам, например, наложили вето на постаматы для курьеров в холле и усилители сотовой связи на подземной парковке. Так мы вернули 5 000k ₽ в бюджет. Акт 3. Подключается эксплуатация. И ты видишь, во что превращаются все компромиссы через время. Это самый интересный блок и про него я тебе рассказывать не буду, но прикреплю pdf в комменты - пользуйся. Вся игра — это симуляция реального цикла проекта: не “как правильно”, а как оно происходит в жизни. Что зашло: — решения с последствиями, а не “слайдики” — бюджет, ограничения и конфликты — вовлечение с первой минуты Главные инсайты: можно кратно увеличить ценность поселка без кратного роста себестоимости уместно смотреть на инженерку как на инструмент влияния, а не статью расходов Формат сильный. После него классические конференции ощущаются как-то никак. #avsproptech #ПоДелу #ИЖС #МКД #девелопмент #застройщик #УК